АйТи. Москва, Россия, Центральный ФО РФ, Информационные технологии, Системные интеграторы
 

АйТи

Компания

Информационные технологии
С 1990 года
Россия
Центральный ФО РФ
Москва
115280, улица Ленинская Слобода, дом 19 стр. 6

Топ-менеджеры:
Яппаров Тагир Галеевич
Бакиев Олег
Мерзляков Родион

Более 1750 сотрудников
width=200px
Группа компаний "АйТи" занимается разработкой программного обеспечения и оказанием услуг по созданию, модерниза­ции и сопровождению корпоративных информационных систем. Филиалы ГК "АйТи" работают в 20 городах России. Штат компаний группы насчитывает более 1750 человек.

Собственники:
Яппаров Тагир Галеевич - 50%
Касимов Игорь Родомирович - 50%



Активы

Конечные собственники компании и их активы

+ АйТи

История

Показатели деятельности

2016

В 2016 году выручка компании "АйТи" составила 8,825 млрд рублей, увеличившись на 7 % по отношению к 2015 году. В ранкинге "TAdviser100: Крупнейшие ИТ-компании в России" по итогам 2016 года компания "АйТи" заняла 26-ю строчку.

*2016: "АйТи" начала подготовку к IPO

Через три года "АйТи" рассчитывает провести первичное размещение акций (IPO) на российской бирже, рассказал в интервью TAdviser в сентябре 2016 года председатель совета директоров ГК "АйТи" Тагир Яппаров (полный текст интервью будет опубликован в ближайшие дни).

Отсутствие капитализации и публичности, по его словам, не позволяет привлекать деньги и планировать долгосрочное развитие - доступ к капиталу сложный, кредиты дорогие.

На биржу "АйТи" планирует выводить набор бизнесов, связанных с производством программного обеспечения, услугами тестирования и заказной разработки ПО.

Тагир Яппаров начинает подготовку "АйТи" к IPO

По состоянию на 2016 год в группу входят производители ПО "Логика бизнеса", "Логика BPM", MobilityLab, "БОСС. Кадровые системы", "Информационные системы и стратегии" (ИСС), а также компания "Аплана", занимающаяся тестированием и заказной разработкой.

Оборот софтверного бизнеса в 2015 году, по словам Яппарова, превзошел 50% от общей выручки группы, превысившей 8 млрд рублей. Чтобы выйти на рынок капитала, нужно иметь оборот не меньше $100 млн (около 6,5 млрд по состоянию на 15 сентября 2016 года), считает он.

« Мы планируем через три года иметь такой объем выручки по софтверному бизнесу и активно думаем на тему слияний-поглощений. Может быть, построим более агрессивную стратегию на этом направлении. У нас есть и хороший портфель, и стратегия, и есть динамика. Мы понимаем, что можем этого достигнуть, - отмечает Яппаров »

Стоимость софтверного бизнеса, по оценкам руководителя ГК "АйТи", может составить 1,5-2 оборота: "Такие оценки мы применяем, понимая, как работают аналогичные оценки в Восточной Европе – в Польше, например, все основные игроки капитализированы".

На пути к размещению в "АйТи" планируют доработать стратегию ("довести ее до понятного рынку вида"), привести организационную и юридическую структуру компании к требованиям в соответствие со стратегией, создать историю аудированной отчетности.

« Все говорят, что это сама по себе дорогая задача. Но мы видим в этом стратегию. Мы считаем, что компания имеет потенциал для более публичного, открытого движения и это даст новые возможности,- говорит Яппаров »

Задачи, связанные с выходом на биржу, непростые, добавляет он, оговариваясь, что в России таких успешных примеров нет, и "если на биржу выйдет одна компания, ее никто нормально не оценит".

« Поэтому это история для рынка, а не только для нас. В целом доверия к российским ИТ-компаниям у инвесторов пока не хватает. Когда мы рассказываем о наших планах, первая реакция негативная: "Никто инвестировать не будет, оценки будут низкими". Поэтому мы говорим, что компаний должно быть как минимум 10. И я считаю, что это критически важно для индустрии. Некапитализированные компании не могут развивать индустрию, не могут думать о технологиях на 5 – 10 лет вперед »

Ранее в сентябре 2016 года TAdviser писал о том, что возможность проведения IPO также рассматривают акционеры IBS. С 2009 года на биржу собирается "", 9% которой в 2011 году купил инвестиционный фонд Baring Vostok.

