Банк Возрождение

Компания

width=200px

Собственники:
ПромСвязьКапитал
300px

Персоны (15)     работают сейчас - 13    работали ранее - 2

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Басманов Константин ВладимировичМоскваПредседатель правления
Воротников Владимир НиколаевичМоскваНачальник отдела
Гончарова Людмила АнтоновнаМоскваЧлен правления
Грициенко Андрей АлександровичМоскваДиректор департамента информационной безопасности
Долгополов АлександрМоскваПредседатель правления
Ларин Алексей ВладимировичМоскваГлавный специалист
Ларионов Анатолий ПетровичМоскваЗаместитель начальника Службы информационной безопасности
Масливец Алексей МихайловичМоскваЗаместитель ИТ-директора (CIO)
Мотовилова Юлия ВладимировнаМоскваДиректор по связям с общественностью
Нахманович МаркМоскваПредседатель правления

ИТ-паспорт (19)

Список известных внедрений ит-систем в компании. Добавить проект.

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаIT ExpertBpm`online service deskBPM, ITSM - Системы управления IT-службой, SaaS - Программное обеспечение как услуга2018
Описание проектаR-Style Softlab (Эр-Стайл Софтлаб)RS-Connect2017
Описание проектаDIS Group (Дата Интегрэйшн Софтвер, Data Integration Software)Nice ActimizeИБ - Система обнаружения мошенничества (фрод)2015
Описание проектаSAP CIS (САП СНГ)SAP ERP, SAP ERP HCM, SAP BPC - BusinessObjects Planning and ConsolidationERP, HRM, BI, BPM, CPM, Системы управления проектами2015
Описание проектаNavicon (Навикон)Microsoft Dynamics CRMCRM2015
Описание проектаDIS Group (Дата Интегрэйшн Софтвер, Data Integration Software), Банк Софт Системс (БСС, BSS)Проекты ИТ-аутсорсинга, Индивидуальная разработка электронных госуслуг, ГИС ГМПИТ-аутсорсинг, Информатизация госфункций2015
Описание проектаMaykor (Мэйкор)Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2014
Описание проектаIntersoft Lab (Интерсофт Лаб)Intersoft Lab: Бюджет хозяйственных расходовCPM2014
Описание проектаБанк Софт Системс (БСС, BSS)BSS e-Government Gate2013
Описание проектаИнформзащитаПроекты внешнего аудита ИТ и безопасности (в тч PCI DSS и СУИБ)ИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Аутентификация, ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации, ИБ - Резервное копирование и хранение данных, ИБ - Средства шифрования2013
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхContour BIBI2012
Описание проектаТопС Бизнес Интегратор (TopS BI)Microsoft SharePoint 2010Корпоративные порталы, СЭД2012
Описание проектаTops Consulting (Топс Консалтинг)АНД Проджект: ДистрибуцияCRM2011
Описание проектаIntersoft Lab (Интерсофт Лаб)Intersoft Lab: КонтурCPM2011
Описание проектаSoftline (Софтлайн)Microsoft Dynamics CRMCRM2011
Описание проектаInfoWatch (ИнфоВотч)InfoWatch Traffic Monitor Enterprise (IWTM)ИБ - Предотвращения утечек информации2011
Описание проектаLoginom Company (ранее BaseGroup Labs Аналитические технологии)DeductorBI, Data Mining, OLAP2011
Описание проектаWebSoft (ВебСофт Девелопмент)WebTutorHRM, Корпоративные порталы, Системы дистанционного обучения2008
Описание проектаФБ КонсалтInforCRM (SalesLogix)CRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга2005

СТАТУСЫ (2) СМ. ТАКЖЕ (10) СУДЕБНЫЕ ДЕЛА (28)

Активы

Банк «Возрождение» — банк для корпоративных и частных клиентов. По данным ЦБ РФ, входит в ТОП-30 крупнейших российских банков (весна 2015 года). Филиальная сеть насчитывает 142 офиса и 900 банкоматов в 21 регионе России. Банк обслуживает 1,7 млн частных лиц и 63 тыс. корпоративных клиентов, предлагая широкий спектр услуг, который включает прием вкладов, расчетные операции, зарплатные проекты, кредитование юридических и физических лиц, в том числе предоставление ипотечных кредитов, обслуживание банковских карт.

