М.Видео

Компания

Содержание


300px

Персоны (50)     работают сейчас - 39    работали ранее - 11

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Андреева Валерия СергеевнаМоскваДиректор по связям с общественностью
Бабкин Александр ВладимировичМоскваАрхитектор решений
Горкунова Ольга АнатольевнаМоскваДиректор департамента SAP
Горшков Роман ВячеславовичМоскваДиректор направления
Дементьева ИринаМоскваДиректор по логистике
Десятов РоманМоскваРуководитель департамента развития E-commerce
Джордж КоррейаИТ-директор (CIO)
Ерофеев АлександрМоскваДиректор по стратегическому маркетингу
Замараев Дмитрий ВладимировичМоскваВедущий инженер
Иваницкий Александр СергеевичМоскваРуководитель отдела поддержки

Продукты (1)

Продукты (ит-системы) данного вендора. Добавить продукт можно здесь.

ПродуктТехнологияКол-во проектов
Блокчейн-платформа для факторинговых операций0

ИТ-паспорт (50)

Список известных внедрений ит-систем в компании. Добавить проект.

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаЛаборатория Касперского, Когорта (ранее Legal Softwave, Лигал Софтвэйв) KogortaKaspersky SecurityИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам2018
Описание проектаIBS, ВТБ - ВнешторгбанкПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2018
Описание проектаЭлектронные деньгиПроекты Digital SignageАудиовизуальные системы2018
Описание проектаКрокAxios Assyst, VMware AirWatchITSM - Системы управления IT-службой, Mobile Device Management (MDM)2018
Описание проектаPositive Technologies (Позитив Текнолоджиз)PT Application Inspector (PT AI)ИБ - Межсетевые экраны2018
Описание проектаТаймбукАРМ TimebookУчет рабочего времени2017
Описание проектаСбербанк-Технологии (СберТех)Проекты на базе блокчейн-технологии2017
Описание проектаEPAM Systems (ЭПАМ Систэмз)Oracle ATG Web CommerceКорпоративные порталы, Системы автоматизации торговли2017
Описание проектаТакском (Taxcom)Такском-КассаСистемы автоматизации торговли2017
Описание проектаWebSoft (ВебСофт Девелопмент)WebTutorHRM, Корпоративные порталы, Системы дистанционного обучения2017
Описание проектаNovardis (Новардис Консалтинг)SAP Transportation Management (SAP TM)TMS - Управление транспортом2017
Описание проектаMicrosoft Rus (Майкрософт Рус)Windows 10ОС2017
Описание проектаВерме (Verme)Verme Автоматизация планирования линейного персоналаУчет рабочего времени2017
Описание проектаДетектум (Detectum)DetectumBI, SaaS - Программное обеспечение как услуга2017
Описание проектаNovardis (Новардис Консалтинг)SAP CRM (SAP Customer Relationship Management)CRM, CRM - Системы лояльности2016
Описание проектаNovardis (Новардис Консалтинг)VeeRouteСистемы автоматизации торговли2016
Описание проектаТехносервAruba InstantСКС2016
Описание проектаТехносерв КонсалтингТСК Программа лояльности (TSC Loyalty Cloud)CRM - Системы лояльности, SaaS - Программное обеспечение как услуга2016
Описание проектаИнфосистемы ДжетПроекты по виртуализации, Проекты ИТ-аутсорсингаВиртуализация, ИТ-аутсорсинг2016
Описание проектаNovardis (Новардис Консалтинг), ЭВОЛАSAP Workforce Management, SAP for RetailHRM, Учет рабочего времени, CRM - Системы лояльности, ERP, Системы автоматизации торговли2015
Описание проектаNovardis (Новардис Консалтинг)SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM)SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками2015
Описание проектаЭВОЛАSAP ERP HCM, SAP Portal Content ManagementHRM, CMS - Системы управления контентом, Корпоративные порталы2014
Описание проектаЭВОЛАSAP NetWeaver BPMBPM2014
Описание проектаЭВОЛАSAP E-RecruitingHRM2014
Описание проектаFlocktoryFlocktory (продукт)CRM - Системы лояльности2014
Описание проектаКрокЦОД Проекты создания и модернизацииЦОД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД2014
Описание проектаТехносерв КонсалтингOracle Siebel Loyalty ManagementCRM, CRM - Системы лояльности2014
Описание проектаСапиенс (Sapiens)SAP Business Intelligence (SAP BI)BI2014
Описание проектаComparex (Компарекс)Software Asset Management (SAM)ITSM - Системы управления IT-службой2014
Описание проектаЭВОЛАSAP Employee Self-Service (SAP ESS)HRM2013
Описание проектаLuxoft (Люксофт Профешнл)Корпоративный портал - проекты модернизацииКорпоративные порталы2013
Описание проектаКрокЦОД КРОК КомпрессорЦОД2013
Описание проектаКрокSAP NetWeaver Business Warehouse (SAP BW/4HANA)BI, СУБД, СХД2013
Описание проектаИнфосистемы ДжетSAP HANA (High Performance Analytic Appliance)СУБД2013
Описание проектаКрокHitachi Unified Compute Platform (Hitachi UCP)Cloud Computing, IaaS - Инфраструктура как услуга, Network Health Monitoring - Мониторинг сети или управление здоровьем-производительностью ИТ-Инфраструктуры, PaaS - Platform As A Service - Бизнес-платформа как сервис, Виртуализация, Серверные платфо2013
Описание проектаIBS Platformix (ИБС Платформикс)Проекты построения комплексной ИТ-инфраструктурыИТ-аутсорсинг, Серверные платформы2012
Описание проектаCiber (Сайбер)SAP NetWeaverСОА2012
Описание проектаИнфосистемы ДжетПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2011
Описание проектаCiber (Сайбер)SAP Supply Chain Management (SAP SCM)SCM2011
Описание проектаКрокCisco TelePresenceВидеоконференцсвязь2011
Описание проектаCiber (Сайбер)SAP E-RecruitingHRM2010
Описание проектаТехносерв КонсалтингOracle Siebel CRMCRM, CRM - Системы лояльности2010
Описание проектаАнтор Бизнес Решения (Antor)ANTOR LogisticsMasterTMS - Управление транспортом, Логистическая информационная система2010
Описание проектаЭВОЛАSAP Business Intelligence (SAP BI)BI2010
Описание проектаБДО ЮниконSAP Business SuiteEAM, ERP2009
Описание проектаSybaseSAP Sybase IQBI, OLAP, СУБД2009
Описание проектаCiber (Сайбер)SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM)WMS2009
Описание проектаRapidSoft2007
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхMicroStrategy BIBI2007
Описание проектаАкадо-Телеком (Комкор)Услуги телефонии и связи---