Яппаров считает, что для развития рынка появление публичных компаний является принципиальным фактором.

« Фрагментированность рынка и малое число таких игроков – это проблема. Капитализированность еще важна тем, что делает компанию прозрачной. Сейчас потребители знают о нас очень мало. Доверия не возникает. Публичность формирует другое понимание нашего бизнеса, видение стратегии, прогнозы – что будет с нами через 10 лет »

Гендиректор [[Новые облачные технологии|"Новых облачных технологий"] Дмитрий Комиссаров пожелал "АйТи" удачи и отметил важность этого шага для рынка, но высказал мнение, что выгоднее было бы выводить на биржу отдельные компании.

Стоимость "Апланы" он оценивает в 1,5-2,5 оборота, а производителей коробочного ПО - в 5-6 оборотов. Проводить IPO имеет смысл при достижении выручки уровня $100 млн, соглашается он, но в случае размещения отдельных компаний каждую из них придется растить как минимум до этого уровня.

Аналитик «Открытие капитал» Александр Венгранович также считает оценку стоимости "АйТи" адекватной, но указывает, что инвесторы в том числе смотрят на прогнозные темпы роста.

« Если у них амбициозные планы по росту выручки, и они смогут их объяснить, то оценка выглядит адекватной. Нужно понимать, что у российского рынка объем довольно ограниченный, и с учетом кризиса даже в перспективных сегментах ИТ-рынка есть проблемы, связанные с тем, что корпоративный сегмент продолжает сокращать свои затраты на ИТ. В таких условиях перспективы роста ограниченные. Чтобы показать инвесторам хорошую историю, хорошо, когда у компании есть иностранные клиенты. Это может обеспечить ей дополнительный рост »

В то же время, для бизнеса с оборотом $100 млн, считает Венгранович, логичнее смотрелось бы не IPO, а продажа доли или какому-то стратегическому инвестору, или фонду, который при росте бизнеса впоследствии был бы готов выйти на IPO вместе с компанией.

В том, что IPO для активно растущих ИТ-компаний - основной рычаг развития, уверен Сергей Мацоцкий, председатель правления IBS. Перспективы IPO "АйТи" он оценивать не берется: это очень сильно зависит от состояния экономики в России и реальной конкурентной среды, а "пока с этим все развивается не в лучшую сторону - "огосударствление" бизнеса продолжается".

2015: Трансформация из интегратора в разработчика

В октябре 2015 года группа "АйТи" приобрела долю в компании "Информационные системы и стратегии" (ИСС), специализирующейся на разработке решений для управления сервисами.

По словам председателя совета директоров группы Тагира Яппарова, сделка знаменует новый этап развития "АйТи" - превращение из системного интегратора в разработчика продуктов.

Тагир Яппаров: Рынок системной интеграции сокращается, прибыльность от этого бизнеса снижается, поэтому "АйТи" постепенно наращивает долю собственных продуктов и преобразуется в софтверную компанию

В беседе с TAdviser он раскрыл эту мысль в нескольких тезисах и заявил о планах консолидации технологических компаний.

Рынок системной интеграции, по словам Яппарова, сокращается, прибыльность от этого бизнеса снижается, поэтому "АйТи" постепенно наращивает долю собственных продуктов и преобразуется в софтверную компанию. Собственные продукты привязывают клиентов, создают регулярную модель бизнеса, уверен он.

« Создание продуктов было частью стратегии "АйТи" все годы. На разных этапах мы инвестировали в разные технологии – в 90-е это были ERP-системы, в 2000-е - ECM, сейчас – корпоративная мобильность. Сегодня на долю системной интеграции приходится уже только 40% в доходах группы компаний. Если раньше мы говорили о себе как о системном интеграторе с собственными продуктами, то теперь говорим, что мы разработчик продуктов с системной интеграцией »

Большим ИТ-компаниям все время нужны новые продукты, чтобы их продавать, добавляет Яппаров. У глобальных корпораций, по его словам, ситуация аналогична - к примеру, IBM покупает десятки компаний в год. Невозможно самостоятельно разрабатывать большое количество успешных технологий, которые нужны для рынка, считает он.