Совет директоров

В мае 2015 года в состав совета директоров банка "Возрождение" вошел владелец группы "Онэксим" Михаил Прохоров. На годовом общем собрании акционеров за него было отдано 18 524 890 голосов. Войти в совет директоров банка его попросила зампред правления "Возрождения" и наследница основателя банка Дмитрия Орлова Татьяна Орлова, рассказывал источник, близкий к руководству банка. На собрании акционеров 1 июня 2015 года Прохорова не было.

Всего в числе кандидатов в совет директоров "Возрождения" было 18 человек, избрать акционерам предлагалось 12 директоров. Среди новых членов в совете (всего 9 новых директоров) - Дмитрий Титов (28 193 564 голоса), гендиректор "Электрозавода" Леонид Макаревич (18 481 754), член совета директоров "Алросы" Игорь Ложевский (18 488 671), бизнесмен Алексей Крапивин, осуществлявший доверительное управление основным пакетом "Возрождения", принадлежавшим Дмитрию Орлову, пока наследники вступали в свои права (18 504 850), предправления Игорь Антонов (18 091 218), советник Российской академии наук Юрий Осипов (18 017 330), зампред правления банка и наследница Татьяна Орлова (31 719 550), зампред правления Андрей Шалимов (18 358 201).

Из прежних членов совета директоров прошли ректор Финансового университета при правительстве Михаил Эскиндаров (18 024 314), Отар Маргания (26 850 923) и кинорежиссер Никита Михалков (20 356 355). Банк «Возрождение» заработал в I квартале 40 млн руб., в 10 раз меньше, чем в прошлом году

В совет директоров не вошли зампред правления "Возрождения" Людмила Гончарова, экс-предправления банка Александр Долгополов, гендиректор "Атона" Андрей Звездочкин, бывший консультант FBME Bank Олег Лапушкин, экс-руководитель "Донау банка" Владимир Малинин, начальник управления обеспечения корпоративной деятельности банка Сергей Малинин.

Ранее в совет директоров входили 11 членов: экс-предправления Александр Долгополов, зампред правления Людмила Гончарова, начальник управления обеспечения корпоративной деятельности банка Сергей Малинин, кинорежиссер Никита Михалков, гендиректор "Можайска" Николай Зацепин, ректор Финансового университета при правительстве Михаил Эскиндаров, президент Торгово-промышленной палаты Московской области Игорь Куимов, экс-предправления "Донау банка" Владимир Малинин, консультант кипрского FBME Bank Ltd. Олег Лапушкин, один из руководителей Московского народного банка, экс-предправления Внешторгбанка Юрий Полетаев.

Информатизация

2014: Ключевые проекты

Директор по информационным технологиям банка «Возрождение» Алексей Иванов в интервью TAdviser в мае 2015 года рассказал о наиболее значимых ИТ-проектах, реализованных и начатых в его организации в прошлом году.

По его словам, в начале 2014 года в банке «Возрождение» был проведен серьезный аудит ИТ-инфраструктуры, по результатам которого – сформирован план ее модернизации. В рамках его внедрения ИТ-команда банка реализовала 4 стратегических проекта. Так, в инженерной части была глобально модернизирована сеть гарантированного электропитания. Также был закончен проект по серверной виртуализации, по итогам которого порядка 60-70% серверного парка банка теперь виртуализированы.

В текущем же году были завершены наиболее критичные проекты, затрагивающие основные процессы банка: модернизация сети и платформ учетных систем. Алексей Иванов отмечает, что реализация этих проектов предполагала кратковременное приостановление работы систем и сервисов в ночное время, однако в целом не принесла существенных прерываний в деятельности банка и осуществлении бизнес-проектов.

