Банк ВТБ

Компания

width=200px
Банк ВТБ и его дочерние банки – международная финансовая группа (группа ВТБ), которая по всем основным показателям на российском рынке занимает второе место.

Конкуренты: Сбербанк, Газпромбанк, Россельхозбанк, Транскредитбанк

Выручка и прибыль компании, тыс. рублей

ГодВыручкаПрибыль
2009152 200 000---
2010171 100 000---

Персоны (41)     работают сейчас - 24    работали ранее - 17

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Альховая Елена ВячеславовнаМоскваДиректор
Баранцова Екатерина АлександровнаМосква
Бархатов Игорь АлександровичМоскваДиректор направления
Битуев Борис ТембулатовичМоскваДиректор направления
Буланов Антон АлександровичМоскваДиректор
Дергунова Ольга КонстантиновнаМоскваЗаместитель Председателя правления Банка
Енин Александр ЮрьевичМоскваРуководитель проекта
Землянская КристинаМоскваДиректор направления
Климачев Сергей НиколаевичМоскваРуководитель службы
Конов Вячеслав ВалентиновичМоскваРуководитель группы

Продукты (1)

Продукты (ит-системы) данного вендора. Добавить продукт можно здесь.

ПродуктТехнологияКол-во проектов
М-БанкАБС - Автоматизированные банковские системы0

ИТ-паспорт (55)

Список известных внедрений ит-систем в компании. Добавить проект.

