Лента
Сеть розничной торговли
Лента ПиЭлСи

Компания

ЛентаСеть розничной торговлиЛента ПиЭлСи

Собственники:
Севергрупп - 78,73%

Содержание

Выручка млрд. ₽

Количество сотрудников компании

Продукты (4)

Продукты (ит-системы) данного вендора. Добавить продукт можно здесь.

ПродуктТехнологияКол-во проектов
CSI: Set GalyaBPM2
Лента AR0
Ленточка0
Лента Magazine0

ИТ-паспорт (37)

Список известных внедрений ит-систем в компании. Добавить проект.

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхСберМаркетСистемы автоматизации торговли2020
Описание проектаIGooods (АйГудс Системс)2020
Описание проектаCrystal Service Integration (CSI, Кристалл Сервис Интеграция)CSI: Set GalyaBPM2020
Описание проектаCrystal Service Integration (CSI, Кристалл Сервис Интеграция)КристаллСервис: Set TouchОфисная техника, Системы автоматизации торговли2019
Описание проектаЭксперт РП (ExRP)Форсайт. Мобильная платформа (ранее HyperHive)Mobile Device Management (MDM), Средства разработки приложений2019
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхПроекты Виртуальной реальности2019
Описание проектаКорус КонсалтингQlikViewBI, OLAP2018
Описание проектаPromobot (Промобот)PromobotРобототехника2017
Описание проектаNovardis (Новардис Консалтинг), SAP CIS (САП СНГ)SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM), SAP for Retail, SAP Customer Activity Repository (CAP)WMS, CRM - Системы лояльности, ERP, Системы автоматизации торговли, BI, MDM - Master Data Management - Управление основными мастер-данными2017
Описание проектаТаймбук (Timebook)АРМ TimebookУчет рабочего времени2016
Описание проектаCrystal Service Integration (CSI, Кристалл Сервис Интеграция)КристаллСервис: Set RetailСистемы автоматизации торговли2016
Описание проектаЭдисофт (Edisoft)Edisoft Data Interchange Platform (EDI Platform)СЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2016
Описание проектаDiebold Nixdorf, NCRПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2016
Описание проектаКсерокс Евразия (Xerox Eurasia)Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2015
Описание проектаСапран (Saprun)SAP Mobile Platform2015
Описание проектаALP Group (КТ-АЛП, АЛП-ИС)Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2015
Описание проектаКорус Консалтинг, ФОРС ДистрибуцияOracle Exadata Database MachineСУБД2015
Описание проектаКорус КонсалтингOracle Hyperion PlanningCPM2014
Описание проектаКрокOracle Transportation Management (OTM)SCM, TMS - Управление транспортом, Системы управления автохозяйством (FMS)2014
Описание проектаЛАНИТ-ПоволжьеПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2014
Описание проектаСапран (Saprun)SAP NetWeaver Business Warehouse (SAP BW/4HANA)BI, СУБД, СХД2014
Описание проектаЭ-Ком (E-Com) Россия, Электронные коммуникацииEXite EvolutionСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2013
Описание проектаСапран (Saprun)SAP BusinessObjectsBI2013
Описание проектаБелтел (Beltel)Cisco Catalyst Серия коммутаторовМаршрутизаторы (роутеры)2012
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхOracle Siebel CRMCRM, CRM - Системы лояльности2012
Описание проектаIBM Россия (ИБМ Восточная Европа и Азия)IBM Power7Серверные платформы2011
Описание проектаBCC Company (Бизнес Компьютер Центр)IBM Tivoli Storage Manager for Virtual EnvironmentsВиртуализация2011
Описание проектаBlue Yonder (ранее JDA Software)JDA Supply Chain PlannerSCM2011
Описание проектаNaumen (Наумен консалтинг)Naumen Service DeskITSM - Системы управления IT-службой, SaaS - Программное обеспечение как услуга2011
Описание проектаЛаборатория информационного консалтинга (L.I.C.)Alfresco Enterprise EditionСЭД2011
Описание проектаКонтек (Conteq)Microsoft Project, Microsoft SharePointСистемы управления проектами, CMS - Системы управления контентом, Корпоративные порталы, СЭД2011
Описание проектаDev.HouseAlfresco ECMСЭД2011
Описание проектаCiber (Сайбер)SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM)WMS2008
Описание проектаЭВОЛАSAP ERP HCMHRM2008
Описание проектаКорус КонсалтингManhattan Associates SCALE (ILS)WMS2006
Описание проектаCiber (Сайбер)SAP ERPERP2004
Описание проектаSAP CIS (САП СНГ)SAP HANA (High Performance Analytic Appliance), SAP BusinessObjects Predictive Analysis, SAP Marketing Cloud (ранее SAP Hybris Marketing Cloud)СУБД, BI, CRM, OSS/BSS, SCM---

СМ. ТАКЖЕ (9)

Собственники

Компания была основана в 1993 г. в Санкт-Петербурге. Крупнейшими акционерами «Ленты» являются «Севергрупп». «Лента» имеет листинг на Лондонской фондовой бирже и Московской Бирже под торговым кодом «LNTA».