СТАТУСЫ (1) СМ. ТАКЖЕ (25)

Активы

Конечные собственники компании и их активы

+ М.Видео

М.Видео – одна из крупнейших российских розничных сетей по продаже электроники и бытовой техники. «М.видео» осуществляет свою деятельность с 1993 года. В ноябре 2007 года ОАО «Компания «М.видео» стало первой российской компанией в секторе розничной торговли электроникой, чьи акции обращаются на фондовом рынке. В настоящее время торговля акциями компании идет на крупнейших российских биржевых площадках – РТС и ММВБ (тикер:MVID).

Менеджмент

Александр Тынкован - президент «М.видео».

Акционеры

На начало 2018 года контролирующим акционером ПАО «М.Видео» является Группа САФМАР Михаила Гуцериева с 57,7% акций. В свободном обращении находится 42,3% акций, из них, по состоянию на 31 декабря 2017 года, 9,4% принадлежали пенсионному фонду «Будущее» и ещё 5,8% – входящему в Группу САФМАР пенсионному фонду «Доверие».

Показатели деятельности

2017: Выручка 198 млрд рублей (+8,2%)

  • Выручка «М.Видео» выросла на 8,2% до 198 млрд рублей (без НДС) в 2017 году. Рост был обусловлен как увеличением продаж сопоставимых магазинов, так и высокой динамикой онлайн-покупок, на долю последних пришлось 15,7% от выручки (12,0% годом ранее).
  • Доля компании на рынке бытовой техники и электроники России достигла 17,1%. В отчётном периоде компания смогла значительно нарастить долю на онлайн рынке до рекордных 14,1% с 11,3% в 2016 году.
  • Валовая прибыль «М.Видео» составила 46,5 млрд рублей по итогам 2017 года, увеличившись на 8,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом валовая рентабельность выросла на 0,1 процентный пункт до 23,5%.
  • EBITDA компании продемонстрировала существенный рост, увеличившись на 14,0% по сравнению с прошлым годом до 11,8 млрд рублей.
  • Рентабельность по EBITDA (EBITDA margin) составила рекордные 6,0% за последние три года.
  • Чистая прибыль «М.Видео» увеличилась на 25,4% в 2017 году до 7 млрд рублей. Рентабельность по чистой прибыли составила 3,5% в 2017 году по сравнению с 3,0% годом ранее.

В ноябре 2017 года продажи «М.Видео» в интернете впервые достигли отметки 20,2% всего оборота компании, прибавив 8 п.п. с начала года. Темпы прироста онлайн оборота «М.Видео» оказались в три раза выше рыночных. Так, за 11 месяцев с начала года интернет продажи ритейлера прибавили 37%, в то время как рынок целиком - всего 10%.

Положительная динамика интернет продаж в «М.Видео» связана с комплексом мер по улучшению интерфейса сайта mvideo.ru, развёртыванию обновлённой программы онлайн кредитования, расширению ассортимента, усовершенствованию логистических процессов и снятию ограничений в оформлении заказов. Также компания усовершенствовала процесс по планированию и запуску промоактивностей на основе исследования покупательского поведения и с использованием различных механик. В результате, в ноябре трафик увеличился на 31% год к году, а уровень конверсии на 65%. В среднем по году эти показатели приросли на 19% и 10%.

Наибольший рост интереса к интернет покупкам демонстрирует Сибирь, продажи в ноябре вросли более чем вдвое по сравнению с прошлым годом. Среди лидеров также Юг (+90%), Центр (+84%) и Урал (+83%). В целом по году онлайн продажи «М.Видео» в этих регионах также увеличились в полтора раза.

Динамичнее других в денежном выражении развивались продажи в интернете смартфонов и аксессуаров (+159%), консолей, игрового контента и других товаров для геймеров (+110%) и крупной бытовой техники (+22%). По итогам ноября самыми востребованными интернет покупками стали мелкая бытовая техника, смартфоны и видеоигры.

2016: Розничные продажи 216,2 млрд руб (+13,3%)

  • Продажи выросли на 13,3% до 216,2 млрд рублей (с НДС);
  • Продажи сопоставимых магазинов (LfL) показали рост на 10,7%;
  • Продажи через интернет (доставка + самовывоз) выросли на 26,6%;
  • «М.видео» открыла 22 новых магазина, торговая площадь составила 663 тыс. кв. м.

Продажи сопоставимых магазинов (LfL) выросли на 10,7%. «М.видео» демонстрирует положительную динамику ключевых показателей за счет двузначного роста продаж всех товарных категорий и продолжает наращивать долю присутствия на рынке бытовой техники и электроники.

Интернет-продажи «М.видео» (заказы онлайн с доставкой на дом и самовывоз из магазинов) за 2016 год показали рост на 26,6% до 25,9 млрд рублей, включая НДС, с 20,4 млрд рублей (с НДС) за 2015 год.

