Райффайзенбанк (Raiffeisen Bank)
 

Райффайзенбанк

Компания

width=200px
Австрийский банк.

Собственники:
Райффайзен Банк Интернациональ АГ - 100%

Выручка и прибыль компании, тыс. рублей

ГодВыручкаПрибыль
2016---23 300 000
2017---29 100 000

Персоны (46)     работают сейчас - 40    работали ранее - 6

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Атанесов СаргисМосква
Барулин Александр НиколаевичМоскваСистемный архитектор
Болотов ПавелМосква
Волков ПётрМоскваНачальник отдела модернизации
Волкова Мария ВасильевнаМосква
Вороницын Александр ВладимировичМоскваВедущий архитектор
Гераскин ПетрМоскваНачальник отдела
Емельянов Марк МихайловичМоскваМенеджер
Енютин СергейМоскваИТ-директор (CIO)
Итунин Алексе ВикторовичМосква


ИТ-паспорт (53)

Список известных внедрений ит-систем в компании. Добавить проект.

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаЭдисофт (Edisoft)FactorPlat2018
Описание проектаНациональный расчетный депозитарий - Небанковская кредитная организация ЗАО (НКО ЗАО НРД)Проекты на базе блокчейн-технологии2017
Описание проектаWEY Technology (Вей Текнолоджи)Проекты построения комплексной ИТ-инфраструктуры, WEY Distribution PlatformИТ-аутсорсинг, Серверные платформы, ITSM - Системы управления IT-службой, Системы управления производительностью сетевых приложений2017
Описание проектаСинимекс (Cinimex)IBM BPM ExpressBPM2017
Описание проектаФинансовые Информационные Системы (ФИС, FIS)FIS Factoring, FIS Тендерное управлениеУчетные системы2017
Описание проектаOrange Business Services (Эквант)Проекты VPNVPN - Виртуальные частные сети2017
Описание проектаЦентр Финансовых Технологий (ЦФТ)ЦФТ-ЛояльностьCRM, CRM - Системы лояльности2016
Описание проектаАй-Теко (iTeco)HPE Asset ManagerITSM - Системы управления IT-службой2016
Описание проектаArtezioArtezio R-NavigatorОфисные приложения2016
Описание проектаСинимекс (Cinimex)FICO Capstone Decision Accelerator (CDA), IBM BPM ExpressBI, ИБ - Система обнаружения мошенничества (фрод), BPM2015
Описание проектаБанк Софт Системс (БСС, BSS)JaCartaИБ - Аутентификация, ИБ - Биометрическая идентификация2015
Описание проектаRapidSoftRapidSoft: BonusBackCRM, CRM - Системы лояльности2015
Описание проектаWebSoft (ВебСофт Девелопмент)WebTutorHRM, Корпоративные порталы, Системы дистанционного обучения2015
Описание проектаАМТ-Груп (AMT Group)Cisco Unified Communication Manager (CUCM)Call-центры, IP-телефония2015
Описание проектаАМТ-Груп (AMT Group)Cisco WebExSaaS - Программное обеспечение как услуга, Видеоконференцсвязь2015
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхEMC XtremIOСХД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД2015
Описание проектаАй-Теко (iTeco)HP DiagnosticsNetwork Health Monitoring - Мониторинг сети или управление здоровьем-производительностью ИТ-Инфраструктуры2015
Описание проектаСинимекс (Cinimex)Проекты построения комплексной ИТ-инфраструктурыИТ-аутсорсинг, Серверные платформы2014
Описание проектаBell Integrator (Бэлл Интегратор, ГК BIG)Schneider Electric: StruxureWareЦентры обработки данных - технологии для ЦОД2014
Описание проектаSAS РоссияSAS Marketing Automation (SAS MA) SAS Campaign ManagementBI, CRM, CRM - Системы лояльности2014
Описание проектаReksoft (Рексофт)2014
Описание проектаКрокViolin Memory 6264СХД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД2014
Описание проектаМастертел (МТ Телеком)Мастер-Коннект2014
Описание проектаПрофИтПроектKPI MonitorBI2014
Описание проектаActiveCloud by Softline (АктивХост РУ)ActiveCloud by Softline: Публикация приложенийSaaS - Программное обеспечение как услуга2014
Описание проектаКрокCall-центр - Проекты строительства и модернизации call-центров и контакт-центровCall-центры2014
Описание проектаМТГ. Бизнес-решения (МетаТехнологическая Группа)Максима Система электронной очередиСУО - Системы управления очередью2014
Описание проектаСинимекс (Cinimex)IBM WebSphere, IBM WebSphere Enterprise Service Bus (ESB)SaaS - Программное обеспечение как услуга, Корпоративные порталы, СОА2014
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхOracle Siebel CRMCRM, CRM - Системы лояльности2014
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхOracle MDMMDM - Master Data Management - Управление основными мастер-данными2014
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхПроекты СХДСХД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД2014
Описание проектаAbbyy (Аби)ABBYY FlexiCaptureСЭД - Системы потокового распознавания2013
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхMicrosoft SQL ServerСУБД2013
Описание проектаБанк Софт Системс (БСС, BSS)CorreqtsАБС - Автоматизированные банковские системы2012
Описание проектаCleverics (Клеверикс)2012
Описание проектаАладдин Р.Д. (Aladdin R.D.)Aladdin eToken PRO (Java) Снят с продажИБ - Средства шифрования2011
Описание проектаIND GroupZUNO ДБОСистемы дистанционного банковского обслуживания2011
Описание проектаДИЦ - Долгопрудненский Исследовательский ЦентрТурбо9 БэкофисУчетные системы2011
Описание проектаИрбикон (Irbicon)SAS Intelligence StorageBI, СХД2011
Описание проектаБелтел (Beltel)Altitude uCICall-центры, IP-телефония2011
Описание проектаSoftmart (СофтМарт)Serena Business Manager – SBMBPM, ITSM - Системы управления IT-службой2010
Описание проектаInterTrust (ИнтерТраст)CompanyMediaСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2010
Описание проектаBusiness Continuity International (BCI)Double-Take AvailabilityИБ - Резервное копирование и хранение данных2010
Описание проектаКрокCisco WAAS - Wide Area Application ServicesСистемы управления производительностью сетевых приложений2010
Описание проектаАМТ-Груп (AMT Group)NetScout nGeniusСистемы управления производительностью сетевых приложений2010
Описание проектаБанк Софт Системс (БСС, BSS)ДБО BS-ClientСистемы дистанционного банковского обслуживания2010
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхOracle Fusion MiddlewareERP2010
Описание проектаСинимекс (Cinimex)Cinimex Test ToolСредства разработки приложений2010
Описание проектаПроектная практикаMicrosoft Enterprise Project Management (EPM)Системы управления проектами2009
Описание проектаHP РоссияЦОД Проекты создания и модернизацииЦОД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД---
Описание проектаБОСС. Кадровые системыБОСС-КадровикHRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхMicroStrategy BIBI---
Описание проектаMaykor (Мэйкор)Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг---

