Национальный медицинский холдинг

Компания

АО «Национальный медицинский холдинг»

Собственники:
Назарбаев Университет

Содержание

ИТ-паспорт (1)

Список известных внедрений ит-систем в компании. Добавить проект.

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаDirectum (Директум)Directum (СЭД/ECM-система)СЭД2018

Активы

Собственники

+ Национальный медицинский холдинг

Активы

Нацмедхолдинг объединяет 6 инновационных объектов здравоохранения, расположенных на территории медицинского кластера в г.Астана (май 2013 года):

  • Национальный научный центр материнства и детства,
  • Республиканский детский реабилитационный центр,
  • Республиканский диагностический центр,
  • Республиканский научный центр нейрохирургии,
  • Республиканский научный центр неотложной медицинской помощи и
  • Национальный научный Кардиохирургический центр.

Миссия и задачи

Улучшение качества жизни населения путем предоставления медицинских услуг, основанных на высоких международных стандартах качества и безопасности, передовых медицинских и управленческих технологиях, обеспечение их трансферта в систему здравоохранения Республики Казахстан, а также способствование развитию отечественной медицинской науки и образования.

Госпиталь будущего

Основной целью АО «Национальный медицинский холдинг» является создание конкурентоспособного на международном уровне «Госпиталя будущего», который будет предоставлять гражданам Казахстана, ближнего и дальнего зарубежья широкий спектр медицинских услуг на основе передовых медицинских технологий, современного больничного менеджмента, международных стандартов качества и безопасности. Среди них такие услуги, как неотложная помощь, амбулаторно-диагностическая служба, акушерство и гинекология, неонатальная помощь, внутренние болезни, нейро- и кардиохирургия, а также реабилитационное лечение.

В рамках проекта создание «Госпиталя будущего» планируется создание полного цикла высокотехнологичных услуг на базе клиник холдинга путем развития клинических и управленческих процессов, единой системы информационных технологий, лабораторной и других вспомогательных служб, медицинского образования и прикладной науки. Создание «Госпиталя будущего» предусматривает внедрение транспарентного бизнес-ориентированного больничного менеджмента.

Другой важной задачей Национального медицинского холдинга является внедрение пациент-ориентированного принципа медицинской помощи. Это потребует высоких этических стандартов и подготовки мотивированных высокопрофессиональных кадров, работающих по международным клиническим протоколам и технологиям.

Важным условием реализации проекта «Госпиталь будущего» выступает аккредитация международной комиссией JCI, которая является «золотым стандартом» для медицинских организаций развитых стран. Она обеспечивает доступ к международным ресурсам, позволяющим постоянно улучшать качество, уменьшать риски. Аккредитация JCI несет преимущества не только для медицинских работников и организаций, но и для тех, кто у них лечится, в частности за счет минимизации медицинских ошибок, соблюдения прав пациентов и конфиденциальности медицинской информации повышать степень больничной безопасности пациентов и медработников.

Необходимо отметить, что создание «Госпиталя будущего» невозможно без внедрения Единой госпитальной информационной системы с электронной записью пациентов и цифровым архивированием данных. Все это объединяется в понятие «безбумажная больница», одно из наиболее перспективных направлений больничного управления 21 века.

История

2008: Создание холдинга со 100% участием государства

АО «Национальный медицинский холдинг» был образован в 2008 году в соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан со стопроцентным участием государства в его уставном капитале.