2015: Розничные продажи 192 млрд руб (-5,5%)

В 2015 г. розничные продажи сети "М.Видео" достигли 192 млрд руб. (с НДС), снизившись на 5,5% в сравнении с 2014 г.

Продажи сопоставимых магазинов сети "М.Видео" (показатель like-for-like, LfL) в 2015 г. снизились на 12,7%.

В IV квартале 2015 г. розничные продажи сети "М.Видео" снизились на 23,1% до 61 млрд руб. (с НДС). Снижение продаж компания объясняет высокой базой сравнения: показатели были выше в IV квартале годом ранее и особенно в декабре 2014 г. в условиях аномально высокого покупательского спроса на домашнюю электронику в связи с колебаниями валютного курса.

При этом практически весь 2015 г. (за исключением декабря) продажи компании сохраняли положительную динамику на фоне снижения объемов рынка бытовой техники и электроники в России.

Интернет-продажи "М.Видео" (онлайн-заказы: доставка на дом + самовывоз из магазинов) в 2015 г. выросли на 12,5% до 20,4 млрд руб. (с НДС) против 18 млрд руб. в 2014 г., показав заметный рост, несмотря на высокую сравнительную базу декабря 2014 г.

В 2015 г. компания открыла 20 новых гипермаркетов, в том числе 13 – в IV квартале 2015 г. (в течение года было закрыто 10 магазинов). На конец 2015 г. общее число магазинов "М.Видео" составило 378 гипермаркетов, работающих в 161 городе Российской Федерации. Торговая площадь магазинов "М.Видео" выросла до 644,5 тыс. кв. м, общая – до 865 тыс. кв. м; рост площадей составил 2% в сравнении с 2014 г.

Президент "М.Видео" Александр Тынкован:
"Мы остаемся финансово устойчивым предприятием с высоким положительным денежным потоком. Наши продажи через интернет уверенно растут и теперь составляют около 11% всего оборота сети в сравнении с 9% годом ранее. Мы также продолжим открывать новые магазины: на 2016 г. запланировано открытие до 20 новых гипермаркетов "М.Видео".

История

2018

Открытие магазинов «М.Видео» m_mobile в сети районных центров ADG group

17 октября 2018 года компания «М.Видео» сообщила о том, что договорилась о партнёрстве с ADG Group, девелопером ритейл-проекта Москвы. Отдельно стоящие магазины под суббрендом «М.Видео» m_mobile откроются в сети районных центров ADG group в течение 2019-2020 годов. Достигнуто соглашение об аренде площадей в семи объектах ADG group: «Ангаре», «Праге», «Киргизии», «Будапеште», «Рассвете», «Софии» и «Орионе».

Помимо аренды торговых площадей партнёрство предусматривает реализацию совместных маркетинговых проектов и проведение мероприятий. Магазины группы «М.Видео» будут открываться в районных центрах ADG group по мере запуска объектов в ближайшие два года.

Cеть районных центров ADG group в спальных районах города — это формат общественных пространств, совмещающий досуговые, образовательные и торговые функции. В результате реконструкции 39 старых советских кинотеатров превратятся в современные районные центры, которые обеспечат арендаторам и партнерам прямой доступ к 2,5 млн москвичей, уже живущих рядом с объектами. Развитием кинотеатров в районных центрах занимается компания CJ CGV, которая управляет сетью мультиплекс-кинотеатров в Южной Корее. Компания имеет на октябрь 2018 года более 400 кинотеатров и 3 000 экранов в нескольких странах, Россия станет седьмой в списке стран присутствия CJ CGV.

«
Постоянный поиск современных форматов и долгосрочное партнёрство – одни из ключевых приоритетов «М.Видео» при планировании экспансии. Сеть районных центров ADG group занимает свободную нишу — современных мультифункциональных центров в шаговой доступности для жителей спальных районов Москвы, и мы видим здесь потенциальную возможность развития магазинов m_mobile, ориентированных на цифровую технику. В рамках этой концепции наши магазины могут стать не только комфортным местом покупки, но и удобными точками выдачи онлайн-заказов — для «М.Видео» это органичный формат в рамках развития омниканальной модели. На октябрь 2018 года под брендами «М.Видео» и «Эльдорадо» работает порядка 850 магазинов, мы рассчитываем нарастить сеть до 1100 магазинов к 2022 году.
Андрей Губанов, управляющий ди⁠ректор m_mobile
»

Магазин m_mobile – это последняя концепция магазинов сети «М.Видео». На площади около 200 кв.м. представлены только цифровые товары – большой выбор смартфонов, аксессуары к ним, смарт-часы, ноутбуки, планшеты, гаджеты для умного дома и девайсы для гейминга. Все товары находятся в открытой выкладке, любой гаджет можно подержать в руках и протестировать: послушать музыку в наушниках, попробовать камеру в смартфоне и т.д. Магазины m_mobile также работают как пункты самовывоза мелкогабаритной техники: заказать на mvideo.ru смартфон, ноутбук или наушники и забрать их по дороге домой. Для тех, кому необходимо обдумать покупку, работает кофе-зона.

Открытие игровых зон в 4 магазинах Москвы

12 октября 2018 года розничная сеть «М.Видео» объявила об открытии в России специализированных игровых зон с большим ассортиментом для поклонников видеоигр. Проект M.Game объединил несколько тысяч товаров – приставки, ноутбуки, аксессуары и сами игры, сыграть можно в магазине. На октябрь 2018 года выделенные отделы для геймеров открылись в четырёх московских магазинах «М.Видео». До конца 2018 года несколько десятков дополнительных зон появятся ещё в более чем 10 городах.

