Проект

Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры (ФГУП ЦЭНКИ) (1С:Управление холдингом)

Заказчики: Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры (ФГУП ЦЭНКИ)

Москва; Космическая отрасль

Продукт: 1С:Управление холдингом
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2023/11 — 2024/02
Количество лицензий: 220
Технология: CPM
подрядчики - 267
проекты - 1156
системы - 129
вендоры - 76

2024: Система бюджетирования и казначейства на 1С:Управление холдингом для ФГУП «ЦЭНКИ»

ФГУП «ЦЭНКИ» («Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры», дочернее подразделение Роскосмоса). ФГУП «ЦЭНКИ» предоставляет полный цикл услуг, начиная с выполнения проектно-конструкторских работ и заканчивая производством, испытаниями, а также последующими эксплуатацией и обслуживанием созданных ракетно-космических комплексов.

Внедрена подсистема «Бюджетирование» конфигурации «1С:Управление Холдингом»

Автоматизированы процессы планирования, оперативной корректировки и контроля фактического исполнения прямых бюджетов по ЦФО, бюджетов вспомогательных и общепроизводственных расходов, производственной и инвестиционной программы.

Особенности:

  • Очень быстрый старт, переход от многочисленных таблиц в Excel к полноценному функционалу :Управление холдингом за несколько месяцев;
  • Большое количество интеграций ЦНСИ со сторонними системами и сервисами;
  • Несколько десятков сценариев;
  • Перенос собственной системы управления договорами на функционал 1С:УХ практически без изменений;
  • Параллельно осуществлялся большой проект по управлению закупками на 1С:Управление холдингом;
  • Развитая филиальная сеть с разной направленностью бизнес-процессов: космодром, гостиничные комплексы, эксплуатация железных дорог, производственные предприятия, проектный НИОКР, строительство и др.
  • Реализована детализация бюджетов до подразделений предприятия. Большие возможности аналитики - статьи, подстатьи, планирование.

Проектная команда работала в усиленном режиме в течении 3 месяцев во время тестирования и подготовки функционала к выводу в пром.эксплуатацию. Сверка контрагентов, большой объем НСИ, ночные дежурства команды.Метавселенная ВДНХ

В результате реализованного проекта бизнес получил возможность хранить структуру инвестконтрактов, рассчитывать суммы поступлений и выплат в рамках работы с поставщиками, получать бюджетные показатели и отчётность.

Также появилась возможность связать существующие в 1С:Бухгалтерия 8 объекты основных средств с данными инвестконтрактов 1С:Управление холдингом 8.

Внедрена подсистема «Казначейство» конфигурации «1С:Управление Холдингом»

Автоматизированы процессы формирования заявок на расходование денежных средств, контроля лимитов, ведения реестров платежей, платежного календаря, обмена с клиент-банком и бухгалтерией.