«Кроме того, базовый бюджет банка не претерпел значительного увеличения, поскольку проект предполагал снижение стоимости использования систем внутри самой инфраструктуры: например, была проведена стандартизация, замена дорогого в обслуживании оборудования на новое, более эффективное, которое обеспечило значительную экономию электроэнергии», - говорит он.

ИТ-директор банка «Возрождение» Алексей Иванов

В части бизнес-приложений в 2014 году был инициирован ряд значимых проектов, главными среди которых стали: выход на новый технологический уровень удаленного обслуживания физлиц, а также расширение функционала для клиентов в мобильном и интернет-банкинге, рассказывает ИТ-директор банка «Возрождение».

Помимо этого, в банке была внедрена уникальная технология управления инкассацией: мониторинг и планирование с использованием картографии и мониторинг движения автотранспорта с использованием GPRS и реализовано предоставление услуги онлайн-заказа инкассации с возможностью управлять заказом с мобильного телефона, говорит Алексей Иванов. Еще один новый проект – использование штрих-кодов при инкассации, который, по его словам, значительно оптимизировал внутренние процессы. Кроме того, для юридических лиц теперь будет доступна технология «Таможенная карта», которая позволит им удаленно оплачивать таможенные платежи.

В части внутренних процессов корпоративного бизнеса в 2014 году был внедрен модуль «Факторинг». По словам Иванова, это также довольно сложное решение, позволившее оптимизировать бэк-офисные функции. Значительные результаты достигнуты за счет интеграции модуля fraud-анализа по платежам клиентов-юрлиц, что кардинально сократило вероятность прохождения мошеннических операций, добавляет он. В свою очередь, розничном бизнесе банк внедрил campaign-менеджмент на базе решения IBM Unica.

«Это существенно расширило наши возможности, а именно, позволило использовать таргетированный подход к клиентам, обеспечило возможность работать с сегментами клиентов, формировать специальные программы продаж и автоматизировать каналы общения», - отметил Алексей Иванов.

В части операционной деятельности был внедрен электронный документооборот и архив, а также установлен модуль централизованного кадрового учета и расчета заработной платы. Еще одним нововведением стало обеспечение стратегически важного процесса централизации операционных функций банка.

История

2018

В августе стало известно, что ВТБ и фонд Bonum Capital (Cyprus) Ltd. достигли договоренности по ключевым условиям сделки по приобретению банком ВТБ банка «Возрождение». ВТБ намерен приобрести контрольный пакет «Возрождения» (не менее 75%). Стороны планируют закрыть сделку в сентябре после получения всех необходимых регуляторных согласований и корпоративных решений группы ВТБ[1].

2017

Чистый операционный доход вырос на 8%

  • Чистая прибыль банка за 2017 год составила 3,3 млрд рублей против 2,1 млрд за 2016 год;
  • Рентабельность капитала за 2017 год достигла уровня 13%;
  • Отношение затрат к доходам за 2017 год снизилось до 51%;
  • Активы выросли за 12 месяцев на 6% до 253 млрд рублей;
  • Средства клиентов увеличились с начала года на 3% до 207 млрд рублей.

«Традиционно присущая банку стратегия долгосрочных отношений с клиентами позволила нам обеспечить положительную динамику процентных и комиссионных доходов и, в сочетании с невысоким уровнем кредитного риска, достигнуть исторически максимального результата за последние 7 лет, – прокомментировал председатель правления банка «Возрождение» Нахманович Марк. – Наша приоритетная задача на ближайшее время дополнить ключевую ценность банка – отношения с клиентами – высокотехнологичными продуктами и сервисами, чтобы иметь статус универсального Банка и в цифровом пространстве, а не только «на земле»
.

Операционная прибыль банка до вычета резервов и налога на прибыль увеличилась на 13% и составила за 2017 год 7,6 млрд рублей против 6,8 млрд рублей в 2016 году, а чистый операционный доход вырос на 8% и составил 16,7 млрд рублей.