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
....SAS РоссияSAS Real-Time Decision Manager (RTDM), SAS Activity-Based Management (SAS ABM), SAS Credit Scoring for BankingCRM, BI, BPM, СУБД, Учетные системы2021
....ТехноПрогрессСервер YadroСерверные платформы2017
....РДТЕХOracle database, Oracle SOA Suite (Oracle Service-Oriented Architecture), Oracle JD Edwards EnterpriseOneСУБД, СОА, ERP2017
....ФОРС - Центр разработкиOracle databaseСУБД2017
....McKinsey2017
....Синимекс (Cinimex)IBM Integration BusСОА2016
....АйТеко (iTeco)ЦОД Проекты создания и модернизацииЦОД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД2016
....ДиалогНаукаTrend Micro TippingPointИБ - Межсетевые экраны2016
....CompuTel (Компьютел)Gemalto Ezio MobileИБ - Аутентификация, Средства разработки приложений2016
....Синимекс (Cinimex)Oracle BPM Suite Business Process Management SuiteBPM2015
....ПрогнозПрогноз.ССВ2015
....Аладдин Р.Д. (Aladdin R.D.)JaCarta Management System (JMS)ИБ - Аутентификация, ИБ - Средства шифрования2015
....Riverbed TechnologyRiverbed Steelhead, Riverbed Interceptor, Riverbed SteelHead CXNetwork Health Monitoring - Мониторинг сети или управление здоровьем-производительностью ИТ-Инфраструктуры, Виртуализация, ITSM - Системы управления IT-службой, Network Health Monitoring - Мониторинг сети или управление здоровьем-производительностью ИТ2015
....Мастер Тюмень (ИТ-компания)HP ProLiant DL160 Gen9, HPE StoreVirtual (VSA), VMware vSphereСерверные платформы, Центры обработки данных - технологии для ЦОД, Виртуализация, СХД2015
....BSS Engineering (БСС Инжиниринг)BSS e-Government Gate2014
....NVision Group (Энвижн Груп)Oracle HyperionBI, CPM2014
....InterTrust (ИнтерТраст)CompanyMediaСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2014
....ДиалогНаукаПроекты внешнего аудита безопасности (в тч PCI DSS и СУИБ)ИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Аутентификация, ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации, ИБ - Резервное копирование и хранение данных, ИБ - Средства шифрования2014
....Синимекс (Cinimex)Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2014
....Reksoft (Рексофт)2014
....АстеросПроекты построения комплексной ИТ-инфраструктурыИТ-аутсорсинг, Серверные платформы2014
....Abbyy (Аби)ABBYY FlexiCaptureСЭД - Системы потокового распознавания2013
....SearchInform (СёрчИнформ, Новые Поисковые Технологии, НПТ)Контур информационной безопасности SearchInform (КИБ Сёрчинформ)ИБ - Предотвращения утечек информации2013
....Reksoft (Рексофт)Microsoft SharePoint 2010Корпоративные порталы, СЭД2013
....Синимекс (Cinimex)IBM Sterling B2B Integrator2013
....BI Partner (БиАй Партнер)Oracle 11g Express Edition (XE)СУБД2012
....Инфосистемы ДжетKaspersky Business Space SecurityИБ - Антивирусы2012
....КрокПроекты СКССКС2012
....ПрогнозPrognoz PlatformBI2012
....Без привлечения консультанта или нет данныхContour BIBI2012
....ПрограмБанкПрограмБанк.АБС (ранее Центавр Омега)АБС - Автоматизированные банковские системы2012
....IBM Россия (ИБМ Восточная Европа и Азия)Norkom Anti-Money LaunderingBI, CRM, OLAP, Учетные системы2011
....ЭкоПрог (EcoProg)Проектная интеграция (Управление проектами)Системы управления проектами2011
....ЭкоПрог (EcoProg)Комплексные проекты создания инженерных систем2011
....Компьюлинк, УСППроекты IP-телефонииIP-телефония2011
....Инфосистемы ДжетПроекты внешнего аудита безопасности (в тч PCI DSS и СУИБ)ИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Аутентификация, ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации, ИБ - Резервное копирование и хранение данных, ИБ - Средства шифрования2011
....АстеросAvaya: Центр обработки вызововCall-центры2011
....Банк Софт Системс (БСС, BSS)ДБО BS-ClientСистемы дистанционного банковского обслуживания2011
....РДТЕХOracle Financial Services Applications (OFSA)BI, CPM2010
....Leta IT-companyПроекты внешнего аудита безопасности (в тч PCI DSS и СУИБ)ИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Аутентификация, ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации, ИБ - Резервное копирование и хранение данных, ИБ - Средства шифрования2010
....Oracle СНГOracle Universal Content ManagementКорпоративные порталы, СЭД2010
....Ситроникс Информационные ТехнологииOracle FlexcubeBI, АБС - Автоматизированные банковские системы2010
....Datex SoftwareE-Staff РекрутерHRM2010
....ТопС Бизнес Интегратор (TopS BI)Проекты IP-телефонииIP-телефония2010
....Инфосистемы ДжетПроекты СХДСХД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД2009
....ЮМО, ОООSVS-3000SCADA2009
....Терн (Tern Group)SAP BusinessObjects XIBI2009
....Новая АфинаНовая Афина АБСАБС - Автоматизированные банковские системы, Учетные системы2009
....Без привлечения консультанта или нет данныхIBM WebSphereSaaS - Программное обеспечение как услуга, Корпоративные порталы, СОА2009
....AT Consulting (ЭйТи Консалтинг)Oracle Business IntelligenceBI2009
....ФБ КонсалтInforCRM (SalesLogix)CRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга2006
....АстеросЦОД Проекты создания и модернизацииЦОД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД---
....РДТЕХРДТЕХ: Электронное досье клиентаСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания---
....АйТеко (iTeco)Microsoft Windows, Microsoft SQL Server, Microsoft OfficeОС, СУБД, Офисные приложения---
....Инфосистемы ДжетCitrix XenDesktop, VMware vSphere, Kaspersky SecurityВиртуализация, Центры обработки данных - технологии для ЦОД, ИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам---

СТАТУСЫ (2) СТАТЬИ (36) НОВОСТИ (159) СУДЕБНЫЕ ДЕЛА (190)

Активы

+ ВТБ - Внешторгбанк

ВТБ Банк является вторым по величине активов банком Российской Федерации и СНГ. Год основания - 1990. Президент банка, председатель правления, член Наблюдательного совета – Андрей Костин. Активы "ВТБ Банка" составляют 11,4% банковской системы страны, а доля в банковском капитале и вовсе находится на уровне 40% (1 января 2011 г.).

Органы управления «ВТБ Банка»

  • Общее собрание акционеров — высший орган управления «ВТБ Банка». Проводится на обязательной основе каждый год в день, назначенный подотчетным органом — Наблюдательным советом. На общем собрании акционеров обсуждаются вопросы внесения изменений и дополнений в Устав банка, реорганизации деятельности, определения количественного состава

Наблюдательного совета, избрания и прекращения полномочий его членов и др.