Активы

На 2019й год:

  • «Лента» управляет 249 гипермаркетами в 88 городах России и 131 супермаркетом в Москве, Санкт-Петербурге, Сибири, Уральском и Центральном регионах с общей торговой площадью 1 493 663 кв.м.
  • Средняя торговая площадь одного гипермаркета «Лента» составляет около 5 500 кв.м, средняя площадь супермаркета – 800 кв.м.
  • Компания оперирует двенадцатью распределительными центрами.

Компания развивает несколько форматов гипермаркетов с низкими ценами, которые отличаются маркетинговой и ценовой политикой, а также ассортиментом товаров местных производителей. По состоянию на 30 июня 2019 г. штат Компании составлял около 50 509 человек.


На 2017 год в активах компании:

  • 271 магазин в 79 городах
  • 7 собственных распределительных центров
  • 1,2 млн квадратных метров торговой площади

Информационные технологии в "Лента"

2020: Запуск проекта «Безопасный магазин»

14 апреля 2020 года «Лента» сообщила о запуске проекта «Безопасный магазин» совместно с платформой Retail TECH.

Цель совместного проекта – поиск инновационных решений, внедрение которых повысит безопасность магазинов компании. Конкурс стартует 20 апреля 2020 года на сайте retailtech.ru. Участникам необходимо заполнить заявку и выбрать одно из двух направлений для отбора проектов: «Пищевая безопасность» и «Безопасная среда». В конкурсе могут участвовать компании, имеющие решения и продукты в сфере упаковки, пищевого производства, утилизации отходов, системы контроля перемещения покупателей, бесконтактной выдачи средств индивидуальной защиты и так далее.

Высокотехнологичные решения будут внедрены в качестве пилотных в одном из магазинов «Ленты» в Санкт-Петербурге.

«
Мы постоянно находимся в поиске идей и решений, которые помогут нам сделать магазины «Ленты» лучшим местом для ежедневных покупок. «Лента» уже внедрила и использует системы, позволяющие гарантировать безопасность покупателей и сотрудников. Мы рассчитываем, что партнёрство с Retail TECH позволит нам расширить пул решений, которые будут способствовать повышению эффективности уже внедрённых мер и выведут наши магазины на более высокий уровень безопасности и комфорта,
сказала директор по инновациям «Ленты» Ольга Караева прокомментировала
»

«
Мы считаем появление инициативы «Безопасный магазин» своевременным и необходимым шагом, и искренне верим, что она станет долгосрочной стратегией для российского ритейла. Команда Retail TECH приложит все усилия, чтобы в оперативно рассказать широкому кругу поставщиков об инициативе команды «Лента» и организовать сбор заявок и экспертизы для первого раунда проекта. Также мы готовы на долгосрочной основе поддерживать инициативы по разработке безопасной среды во всех форматах ритейла, обмениваться опытом и всестороннее информировать отрасль о развитии проекта «Безопасный магазин»,
добавила исполнительный директор Retail TECH Ирина Ратина
»

2019

Запуск AR-игры для покупателей

9 октября 2019 года Сеть магазинов «Лента» сообщила TAdviser о запуске собственного AR-приложения. Подробнее здесь.

Запуск обучающего VR-модуля для персонала

27 августа 2019 года компания «Лента» объявила о запуске обучающего VR-модуля для персонала.

По информации компании, пилотный запуск VR-модуля пройдет с августа до конца октября 2019 года в 10 магазинах «Лента» в Санкт-Петербурге и 5 магазинах компании в Москве. Пилот состоит из двух частей, разработанных специально для отделов собственного производства и клиентского сервиса. Основная задача обоих модулей – повысить качество обслуживания и взаимодействия с покупателями. Подробнее здесь.

2017

Данные 2017 года

Показатели деятельности

2019: Рост выручки на 1,0% до 417,5 млрд рублей

25 февраля 2020 года «Лента ПиЭлСи» сообщила консолидированные финансовые результаты по МСФО за год, завершившийся 31 декабря 2019 г.