Чистый процентный доход банка за год составил 11,5 млрд рублей что выше на 17% показателя в 9,8 млрд рублей за 2016 год. Это является следствием роста процентного спреда с 6,1% в первом квартале до 6,7% в четвертом квартале. В целом за 2017 год чистый процентный спред составил 6,5%, прибавив 0,1 п.п. к 2016 году. Процентные доходы держались на уровне 6,1-6,3 млрд рублей за квартал, достигнув 24,8 млрд рублей за 2017 год.

На конец 2017 года чистая процентная маржа составила 4,7% и на 0,4 п.п превысила показатель за 2016 год, который составлял 4,3%.

Чистый комиссионный доход банка увеличился по сравнению с прошлым годом на 9,8% до 4,7 млрд рублей. За 2017 год комиссионные доходы выросли на 7,2% до 5,5 млрд рублей, в свою очередь комиссионные расходы сократились на 9,4%, составив 0,8 млрд рублей. Наиболее ощутимый прирост обеспечили целевые для банка комиссии по расчетным операциям, увеличившиеся за год с 1,7 до 2,2 млрд рублей и комиссии по операциям с банковскими картами - прирост с 0,8 до 0,9 млрд рублей.

Благодаря повышению операционной эффективности отношение затрат к доходам составило по итогам года 51,4% по сравнению с 53,4% за 2016 год.

Активы банка за год увеличились на 6% и на 31 декабря 2017 года составили 253 млрд рублей. Основным источником роста стало увеличение портфеля ценных бумаг и средств в других банках. Доля ликвидных активов с начала года увеличилась на 8 п.п. и составила 27%.

Кредитный портфель банка до вычета резервов за 2017 год уменьшился на 7% до 177 млрд рублей. В структуре кредитного портфеля на конец года корпоративный кредиты занимали 63 %, розничные 37% (годом ранее 66% и 34% соответственно).

В мае 2017 года банк «Возрождение» провел очередное размещение жилищных облигаций с ипотечным покрытием объемом 4 млрд рублей и завершил пятую сделку секьюритизации. В течение 2017 года ипотечный портфель вырос на 7% до 48 млрд рублей, что в целом положительно повлияло на динамику портфеля розничного кредитования, который достиг уровня 65,5 млрд рублей (+2,4% к 2016 году).

Доля неработающих кредитов (NPL 90+) в совокупном кредитном портфеле сократилась с начала года на 1,9 п.п. и составила 5,9% (7,8% на конец 2016 года). В целом объем кредитов, просроченных свыше 90 дней составил 10,4 млрд рублей против 14,8 млрд в 2016 году (снижение на -30%).

Придерживаясь консервативного подхода в создании резервов, банк укрепил показатель покрытия резервами портфеля NPL 90+, который составил 150%, увеличившись на 48 п.п. по сравнению началом года. Стоимость риска в 2017 году составила 1,8%, сократившись на 0,5 п.п. от уровня 2016 года. Возросшее кредитное качество портфеля позволило сократить отчисления в резервы на 15 %. На эти цели было направлено 3,5 млрд рублей.

В конце 2016 года банк вступил в программу стимулирования кредитования малого и среднего бизнеса по «Программе 6,5%». В рамках которой банк получил финансирование Банка России для предоставления льготных кредитов субъектам МСП в сумме 2,7 млрд рублей. За счет этого общий объем средств банков увеличился на 21 % по сравнению с началом года и составил 5,1 млрд рублей.

Объем привлеченных средств клиентов вырос на 3% до 207 млрд рублей, из которых средства физических лиц составили 162 млрд рублей. Банк работал над замещением более дорогих средств юридических лиц средствами розничных клиентов. Доля средств физических лиц выросла с 70% в 2016 году до 79% на отчетную дату.

Благодаря капитализации прибыли в сумме 3,3 млрд рублей капитал банка по МСФО увеличился в 2017 году на 14% до 27 млрд рублей. Рентабельность капитала в 2017 году достигла рекордного показателя за последние 7 лет и составила 13,0% относительно 9,4% за 2016 год, при рентабельности активов 1,4% (+ 42 б.п. к прошлому году).