Благодаря зонированию и увеличенной площади выкладки посетители магазина получат максимально полное представление об ассортименте, эксклюзивных предложениях, выгодных акциях, проводимых M.Game, и трендах игровой индустрии. В этом пространстве собрано несколько тысяч наименований игр и цифровой техники, включая ноутбуки, консоли и аксессуары. Помимо этого представлен широкий выбор цифрового контента: внутриигровая валюта, цифровые коды, подписки, дополнения и многое другое. Накопленные баллы за каждую игровую покупку участники бонусной программы «М.Видео» могут потратить не только на геймерские товары, но и на другие категории.

Реализуемые в концепции touch-and-play игровые зоны предполагают кардинально другой покупательский опыт, важной составляющей которого является тестирование функций и особенностей консолей, аксессуаров и самих игр. Посетители «М.Видео» могут погрузиться в мир виртуальной реальности или опробовать свои навыки в качестве гонщика F1 в настоящем гоночном болиде.

Игровое оборудование является одной из наиболее востребованных и быстрорастущих категорий на российском рынке. По итогам девяти месяцев 2018 года продажи игровых консолей сохранили темпы роста – спрос в штуках и продажи в деньгах выросли на 40% относительно аналогичного периода 2017 года. Наиболее заметную динамику продемонстрировали домашние консоли, в частности спрос на Nintendo Switch вырос более чем вдвое, а на Xbox One – в полтора раза в штучном выражении. Спрос на игры для консолей также стабильно высокий благодаря регулярным релизам культовых игр – прирост год к году превысил 15%. Интерес к геймингу стимулирует также и сопутствующие категории – «М.Видео» видит рост спроса на игровые аксессуары (мыши, клавиатуры и гарнитуры), кресла, VR-очки, рули и геймпады.

«
Мы ориентировались на лучшие международные практики в области ритейла. Такой подход к зонированию, выкладке и навигации позволит нам удовлетворить потребности любителей игр, создать комфортное пространство для выбора лучшей продукции по наиболее выгодным ценам. Особенно перспективным нам видится решение по внедрению демооборудования, поскольку оно помогает покупателю здесь и сейчас ощутить все преимущества представленных товаров.
Олег Резников, руководитель департамента «Развлечения и фото/видео» Группы «М.Видео-Эльдорадо».
»

Закрытие сделки с MediaMarktSaturn

31 августа 2018 года группа «М.Видео-Эльдорадо», российский продавец электроники и бытовой техники, входящий в группу «Сафмар» Михаила Гуцериева, объявила о закрытии сделки, в рамках которой MediaMarktSaturn приобрела 15% акций ПАО «М.видео» у группы «Сафмар», крупнейшего акционера компании, а группа «М.Видео-Эльдорадо» приобрела 100% участия в ООО «Медиа-Сатурн-Русланд», российском бизнесе MediaMarktSaturn.

В результате сделки группа «М.Видео-Эльдорадо» получила в управление 42 магазина МедиаМаркт в 22 городах России. Группа планирует на их месте открыть порядка 60 магазинов под брендами «М.Видео» или «Эльдорадо» в зависимости от местоположения, конкурентного окружения и покупательской аудитории. Часть магазинов откроется уже в этом году, остальные — в первой половине 2019 года.

Группа «М.Видео-Эльдорадо» планирует полностью интегрировать магазины МедиаМаркт, что позволит, как ожидается, улучшить их экономическую модель и дополнительно получить до 110 миллиардов рублей выручки и до 11 миллиардов рублей EBITDA за последующие четыре года. Группа предварительно прогнозирует совокупную выручку по итогам 2022 года на уровне 500 миллиардов рублей и EBITDA на уровне 35 миллиардов рублей.

Магазины МедиаМаркт закрываются на ребрендинг с 1 сентября 2018 года. После сделки «М.Видео» также берет на себя обязательства в рамках действующего законодательства по обмену, возврату и гарантийному ремонту техники, ранее приобретённой в магазинах МедиаМаркт на всей территории России — покупатели МедиаМаркт могут обратиться в любой ближайший магазин «М.Видео». Компания также сохранит бонусные баллы, накопленные по программе лояльности МедиаМаркт, и предоставит возможность обменять подарочные карты, ранее приобретённые в МедиаМаркт, на карты «М.Видео».

Группа подала все необходимые документы для регистрации долей участия в ООО «Медиа-Сатурн-Русланд» в налоговых органах в соответствии с действующим российским законодательством.

«
Первые итоги объединения «М.Видео» и «Эльдорадо» служат доказательством эффективности выбранной нами бизнес-модели, основанной на сохранении двух розничных сетей. Обе сети смогли улучшить свои операционные и финансовые показатели, и группа в целом показала рост с учётом первых реализованных синергий. Приобретение удачно расположенных магазинов МедиаМаркт позволяет нам в короткие сроки реализовать ранее задуманные планы по развитию обеих сетей — на их месте мы откроем порядка 60 новых гипермаркетов «М.Видео» и «Эльдорадо». Мы приложим все усилия для сохранения и развития сотрудников МедиаМаркт, — подчеркнул президент группы «М.Видео-Эльдорадо» Александр Тынкован.
»

В свою очередь, представители MediaMarktSaturn получат места директора и наблюдателя в Совете директоров ПАО «М.Видео».

На 31 августа 2018 года, после закрытия сделки ПАО «М.Видео» имеет следующую акционерную структуру: Группа «Сафмар» контролирует 38,2% акций, MediaMarktSaturn принадлежит 15% акций, 46,8% остаются в свободном обращении на Московской бирже.

Открытие центра компетенций в области Data Science

Группа «М.Видео-Эльдорадо», российская розничная сеть электроники и бытовой техники, входящая в ПФГ «Сафмар» Михаила Гуцериева, 13 августа 2018 года объявила о создании центра компетенций в области аналитики данных и машинного обучения — Digital Retail Data Science Centre. Основной целью создания центра, рассказали в компании, является поиск дополнительных точек роста бизнеса, основанных на анализе данных, и переход на автоматизированные «умные» сервисы и бизнес-процессы. По оценкам «М.Видео-Эльдорадо», технологии, основанные на анализе данных, позволят компании сократить операционные расходы и смогут принести до 5 млрд рублей дополнительного оборота в среднесрочной перспективе.