Выручка выросла на 1,0% до 417,5 млрд рублей (2018: 413,6 млрд рублей), при этом розничная выручка увеличилась на 4,0% до 408,0 млрд рублей (2018: 392,2 млрд рублей), а оптовая выручка сократилась на 55,5%;

Валовая маржа выросла до 22,0% (+0,5 п.п. против 2018 г.) на фоне положительного влияния от снижающейся доли низко-маржинального оптового бизнеса в выручке и незначительного роста розничной маржи;

Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы увеличились до 18,3% от выручки (+1,6 п.п. в сравнении с 2018 г.) на фоне комбинированного эффекта от роста расходов на персонал, более высоких расходов на амортизацию в виду изменения срока полезного использования по объектам благоустройства и увеличения затрат на аренду в связи с индексацией арендных ставок;

Скорректированная EBITDA составила 34,0 млрд рублей, опустившись на 6,2% (2018: 36,2 млрд), рентабельность – 8,1% (2018: 8,8%);

Неденежные расходы в размере около 14,1 млрд рублей, включая обесценение активов на сумму 11,8 млрд рублей и расходы на амортизацию ввиду изменения срока полезного использования по объектам благоустройства на сумму около 2,3 млрд рублей;

Чистые процентные расходы увеличились на 1,9% до 9,3 млрд рублей по сравнению с 2018 г. (9,1 млрд рублей), так как увеличение общей задолженности нивелировало снижение средней стоимости долга;

Чистый убыток на фоне неденежных расходов составил 2,1 млрд рублей с отрицательной рентабельностью на уровне 0,5% по сравнению с чистой прибылью 11,7 млрд рублей и рентабельностью 2,9% в 2018 году;

Чистые денежные средства от операционной деятельности до выплаты процентов и налога на прибыль составили 42,8 млрд рублей по сравнению с 32,4 млрд рублей в 2018 г. (+32,1%), что в основном обусловлено изменениями в оборотном капитале;

Капитальные вложения составили 14,1 млрд рублей, что на 36,1% меньше по сравнению с 2018 г. (22,1 млрд рублей), главным образом, за счет снижения темпов развития сети в сравнении с предыдущим годом, строгого контроля над расходами и изменения порядка платежей для некоторых проектов, не связанных с развитием сети;

Компания сгенерировала положительный поток свободных денежных средств в размере 17,0 млрд рублей в 2019;

Чистый долг на 31 декабря 2019 г. составил 77,1 млрд рублей против 93,3 млрд рублей на конец 2018 г. и 99,3 млрд рублей на 30 июня 2019 г.;

Показатель «Чистый долг/Скорректированная EBITDA» составил 2,3x против 2,6х на 31 декабря 2018 г. и 2,7х на момент 30 июня 2019 г.

В 2019 году открыто в общей сложности 8 гипермаркетов и 3 супермаркета, 3 гипермаркета и 7 супермаркетов были закрыты в тот же период;

Общее число магазинов «Ленты» по состоянию на 31 декабря 2019 г. составило 380, в том числе 249 гипермаркетов и 131 супермаркет общей торговой площадью 1 489 497 кв.м (+1,5% против показателя на 31 декабря 2018 г.);

«Лента» изменила свой подход к признанию оптовой и розничной выручки и пересмотрела эти показатели за 4 квартал и 2018 год и 4 квартал и 2019 год. Пересмотр не оказал влияния на рост совокупной выручки Компании;

Сопоставимые («LFL»)2 розничные продажи выросли на 0,1% без НДС. Это эквивалентно росту розничных продаж на 0,9% с НДС на фоне повышения налоговой ставки с 1 января 2019 г.;

LFL средний чек увеличился на 0,1%, LFL трафик остался без изменений в 2019 г.;

Число активных держателей карт лояльности «Лента»3 на 31 декабря 2019 г. увеличилось на 10,1% год-к-году и достигло 15,8 млн человек;

«Лента» открыла распределительный центр в Москве общей площадью 70 990 кв.м и увеличила площадь склада в Новосибирске до 71 837 кв.м. Оба объекта содержат функции, которые должны помочь оптимизировать закупки и логистику в компании, а также поддержать централизацию и дальнейшее развитие знаковых категорий товаров «Ленты».

«Лента» ожидает увеличения торговой площади на уровне около 3% в 2020 году. Эта цифра отражает решение компании сосредоточиться на улучшении показателей работы магазинов и операционной эффективности. Тем не менее, «Лента» продолжит поиск привлекательных возможностей для роста и развития в существующих и новых форматах, а также дальнейшее развитие в формате он-лайн.

В 2020 «Лента» продолжит работать над оптимизацией коммерческих, общехозяйственных и административных расходов. Компания ожидает, что в результате реализации приоритетов, установленных на 2020 год, рентабельность по EBITDA в 2020 г. окажется выше, чем в 2019.

«Лента» планирует инвестировать в капитальные затраты около 4% выручки в 2020 году. Это включает в себя меньший уровень инвестиций в органический рост и логистическую инфраструктуру по сравнению с 2019 годом. В то же время «Лента» увеличит затраты на ИТ, цифровой маркетинг и другие проекты, направленные на улучшение покупательского опыта в магазинах и последующий рост операционной эффективности.