« Для небольшой технологической компании продажа стратегическому инвестору – это тоже логичное развитие. Ведь недостаточно создать хороший продукт. Его еще нужно продать. А для этого нужно нанимать дорогих сейлзов. Выход на уровень продаж – это серьезная работа, которая является барьером для большинства технологических игроков. Это общемировая практика. Поэтому зачастую привлечение инвестора оказывается лучшим сценарием для акционеров »

Обычно проекты по объединению в России складываются не очень удачно, замечает руководитель "АйТи". Это связано с тем, что не наработан опыт интеграции бизнеса. У "АйТи", по мнению Яппарова, этот опыт есть. "АйТи" это скорее федерация компаний, чем жесткая структура, говорит он. В этой модели у компаний-разработчиков есть свои ограничения и правила совместной работы, но есть и большая степень свободы: "В рамках этой модели мы привлекаем участников, которых считаем интересными".

« В России обычно не покупают компании, а покупают людей. Это всегда считалось лучшим способом. Я же уверен, что это демотивирует команду и убивает перспективу. Менеджмент должен быть участником процесса »

Момент на рынке такой, что он подталкивает к кооперации, считает Яппаров. Если раньше идеи кооперации не вызывали большого резонанса, вокруг этого не было дискуссий и конкретных шагов, то сейчас это стало всеми понимаемой идеей.

« Концепция "я все сделаю сам и никому не дам" свойственна для раннего этапа развития рынка. Цикл создания собственных технологий – 3-5 лет. Сегодня у нас нет времени, чтобы делать все самим. Поэтому мы готовы кооперироваться »

2012-2013

В течение 2012-2013 годов "АйТи" реализовала несколько сотен проектов, в том числе для Шереметьево, Tele2, МТТ, республики Башкортостан, Минобрнауки, Уралвагонзавода, Альфа-банка, ИНТЕКО. Два проекта ГК "АйТи" были признаны первыми в конкурсе "Лучшие 10 ИТ-проектов для госсектора": оснащение Московского метрополитена автоматами по продаже билетов и развитие ФГИС «Мониторинг» для межведомственного взаимодействия между Минэкономразвития, ФОИВ и РОИВ.

В июле 2012 года "АйТи" расширила свою компетенцию в области защиты персональных данных. Роскомнадзор аккредитовал "АйТи" на проведение проверок по защите персональных данных. Специалисты компании могут привлекаться Роскомнадзором к проведению плановых и внеплановых проверок на соответствие требованиям Федерального закона №152 «О персональных данных» в качестве независимых экспертов в области защиты персональных данных, в частности:

  • обследование и определение уровня защищенности негосударственных информационных систем персональных данных, используемых оператором при осуществлении своей непосредственной деятельности
  • оценка соответствия применяемых технических средств защиты информации
  • оценка достаточности и эффективности принимаемых оператором мер по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке в негосударственных информационных системах персональных данных
  • проведение исследований, а также проведение экспертиз и расследований, направленных на установление причинно-следственной связи выявленного нарушения обязательных требований законодательства Российской Федерации в области персональных данных.

В 2013 году "АйТи" стала членом Торгово-промышленной палаты РФ.

2011: Создание Центра корпоративной мобильности и компании "Логика бизнеса 2.0"

В июле 2011 года было создано новое подразделение – Центр корпоративной мобильности (позже выделен в отдельную компанию "МобилитиЛаб". В нем была сосредоточена экспертиза в области корпоративной мобильности (Enterprise Mobility), связанная с обеспечением повсеместного и безопасного доступа сотрудников к корпоративным информационным ресурсам и системам с мобильных устройств.

Возглавил Центр корпоративной мобильности Сергей Орлик. Сегодня происходят кардинальные изменения ИТ-ландшафта, связанные с бурным развитием мобильных технологий, говорили в "АйТи". "Революция планшетов", инициированная Apple iPad, и повсеместное проникновение смартфонов в корпоративную среду с каждым днем расширяют спектр задач, стоящих перед корпоративными ИТ.

В декабре 2011 года у "АйТи" появилась 100% дочка - "Логика бизнеса 2.0", которая помимо внедрения ECM занялась новым для группы направлением - системами управления бизнес-процессами (BPM).

До этого момента практика ECM была представлена давно существующим разработчиком СЭД "Босс-референт" и созданной в апреле 2011 г. "АйТи информационный менеджмент", внедряющей подобное ПО. До создания "Информационного менеджмента" в виде отдельной компании внедрение было представлено департаментом интегратора.

