БОСС. Кадровые системы

Компания

Информационные технологии
С 2003 года
Россия
Центральный ФО РФ
Москва
ул. Нагатинская, д.1, стр.21

(495) 785-2086, 785-2088
(495) 785-2087

www.bosshr.ru
info@bosshr.ru

Топ-менеджеры:
Авсеев Владимир Владимирович
Кучик Евгений Карлович
Гусев Михаил Анатольевич
Таксер Дмитрий Львович
Свыше 100 сотрудников

Разработчик и правообладатель автоматизированной системы управления персоналом БОСС-Кадровик. Входит в группу компаний АйТи. Основные направления деятельности компании: производство и сопровождение системы управления персоналом БОСС-Кадровик; HR-консалтинг; внедрение системы управления персоналом БОСС-Кадровик.

Компания «БОСС. Кадровые системы» - производитель и правообладатель системы управления персоналом БОСС-Кадровик. Компания «БОСС. Кадровые системы» входит в группу компаний АйТи.

Направления деятельности

• Консалтинговые услуги в области построения систем управления персоналом
• Производство и версионное развитие системы БОСС-Кадровик
• Обучение работе с системой БОСС-Кадровик
• Услуги по внедрению системы БОСС-Кадровик
• Лицензионное сопровождение и техническая поддержка системы БОСС-Кадровик

Опыт

Сотни ведущих компаний, предприятий и организаций используют БОСС-Кадровик в своей повседневной деятельности. С 1993 года БОСС-Кадровик впитал в себя все требования, предъявляемые к автоматизированным системам со стороны менеджмента предпритяий, HR-служб, финансовых подразделений и расчетных центров компаний различного профиля.

Промышленная методика экспресс-внедрения BOSS Express Implementation (BEI), учитывает мировые тенденции в области управления проектами и позволяет строить на базе БОСС-Кадровик специализированные решения в области управления персоналом для крупных предприятий и холдинговых структур.

Подобные решения позволяют предприятиям реализовать на практике:

• единую кадровую политику, основанную на унифицированных процедурах
• единую финансовую политику планирования и учета затрат на персонал
• единую политику мотивации персонала и расчетов по оплате труда
• структурно-функциональную оптимизацию дочерних предприятий согласно профилю успешной компании
• оптимизацию численности и профессионально-квалификационного состава трудовых ресурсов
• централизованное управление различными группами персонала в масштабах холдинга (например, кадровый резерв и мобильный персонал)
• объективный агрегированный анализ состояния человеческих ресурсов холдинга