План по развитию и капитальным затратам, а также последующая работа по оптимизации операционных денежных средств позволят сгенерировать положительный баланс свободных денежных средств в 2020 году.

История

2020

Поставка средств защиты для клиник Санкт-Петербурга

20 мая 2020 года стало известно, что компания «Севергрупп», крупная инвестиционная компания, осуществляющая деятельность по управлению активами в интересах Алексея Мордашова, поддерживает врачей Санкт-Петербурга, которые каждый день принимают и лечат пациентов с COVID-19. Поставкой средств защиты и работой с городской администрацией занимаются представители компаний «Ава-Петер» и «Лента». Подробнее здесь.

В рамках инициативы «Лента» осуществила оперативный поиск производителей и поставщиков качественных респираторов в Китае с помощью одного из глобальных поставщиков непродовольственных товаров Li&Fung. Компания заключила соглашение о стратегическом партнерстве с Li&Fung в конце 2018 года. По условиям соглашения китайский партнёр осуществляет поиск производителей и размещает заказы на продукцию, соответствующую требованиям «Ленты» и всем стандартам качества и безопасности, установленным законодательством РФ.

«Магнит» и «Лента» наносят разметку в магазинах для защиты от коронавируса

25 марта 2020 года стало известно о том, что российские ритейлеры начали наносить в магазинах разметку для соблюдения дистанции между покупателями. Подробнее здесь.

Начало установки защитных экранов на рабочих кассах и информационных стойках

19 марта 2020 года «Лента» сообщила о начале установки в гипермаркетах и супермаркетах защитных экранов на рабочих кассах и информационных стойках.

Прозрачные пластиковые экраны – это одна из мер профилактики распространения вирусных заболеваний. Монтаж во всех 249 гипермаркетах сети завершится на этой неделе, в 131 супермаркете – до конца марта.

Кроме того, на полу рядом с кассами появятся сигнальные наклейки, предупреждающие покупателей о необходимости соблюдать дистанцию в 1,5 метра друг от друга.

«
Здоровье и безопасность сотрудников и клиентов «Ленты» являются для нас ключевым приоритетом. Нашим покупателям, которые хотят ограничить телесные контакты, мы рекомендуем пользоваться сканерами для самостоятельных покупок и кассами самообслуживания, а также советуем оплачивать покупки банковскими картами,
прокомментировал Генеральный директор «Ленты» Герман Тинга
»

Установка дезинфекторов во всех магазинах сети

17 марта 2020 года «Лента» одна из крупных розничных сетей России, сообщила об установки дезинфекторов для обработки рук во всех супермаркетах и гипермаркетах.

Дезинфекторы для обработки рук, которыми могут воспользоваться покупатели «Ленты», располагаются около входов в магазины сети. Рядом с ними вывешены плакаты с инструкциями. Ёмкости появились во всех 249 гипермаркетах и в 131 супермаркете в 88 городах страны.

Кроме того, в профилактических целях изменен режим работы вентиляционных систем, увеличилась частота проведения дезинфекции производственных, санитарно-бытовых помещений и торговых залов, всех поверхностей, тележек и терминалов оплаты.

Сотрудники клининговых компаний, работающие в помещениях «Ленты», прошли обучение по санитарно-гигиенической программе. Персонал торговой сети также может воспользоваться дезинфекторами, которые дополнительно установили в производственных помещениях и в офисе компании.

Перед началом каждой смены у работников измеряют температуру тела. Людей с симптомами простудных заболеваний не допускают к исполнению обязанностей.

Выращивание зелени в гипермаркете Новосибирска

13 марта 2020 года «Лента» сообщила о начале выращивания зелени в гипермаркете Новосибирска. Это второй город, где стартовал проект.

Зелень, выращенную в Новосибирске, поставляют напрямую из теплицы в магазин, где размещают для дальнейшего роста на специально оборудованной ферме с искусственным освещением. Ассортимент включает в себя семь наименований, ранее не доступных в магазинах сети, в том числе кейл, мангольд, пакчой, салаты Фризе и Романо.

Здесь появился специальный модуль с питательной смесью, где будет находиться зелень и доращиваться прямо в торговом зале. Её продают в горшочках. Каждый покупатель может получить консультацию мерчендайзера.

«Лента» дала старт пилотному проекту «Ферма по выращиванию зелени в гипермаркете» в конце 2019 года в гипермаркете в московском микрорайоне Бутово.

«
Мы наблюдаем рост спроса на продукты для ЗОЖ, поэтому расширяем наш ассортимент, чтобы удовлетворить потребности современных покупателей. Мы видим, что проект интересен, поэтому приняли решение запустить его в Новосибирске,
прокомментировал, менеджер по управлению категориями «Ленты» Олег Горин
»

2019

Передача на утилизацию более 92 тонн батареек

2 марта 2020 года «Лента» сообщила о передаче на утилизацию более 92 тонн батареек, которые сдали покупатели во всех городах присутствия компании в 2019 году.