Направление является важным для группы. Как говорил в 2011 году председатель совета директоров ГК "АйТи" Тагир Яппаров, за последний год на долю практики ECM пришлось порядка 500 млн рублей выручки. При общем доходе за 2010 г. по данным рейтинга "CNews100: Крупнейшие ИТ-компании России" 4,7 млрд рублей. Что касается количества сотрудников, то, по словам тогдашнего гендиректора "Логики бизнеса" и "Босс-референт" Марии Каменновой, всего в направлении работало около 230 человек, из которых порядка 180 сотрудников - во внедрении. На конец 2010 года по данным рейтинга CNews всего в группе "АйТи" работало 1550 человек.

До прихода Каменновой компании подчинялись разным людям. Компания-внедренец - Георгию Подбуцкому, оставшемуся в "Логике бизнеса" заместителем директора, отвечающим за ECM. Разработчиками руководил Андрей Гриб, покинувший "АйТи". Яппаров связывает его уход с тем, что "не все руководители встроились в новую матричную структуру, предусматривающую большее делегирование ответственности".

Юридически "Босс-референт" остался независимой от "Логики бизнеса" организацией, которой также полностью владеет управляющая компания группы, говорит Яппаров. Однако источник CNews в группе был уверен, что речь идет о полном переподчинении разработки СЭД внедренцам.

« Уходом Гриба дело не ограничилось, на другие руководящие позиции в "Босс-Референт" также пришли люди из компании-внедренца, - говорит он. - Нормальная деловая внутренняя конкуренция между структурами существовала давно, также звучали взаимные обвинения в неудачах. За несколько последних лет во внедренце сменилось несколько директоров. Теперь "Босс-референт" стал полностью зависимым от внедренцев »

Несмотря на перетряску направления, Тагир Яппаров намерен ежегодно удваивать выручку от его работы, т.е. уже в 2011 году она должна была достигнуть миллиарда рублей. Объявление о создании "Логики бизнеса 2.0" совпало с подписанием соглашения между "Логикой бизнеса" и немецким BPM-разработчиком Metasonic.

Сохранялись и планы по поддержке многоплатформенности "Босс-Референта": Lotus, Microsoft Sharepoint, FileNet, JBoss, мобильных версий под iOS и Android. По версии анонимного собеседника CNews, в ходе реорганизации компанию покинул ряд программистов и для реализации этих планов придется нанимать новых[1].

2000-2010

В 2010 г. "АйТи" переезжает в новый офис площадью 6500 кв. м. Он расположен в бизнес-центре класса „А` «Омега Плаза» по адресу: улица Ленинская Слобода, дом 19 стр. 6. В московском офисе компании работает более 800 сотрудников.

Старые помещения на улице Кржижановского уже давно стали тесны и требовали серьезного технического переоснащения, но переезд по разным причинам задерживался. Простор позволил развернуть демонстрационные зоны с оборудованием ведущих мировых вендоров. Здесь заказчики АйТи смогут протестировать и опробовать решения, построенные с использованием продуктов Avaya, Cisco, EMC, HP, IBM, Microsoft, VMware и др. В новом офисе 14 переговорных комнат, названных в соответствии с городами, где работают крупнейшие филиалы "АйТи". Также в офисе теперь есть собственный конференц-зал, где будут проходить семинары и небольшие конференции для клиентов.

В 2009 г. в АйТи начал работать Центр компетенций по ЦОД (ЦК ЦОД), было сформировано новое бизнес-направление "Системы цифровой печати". Практика по корпоративному свободному ПО была выделена в отдельную компанию "ПингВин Софтвер" (PingWin Software) и реализован один из крупнейших в России СПО-проектов, связанный с развитием, модернизацией, техподдержкой СПО в школах, а также обучением специалистов сферы образования использованию СПО. В этом же году в "АйТи" появилась практика аутсорсинга бизнес-процессов. Первой услугой стал аутсорсинг расчета заработной платы.

В 2008 г. в "АйТи" начал работу Центр компетенции Linux; специалисты Центра разрабатывали и внедряли востребованные рынком решения на базе ПО с открытым кодом. В августе 2008 г. "АйТи" и Научно-технический центр ЕВРААС сообщили о создании компании "ЕВРААС — Информационные технологии" (ЕВРААС. ИТ), которая специализируется на оказании услуг в сфере информационной безопасности и создании систем объектовой защиты.

Образование новой компании продиктовано необходимостью сконцентрировать усилия на направлении информационной и объектовой безопасности в связи с высокой динамикой развития спроса на комплексные решения в этой сфере. Новая компания сформирована из специалистов департамента систем информационной безопасности и отдела технической безопасности системного интегратора "АйТи".