Собственные средства, рассчитанные в соответствии с требованиями Базеля III, выросли за прошедший год на 10% до 34 млрд рублей по состоянию на 31 декабря 2017 года. Коэффициенты достаточности капитала и достаточности базового капитала первого уровня выросли по сравнению с 2016 годом до 17,1% и 13,3% соответственно.

Значения норматива Н1.0 и норматива Н1.2, рассчитанных согласно требованиям Банка России, выросли по сравнению с 2016 годом и составили 13,5% и 9,4% соответственно (с учетом надбавки поддержания достаточности капитала минимальные значения установлены на уровне 9,25% и 7,25%, соответственно). По состоянию на последнюю отчетную дату банк также соблюдал все повышенные нормативы, предъявляемые Банком России к капиталу российских банков.

На основе банка Возрождение могут создать digital-bank

26 октября 2017 года было завершено голосование на заочных внеочередных общих собраниях акционеров Промсвязьбанка и Банка «Возрождение», посвященных вопросу реорганизации банков. Собрания признаны несостоявшимися из-за отсутствия кворума. Об этом сообщили в пресс-службе Промсвязьбанка.

Мажоритарные акционеры приняли решение отложить вопрос о присоединении Банка «Возрождение» к Промсвязьбанку и рассмотреть альтернативный вариант развития банков – создание на основе Банка «Возрождение» digital-bank.

«Меньший масштаб ИТ-платформы Банка «Возрождение» дает возможность для более быстрой разработки, внедрения новых информационных технологий обслуживания и последующего тиражирования в том числе клиентам ПСБ. Учитывая общий тренд на диджитализацию в банковском секторе, скорость разработки и мобильность в поиске новых ИТ-решений становятся базовыми условиями успеха», — рассказали в пресс-службе банка.

Создана основа для данной IT-синергии — оба банка перешли на унифицированную операционно-технологическую платформу.

Как показало исследование, количество активных (регулярно совершают операции) пользователей интернет-банка в ПСБ выросло год-к-году более чем на 70%. При этом:

  • 17% — доля от портфеля розничных кредитов, выданных в цифровых каналах;
  • + 133% — годовой прирост портфеля, выданных в цифровых каналах кредитов;
  • + 129% — прирост вкладов, открытых в цифровых каналах;
  • более 50 млрд рублей — объем вкладов, привлеченных через цифровые каналы в 2017 г.

Данная динамика задает тон повышенного внимания со стороны акционеров вопросу развития мобильных и интернет-каналов взаимодействия банков и клиентов.

Поскольку решение о реорганизации не принято, банки Промсвязьбанк и Возрождение продолжат работать на отдельных балансах и отдельной отчетности. Оба банка с запасом выполняют все нормативы ЦБ и держат высокую подушку ликвидности. Итоги 9 месяцев 2017 года показывают, что оба банка прибыльны и устойчивы.

При этом интеграционные процессы продолжатся. Это, в первую очередь, проекты, связанные с цифровыми каналами: интернет банки, системы ДБО, развитие устройств самообслуживания АТМ 2.0; реновация системы кредитных процессов для всех направлений бизнеса; замена бэкофисной системы для направления финансовых рынков.

*2015: "Промсвязькапитал" братьев Ананьевых получил контрольный пакет банка

10 августа 2015 года стало известно, что холдинговая компания Promsvyazcapital B.V. Дмитрия и Алексея Ананьевых достигла соглашения о консолидации контрольного пакета банка "Возрождение". Об этом сообщил в официальном заявлении "Промсвязькапитал".

Покупка контроля в банке "Возрождение" не помешает переговорам о возможности объединения с Абсолют банком, говорится в заявлении.