Компания «Лента» вместе с Duracell установили специальные контейнеры для сбора батареек в 2017 году в Санкт-Петербурге. Тогда было собрано 10 тонн отработанных элементов питания. На 2 марта 2020 года 248 контейнеров установлено во всех 88 городах присутствия «Ленты». Батарейки, сданные в Северной столице, отправляют на утилизацию на экологическое предприятие «Меркурий», в остальных городах – на завод по переработке и утилизации «Мегаполисресурс» в Челябинске.

В 2019 году покупатели торговой сети сдали 92,6 тонны элементов питания, это в три раза больше, чем за 2018 год, когда было собрано 28,6 тонны. Наиболее активно в проекте участвовали жители Санкт-Петербурга, на их долю приходится почти 15 процентов от общего количества сданных батареек. Более шести тонн сдали покупатели из Челябинска, в два раза меньше – из Екатеринбурга, 2,8 тонны – новосибирцы, 2,5 тонны –москвичи, 2,1 тонны – жители Томска.

Согласно подсчётам экологов, одна батарейка отравляет тяжёлыми металлами 20 квадратных метров земли. Если её средний вес составляет 20 граммов, покупатели «Ленты» сдали в 2019 году около 4,6 миллиона штук и спасли от загрязнения более 9,2 тысяч гектаров почвы.

«
С каждым годом всё больше наших покупателей обращают внимание на вопросы снижения негативного воздействия на окружающую среду. «Лента» одной из первых установила специальные контейнеры для сбора батареек, и мы видим, что востребованность этой услуги постоянно возрастает. Нам важно поддерживать стремление наших покупателей к улучшению экологической ситуации в городах, где мы живём и работаем, поэтому мы внимательно изучаем обратную связь и стараемся реализовывать разнообразные проекты в этой сфере,
прокомментировала Директор по связям с общественностью и государственными органами «Ленты» Филиппова Мария
»

Запуск пилота «Ферма по выращиванию зелени в гипермаркете»

30 декабря 2019 года «Лента» сообщила Zdrav.Expert о запуске пилотного проекта «Ферма по выращиванию зелени в гипермаркете».

Зелень, выращенную на сити-ферме в Брянске, поставляют напрямую из теплицы в магазин, где размещают для её дальнейшего роста на специально оборудованной ферме с искусственным освещением. Ассортимент на конец декабря 2019 года включает в себя более 10 наименований, ранее не доступных в магазинах сети, в том числе кейл, щавель, мизуна, пакчой, салаты Роксай и Романо.

Покупатели могут получить консультацию мерчендайзера, который расскажет, какая именно зелень подойдёт для того или иного блюда. Товары можно приобрести как в горшочках, так и в срезанном виде, а также сформировать салатный микс, стоимость единицы – от 19 до 29 рублей. Проект реализуется в гипермаркете в московском микрорайоне Бутово.

«
Наши покупатели знают, что всегда могут приобрети в «Ленте» самые свежие продукты. Есть тенденция перехода от массового к осознанному потреблению, растёт спрос на продукты для ЗОЖ, поэтому мы расширяем наш ассортимент, что позволит удовлетворить потребности современного покупателя,
прокомментировал менеджер по управлению категориями «Ленты» Евгений Семёнов
»

Угроза отравлением продуктов. От сети требуют $0,5 млн в биткоинах

13 августа 2019 года стало известно о том, что «Лента» получила угрозы отравления продуктов в гипермаркетах. Шантажисты требуют от ритейлера $500 тыс. в биткоинах.

По сообщению «Фонтанки», видеообращение с угрозой поступило на электронную почту колл-центра «Ленты» 12 августа 2019 года. Анонимы прикрепили электронный адрес, на который предложили перевести деньги, В противном случае они угрожают отравить продукты, продающиеся в магазинах сети. Компания выполнять требования не намерена.

Неизвестные пригрозили отравить товары в петербургской «Ленте»
«
Мы получили видеозапись с угрозами от неизвестных лиц, которые требовали от нас определенную сумму денег, угрожая иначе отравить товары. Сейчас мы обратились в полицию, — заявили РБК в пресс-службе «Ленты».
»

Полиция в свою очередь возбудила уголовное дело по ст.207 УК РФ (заведомо ложное сообщение об акте терроризма на объекте социальной инфраструктуры). В пресс-службе ГУ МВД по Санкт-Петербургу и Ленобласти сообщили, что получили обращение от коммерческой структуры и уже приступили к проведению расследования.