«М.Видео-Эльдорадо» создала центр компетенций в области Data Science. Фото: tsargrad.tv

В целом открытие центра компетенций стало очередным шагом в развитии направления Data Science в «М.Видео». Подразделение сконцентрируется на разработке и внедрении математических алгоритмов в бизнес-процессы ритейлера — маркетинг, онлайн-продажи, логистику и управление персоналом. В первую очередь, Data Science центр займется решением задач целевого маркетинга и оптимизации клиентского опыта на сайте. Некоторые разработки в этом направлении уже позволяют оказывать персонализированный сервис каждому клиенту, исходя из его предпочтений и потребностей, поделились в «М.Видео-Эльдорадо». Компания анализирует поведение покупателей как онлайн, так и оффлайн, например, историю покупок, использование бонусных баллов и других скидочных средств, поведение на сайте и в магазине, просмотры, брошенные корзины, отклики на маркетинговые коммуникации, SMS- и email-рассылки.

«
Ритейл является высокотехнологичной индустрией, в которой высокая скорость изменений и внедрение инноваций являются конкурентным преимуществом. В связи с этим развитие технологий аналитики данных и машинного обучения имеет для нас стратегическое значение. В соответствии с мировыми практиками клиенты «М.Видео» смогут получить персонализированное комплексное предложение в рознице и онлайн с учётом их предыдущего взаимодействия с компанией. Автоматизированные сервисы на основе аналитики данных также сокращают операционные расходы и позитивно влияют на продажи за счёт возврата ушедших с сайта клиентов, роста уровня конверсии и увеличения среднего чека. Так, по итогам 2018 года технологии Data Science могут принести «М.Видео» до 800 миллионов дополнительного онлайн-оборота, а в пятилетней перспективе — до пяти миллиардов рублей, — считает директор по стратегическому маркетингу группы «М.Видео-Эльдорадо» Александр Ерофеев.
»

Группа «М.Видео-Эльдорадо» также изучает, пилотирует и внедряет различные решения, основанные на аналитике данных и машинном обучении, и во внутренних процессах, в том числе в сфере логистики и управления персоналом. Так, ритейлер осуществляет прогнозирование ежедневной потребности в персонале в рознице, а также спроса для управления логистическими поставками. При планировании рабочих графиков персонала и транспортировок товаров в каждый из магазинов учитывается географическое расположение магазина, трафик, сезонность, а также скорость розничных продаж и потенциальные объёмы самовывоза онлайн-заказов, пояснили в компании.

«
Направление Data Science развивается в «М.Видео» уже около полутра лет — за это время мы научились внедрять алгоритмы машинного обучения и увидели их эффективность для бизнеса. Открытие центра компетенций в области аналитики данных предполагает как расширение спектра проектов, так и команды. При этом область применения технологии не ограничивается клиентской аналитикой. В будущем мы также планируем проекты по повышению эффективности интернет-мерчандайзинга и дальнейшей оптимизации клиентского пути на сайте, а также управлению промо-акциями, товарным ассортиментом, стоком и розничным персоналом, — прокомментировал событие руководитель Digital Retail Data Science Centre Владимир Литвинюк.
»

Немецкий MediaMarkt выкупил у структур Гуцериева долю в «М.Видео»

Немецкая MediaMarktSaturn приобретает у группы «Сафмар» 15-процентную долю в российском ретейлере «М.Видео» и передает MediaMarkt Russia под контроль «Сафмара». Об этом говорится в сообщении на сайте немецкой компании[1][2].

Между компаниями заключено соглашение, по которому в обмен на долю в «М.Видео» MediaMarktSaturn выплатит «Сафмару» €258 млн. Стоимость покупки может сократиться на €86 млн в зависимости от достижения «М.Видео» установленных показателей EBITDA в 2018 и 2019 годах и вычета налогов, отмечается в сообщении.

«М.Видео» планирует присоединиться к европейскому альянсу ретейлеров и стать третьим его членом после MediaMarkt и французской Fnac Darty. После вхождения «М.Видео» альянс станет крупнейшим в своей сфере с общей стоимостью в почти €34 млрд.

В дополнение MediaMarktSaturn передаст группе «Сафмар» свой российский бизнес в виде MediaMarkt Russia. «Эта транзакция означает, что мы сохраним постоянную активность на большом, постоянно растущем российском рынке и нашли устойчивое решение для нашей деятельности в России», — заявил СЕО MediaMarktSaturn Питер Хаас. Компании планируют закрыть сделку в сентябре этого года.

Открытие отдельно магазинов под брендом m_mobile

Компания «М.Видео», российский продавец электроники и бытовой техники, входящий в группу Сафмар Михаила Гуцериева, 13 апреля 2018 года объявила об открытии магазинов m_mobile. Салоны m_mobile площадью 200-300 квадратных метров ориентированы только на цифровой ассортимент — смартфоны, ноутбуки, планшеты, гаджеты для умного дома, девайсы для гейминга и сопутствующие аксессуары и сервисы.

Первый магазин в таком формате открылся в Москве на первом этаже ТРЦ «Афимолл».

Все товары находятся в открытой выкладке, любой гаджет можно подержать в руках и протестировать: послушать музыку в наушниках, попробовать камеру в смартфоне и т.д. Посетителям доступны тарифные планы любого из четырёх федеральных операторов связи, а покупатели смартфонов смогут получить SIM-карту с хитом от своего любимого оператора с предоплаченным трафиком в подарок. Эксперт «М.Кредит» при необходимости оформит рассрочку на покупку. Магазины m_mobile также работают как пункты самовывоза мелкогабаритной техники: можно заказать на mvideo.ru смартфон, ноутбук или наушники и забрать их по дороге домой.

