ПромИнфоКонсалт

Компания

Основные направления деятельности компании:

  • разработка и внедрение информационных систем управления и учета, которая включает в себя оперативный производственный учет, бухгалтерский и управленческие учет, CRM – системы, учет электронного документооборота
  • продажа, настройка и техническое сопровождение программного обеспечения: Microsoft – Windows, Word, Excel; антивирусных, графических и др. программ, а также весь спектр услуг на базе программ системы «1С: Предприятие»
  • комплексная поставка компьютеров, абонентское обслуживание оргтехнгики и локальных сетей;

автоматизация транспортной логистики - направление актуально для тех клиентов, кто хочет снизить расходы на транспорт, кому важно иметь инструмент контроля над транспортными издержками, кто хочет увеличить точность выполнения заказов, сократить период доставки, рационально спланировать ее время

  • автоматизация мобильной торговли с использованием карманных компьютеров. Это направление представляет возможность повышения эффективности управления торговой деятельностью, упрощает контроль сбора заказов
  • проведение информационного аудита, который определяет необходимость модернизации существующей информационной системы, выявляет причины неполадок в ее работе. В результате клиенты получают рекомендации в соответствии с целями проделанной работы по улучшению ИТ- структуры;

внедрение билетно-информационной системы серии TicketNet

ООО «ПромИнфоКонсалт», как это часто бывает на рынке консалтинговых услуг в сфере информационных технологий, вышла из информационной службы крупного предприятия.

Проблемой автоматизации промышленных предприятий сотрудники фирмы занимаются с 1999 года, когда, находясь в состоянии банкротства, перед топ-менеджментом «Завода приборных подшипников» встала задача получать достоверную и своевременную информацию о деятельности предприятия и принимать на основе их управленческие решения. Тогда то и была сформирована информационная служба, задачей которой было создание единой информационной системы управления предприятием.

Ввиду очень ограниченного финансирования было принято решение о закупке программного продукта "1С:Предприятие 7.7 для SQL. Комплексная поставка" и на базе него заниматься развитием системы.

Используя западную методологию автоматизации предприятий на базе стандарта MRP II, программный продукт развивался, прибавлял новые учетные блоки и дописывался под нужды предприятия. Постепенно в единую систему переходили все новые и новые подразделения завода: бухгалтерия, отдел кадров, отдел организации труда и заработной платы, конструктора, технологи и т.д. Сотрудники информационной службы были вынуждены изучать специфику всех подразделений и знать предметную область лучше отдельно взятого бухгалтера или технолога, плановика или сотрудника табельного учета, необходимо было посещать семинары и конференции, проходить дополнительное обучение.

Таким образом, уровень квалификации персонала информационной службы рос очень быстро, как, собственно, и численность сотрудников в службе. Вместе с этим сотрудники начали оказывать услуги на сторону - появились постоянные клиенты, появились первые большие проекты. В результате было принято решение о выделении подразделения предприятия в независимую структуру, задачей которой будет оказание всего спектра информационных консалтинговых услуг: проведение аудита техники и программного обеспечения, формализация проблем и поиск путей их решения, внедрение стандартных программных продуктов и написание модулей под заказ.

Помимо направления 1С стали появляться все новые и новые направления деятельности, такие как: сопровождение компьютеров, локальных сетей и оргтехники, внедрение Билетно-информационной системы, продажа техники и программного обеспечения, web-программирование.

ПромИнфоКонсалт - название, базирующееся на 3-х словах: Промышленный Информационный Консалтинг, что собственно и раскрывает всю основу деятельности компании.


Персоны (1)     работали ранее - 1

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

* Персоны, ранее работавшие в компании
ФИОДолжностьКомментарий
Мещеряков Евгений АлександровичРуководитель отдела разработки2004 - 2005

Проекты (8)

Список проектов компании, известных TAdviser. Добавить проект можно здесь.

ЗаказчикПродуктТехнологияГодПроект
- Жигулевское пиво
1С:ERP Управление предприятием 2.0ERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга2017.11Описание проекта
- Завод приборных подшипников
1С:ERP Управление предприятием 2.0ERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга2017.10Описание проекта
- ММП
1С:ERP Управление предприятием 2.0ERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга2016.05Описание проекта
- Траектория-Сервис
1С:ERP Управление предприятием 2.0ERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга2015.05Описание проекта
- Роспромстрой
1С:Предприятие 8.2ERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга2013.04Описание проекта
- Алмет
1С:CRM стандартCRM2013.02Описание проекта
- РОССКАТ, ОАО
1С:Предприятие 8.2ERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга2012.03Описание проекта
- Завод приборных подшипников
DocsVision (СЭД/ECM-система)СЭД, СЭД - Системы потокового распознавания, BPM2011.09Описание проекта