  • Наблюдательный совет банка состоит из 11 человек, среди которых один представитель Банка России, 2 представителя правительства Российской Федерации, 2 представителя финансовой группы ВТБ, 2 ректора государственных вузов, 2 директора сторонних организаций и 2 независимых эксперта. В компетенцию Наблюдательного совета входит решение вопросов общего руководства деятельностью банка, которые российским законодательством и Уставом банка не отнесены к компетенции Общего собрания акционеров.

  • Правление банка тоже состоит из 11 членов. Возглавляет правление банка президент, председатель правления банка, член наблюдательного совета. Руководство текущей деятельностью ВТБ осуществляет единоличный исполнительный орган в лице президента, председателя правления и коллегиальный исполнительный орган — правление. Исполнительные органы подотчетны Общему собранию акционеров и Наблюдательному совету банка. Правление «Банка ВТБ» действует на основании Положения о Правлении.

Состав правления

Стратегия

26 мая 2010 года наблюдательный совет «ВТБ Банка» принял решение об утверждении новой стратегии развития финансовой группы на 2010-2013 годы.

Основные направления преобразований

  • В отличие от предыдущего этапа, когда основной задачей было агрессивное наращивание объемов бизнеса и доли рынка, теперь приоритетом стало повышение эффективности, достижение целевого возврата на капитал, рост капитализации группы
  • Ключевые цели группы ВТБ на конец 2013 года – рост прибыли более чем в 2 раза по сравнению с планом на 2010 год и повышение устойчивости финансовых результатов
  • Группа планирует продолжить политику диверсификации бизнеса, в результате которой будет создано несколько опорных бизнес-направлений, имеющих значимый вес в прибыли: корпоративный, инвестиционный и розничный бизнес, зарубежная сеть.
  • Вырастет доля высокомаржинальных бизнесов, таких, как розничный и инвестиционный. Также увеличится доля комиссионных доходов в общем операционном доходе группы.

Территориальные банки

Группа ВТБ обладает уникальной для российских банков международной сетью, которая насчитывает более 20 банков и финансовых компаний в 19 странах мира.

Зарубежные представительства

Банк ВТБ и его дочерние банки являются ведущей российской финансовой группой, предоставляющей широкий спектр банковских услуг в России и целом ряде зарубежных стран. В России группа осуществляет банковские операции через один материнский (банк ВТБ) и пять дочерних банков, крупнейшими из которых являются ВТБ24, Банк Москвы и ТрансКредитБанк. За пределами России группа осуществляет свою деятельность через 15 дочерних банков, расположенных в странах СНГ (Армения, 2 банка в Украине, 2 банка в Беларуси, Казахстан и Азербайджан), Европы (Австрия, Кипр, Германия, Франция, Великобритания и Сербия), Грузии, Африки (Ангола), 2 представительства в Италии и Китае, 2 филиала ВТБ в Китае и Индии и 3 филиала «ВТБ Капитал» в Сингапуре, Дубае и Гонконге.


В июне 2017 года стало известно, что Банк ВТБ планирует сократить операционную деятельность во Франции (в стране действует VTB France — французский банк с российским капиталом) и перенести европейскую штаб-квартиру из Вены во Франкфурт, объединив два европейских дочерних банка в один. Об этом глава ВТБ Андрей Костин сообщил в интервью газете The Financial Times.

Реструктуризация европейского бизнеса ВТБ нацелена на то, чтобы сократить расходы и выйти из списка 125 наиболее значимых игроков в банковском секторе ЕС. Банки из этого списка сталкиваются с дополнительными мерами контроля со стороны ЕЦБ, который в том числе проводит стресс-тесты этих кредитных организаций.

У ВТБ работают 60 сотрудников во Франции и более 240 в Германии и Австрии. «В Европе у нас определенно есть планы по сокращению расходов, потому что у нас есть три банка, небольшие банки в Германии, Вена и Франция, — сообщил Костин. — Существует три лицензии. Мы договорились с ЕЦБ, что у всех банков будет одна лицензия, которая поможет нам выйти из системно важных банков. Мы сжимаемся в Европе».