Зоны m_mobile в формате «магазин в магазине», ориентированные на продажи смартфонов, связанных с ними гаджетов, аксессуаров и услуг, работают в рознице «М.Видео» с конца 2016 года. По данным «М.Видео», проект показал высокие результаты: оборот m_mobile в 2017 году вырос на 14%, продажи аксессуаров показали рост на 54%. Доля выручки от цифровых категорий в общей выручке компании достигла 27%.

«
Пилотирование отдельно стоящих магазинов, ориентированных исключительно на продажи смартфонов и гаджетов — логичное развитие для m_mobile. Бренд «М.Видео» узнаваем и ассоциируется с качеством, высоким уровнем сервиса, а позиционирование добавляет динамики и расширяет аудиторию. В течение ближайших нескольких лет именно смартфоны будут драйвером рынка техники. Отдельные магазины m_mobile — это современная открытая выкладка, по-настоящему широкий ассортимент. Правильное место для покупки электроники, — подчеркнул директор направления цифровая техника «М.Видео» Андрей Губанов.
»

Покупка «Эльдорадо» за 45,5 млрд рублей

Сумма сделки составит до 45,5 млрд рублей, не включая кредитные обязательства ООО «Эльдорадо», что соответствует справедливой рыночной оценке на основе дисконтированных денежных потоков, проведенной аудитором из числа «большой четверки». В рамках реализации сделки ООО «М.Видео Менеджмент» привлечёт кредит в размере порядка 40 млрд рублей и использует собственные свободные средства. Кредитный портфель объединенной компании после завершения сделки ожидается на уровне 47 млрд рублей. Показатель чистого долга к EBITDA объединенной компании составит 1,5х к концу 2018 года. «М.Видео» нацелена на планомерное снижение долговой нагрузки благодаря соблюдению высокой финансовой дисциплины и увеличенному денежному потоку объединенного бизнеса и сокращение соотношение чистого долга к EBITDA к концу 2020 года до 0,5х.

Корпоративное управление

Команда менеджмента во главе с основателем бизнеса и президентом «М.Видео» Александром Тынкованом и главным исполнительным директором Энрике Фернандесом продолжит управлять объединенной компанией и сосредоточится на процессе интеграции и создании на базе «М.Видео» одного из ведущих игроков на рынке электроники в мире. Операционный бизнес двух компаний возглавит Энрике Фернандес. Объединённая компания продолжит работу в рамках лучших практик корпоративного управления, что обеспечит прозрачность и эффективность работы в интересах всех акционеров.

Ожидается, что совместная выручка компании к 2022 году составит более 450 млрд рублей, что позволит Группе стать одной из крупнейших публичных компаний в своем секторе, и, увеличив показатель EBITDA margin до более чем 6%, войти в тройку лучших игроков на мировом рынке бытовой техники и электроники по эффективности, чьи акции торгуются на бирже. Объединенная компания планирует создать единое юридическое лицо, сохранив при этом два бренда и конкурирующие сети.

Менеджмент делает ставку на значительное повышение операционной эффективности компании за счёт объединённых коммерческих и некоммерческих закупок и совместного управления складскими запасами, упрощения системы корпоративного управления, оптимизации ИТ-инфраструктуры, сокращения операционных затрат. По оценкам «М.Видео», синергетический эффект от объединения двух компаний в рамках одного юридического лица может составить до 18 млрд рублей на EBITDA в 2018-2020 годах при одновременном удвоении объединенных показателей EBITDA и чистой прибыли в перспективе пяти лет.

Выкуп акций у миноритарных акционеров

В соответствии с практиками корпоративного управления ПАО «М.Видео» выносит условия о приобретении ООО «Эльдорадо» на голосование ВОСА, которое пройдёт 13 апреля 2018 года. В рамках действующего законодательства миноритарные акционеры, не согласные со сделкой или не принявшие участие в голосовании, имеют право предъявить собственные акции к выкупу. Цена выкупа определена Советом директоров ПАО «М.Видео» в размере 401 рублей на одну обыкновенную акцию на основе отчета независимого оценщика и близка к средневзвешенной цене закрытия на Московской бирже за последние 12 месяцев. Требования на выкуп акций должны быть предъявлены держателями в течение 45 дней с даты проведения ВОСА. В случае одобрения сделки внеочередным общим собранием акционеров компании ООО «М.Видео Менеджмент» планирует завершить все формальности по приобретению ООО «Эльдорадо» в течение второго квартала 2018 года. Компании планируют провести реорганизацию и создание одного юридического лица к первому кварталу 2019 года, что позволит им реализовать все запланированные синергии.

2017: «М.Видео» и Alibaba начали переговоры о партнерстве

Китайская Alibaba Group начала переговоры с совладельцами и топ-менеджментом «М.Видео» о возможном участии в капитале российской компании или создании совместного предприятия. Об этом РБК в ноябре 2017 года рассказали два источника, знакомых с ходом переговоров[3].

Один из собеседников РБК говорит, что в ближайшее время должна состояться поездка в Китай Саида Гуцериева (сын основателя «Сафмар» Михаила Гуцериева — нынешнего владельца компании), курирующего розничный бизнес группы, для встречи с топ-менеджментом Alibaba Group с целью «определения параметров возможного сотрудничества». По словам второго источника, китайская Alibaba заинтересована в получении контроля в «М.Видео». Идет ли речь о приобретении только «М.Видео» или всех розничных активов группы «Сафмар» (кроме «М.Видео», также владеет сетью «Эльдорадо», а также маркетплейс goods.ru; все площадки должны быть объединены в «Сафмар ретейл») собеседники РБК не уточняют.