СТАТУСЫ (2) ПАРТНЕРЫ (1) СМ. ТАКЖЕ (20) СУДЕБНЫЕ ДЕЛА (149)

Активы

Конечные собственники компании и их активы

+ Райффайзенбанк (Raiffeisen Bank)
На логотипе Райффайзенбанка изображены две перекрещенные лошадиные головы. Этот символ использовался западноевропейскими народами с давних времён. Люди прикрепляли этот знак к фронтонам своих домов, чтобы уберечь семьи от зла и несчастий. В некоторых отдалённых деревнях Европы традиция до сих пор жива.

ЗАО «Райффайзенбанк» является 100% дочерним банком австрийской банковской группы Райффайзен Банк Интернациональ АГ. Банк работает в России с 1996 года и оказывает полный спектр услуг частным и корпоративным клиентам, резидентам и нерезидентам, в рублях и иностранной валюте. Московское Главное Территориальное Управление Банка России (БИК ОПЕРУ Московского Главного Территориального Управления Банка России 044525700) осуществляет надзор за деятельностью Райффайзенбанка.

Активы

В числе активов банка в России на июнь 2018 года:

Информационные технологии в Райффайзенбанке

Основная статья Информационные технологии в Райффайзенбанке

История

2017: 29,1 миллиарда рублей чистой прибыли

За 2017 год Райффайзенбанк заработал 29,1 миллиарда рублей чистой прибыли против 23,3 миллиарда рублей годом ранее, что означает средний уровень рентабельности активов 3,7%. Рост прибыли был достигнут прежде всего благодаря трехкратному сокращению отчислений в резервы.