В штат вошли профессионалы, которые работают в области безопасности более 15 лет и имеют большой опыт реализации проектов, как по ИБ, так и в сфере обеспечения защиты объектов. Также команду «ЕВРААС. ИТ» усилили специалисты, пришедшие из НТЦ ЕВРААС, созданного отраслевой Евро-Азиатской ассоциацией производителей товаров и услуг в области безопасности.

В 2007 году была сертифицирована практика Oracle E-Business Suite в рамках Центра Внедрений Бизнес Приложений.

В 2007 году впервые в России компания "АйТи" установила коммерческую версию CRM-системы на основе модели SaaS (Software-as-a-Service).

Тогда же "АйТи", IBM и корпорация Intel создали в УГАТУ самый мощный суперкомпьютер IBM в России. Средства на создание суперкомпьютера, необходимой инфраструктуры и приспособление помещения — порядка 130 млн рублей — УГАТУ получил из федерального бюджета как один из победителей Всероссийского конкурса инновационных образовательных программ в рамках нацпроекта «Образование» в 2007 году.

Основным исполнителем проекта стала "АйТи" с предложением на базе технологий IBM, победившая в конкурсе в августе 2007 года. В создании суперкомпьютера принимала участие команда специалистов УГАТУ, IBM, Cisco и Rittal. Консультационную поддержку специалистам "АйТи" также оказали эксперты компаний Intel и "Т-Платформы".

Суперкомпьютер используется в инновационной программе обучения "Компьютерное моделирование с применением суперкомпьютерных технологий", а также в преподавании других дисциплин, связанных с ИТ, параллельным программированием и компьютерным моделированием.

В 2005 году компанией основан центр "Персоналити", специализирующийся на аутсорсинге ИТ-специалистов и проектных команд. Оборот группы компаний "АйТи" по итогам календарного 2006 года превысил $100 млн.

В 2004 году в компании открыты новые направления деятельности: аналитические системы, ИТ-аутсорсинг, консалтинг в области управления ИТ-рисками. Образована новая дочерняя структура группы — "БОСС. Кадровые системы".

В 2003 году открыты новые офисы — в Нижнем Новгороде, Самаре, Ростове, Киеве.

В 2002 году открыты новые направления бизнеса: практика внедрения ERP-систем (SAP AG, Microsoft Business Solutions); центры компетенций по продуктам и решениям Cisco Systems, Microsoft, Oracle.

В 2000 году сформировано подразделение ИТ-консалтинга; открыт еще один региональный офис компании — в Краснодаре; а также образована новая дочерняя компания — "Мобико", которая работала на рынке приложений для мобильных пользователей. В 2001 году на базе Центра заказных разработок программного обеспечения создана дочерняя компания "Аплана".

1990-1999

В 1999 году рынку представлены два новых решения "АйТи": "АйТи-Ойл" — система комплексной автоматизации нефтесбытовых предприятий и Биллинг-АйТи — система автоматизированных расчетов за услуги. В компании создан Центр заказных разработок программного обеспечения.

В 1998 году система управления качеством "АйТи" сертифицирована на соответствие стандарту ISO 9001. Открыты новые региональные представительства компании — в Иркутске, Красноярске, Волгограде.

В 1997 году компанией открыты два новых представительства компании — в Красноярске и Казани.

В 1996 году "АйТи" первой в России приступила к производству собственной структурированной кабельной системы "АйТи-СКС", открыла второе региональное представительство — в Санкт-Петербурге. Число сотрудников — 500 человек.

В 1995 году компания открыла собственный учебный центр компании — «Академия АйТи», авторизованный зарубежными ИТ-производителями и первое региональное представительство в Уфе, а также приобрела права на национальный текстовый редактор «Лексикон» и создала дочернюю компанию «Арсеналъ», которая занимается разработкой и продвижением ПО под торговой маркой «Русский Офис».

В 1994 году "АйТи" приступила к реализации ряда крупных проектов общероссийского масштаба, в числе которых совместный с Deloitte & Touche проект по созданию депозитарных центров для Министерства имущественных отношений РФ в ряде городов страны.

В 1993 году "АйТи" открыла новые направления деятельности: разработка собственной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий «БОСС» (системы БОСС-Кадровик, БОСС-Референт), создана первая в России система безналичных расчетов на основе смарт-карт SmartCity — проект, реализованной в партнерстве с американской компанией PTI. Численность сотрудников — 100 человек.