Еще один источник РБК, близкий к одной из сторон, сообщил, что «финальной конфигурации возможного сотрудничества» пока нет, но с российской стороны речь идет точно о всей розничной группе — т.е. и о «М.Видео», и об «Эльдорадо», а также об условии, что «все привлеченные инвестиции должны пойти на развитие бизнеса, а не cash-out акционеров».

2016: Фернандес сменяет Тача на посту CEO

9 августа 2016 года ПАО «М.видео» объявила о назначении Энрике Фернандеса (Enrique Fernandez) на позицию главного исполнительного директора (СЕО) ООО «М.видео Менеджмент». Решение о назначении одобрено Советом директоров ПАО «М.видео» 9 августа 2016 года.

Главный исполнительный директор (CEO) «М.видео» отвечает за всю операционную деятельность компании, в его управлении находятся дирекция розничных продаж, коммерческая дирекция, дирекция по маркетингу, дирекция по управлению поставками, дистрибуцией и логистикой, информационным технологиям и проектам, финансовая дирекция, дирекция по персоналу, дирекция по развитию розничной сети и другие. CEO OOO «М.видео Менеджмент» подчиняется непосредственно Александру Тынковану – президенту и СЕО Группы «М.видео».

Майкл Тач, ранее занимавший эту позицию, принял решение продолжить работу за периметром Группы «М.видео».

«Новая модель управления компанией, внедренная в начале этого года, уже успела доказать свою эффективность – «М.видео» укрепила лидерские позиции на рынке и успешно пилотирует или уже запустила целый ряд проектов, направленных на развитие сегмента связанных устройств и сервисов (connected services), онлайн-продаж. Я благодарен Майклу за его участие в развитии бизнеса, ту динамику и позитивную мотивацию, которую он сумел привнести. Майкл покидает компанию, и это решение мы приняли вместе, так как наши взгляды на способы и темпы реализации стратегических планов «М.видео» оказались различны», – отметил президент и СЕО Группы «М.видео» Александр Тынкован.

2013

"М.Видео" планирует выкупить 100% сети "Эльдорадо"

В апреле 2013 года стало известно, что на российском рынке продаж бытовой электроники может состояться крупнейшая за всю его историю сделка. Как стало известно «Ъ»[4], «М.Видео», доля рынка более 12%, намерена выкупить у чешской PPF Group своего ближайшего конкурента — сеть «Эльдорадо» (8,6%). В 2011 году ритейлеры уже обсуждали возможность слияния, но тогда контроль в объединенной компании рассчитывала получить, наоборот, PPF. В апреле 2013 года сеть «М.Видео» направила в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) ходатайство на приобретение 100% бизнеса «Эльдорадо», рассказал источник «Ъ», знакомый с содержанием документа.

Федеральная антимонопольная служба России (ФАС России) одобрила ходатайство ООО «М.видео Менеджмент» о приобретении 100% долей в уставном капитале ООО «ЭЛЬДОРАДО» с одновременной выдачей ООО «М.видео Менеджмент» предписания об осуществлении на территории Российской Федерации действий, направленных на обеспечение конкуренции.

Так, ООО «М.видео Менеджмент» предписано в течение 6 месяцев после совершения сделки прекратить осуществление деятельности ООО «М.видео Менеджмент» и (или) ООО «ЭЛЬДОРАДО» на части площадей торговых объектов, расположенных на территории 35 субъектов Российской Федерации с целью снижения на рынках розничной реализации бытовых товаров, а также аудио- и видеоаппаратуры в каждом из этих субъектов Российской Федерации их совокупной доли до уровня 35% и предоставления возможности использования высвободившихся площадей их конкурентам.

В том числе необходимо расторгнуть договоры аренды и сублицензионные договоры, а также предоставить в пользование независимым третьим лицам торговые объекты, находящиеся в собственности.

Ходатайство в ФАС о приобретении 100% "Эльдорадо"

17 апреля 2013 года «М.видео» подала ходатайство в ФАС о приобретении 100 процентов акций «Эльдорадо» у чешской PPF Group. Стоимость сделки не уточнялась.

ФАС сдерживает сделку по слиянию с "Эльдорадо"

28 августа 2013 года стало известно, что слияние компаний по продаже бытовой техники и электроники «М.Видео» и «Эльдорадо» вновь сорвалось.

Как сообщил изданию "Коммерсант" представитель «М.Видео», консультации с PPF Group, владеющей «Эльдорадо», «приостановлены из-за предписаний ФАС и отсутствия консенсуса по условиям сделки». О каких именно условиях сделки идет речь, в «М.Видео» пояснять не стали.

Федеральная антимонопольная служба дала разрешение на слияние «М.Видео» и «Эльдорадо» — двух крупнейших в России продавцов электроники и бытовой техники — в июле 2013 года. При этом, пишут «Ведомости», ФАС дала предписание закрыть магазины одной из сетей в 35 регионах, в том числе в Москве и Московской области, и отдать освободившиеся площади конкурентам. По экспертным оценкам, речь могла идти о закрытии 40—60 магазинов. Причем, как сообщил «Коммерсанту» источник, знакомый с ходом переговоров, рассматривалась возможность закрытия исключительно магазинов «Эльдорадо».

2012: Рост продаж на 20% до 158 млрд руб

Продажи «М.видео» в 2012 г. выросли практически на 20% до 158 млрд. рублей (с НДС). Рост выручки «М.видео» был обусловлен открытием 42 новых магазинов, ростом продаж сопоставимых магазинов (like-for-like stores) на 9,3%, включая увеличение продаж через Интернет на 60%.

Валовая прибыль «М.видео» в 2012 г. выросла на 20% до 33 млрд. рублей (27,5 млрд. руб. в 2011 г.), валовая рентабельность Группы в 2012 г. достигла 24,7% (24,6% в 2011 г.). В 2012 году Группа изменила формат презентации консолидированной финансовой отчетности в части, касающейся классификации транспортных расходов, связанных с отправкой товаров из Центрального Дистрибуторского Центра в магазины сети, отнеся их на себестоимость. В предыдущих периодах данные расходы учитывались в части коммерческих, общехозяйственных и административных расходов.