Доля проблемных кредитов банка, включая обесцененные и просроченные на 90 и более дней, в 2017 году сократилась до 4,3% с 6,3% годом ранее. Это значительно ниже, чем уровень проблемной задолженности в российском банковском секторе, который Moody’s оценивает в 12% по итогам 2017 года. Покрытие проблемных кредитов резервами в Райффайзенбанке остается на высоком уровне и составляет 79%, по данным на конец 2017 года.

2016: Raiffeisenbank закрыл российскую инвестиционную "дочку"

ООО "Райффайзен инвестмент" специализировалось на сопровождении сделок слияния-поглощения (M&A) и размещении ценных бумаг. Как следует из базы данных "Картотека", фирма была ликвидирована в феврале 2016 года[1].

Image:Raiffeisenbank закрыл российскую инвестиционную дочку.jpg

Как видно, компания, зарегистрированная в 2007 году — перед предыдущим российским кризисом — не смогла подняться вместе с российской экономикой шесть лет назад и сгенерировала с 2009 года убытки на общую сумму по меньшей мере 126,2 млн рублей, при выручке 440,5 млн (данных за 2011, 2015 годы нет).

По данным консалтингово-аудиторской фирмы KPMG, общая сумма сделок на российском рынке M&A сократилась в прошлом году сразу на 29% до $55,8 млрд. Уменьшилось как количество сделок, так и их средний чек. Так, если в 2014 году было произведено почти 600 сделок в среднем по $169 млн каждая, то в прошлом — только 504 сделки, каждая из которых "потянула" на $157 млн. На это повлияли экономический спад, падение цен на нефть и затруднённый доступ к международному финансированию. При этом на мировом рынке общий объём сделок, напротив, вырос на 30% до рекордных $4,3 трлн. Как отмечает агентство AK&M, наибольшую долю среди сделок слияний и поглощения в прошлом году заняли сделки именно в финансовом секторе (65%). Это благодаря российскому Центробанку: основным способом перехода прав собственности на банки стала санация: один банк берётся лечить стоящий на краю пропасти банк — как правило, с помощью дешёвых госкредитов (от АСВ). В M&A-обзорах также отмечается продолжение исхода иностранных акционеров из банков — из-за низкой доходности работы на местном рынке при девальвации рубля и сокращении кредитования. За последние шесть лет свои российские "дочки" продали Santander Consumer Finance, Barclays, Straumborg, Societe Generale, WestLB, группа KBC, GE Money, Приватбанк, группа DNB, DFE, ICICI Bank, Royal Bank of Scotland.

Продажу российской "дочки" рассматривал и Raiffeisen Bank International (RBI), хотя российский "Райф" и обеспечивал группе более 50% всей прибыли (например, за девять месяцев 2015 года российский бизнес RBI принёс чистую прибыль €253 млн, в то время как общая прибыль группы за этот период составила €432 млн). Однако активы в Восточной Европе считаются высокорискованными, и в итоге Raiffeisen выбирал между продажей польской "дочки" и российской — и остановился на польской "дочке"[2].

Российский же бизнес группа активно оптимизирует: в прошлом году Raiffeisen свернул в России автокредитование и закрыл офисы в 15 городах (оставшись в 44-х), а также — в статусе последнего иностранного игрока пенсионного рынка — продал свой НПФ группе БИН за 7 млрд рублей.

Как указывается в рейтинге инвестиционных консультантов журнала "Слияния и поглощения", в 2015 году "Райффазен" смог провести только одну сделку на сумму $49 млн. Консультанты помогали норвежской Orkla продать её российскую дочку "Оркла брэндс Россия" (ей принадлежат четыре кондитерские фабрики) белгородскому кондитерскому холдингу "Славянка".

2015: План продажи 20% активов для покрытия возможных убытков

Raiffeisen Bank International AG (RBI), третий по размеру австрийский банк столкнулся с необходимостью увеличить буферный капитал (предназначен для покрытия возможных убытков из-за сложной экономической ситуации). Для этого RBI продаст более 20% активов, сосредоточившись на развитии устойчиво прибыльных направлениях бизнеса, говорится в сообщении банка.