Как сообщили в «Ленте», полностью проверить товары в торговой сети затруднительно, поскольку у компании насчитывается более 3,5 тыс. поставщиков и 380 магазинов по всей России.[1]

Это не первая попытка шантажа крупной розничной сети. В конце 2005 года в Санкт-Петербурге неизвестные потребовали от руководства сети супермаркетов «Максидом» $200 тыс., а после отказа распылили в одном из магазинов сети газ меркаптан, в результате чего пострадали более 70 человек. Правоохранительные органы тогда сочли случившееся хулиганством.

Случаи намеренной порчи продуктов ранее происходили и за рубежом. Так, в конце 2018 года полиция австралийского штата Квинсленд задержала женщину, которая втыкала швейные иглы в клубнику, поставляемую в магазины по всей стране.

«Севергрупп» довела свою долю в «Ленте» до 78,73%

4 июня 2019 года стало известно о том, что ООО «Севергрупп» Алексея Мордашова по итогам оферты на покупку долей миноритарных акционеров торговой сети «Лента» получило 78,73% в ритейлере.

«
До 13:00 (по лондонскому времени) 4 июня 2019 года "Севергрупп" получила действительные акцепты в рамках предложения в отношении ценных бумаг Lenta Ltd, которые совокупно с другими ценными бумагами Lenta Ltd, которыми владеет "Севергрупп" (включая ГДР на акции "Ленты", приобретенные у TPG и ЕБРР), в совокупности представляют примерно 78,73% прав голоса в "Ленте", — говорится в сообщении «Севергрупп».
»

В начале апреля компания Алексея Мордашова подписала соглашения с Luna Inc. (подконтрольна американской TPG Group) и ЕБРР о покупке около 41,9% акций «Ленты». В общей сложности сделка обошлась в $729 млн. Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК «Фридом финанс» Георгий Ващенко заявлял, что «Севергрупп» хотела бы получить контроль в «Ленте», поэтому в рамках оферты может выкупить дополнительные акции. К середине мая доля «Севергрупп» в «Ленте» превысила 50%.[2]

2015: Розничная сеть №5 по размеру выручки в России

«Лента» – первая по размеру торговых площадей сеть гипермаркетов в России и пятая среди крупнейших розничных сетей страны по размеру выручки за 2015 г. Компания была основана в 1993 г. в Санкт-Петербурге. «Лента» управляет 142 гипермаркетами в 70 городах по всей России и 38 супермаркетами в Москве и Санкт-Петербурге с общей торговой площадью около 896 068 кв.м. Средняя торговая площадь одного гипермаркета «Лента» составляет около 6 100 кв.м, средняя площадь супермаркета – 1 000 кв.м. Компания оперирует шестью собственными распределительными центрами для гипермаркетов. Компания развивает несколько форматов гипермаркетов с низкими ценами, которые отличаются маркетинговой и ценовой политикой, а также ассортиментом товаров местных производителей. По состоянию на 31 декабря 2015 г. штат Компании составлял около 38 414 человек.

2011: Мейер продает свой пакет

В 2011 году Август Мейер, объединившись с тремя миноритариями — Дмитрием Костыгиным, Сергеем Ющенко и Глебом Огнянниковым, реализовал 44% сети за $1,14 млрд.

2010

37 гипермаркетов в 18 городах с выручкой 55 млрд руб

На 2010 год у компании 37 гипермаркетов в 18 городах, которые в 2009 году обеспечили 55 млрд рублей выручки.

Второй конфликт учредителей

Крики, разбитые стеклянные двери, охранники пускаются в драку… Это не разборка середины 1990-х — дело происходит в Санкт-Петербурге в сентябре 2010 года. Две солидные иностранные компании, основные владельцы сети гипермаркетов «Лента», не сошлись во взглядах на корпоративные процедуры, и теперь одна группа штурмует офис, чтобы выгнать оттуда конкурентов.

В обороне играют иностранец Август Мейер (41% акций), его партнер Дмитрий Костыгин (1% акций) и теперь уже бывший гендиректор сети Сергей Ющенко. В нападении — компания Luna Holdings, у которой 30,7% акций «Ленты». Она, в свою очередь, принадлежит крупному американскому фонду TPG и VTB Capital, дочерней структуре ВТБ. Luna пользуется поддержкой ряда миноритариев, включая Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР).

В тот сентябрьский день победа осталась за Luna Holdings — ее ЧОПу удалось захватить офис «Ленты», выдворить оттуда Ющенко и посадить в кресло гендиректора своего человека — голландца Яна Дюннинга, за плечами которого INSEAD, 10 лет работы в европейской сети дискаунтеров Aldi и пятилетний стаж в России. После той схватки война перешла в «холодную» фазу: стороны подали друг против друга многочисленные иски в России, Лондоне и на Британских Виргинских островах, где зарегистрирована Lenta Ltd., головная компания холдинга. Противостояние двух групп акционеров продолжается.