В 1992 году разработана и представлена рынку концепция комплексной автоматизации коммерческого банка. Появился первый крупный клиент — коммерческий банк «Югра» (Тюменская область). Численность сотрудников — 45 человек.

В 1991 году выполнены первые проекты по поставке компьютерной техники и созданию локальных вычислительных сетей. Группа разработчиков программных систем начинает работу над программным обеспечением для корпоративной электронной почты. Численность сотрудников — 15 человек.

28 ноября 1990 года недавние выпускники МГУ Тагир Яппаров и Игорь Касимов, объединённые желанием реализовать свою энергию, знания и научный потенциал, основывают компанию "АйТи".

Продукты и услуги

"АйТи" предлагает своим заказчикам спектр ИТ-решений и услуг, необходимых для эффективной поддержки бизнеса на любых уровнях корпоративного управления - от решения оперативных задач до стратегического развития:

Клиентский сервис (TAIS.DIGITAL)

В группе компаний АйТи в сентябре 2017 года образовано подразделение – TAIS.DIGITAL которое сконцентрируется на реализации проектов в области клиентского сервиса. Основное направление деятельности TAIS.DIGITAL: внедрение продуктов в омниканальные центры обработки вызовов, диспетчерские и справочные службы, системы роботизации, системы распознавания и аналитической обработки речи и идентификации клиентов по биометрическим данным.

Основными инструментами, которые TAIS.DIGITAL будет использовать в проектах, являются:

  • Технологии распознавания и аналитической обработки речи для выявления тематических трендов в запросах клиентов, увеличения точности и скорости реакции на запросы
  • Технологии роботизации при взаимодействии с клиентами для обработки типовых телефонных обращений клиентов и их информирования в автоматическом режиме без привлечения операторов контакт-центра
  • Технологии идентификации по биометрическим данным для повышения качества удаленного обслуживания клиентов, а также повышения безопасности совершаемых операций и сохранности персональной информации

Специалисты TAIS.DIGITAL обладают опытом выполнения проектов различной сложности в области цифровой трансформации фронтальных систем, клиентского опыта и сервис-дизайна. В их числе проекты в области цифровых процессов взаимодействия с клиентами для таких организаций массового обслуживания, как Почта России, РЖД, Московский метрополитен, Альфа-Банк, МТС, КАРО Фильм, Tele2.

  • Технический директор проекта TAIS.Digital - Франтов Роман
  • TAIS.DIGITAL - Telecommunications and Artificial Intelligence Systems in Digital Transformation

ИТ-консалтинг

ИТ-консалтинг включает разработку ИТ-стратегии, оценку эффективности использования корпоративных ИТ-систем, помощь в выборе оптимальных ИТ-решений конкретных задач бизнеса.

Решения для поддержки стратегического управления

Информационно-аналитические системы, корпоративные порталы, системы управления знаниями и другие ИТ-инструменты, позволяющие повысить скорость и эффективность принятия управленческих решений.

Системы автоматизации бизнес-процессов

  • ERP-системы и бизнес-приложения, способствующие повышению эффективности ключевых бизнес-процессов, в частности таких, как управление взаимоотношениями с клиентами, управление персоналом, документационное обеспечение управления и др.

  • Специализированные ИТ-решения, максимально ориентированные на специфические бизнес-процессы различных отраслей, например комплексные системы автоматизации для сетей сбыта нефтепродуктов, системы защищенного документооборота для органов государственного управления, решения для организации ситуационных и кризисных центров.

Инфраструктура информационных систем

Структурированные кабельные системы, системы телекоммуникаций, системы хранения данных, корпоративные системы связи, а также комплексные интеграционные решения, обеспечивающие эффективное управление информационными потоками и надежный доступ к глобальным системам связи.

Центр компетенции строительной, инженерной и ИТ-инфраструктуры

Весной 2014 года "АйТи" создала Центр компетенции строительной, инженерной и ИТ-инфраструктуры, который позволил собрать в единое целое всю экспертизу в области создания информационной и инженерной инфраструктуры на крупных строительных объектах, которая в последние годы активно наращивалась в компании. Так, за несколько лет "АйТи" выполнила ряд серьезных территориально распределенных инфраструктурных проектов, в том числе для олимпийских объектов в Сочи, тем самым подтвердив способность выступать для заказчиков в роли уникального интегратора разнородных инженерных и ИТ-систем.