RBI отмечает, что оказался под давлением из-за конфликта на Украине, сказавшегося на деятельности российской «дочки», и резкого укрепления швейцарского франка. Российский бизнес группы – самый большой источник ее прибыли: за первые 9 месяцев 2014 года вклад российской «дочки» – Райффайзенбанка ​– в прибыль группы составил 55%, увеличившись с 42% в 2013-м и 37% в 2012-м. За весь 2014-й прибыль «дочки» будет значительно выше €300 млн, RBI также ожидает положительный результат в России в 2015-м. Однако сокращение активов коснется и ее, отмечается в сообщении, но речь о продаже бизнеса в России не идет.

Как пояснил РБК предправления Райффайзенбанка Сергей Монин, конкретных решений по России еще нет, но возможно сокращение объемов кредитования в связи со сложной экономической ситуацией, насколько – говорить еще рано. «У нас очень высокие стандарты кредитного качества, которые мы поддерживаем. Наша традиционно жесткая кредитная политика теперь не позволяет выдавать столько, чтобы портфель не сокращался», – уточнил Монин[3].

В начале января 2015 года группа сообщала о намерении пересмотреть среднесрочные планы по российскому бизнесу из-за резкого ослабления рубля. «Изменившаяся экономическая ситуация может привести к ухудшению будущих результатов российского подразделения и потенциальному пересмотру гудвила, который возник в результате приобретения "Импэксбанка" в 2006 году и по итогам года составит с учетом корректировки до €148 млн», – говорится в официальном сообщении, опубликованном 5 января 2015 года.

Еще одной причиной проблем RBI стало резкое укрепление франка после решения швейцарского центрального банка от 15 января 2015 года отменить потолок обменного курса франка к евро, который держался более трех лет. Сразу после заявления регулятора курс франка подскочил к доллару и евро более чем на 30%, а инвесторы RBI начали волноваться по поводу бизнеса группы в Центральной Европе, где, согласно оценке Moody’s Investors Service, у группы на сентябрь 2014-го было €4,3 млрд выданных кредитов, преимущественно ипотечных, в швейцарских франках.

2013: Системно значимый банк в РФ

Приказами от 30.01.2013 № ОД-102, № ОД-103 и № ОД-104 глава Центробанка Эльвира Набиуллина перевела Газпромбанк, Промсвязьбанк и Райффайзенбанк из-под надзора Главного управления ЦБ по Центральному федеральному округу непосредственно в центральный аппарат ЦБ — под наблюдение директора департамента надзора за системно значимыми банками Михаила Ковригина. Эти банки стали первыми, которых регулятор признал системно значимыми и взял на особый режим надзора.

Данный департамент в структуре ЦБ был создан еще 1 октября 2013 года для установления особого надзора за крупнейшими игроками. Однако перечень таких системообразующих банков пока еще не готов: согласно указанию № 3174-У «Об определении перечня системно значимых кредитных организаций», начать подготовку этого перечня ЦБ должен был только после вступления документа в силу, то есть со 2 февраля текущего года. Предполагается, что в него будут включены банки, активы которых составляют 0,17% и более от совокупных активов российского банковского сектора. Кроме того, объем привлечения вкладов физлиц и операций на межбанковском рынке у них должен составлять также 0,17% от совокупного показателя по рынку. Эксперты считают, что под такой надзор могут попасть около 20 банков.

2010

В 2010 году Райффайзенбанк является одним из самых надежных банков в России: Moody`s Interfax Rating Agency присвоило Банку долгосрочный кредитный рейтинг по национальной шкале на уровне Aаa.ru. Moody`s Investors Service присвоил следующие рейтинги Райффайзенбанку: Baa3 долгосрочный и Prime-3 краткосрочный рейтинги депозитов в иностранной и национальной валютах. Райффайзенбанк представлен в 45 регионах Российской Федерации, а число отделений составляет порядка 240.

2006: Покупка и присоединение "Импэксбанка"

В начале 2006 года Группа Райффайзен Интернациональ приобрела 100% акций ОАО «ИМПЭКСБАНК», в марте 2007 года было принято официальное решение о дате начала реорганизации ОАО «ИМПЭКСБАНК» в форме присоединения к ЗАО «Райффайзенбанк Австрия».

2003: Основание управляющей компании «Райффайзен Капитал»

УК «Райффайзен Капитал» в России основана в 2003 году и является 100%-ной дочерней компанией АО «Райффайзенбанк».

Примечания