План реструктуризации ВТБ в Европе находится на стадии разработки, сообщил изданию источник, ознакомленный с позицией ЕЦБ. Ожидается, что план ВТБ будет одобрен к концу 2017 года.

Показатели деятельности

2016

Группа ВТБ заработала 51,6 млрд рублей чистой прибыли. Это более чем в 30 раз больше, чем годом ранее. Однако, несмотря на хорошие показатели прибыльности, группа не смогла показать позитивную динамику кредитования. За год совокупный кредитный портфель ВТБ сократился на 6,2%, до 9,48 трлн руб. Корпоративный кредитный портфель сократился за год на 10,3%, розничный вырос на 11%.

Объем клиентских средств, привлеченных группой ВТБ за год, вырос на 1,1%, до 7,346 трлн руб. Рост обеспечили средства физлиц — их объем увеличился на 4,2% за год, а вот объем средств корпоративных клиентов уменьшился за год на 0,9%. Группа снизила зависимость от капитала, привлекаемого на долговых рынках. По итогам 2016 г. доля средств, привлеченных с них, снизилась с 5,1% до 3,6% в совокупных обязательствах банка.

2014

Чистая прибыль группы ВТБ снизилась в 125,6 раза, с 100,5 млрд руб. до 800 млн руб., следует из консолидированной банковской группы по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) за 2014 год. В то же время операционные доходы ВТБ за прошедший год выросли на 27,5%, с 429,3 млрд до 547,5 млрд руб[1].

Впервые с 2009 года банк также получил квартальный убыток. По итогам четвертого квартала 2014 года группе пришлось зафиксировать убытки в размере 4,6 млрд руб.

В ВТБ отмечают, что рост совокупного объема кредитов группы был связан с укреплением курса доллара, при этом четверти кредитов и авансов клиентам группы ВТБ номинированы в долларах. В результате банк пересмотрел свою стратегию кредитования, ужесточив требования к обеспечению кредитов.

Снизилась и чистая процентная маржа (отношение разницы между процентными доходами и процентными расходами к активам банка) — с 4,5 до 4,1%. В самой группе рост резервов и снижение маржи объяснили резким ростом ключевой ставки с 10,5 до 17% в декабре 2014 года.

Ухудшение экономической ситуации в России и кризис на Украине вызвали существенные убытки.

По итогам 2014 года убытки ВТБ от украинского бизнеса составили 85,4 млрд руб. При этом более половины всего убытка приходится на четвертый квартал: в последние три месяца 2014 года ВТБ потерял на Украине около 45,3 млрд руб.

В результате из-за украинского кризиса стоимость риска группы выросла более чем в двое, с 1,6% в 2013 году до 3,4%.

История

Быстрый успех

История деятельности «Банка ВТБ» ведет свой отсчет с 17 октября 1990 года, когда при участии Государственного банка РСФСР и Министерства финансов РСФСР был учрежден Банк внешней торговли или сокращенно Внешторгбанк. Он создавался для обслуживания внешнеэкономических операций России и содействия интеграции страны в мировое хозяйство.

«Банку ВТБ» доверили решение важных государственных задач. Он выступил в роли агента государства по привлечению и обслуживанию внешних займов, связанных с финансированием крупных инвестиционных проектов. Банк получил исключительное право реализации драгоценных металлов на внешнем рынке по поручению Правительства РФ и Центрального банка РФ. Также ВТБ поручили обслуживание Республиканского валютного резерва России и стабилизационного валютного фонда Центрального банка РФ.

Уже на второй год работы ВТБ охватил корреспондентской сетью весь мир. Банк установил деловые отношения с более чем 200 ведущими финансовыми учреждениями Европы, Америки, Азии, Африки и Австралии. В этот период Банк обслуживал почти треть всего внешнеторгового оборота России.

Активное участие государства в жизни банка и реализация целого ряда успешных проектов повлекли за собой международное признание. Ведущее рейтинговое агентство Thomson Bank Watch присвоило ВТБ самый высокий кредитный рейтинг среди всех российских банков. Авторитетный журнал International Investor включил банк в число тридцати наиболее высоколиквидных финансовых учреждений мира. Международное рейтинговое агентство Moody`s присвоило «Банку ВТБ» кредитный рейтинг на уровне суверенного рейтинга Российской Федерации.