Мейер и Костыгин говорят теперь, что оказались жертвами «олигархического фонда». TPG Capital действительно управляет колоссальным капиталом — $47 млрд. Головной офис TPG находится в городе Форт Уорт, в штате Техас, и агрессивный стиль компании не раз давал повод вспомнить американскую поговорку «Не связывайся с техасцами». И хотя журнал Time назвал основателя TPG Дэвида Бондермана и его партнеров «беззастенчивыми хищниками», в успешности им отказать трудно — реструктуризация проблемных компаний, не слишком интересных другим инвесторам, приносит доход в семь, а то и в десять раз больше вложенных средств.

Однако последнее, в чем заинтересован любой инвестфонд, это акционерный конфликт. Задача инвесторов — максимально быстро наращивать капитализацию приобретенной компании. Именно поэтому TPG в конфликте с Мейером поддерживает большинство акционеров, включая ЕБРР.

Из-за того что совет директоров более полугода был парализован, сеть открыла в 2010 году всего один магазин, впервые на арендованных площадях. Тем не менее с января по октябрь 2010 года продажи «Ленты» выросли на 22%, EBITDA — на 44%, а долговую нагрузку удалось снизить на 40%. Бизнес развивается, стоимость компании растет.

2009: Жеребцов продал 35% «Ленты» TPG и ВТБ Капитал

В октябре 2009 года Жеребцов продал 35% «Ленты» консорциуму инвестфондов TPG и VTB Capital всего за $110 млн, после уплаты всех долгов у него осталась лишь четверть этих денег. Сделка была трудной, переговоры затянулись на несколько месяцев — Жеребцов и Мейер в то время уже совсем не разговаривали друг с другом, и инвесторам пришлось общаться с каждым в отдельности. (Жеребцов отказался давать интервью Forbes для этой статьи. «Я бизнесом мало занимаюсь, больше путешествую, поднимаюсь в горы», — сообщил основатель «Ленты», который успел за последние три года совершить кругосветное путешествие на яхте и открыть 17 магазинов «Норма».)

Казалось бы, Мейер получил, что хотел: американский инвестфонд стал крупным акционером «Ленты». Однако в апреле 2010 года отношения между новыми партнерами стали накаляться. Согласно условиям октябрьской сделки Мейер выкупил у TPG небольшую часть из пакета Жеребцова, но эту долю в срок он не получил. В мае TPG и VTB Capital неожиданно заблокировали получение «Лентой» кредита на €200 млн.

«Я считаю, они преднамеренно препятствуют работе «Ленты», — возмущается Мейер. — Зачем? Их спросите». По словам Мейера, который сейчас большую часть времени проводит на Виргинских островах, где идут суды, новые акционеры хотят получить полный контроль над «Лентой», хотя в соглашении с ними вроде бы написано о совместном управлении. «Я требую лишь исполнения соглашений, и я не остановлюсь, буду идти и идти вперед, как Терминатор», — повышает голос Мейер.

Согласно упомянутому акционерному соглашению между Мейером и TPG, Мейер имел право вернуть на место гендиректора Сергея Ющенко, однако только с одобрения совета директоров компании и только до 31 августа 2010 года. В конце мая совет состоялся, но представители новых владельцев покинули его досрочно и подпись под решением не поставили, что не помешало Мейеру и Костыгину объявить совет состоявшимся и на этом основании выдворить Яна Дюннинга из офиса «Ленты». Их триумф был недолгим.

2007: Оценка стоимости компании в $2 млрд

До кризиса 2008 года оценки «Ленты» превышали $2 млрд, а инвесторы выстраивались в очередь, чтобы получить долю в компании.

2006: Первая ссора

До поры до времени основатель «Ленты» Жеребцов прекрасно справлялся с управлением. «Он прирожденный ритейлер, — рассказывает один из участников рынка. — Заходит в магазин и сразу видит, что нужно сделать для повышения продаж: как идет поток посетителей, где изменить освещение, где положить другим боком яблоки. А вот с корпоративным управлением у него не очень». Сам Жеребцов в интервью Олегу Тинькову (для программы на сайте Russia.ru) признавался: «Мы не думали, что будем создавать и продавать компании, — собирались иметь деньги из операционных средств».

В 2006 году Жеребцов гулял на свадьбе Мейера, а через несколько месяцев партнеры рассорились. Заскучавший от рутинных бизнес-процессов Жеребцов запустил с нуля свой личный проект — сеть небольших магазинов «Норма», что, впрочем, не противоречило уставу «Ленты». Мейеру это не понравилось. В декабре 2006 года вместо Жеребцова розничную сеть возглавил финдиректор «Ленты» Сергей Ющенко.