"Промсвязькапиталу" пришлось собирать контроль по частям. Сначала их структуры выкупили долю фондов, которые контролировал BNP Paribas (5,5% акций), а также предложили выкупить долю JPMorgan Chase (владеет 9,88% через JPM International Consumer Holdings) и Tamur Holdings (4,3%), подконтрольную Владимиру Когану, сообщила газета "Ведомости"[2].

2014

  • Активы банка на 31 декабря 2014 года составили 227,9 млрд рублей, увеличившись за год на 8%.
  • Кредитный портфель до вычета резервов достиг 170,2 млрд рублей, прибавив за год 1,2%.
  • Средства клиентов за год выросли на 7,8% до 174,2 млрд рублей.
  • Операционный доход в 2014 году увеличился на 3,5% до 11,2 млрд рублей.
  • Чистая прибыль составила 1,2 млрд рублей: на 19,3% ниже, чем годом ранее.
  • Чистая процентная маржа составила 4,6%: на 13 б.п. выше, чем в 2013 году.

Активы банка в 2014 году выросли на 8% до 227,9 млрд рублей в основном за счет ликвидных инструментов. Денежные средства и эквиваленты прибавили за год 21,5% (+6,3 млрд рублей) до 35,6 млрд рублей, а портфель ценных бумаг – 81,6% (+9,9 млрд рублей) до 22,1 млрд рублей. В условиях неопределенности банк увеличил запас ликвидности в конце года, в результате чего доля ликвидных активов, включающих денежные средства и ценные бумаги, в четвертом квартале увеличилась с 23,3% до 24,9% на 31 декабря 2014 года. Коэффициент отношения кредитов до вычета резервов к депозитам остался на уровне прошлого квартала и составил 97,7%, что близко к целевому для банка уровню 100%.


Банк традиционно поддерживает высокую долю ликвидных активов, которая к концу отчетного периода была на уровне 25%. В условиях сложной экономической ситуации банк в отчетном периоде ограничивал рост кредитного портфеля, уделяя особое внимание управлению рисками и последовательно ужесточая требования к заемщикам. Таким образом, кредитный портфель до вычета резервов с начала года снизился на 1,3% до 171,0 млрд рублей.

Розничный кредитный портфель до вычета резервов за отчетный период увеличился на 10,7% и достиг 37,4 млрд рублей, а портфель с учетом секьюритизированных кредитов вырос за тот же период на 4,1% до 44,6 млрд рублей. В марте 2014 года банк успешно завершил третью сделку по секьюритизации ипотечного кредитного портфеля, в ходе которой было размещено два транша ипотечных облигаций общим объемом 3,45 млрд рублей. Всего доля ипотечных кредитов с учетом секьюритизированной части выросла за год на 2,7 п.п. до 72,2% по состоянию на 1 января 2015 года.

Портфель кредитов юридическим лицам до вычета резервов с начала года сократился на 3,1% до 126,4 млрд рублей по состоянию на конец отчетного периода, при этом его динамика в течение года была разнонаправленной. По итогам четвертого квартала портфель вырос, несмотря на активные погашения в конце декабря, характерные для этого периода, и в начале 2015 года положительная тенденция сохранилась. Более половины корпоративного кредитного портфеля составляют кредиты малому и среднему бизнесу, наиболее приоритетному клиентскому сегменту для банка.

Банк не принимал активного участия в конкуренции за дорогие депозиты юридических лиц, в результате чего объем корпоративного привлечения на конец 2014 года составил 50,1 млрд рублей против 54,4 млрд рублей на начало периода. Средства физических лиц выросли в 2014 году до 123,2 млрд рублей, увеличившись за период на 17,8%, что существенно превышает среднерыночный показатель (на 8,4 п.п. выше сектора, по данным Банка России). При этом рост средств розничных клиентов в национальной валюте составил 7,3%.

Собственные средства банка с начала года увеличились на 10,5% до 24,1 млрд рублей преимущественно за счет заработанной прибыли.