В компании "АйТи" собраны все необходимые компетенции и ресурсы для реализации сложных и масштабных проектов по построению инженерной и ИТ-инфраструктуры в производственных, административных и общественных сооружениях: промышленные объекты, объекты транспортной инфраструктуры, бизнес-центры, спортивные сооружения, учреждения здравоохранения, образовательные учреждения, автоматизированные складские комплексы и архивы, гостиничные комплексы и торговые центры.

Учитывая планы Центра компетенций по работе в проектах значительного масштаба и понимая высокую ответственность при создании крупных строительных объектов, "АйТи" в несколько раз увеличила лимиты ответственности в саморегулируемых организациях в части осуществления работ по организации проектирования, строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства.

Кроме того, существующая в "АйТи" система менеджмента качества была расширена и на новые виды деятельности, а также была проведена ее ресертификация по ISO 9001:2008.

Работы, выполняемые "АйТи" по проектированию, монтажу, модернизации и сопровождению инженерной и ИТ-инфраструктуры объектов включют:

  • Сети связи: структурированные кабельные системы, системы связи, системы комплексной автоматики объектов
  • Системы электроснабжения, электроосвещения
  • Комплексные системы безопасности: системы охранно-тревожной сигнализации, системы контроля и управления доступом, системы охранного теленаблюдения
  • Технические средства по обеспечению пожарной безопасности: системы автоматической пожарной сигнализации, системы оповещения и управления эвакуацией
  • Специализированные инженерные системы: комплекс инженерных систем центров обработки данных и ситуационных центров, системы оснащения транспортных объектов, технологические решения для автоматизированных логистических центров и архивов.

Опыт реализации инфраструктурных проектов, как в роли исполнителя, так и в роли генерального подрядчика, позволяет специалистам "АйТи" браться за оснащение крупных строительных объектов.

По состоянию на 2014 год "АйТи" сотрудничает с AMP, APC, Avaya, Bosch, Cisco, Conteg, HP, IBM, Lampertz, Legrand, Microsoft, Molex, Panduit, Polycom, Rittal, Rockwell Automation, Schreder, Siemens, Wilson, Wonderware.

"АйТи" за время своего существования реализовала уже более 1000 проектов построения инженерной и ИТ-инфраструктуры объектов как в качестве генерального подрядчика, так и субподрядной организации, установила свыше 1 млн портов СКС, оборудовала более 200 центров обработки данных и ситуационных центров.

Кроме того, "АйТи" является разработчиком продуктов и решений, в числе которых структурированная кабельная система "АйТи-СКС", система информирования пассажиров, система интеллектуального управления движением и др.

Из примеров проектов по созданию инженерной и ИТ-инфраструктуры, реализованных за последние годы, следует отметить: аэропорты Домодедово, Шереметьево (Московская область), Олимпийские объекты (Сочи), гостиничный комплекс ParkInn (Астрахань), центральный офис Татэнерго (Казань), Саяно-Шушенская ГЭС (Красноярский край), завод «Автонормаль» (Уфа), Московский метрополитен, Хакасский алюминиевый завод (Хакасия).

Одним из проектов Центра компетенций строительной, инженерной и ИТ-инфраструктуры "АйТи" стал проект создания в Олимпийском парке в Сочи внешнего периметра безопасности с инженерно-техническими средствами охраны, контрольно-пропускными пунктами досмотра автотранспорта и входными павильонами. Также на этом объекте были развернуты: структурированная кабельная система; локальная вычислительная сеть; системы телевизионного наблюдения, контроля и управления доступом; охранно-тревожная сигнализация; система оповещения и управления эвакуацией; автоматическая пожарная сигнализация; системы телефонной связи и часофикации.

Системы защиты корпоративных ресурсов

С 2008 года в "АйТи" функционирует Центр компетенции информационной безопасности (ЦКИБ).

Данным подразделением активно развивается и внедряется у крупных заказчиков решение комплексного мониторинга и управления информационной безопасности Security Vision.

Интеллектуальное здание

Комплексные системы «интеллектуального здания», обеспечивающие комфортные и безопасные условия работы и жизни людей при одновременном снижении эксплуатационных расходов.

Центр сканирования и ретроконверсии

Компания АйТи открыла в январе 2016 года сервисное подразделение – «Центр сканирования и ретроконверсии». Его руководителем стал Пегов Олег . Штат Центра сканирования и реконверсии, распределенного по нескольким городам России, составит более 50 человек. Также планируется привлечение специалистов под конкретные проекты.