Государство – надежный гарант

В 1997 году государство приняло решение о преобразовании ВТБ из закрытого в открытое акционерное общество. Крупнейшим акционером Банка с долей 96,8% стал Центральный банк РФ. На фоне острого финансового кризиса 1998 года банк смог избежать участи многих обанкротившихся крупных кредитных организаций и сохранил полную платежеспособность. Он продолжал бесперебойно осуществлять расчеты и своевременно проводить платежи по своим обязательствам перед клиентами и контрагентами.

Безупречная репутация способствовала быстрому притоку новых корпоративных клиентов. В 1999 году уставный капитал ВТБ вырос до 42,1 млрд рублей, а доля Центрального банка РФ в капитале увеличилась до 99,9%. ВТБ стал самым капитализированным кредитным институтом не только в России и СНГ, но и в Центральной и Восточной Европе.

Одновременно ВТБ расширил сотрудничество с международными финансовыми институтами, в частности Европейским банком реконструкции и развития. Одновременно усилилось присутствие банка в Западной Европе, он вошел в число акционеров Ист-Вест Юнайтед Банка (Люксембург), Ост-Вест Хандельсбанка (Франкфурт-на-Майне), увеличил долю своего участия в капиталах Донау-Банка (Вена).

Новая история в новом формате

В 2002 году главным акционером ВТБ стало Правительство РФ, выкупившее у Центрального банка РФ долю его участия в уставном капитале Банка. В Банк пришла новая команда менеджеров во главе с действующим президентом – председателем правления г-ном Костиным. Они поставили перед собой стратегическую задачу – превратить ВТБ в ведущий банковский институт страны.

За короткое время ВТБ удалось не только существенно увеличить объемы инвестиционного кредитования экономики, но и выйти на второе место в России по объему привлечения средств населения. Банк запустил две крупномасштабные целевые программы по финансированию малого бизнеса и развитию ипотечного жилищного кредитования. Это позволило заложить долговременную основу лидерства ВТБ на российском рынке розничных банковских услуг.

В 2004 году ВТБ приобрел Гута-банк и в 2005 году запустил на его основе самый успешный в России проект специализированного розничного банка ВТБ24. Покупка Промышленно-строительного банка (Санкт-Петербург) позволила ВТБ укрепить свои позиции в Северо-Западном регионе. ВТБ превратился в один из наиболее динамично развивающихся кредитных институтов России, по темпам роста опережавший среднерыночные показатели.

Одновременно ВТБ приступил к созданию мощной международной банковской группы, способной на равных конкурировать с ведущими западными банками. Последовательно реализуя стратегические планы расширения присутствия на внешних рынках, ВТБ создал дочерние банки в Украине, Армении и Грузии, выкупил у Банка России доли в российских заграничных банках в Западной Европе. За этими шагами последовало открытие совместного банка во Вьетнаме, дочернего банка в Анголе, финансовой компании в Намибии.

В 2006 году банк осуществил масштабный ребрендинг, благодаря которому его дочерние структуры в России и за рубежом стали работать под единым брендом ВТБ. Наблюдательный совет одобрил стратегию развития банка и его дочерних организаций на 2007-2010 годы, призванную еще больше упрочить его позиции на российском и международном рынках банковских услуг.

Банк также получил новый юридический адрес в северной столице России – городе Санкт-Петербурге.

Политика открытости

В 2007 году среди российских банков ВТБ первым провел первичное публичное размещение своих акций. Это стало крупнейшим на тот момент международным банковским IPO. Объем привлеченных средств в капитал банка составил $8 млрд. В России его акционерами стало свыше 120 тыс. граждан страны. Полученные средства позволили ВТБ войти в число 100 крупнейших банков мира по размеру собственного капитала.

С превращением «Банка ВТБ» в публичную компанию существенно повысился его уровень открытости. К управлению были привлечены независимые директора, при Наблюдательном совете образовался комитет по аудиту, а внутри банка начало деятельность Управление по работе с инвесторами. В 2007 году международное рейтинговое агентство Standard & Poor’s признало ВТБ одним из наиболее информационно-прозрачных российских банков.