Операционная прибыль «М.видео» (EBIT) в 2012 г. выросла до 5,4 млрд. рублей (4,6 млрд. рублей в 2011 г.), операционная рентабельность (EBIT margin) Группы в 2012 г. составила 4% (4,1% в 2011 г.).

Показатель EBITDA «М.видео» в отчетном периоде увеличился до 7,5 млрд. рублей в сравнении с 6,2 млрд. рублей в 2011 г. Рентабельность по EBITDA (EBITDA margin) Группы в 2012 г. составила 5,6%, как и годом ранее.

Чистая прибыль «М.видео» по стандартам МСФО в 2012 г. увеличилась на 23% до 4 млрд. рублей в сравнение с 3,4 млрд. рублей в 2011 г.

2011

Облава на ворующих менеджеров

В ноябре 2011 года в МВД сообщили о задержании менеджеров «М.Видео», обманом начислявших себе деньги на бонусные карты. В розничной сети признают, что их сотрудники периодически грешат этим, однако утверждают, что никто из менеджеров задержан не был – такие проблемы обычно решаются внутри компании.

Как рассказал CNews источник в МВД, вчера на Профсоюзной улице в Москве правоохранительные органы задержали двух менеджеров «М.Видео» по подозрению в мошенничестве. По его словам, против них возбуждено уголовное дело по соответствующей статье.

По данным источника, пользуясь служебным положением, они обзавелись бонусными картами магазина, на которые зачислили бонусные средства за покупку несуществующих товаров, а затем передали карты своим знакомым.

Другие подробности случившегося источник раскрывать не захотел, ссылаясь на то, что сейчас разыскиваются соучастники мошенничества, и любые раскрытые детали могут помешать задержать всю группу подозреваемых. «Интерфакс» сообщает, что общая сумма начисленных мошенниками бонусов составила около 500 тыс. руб.

Согласно УК РФ, за мошенничество, совершенное с использованием служебного положения, можно поплатиться штрафом в 100-500 тыс. руб. или в размере зарплаты или иного дохода осужденного за период от 1 до 3 лет, либо лишением свободы на срок до шести лет с менее крупным штрафом.

В «М.Видео» не опровергли сам факт мошенничества с картами в их магазине, однако утверждают, что никого из их сотрудников не задерживали. В сети также отрицают, что против кого-то из сотрудников было возбуждено уголовное дело по этому поводу.

«Возможно, были задержаны сторонние люди, имеющие отношение к мошенничеству», - предположил источник, близкий к сети магазинов.

Представитель «М.Видео» Антон Пантелеев рассказал CNews[5], что похожие случаи периодически происходят в их сети, однако не выносятся «из избы», а всегда решаются внутри компании, и в правоохранительные органы никто не обращается. «В подобных ситуациях мы проводим внутреннее расследование, служебные проверки, на основании которых сами принимаем меры», - говорит он.

Источник в МВД предполагает, что «М.Видео» «открещивается» от факта задержания своих сотрудников, чтобы не помешать ходу следствия и розыска соучастников преступления.

Неудачная попытка слияния с сетью "Эльдорадо"

В 2011 году чешская компания PPF Group, владеющая российской сетью по продаже бытовой техники "Эльдорадо", хотела в результате обмена акциями получить контроль в объединенной компании с "М.Видео". Однако после предварительных переговоров, длившихся около месяца, было объявлено, что сделка не состоится. Источники, близкие к переговорам, тогда сообщили, что сторонам не удалось договориться о цене. PPF оценивали «М.Видео», исходя из котировок акций этой компании, а в «М.Видео» считали, что компания стоит значительно дороже.

Резкий рост продаж ридеров

«М.видео» в первой половине 2010 г. продала 3000 ридеров, а в январе — июне 2011 г. — 50 000, говорит представитель сети Антон Пантелеев. В течение 2010 г. средняя цена устройства снизилась с 11 700 до 7350 руб., а летом 2011 г. ридеры ежемесячно дешевеют на 5-7%, отмечает он.

2008: Рост продаж до 84 млрд руб (+37%)

Объем продаж сети «М. видео» в 2008 году вырос на 37% и составил 84,4 млрд. рублей (с НДС). При этом чистая выручка «М.видео» по стандартам МСФО в 2008 г. выросла до 71 486 млн. руб. в сравнении с 52 317 млн. руб. в 2007 г. Чистая розничная выручка Группы (розничные продажи, включая доходы от интернет-торговли) в 2008 г. увеличилась на 41% до 68 131 млн. руб. Рост показателей выручки «М.видео» в 2008 г. был обусловлен увеличением числа магазинов сети, а также ростом продаж сопоставимых (like-for-like) магазинов.

Валовая прибыль «М.видео» по стандартам МСФО в 2008 году составила 17 876 млн. руб., увеличившись на 49% в сравнении с 2007 г. Валовая рентабельность (gross margin) группы возросла до 25% против 22.9% Показатели валовой прибыли и валовой рентабельности за 2007 год были уточнены (скорректированы) в связи с изменениями требований к составлению отчетности в соответствии с МСФО. годом ранее. Улучшение показателя валовой рентабельности в 2008 г. было вызвано ростом объемов реализации группы, а также увеличением продаж высокорентабельных товаров и услуг.

Показатель EBITDA «М.видео» в отчетном периоде вырос на 38% и составил 3596 млн. руб. Рентабельность по EBITDA (EBITDA margin) возросла до 5,03% в 2008 г. в сравнении с 4,98% в 2007 г.

Чистая прибыль «М.видео» по стандартам МСФО в 2008 г. возросла до 1 256 млн. руб., увеличившись на 94% в сравнении с 2007 г.

Примечания