«Сегодня рынок корпоративного контента переживает активные изменения. Многие крупные российские заказчики разворачивают работу по внедрению полностью цифровых бизнес-процессов, пытаются трансформироваться в цифровое предприятие (digital enterprise). Перевод «бумаги» в «цифру» является неотъемлемой частью такой трансформации, поэтому рынок цифрового сканирования бурно растет. АйТи имеет все необходимые компетенции, технологические решения и опыт, чтобы быстро занять существенную долю этого рынка», – заявил Олег Пегов, руководитель Центра сканирования и ретроконверсии АйТи.
«Мы разворачиваем для заказчиков автоматизированные комплексы сканирования и ретроконверсии, в которых реализован тройной контроль качества ввода информации в электронное хранилище документов/электронный архив. Причем эти комплексы могут располагаться как на территории заказчика, так и на территории АйТи и её филиалов, – говорит Олег Пегов. – Их работа подобна деятельности современной фабрики: оптимально работающий процесс с минимумом затраченных ресурсов. Компоненты и персонал «фабрики оцифровки» могут принадлежать заказчику или использоваться на договорных условиях».

АйТи предлагает услуги по оцифровке как стандартных управленческих, так и финансовых документов, проектно-сметной и конструкторской документации, а также выполняет перевод в электронную форму информации с любых носителей, не только бумажных.

Услуги сканирования текущих и архивных документов в рамках реализации комплексных ЕСМ-проектов АйТи оказывает с 2007 года. Центр сканирования и ретроконверсии создан, чтобы обобщить и максимально использовать этот опыт. Корпоративные ЕСМ-решения, включающие создание систем электронного документооборота, электронных архивов и хранилищ документов, являются одним из самых масштабных и интенсивно растущих направлений бизнеса группы компаний АйТи.

Ссылки


Персоны (63)     работают сейчас - 34    работали ранее - 29

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Абубикиров Ринат АнверовичМоскваДиректор по развитию бизнеса
Анаев Расул БалукуевичМоскваДиректор по развитию бизнеса
Архангельский Денис БорисовичМоскваЗаместитель генерального директора по развитию бизнеса
Бакиев ОлегМоскваГенеральный директор
Бобин Александр ЮрьевичМоскваДиректор по развитию бизнеса
Богданов АлександрМоскваДиректор службы продаж
Бондарева МаринаМоскваМенеджер проектов 1С
Бутыльская СветланаМоскваМенеджер по маркетингу
Ведев Дмитрий ЛеонидовичМоскваДиректор по маркетингу
Горбачева Ирина АлексеевнаМосква

Проекты (141)

Список проектов компании, известных TAdviser. Добавить проект можно здесь.

ЗаказчикПродуктТехнологияГодПроект
- Мосгортранс, ГУП
Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2020.02Описание проекта
- Сбербанк РФ
Microsoft Exchange ServerОфисные приложения2018.09Описание проекта
- АК Транснефть
Логика ЭХД. Финансовые документыСХД, СЭД, СЭД - Системы потокового распознавания, СЭД - Системы потокового распознавания2018.09Описание проекта
- АК Транснефть
IBM Content Foundation (ранее IBM FileNet)BPM, CMS - Системы управления контентом, СЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2018.08Описание проекта
- Фаберлик (Faberlic)
TopLog WMSWMS2017.11Описание проекта
- Почта России
Bpm`onlineBPM, CRM, Call-центры, ITSM - Системы управления IT-службой, SaaS - Программное обеспечение как услуга2017.10Описание проекта
- Российские железные дороги (РЖД)
WorksPad (ранее MobileSputnik)Mobile Device Management (MDM), Офисные приложения2016.09Описание проекта
- Новомосковский Азот НАК ЕвроХим
ЦОД Проекты создания и модернизацииЦОД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД2016.03Описание проекта
- Самараэнерго
VMware vSphereВиртуализация, Центры обработки данных - технологии для ЦОД, Call-центры, IP-телефония, ITSM - Системы управления IT-службой2016.02Описание проекта
- Самараэнерго
Cisco WebEx Meeting CenterIP-телефония, Видеоконференцсвязь2015.09Описание проекта

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 > >>

Продукты (6)

Продукты (ит-системы) данного вендора. Добавить продукт можно здесь.

ИТ-паспорт (2)

Список известных внедрений ит-систем в компании. Добавить проект.

СТАТУСЫ (27) ПАРТНЕРЫ (1) СТАТЬИ (73)
НОВОСТИ (270) СУДЕБНЫЕ ДЕЛА (127)