В то время компания планировала выпустить дополнительные акции и продать 15% на бирже, однако сразу несколько крупных инвестиционных фондов сказали, что готовы купить долю в перспективной сети и без IPO. Мейер горячо поддержал идею продажи пакета западным фондам, Жеребцов же был против и предлагал выкупить акции сам. «Он опасался, что его доля размоется и он потеряет контроль в совете директоров», — считает Костыгин. Теперь уже отказались Мейер и Костыгин: они считали, что у Жеребцова просто нет средств, необходимых для выкупа пакета.

В мае 2007 года 11% акций за $125 млн приобрел ЕБРР.

А в январе 2008 года конфликт разгорелся по новой. Сразу после новогодних каникул Жеребцов, который все больше времени посвящал своему любимому хобби — яхтенному спорту, — решил вмешаться в управление сетью: он известил по электронной почте Сергея Ющенко и нескольких других соратников Мейера о том, что они уволены. Срочно прошли два совета директоров — в разных составах; на одном Жеребцов назначил главой компании своего друга Владимира Сенькина, на другом Мейер сохранил должность за Ющенко. Начались судебные тяжбы.

К апрелю 2008, впрочем, конфликт сошел на нет — стороны договорились об избрании компромиссной фигуры, Александра Боброва, директора по развитию, курирующего строительство новых магазинов. Экономика России тогда была на подъеме, акции розничных сетей росли в цене — глупо было спорить, когда представился шанс выгодно продать бизнес. Мейер и Жеребцов согласились совместно уступить свои доли одному из потенциальных инвесторов — к «Ленте» присматривались американская сеть Wal-Mart, французская Carrefour, финская Kesko и хорватская Agrokor. Покупатели предлагали за «Ленту» невероятную цену — обсуждались оценки $2 млрд и выше.

«Нам не хватило буквально пары месяцев, чтобы закрыть сделку», — огорчается Костыгин, который мог бы выручить за свой 1% свыше $20 млн. Осенью 2008-го грянул кризис, и переговоры прекратились. Из всех совладельцев «Ленты» в худшем положении оказался Жеребцов. Кризис застал бизнесмена в разгар кругосветной регаты, сложившейся для его яхты «Касатка» неудачно: на трех этапах команда Жеребцова приходила последней, а в порт Санкт-Петербурга ее вообще доставили на буксире. Акции основателя «Ленты» были заложены в банках для финансирования личного проекта «Норма». Перед основателем «Ленты» стоял жесткий выбор — либо срочно найти покупателя на акции, либо они отойдут банкам[3].

2001: Жеребцов, Костыгин, Мейер

Основал «Ленту» петербургский предприниматель Олег Жеребцов, занимавшийся торговлей с 1993 года. Поначалу он открывал обычные для того времени мелкооптовые склады, к концу 1990-х обзавелся супермаркетом, а в 2001-м решил построить действительно крупный магазин, первый в своем роде в северной столице, но денег на проект у него не хватало. Знакомый предприниматель Дмитрий Костыгин свел тогда Жеребцова с недавно прибывшим в Россию из США Августом Мейером, который с готовностью приобрел 49% компании.

Новый инвестор покупал долю в совсем небольшом бизнесе — аналитики оценивали «Ленту» всего в $20–30 млн, но принесенных им денег хватило и на достройку гипермаркета, и на покупку участков под открытие новых торговых точек. «Лента» начала строить по гипермаркету в год, а иногда и больше. Причем Мейер был удобным партнером — наличие иностранного акционера помогало договариваться с западными банками и контрагентами, а в оперативное управление он не вмешивался.

В России Мейер поначалу занимался скупкой и сдачей в аренду коммуналок и даже основал небольшую гостиничную сеть, названную Rand House — в честь автора бестселлера «Атлант расправил плечи». Финансовые накопления, впрочем, позволяли ему сделать нечто более масштабное. Тут-то и подоспел Костыгин.

Решение перевести и издать книгу Айн Рэнд можно считать его самым удачным проектом. Хотя денег Костыгину роман не принес, благодаря ему он познакомился с миллионером Мейером. Тот как раз искал возможность увековечить память уроженки Петербурга, открыв что-то вроде дома-музея, и в американском Институте Айн Рэнд ему дали контакты Костыгина, местного поклонника. Они сразу подружились, несмотря на разницу в возрасте. Сведя американца с Жеребцовым и организовав сделку, Костыгин в награду за услуги получил, по данным Forbes, 5% акций сети, которые впоследствии частично распродал, выручив около $20 млн.

Мейер любит повторять, что в бизнесе и цифрах мало что понимает. Он инвестировал деньги и почти шесть лет тихо наблюдал, как дорожает его доля, превращаясь из десятков миллионов долларов в сотни.

Примечания