2013

Филиальная сеть насчитывает 143 офиса и 870 банкоматов в 21 регионе России. Банк обслуживает 1,7 млн частных лиц и 63 тыс. корпоративных клиентов, предлагая широкий спектр услуг, который включает ведение сберегательных счетов, расчетные операции, зарплатные проекты, кредитование юридических и физических лиц, в том числе предоставление ипотечных кредитов, обслуживание банковских карт.

2009

Получена прибыль 1 217 млн рублей и сохранен высокий уровень достаточности капитала (19%).

Кредитный портфель до вычета резервов составил 94,6 млрд. рублей. Кредиты корпоративным клиентам составили 85,1% общего кредитного портфеля, при этом 50,8% от их общего количества – кредиты, предоставленные предприятиям малого и среднего бизнеса.

Отчисления в резервы за 2009 год составили 5,0% от среднего кредитного портфеля или 4,8 млрд. руб. Коэффициент покрытия просроченной задолженности резервами поддержан на уровне более 100%.

Портфель депозитов банка вырос на 25% до 113 млрд рублей, причем депозиты физических лиц выросли на 32,3% до 68,6 млрд рублей.

Эмитировано 225 тыс. новых дебетовых карт, общее число держателей банковских карт (включая кредитные) возросло до 1, 35 млн. человек. Разработан новый вклад «Банкоматный», который можно открыть через любой банкомат банка «Возрождение».

2008

Активы банка выросли на 27%. Банк сохранил ресурсную базу, на 11% увеличив объем привлеченных средств клиентов. Непроцентные доходы банка выросли на 35%, количество операций по счетам клиентов — на 30%. Количество клиентов увеличилось до 55 тыс. предприятий и 1,35 млн. частных лиц.

2007

Банк отмечен премией журнала Итоги как «Лучший отечественный банк». Банк отмечен Национальной банковской премией в области бизнеса Компания года 2007. Выпущена миллионная банковская карта. Проведена 20-я эмиссия акций Банка, капитал увеличился на 177 миллионов долларов США.

2006

Банку «Возрождение» 15 лет! 138 офисов продаж и свыше 400 банкоматов обслуживают более 900000 клиентов...

2005

Банк вошел в тройку лидеров по программе АИЖК. Банк вошел в десятку крупнейших ипотечных банков России. Банк занял первое место по информационной прозрачности — Standart & Poor’s

2004

Банк вступил в систему страхования вкладов и вошел в 10 крупнейших банков по привлеченным вкладам.

2003

Банк вошел в тройку лидеров среди кредитных организаций по размеру филиальной сети в 200 крупнейших компаний России. Проведение 17 эмиссии акций банка, капитал увеличился на US $33 млн.

2002

Банкоматная сеть банка стала крупнейшей в Московской области. Выпуск 100-тысячной карты VISA.

2001

Банк вошел в 20 крупнейших банков по объему корпоративного кредитного портфеля.

2000

Проведение 14-ой эмиссии акций банка, трехкратное увеличение капитала. Europay International сертифицировал процессинговый центр.

1999

Банк «Возрождение» отнесен к категории финансово-стабильных кредитных учреждений. CIBC - акционер банка «Возрождение».

1998

Создание банкоматной инфраструктуры. Начало работы процессингового центра.

1997

Начало торгов ADR банка на международных фондовых рынках. Рейтинг Standart&Poor’s. Начало сотрудничества с CIBC.

1996

Банк отнесен к категории «социально-значимых кредитных учреждений». Начало сотрудничества с Мировым Банком.

1995

Ассоциированное членство в VISA International. Получение статуса Уполномоченного Банка Правительства России.

1994

Внедрение системы S.W.I.F.T. Установление корреспондентских отношений с западными банками.

1993

Дальнейшее расширение филиальной сети. Создание службы инкассации.

1992

Получена валютная лицензия Банка России, вступление в члены Московской Межбанковской Валютной Биржи. Начало торгов акциями банка на российских биржах.

1991

Создание банка «Возрождение». Решение учредительной конференции. Регистрация банка «Возрождение» с 34 филиалами в Москве и Московской области Банком России.

Примечания