Испытание на прочность

2009 год стал для России одним из самых сложных периодов в экономическом отношении. Глобальный финансовый кризис существенно изменил условия и предпосылки ведения бизнеса. Сократилась доступная ликвидность на международных рынках капитала, значительно вырос кредитный риск, ухудшилось финансовое состояние компаний на международном рынке, в том числе, клиентов группы ВТБ.

В условиях кардинального ухудшения ситуации «Банк ВТБ» поставил в качестве приоритетной задачи сохранение устойчивости основных показателей и обеспечение стабильной работы. Оперативно принятые меры включали корректировку кредитной политики, совершенствование системы управления рисками и интенсификацию работы с проблемной задолженностью. Наряду с этим решались задачи сокращения издержек.

В результате, кризис для группы ВТБ стал не только серьезным испытанием, но и источником новых возможностей. Группа взяла на себя роль проводника государственных мер по поддержке российской экономики, прежде всего, в предоставлении кредитных ресурсов реальному сектору. «Банк ВТБ» один из немногих продолжил кредитование и смог привлечь на обслуживание новых перспективных клиентов. В 2009 году группа увеличила объем привлеченных средств на 35,7%.

Продолжилось активное развитие новых высокомаржинальных направлений бизнеса. Созданный в 2008 году инвестиционно-банковский бизнес вышел на прибыльность, к этому направление стали добавляться другие небанковские финансовые направления. В 2009 был запущен факторинговый бизнес, продолжили развитие лизинг, страхование и пенсионное обеспечение.

Изменившиеся в результате кризиса условия ведения бизнеса обусловили необходимость принятия группой ВТБ новой стратегии. 26 мая 2010 года Наблюдательный совет «Банка ВТБ» утвердил Стратегию развития группы на 2010-2013 гг.

На пути в светлое будущее

Хотя до окончания намеченных в рамках последней редакции стратегии развития остается еще несколько лет, первые результаты не заставили себя ждать. Чистая прибыль за 2010 год по международным стандартам финансовой отчетности составила рекордные 54.8 млрд. рублей, в полтора раза увеличился чистый комиссионный доход, сократились операционные расходы, напротив. Росту активов группы способствовала и консолидация «ТрансКредитБанка».

Значительно усилились позиции «Банка ВТБ» в корпоративном бизнесе, который в 2010 году обеспечил прибыль в размере 35 млрд. рублей. В рамках создания единого корпоративно-инвестиционного бизнеса ВТБ провел серьезную реструктуризацию, направленную на дальнейшее укрепление позиций на рынке за счет более тесной интеграции коммерческого и инвестиционного сегментов группы и совершенствования модели обслуживания клиентов.

В области корпоративного кредитования 2010 год характеризовался нормализацией рыночной обстановки, снижением кризисных ожиданий и явлений, что, как следствие, повлекло за собой оживление активности клиентов. Группа сумела успешно воспользоваться ситуацией и увеличила кредитный портфель до 2,5 трлн. рублей, а ее рыночная доля в этом сегменте составила 12,2%.

В целом за период 2008–2010 годов инвестиционное подразделение «ВТБ Капитал» приняло участие в 130 сделках на рынке долгового и акционерного капитала, что позволило привлечь в российскую экономику инвестиции на сумму более $55 млрд. По итогам 2010 года «ВТБ Капитал» вышел на первое место среди организаторов выпусков облигаций и еврооблигаций на рынках России и СНГ. Заметными событиями стали выпуски еврооблигаций банка в сингапурских долларах и китайских юанях, суверенных еврооблигаций Украины и еврооблигаций «РЖД».

2010 год стал первым годом реализации новой стратегии группы в части розничного бизнеса, в основе которой лежит сочетание клиентоориентированного подхода и повышения доходности. В целом число активных розничных клиентов на территории России составило 7,3 млн. человек, предприятий малого бизнеса – 115 тыс. Опыт и технологии розничного направления ВТБ24 успешно применяются в сфере развития бизнеса за пределами России, в странах СНГ (Украина, Армения, Азербайджан, Казахстан и Беларусь) и Грузии банк обслуживал на конец 2010 года 428 тыс. физических лиц.

Текущее состояние банковской системы позволяет с уверенностью смотреть в будущее – полагают представители ВТБ, но уже работают над разработкой новой стратегии развития на 2011–2015 годы. Ее главной задачей станет переход к интенсивному росту, основанный на повышении качества финансовых услуг и эффективности банковской деятельности.

Пока в условиях замедленных темпов развития рынка ВТБ перешел к повышению эффективности и росту качественных показателей. Банк намерен сделать акцент на развитие продуктов и сегментов бизнеса, обладающих повышенной рентабельностью. До 2013 года по основным направлениям рентабельность должна составлять не менее 15%. В 2011 году ожидается увеличение чистой прибыли группы до уровня не менее 80 млрд. рублей.

Активы

По состоянию на 31 декабря 2009 года сеть продаж Группы состояла из 941 офиса в России, СНГ и Европе, включая 476 офис банка ВТБ24. За пределами России Группа осуществляет свою деятельность через пять дочерних банков в странах СНГ (Армения, Украина, Белоруссию, Азербайджан и Казахстан), дочерний банк в Грузии, пять дочерних банков в странах Европы (Австрия, Германия, Франция, Великобритания и Кипр), один дочерний банк и одну финансовую компанию в Африке (Ангола, Намибия), а также ассоциированный банк во Вьетнаме. Офисы британского инвестиционного банка группы ВТБ работают в Сингапуре и Объединенных Арабских Эмиратах, кроме того, Группа имеет филиалы в Индии и Китае. В России ВТБ осуществляет свою деятельность на основании генеральной лицензии Центрального банка РФ № 1000, действующей с 1990 года.

Группа ВТБ работает в сферах корпоративного, розничного и инвестиционного банкинга. В рамках корпоративного бизнеса Группа предоставляет широкий спектр продуктов и услуг, кредитование, внешнеторговые сделки, синдицированные кредиты, депозиты и расчетные услуги, а также депозитарное обслуживание, лизинговые услуги и услуги по управлению ресурсами для крупных и средних компаний и финансовых институтов. В сфере розничного бизнеса ВТБ предлагает своим клиентам депозиты и расчетные счета, кредитование, а также ряд дополнительных сервисов для физических лиц и компаний малого бизнеса. В сфере инвестиционно-банковского обслуживания ВТБ предоставляет такие услуги, как андеррайтинг на долговых рынках капитала, проектное финансирование, финансирование сделок по слиянию и поглощению, консультационные услуги, управление активами и венчурные фонды.

По состоянию на 31 декабря 2009 года в Группе работали 40 447 сотрудников. Основным акционером ВТБ является Правительство РФ, которому в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом принадлежит 85,5% акционерного капитала Группы.

ВТБ, ВТБ 24, Банк Москвы, ТрансКредитБанк, ВТБ-Девелопмент, ВТБ Долговой центр, ВТБ Капитал, ВТБ Капитал Управление Активами, ВТБ-Лизинг, ВТБ-Лизинг Финанс, ВТБ Недвижимость, ВТБ Пенсионный администратор, ВТБ Пенсионный фонд, ВТБ Регистратор, ВТБ Специализированный депозитарий, ВТБ Страхование, ВТБ Факторинг, МультиКарта, Холдинг ВТБ Капитал, Холдинг ВТБ Капитал Ай Би, VTB Capital Markets Limited, VTB Europe Strategic Investments, VTB Leasing (Europe), VTB-Leasing Capital, Banco VTB-Africa, Euroleasing, Russian Commercial Bank (Cyprus), Vietnam-Russia Joint Venture Bank, VTB Bank (Austria), VTB Bank (Deutschland), VTB Bank (France), VTB Capital (Namibia), Банк ВТБ (Азербайджан), Банк ВТБ (Армения), Банк ВТБ (Беларусь), Банк ВТБ» (Грузия), Банк ВТБ (Казахстан), ВТБ Банк (Украина), Представительство Банка ВТБ в Кыргызской Республике, Представительство Банка ВТБ в Италии, Представительство Банка ВТБ в Китае, Филиал Банка ВТБ в г. Нью-Дели (Индия), Филиал ОАО Банк ВТБ в г. Шанхай (Китай).

Примечания



TAdviser рекомендует

24 июня, Сб.

Бета
Лидеры по внедрениям ИТ в корпоративном секторе

Добавить: