Ренессанс Кредит

Компания

width=200px

Собственники:
Онэксим - 83,02%


180px

Персоны (39)     работают сейчас - 22    работали ранее - 17

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Абрамов Андрей (Ренессанс Кредит)МоскваВице-президент
Антонов Роман ВладимировичМосква
Архипова МарияМоскваВице-президент
Богомолова Елена АлександровнаМоскваРуководитель группы
Бочкова Елена ВладимировнаМоскваНачальник отдела
Гибенко ВладимирМоскваИТ-директор (CIO)
Грибков АлексейМоскваНачальник управления дистанционного банковского обслуживания (ДБО)
Громов Владимир ВикторовичМоскваИТ-директор (CIO)
Иванов Алексей ВалерьевичМоскваНачальник управления
Конюк Анна ИгоревнаМоскваВедущий специалист

ИТ-паспорт (43)

Список известных внедрений ит-систем в компании. Добавить проект.

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаБАРС ГрупБАРС.Web-СводыBI2017
Описание проектаСинимекс (Cinimex)Microsoft Dynamics CRM 2016, Call-центр - Проекты строительства и модернизации call-центров и контакт-центров, Way4CRM, Call-центры, Системы дистанционного банковского обслуживания2017
Описание проектаЭквифакс Кредит Сервисиз - Бюро кредитных историй (Equifax)FPS.BioИБ - Биометрическая идентификация, ИБ - Система обнаружения мошенничества (фрод)2017
Описание проектаИнтернет Бизнес проект (eKassir)Bank Payments HUBСистемы дистанционного банковского обслуживания2017
Описание проектаКейв групп (Cave group)Кейв: OprossoSaaS - Программное обеспечение как услуга2016
Описание проектаРазвитие систем связи и энергетики (РАССЭ)2016
Описание проектаMaykor (Мэйкор)Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2015
Описание проектаНеофлекс Консалтинг (Neoflex)Neoflex ReportingBI2015
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхCall-центр - Проекты строительства и модернизации call-центров и контакт-центровCall-центры2015
Описание проектаДиалогНаукаПроекты внешнего аудита ИТ и безопасности (в тч PCI DSS и СУИБ)ИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Аутентификация, ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации, ИБ - Резервное копирование и хранение данных, ИБ - Средства шифрования2015
Описание проектаОТРОТР: ОпораИБ - Аутентификация, ИБ - Средства шифрования, Офисные приложения, СОА, СЭД, СЭД - Системы потокового распознавания, Системы управления проектами2015
Описание проектаNavicon (Навикон)Microsoft Dynamics AX 2012ERP2015
Описание проектаICL ServicesПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2015
Описание проектаНациональное бюро кредитных историй (НБКИ)НБКИ Сигнал 2.0BI2015
Описание проектаGlowbyte Consulting (ГлоуБайт Консалтинг)SAS Marketing Automation (SAS MA) SAS Campaign ManagementBI, CRM, CRM - Системы лояльности2015
Описание проектаНеофлекс Консалтинг (Neoflex)IBM WebSphereSaaS - Программное обеспечение как услуга, Корпоративные порталы, СОА2014
Описание проектаНеофлекс Консалтинг (Neoflex)Neoflex AdaptersСОА2014
Описание проектаИнформзащитаПроекты внешнего аудита ИТ и безопасности (в тч PCI DSS и СУИБ)ИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Аутентификация, ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации, ИБ - Резервное копирование и хранение данных, ИБ - Средства шифрования2014
Описание проектаRapidSoftRapidSoft: BonusBackCRM, CRM - Системы лояльности2014
Описание проектаБанк Софт Системс (БСС, BSS)ДБО BS-ClientСистемы дистанционного банковского обслуживания2014
Описание проектаTops Consulting (Топс Консалтинг)TOPS Future WorkSpaceCMS - Системы управления контентом, CRM, ERP, IP-телефония, Корпоративные порталы, Офисные приложения2014
Описание проектаBell Integrator (Бэлл Интегратор, ГК BIG)HP Business Process Monitor (BPM)BPM2014
Описание проектаНикотех (Nicotech)FollowMe PrintingITSM - Системы управления IT-службой2013
Описание проектаНеофлекс Консалтинг (Neoflex)Neoflex Strategy Testing ManagerУчетные системы2013
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данных3-D Secure (3D-Secure)ИБ - Аутентификация, ИБ - Система обнаружения мошенничества (фрод), ИБ - Средства шифрования2013
Описание проектаНорбитMicrosoft Dynamics CRM 2011CRM2012
Описание проектаОнлантаПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2012
Описание проектаПрограмБанкПрограмБанк.БизнесАнализBI2012
Описание проектаРусский Регистр-Бизнес ЭкселенсПроекты внешнего аудита ИТ и безопасности (в тч PCI DSS и СУИБ)ИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Аутентификация, ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации, ИБ - Резервное копирование и хранение данных, ИБ - Средства шифрования2012
Описание проектаДата Интегрэйшн Софтвер (Data Integration Software)NICE Perform Quality ManagementCall-центры2011
Описание проектаAvayaAvaya Business AdvocateCall-центры, IP-телефония, Корпоративные порталы2011
Описание проектаНеофлекс Консалтинг (Neoflex)Neoflex FrontOffice2011
Описание проектаИнфосистемы ДжетПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2011
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхDeductorBI, Data Mining, OLAP2010
Описание проектаHandySolutionsHandyBankСистемы дистанционного банковского обслуживания2010
Описание проектаBusiness Continuity International (BCI)Double-Take AvailabilityИБ - Резервное копирование и хранение данных2010
Описание проектаColumbus Russia (Колумбус Ай Ти Партнер)Concord XALERP2009
Описание проектаЭВОЛАSAP ERP HCMHRM2009
Описание проектаТерраЛинк (TerraLink)Microsoft Business IntelligenceBI2009
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхMicroStrategy BIBI---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхFIS Platform: Campaign Manager---
Описание проектаTibco SoftwareTibco SpotfireBI, SaaS - Программное обеспечение как услуга---
Описание проектаЛАН АТМсервисПроекты ИТ-аутсорсинга, OctopusИТ-аутсорсинг, АБС - Автоматизированные банковские системы---

СТАТУСЫ (2) СМ. ТАКЖЕ (5) СУДЕБНЫЕ ДЕЛА (73)

Активы

Конечные собственники компании и их активы

+ Ренессанс Кредит

«Ренессанс Кредит» является розничным бизнесом группы «Ренессанс Групп», объединяющей инвестиционные и финансовые компании, которые специализируются на перспективных развивающихся рынках и работают во многих странах мира.

Собственники

"Онэксим" - 100% инвестбанка "Ренессанс Капитал" и 89 процентов Renaissance Capital International Services Limited (RCISL) - банка потребительского кредитования, который в России работает под брендом "Ренессанс Кредит" (ноябрь 2012 г).

Инфраструктура

Контактный центр «Ренессанс Кредит»

Контактный центр «Ренессанс Кредит» оказывает круглосуточную сервисную поддержку клиентам банка по всем вопросам. Служба функционирует на трех площадках: Москва, Курск и Пенза. Общая емкость контактного центра составляет 135 рабочих мест. С учетом сменных графиков в контактном центре могут работать 180 сотрудников. В месяц специалисты принимают более 150 000 звонков и 4000 электронных обращений клиентов.

Контактный центр представляет собой многофункциональный комплекс, оснащенный самым современным оборудованием и программным обеспечением. Высокое качество работы контактного центра «Ренессанс Кредит» признано экспертами. Так, в 2011 году «Ренессанс Кредит» получил одну из самых престижных наград в индустрии контактных центров — «Хрустальная гарнитура» — за лучшую практику управления персоналом.

История

2017: Прибыль впервые в истории

  • Чистая прибыль банка составила 4,89 млрд рублей РСБУ. Такой финансовый результат был достигнут впервые за всю историю «Ренессанс Кредит».
  • Кредитный портфель физических лиц вырос за год на 28% до 114 млрд руб. При этом резервы на возможные потери кредитов сократились на 26%.
  • Объем предоставленных клиентам кредитов составил 127 млрд рублей, что на 43% больше, чем в 2016.
  • Портфель розничных депозитов и средств на счетах физических лиц в 2017 вырос на 36% и составил 94,7 млрд руб.
  • Чистый процентный доход увеличился на 31% до 16,5 млрд рублей, чего удалось достичь за счет существенного роста бизнеса банка при одновременном снижении стоимости привлечения денежных средств.
  • Операционные доходы увеличились по сравнению с 2016 на 77%, в то время как операционные расходы за тот же период продемонстрировали сокращение на 1%.

2015: Чистый убыток 8,7 млрд рублей

Чистый убыток за 2015 год составил 8,7 млрд рублей.

2014

Убыток банка 6,8 млрд руб

Совокупный убыток банка по МСФО за первое полугодие 2014 года составил 6,8 млрд руб. при капитале 12,7 млрд руб.

Прохоров финансирует огромные убытки банка

Летом 2014 года агентство S&P писало, что на тот момент "Онэксим", который является акционером «Ренессанс Кредита», влил в его капитал 3,2 млрд руб.

В октябре 2014 года в одном из писем, опубликованных хакерами на сайте Shaltay Boltay (якобы представляющим переписку сотрудника секретариата вице-премьера Игоря Шувалова и известным финансовым аналитиком) говорится о ситуации в банке «Ренессанс Кредит»:

«Убыток за полугодие чуть меньше, чем полкапитала, такими темпами еще полгода – и ситуация станет совсем плохой»[1].

Совокупный убыток этого банка по МСФО за первое полугодие 2014 года составил 6,8 млрд руб. при капитале 12,7 млрд руб.

«Банку таки удалось уговорить акционера на увеличение капитала (4,5 млрд руб.), что я рассматриваю как сочетание редкого таланта у одной стороны и фантастической веры в светлое будущее у другой», – говорится в письме, подписанном Раскосновым.

2013: Переименование юрлица в «Ренессанс Кредит»

В марте 2013 года КБ «Ренессанс Капитал», работающий под брендом «Ренессанс Кредит», принял решение об изменении наименования на «Ренессанс Кредит».

2012

Прохоров полностью выкупает "Ренессанс Капитал" у команды Дженнингса

14 ноября 2012 года стало известно, что группа "Онэксим" Михаила Прохорова договорилась о выкупе долей "Ренессанс Групп" в Renaissance Capital Investments Limited (RCIL), Renaissance Capital Limited (RCL) и Renaissance Capital International Services Limited (RCISL).

Таким образом, в результате сделки "Онэксим" станет косвенным собственником 100 процентов инвестбанка "Ренессанс Капитал" и 89 процентов Renaissance Capital International Services Limited (RCISL) - банка потребительского кредитования, который в России работает под брендом "Ренессанс Кредит". Стоимость сделки не разглашается.

Пока сделка не была завершена, "Онэксиму" принадлежало 50 процентов минус пол-акции "Ренессанс Капитала", купленные в разгар кризиса 2008 года за полмиллиарда долларов, а также 32,25 процента "Ренессанс Кредита". Вторая половина в "Ренессанс Капитале" принадлежала менеджерам компании во главе со Стивеном ДженнингсомРенессанс групп», 50% плюс 1/2 акции).

О том, что владельцы "Ренессанс Капитала" ищут покупателей на актив, в начале октября писала "Газета.ру". После публикации материала руководство инвестбанка пригрозило изданию судом за клевету, назвав информацию о продаже не соответствующей действительности и порочащей репутацию компании. Основатель финорганизации Стивен Дженнингс заявлял в интервью газете "Ведомости": "Я могу поклясться, что мы не продаем, не продавали и не хотим его ["Ренессанс Капитал"] продать".

Переговоры начались примерно за неделю до 14 декабря, когда было объявлено о сделке, рассказывали источники «Ведомостей». Положение «Ренессанс капитала» было устойчивым, сообщает человек, знакомый с ходом сделки, но 6 ноября Moody’s сообщило банку, что планирует понизить ему рейтинг (и понизило его 9 ноября), и Дженнингс вступил в переговоры.

Как считает менеджер госбанка, условием сделок репо мог быть определенный рейтинг «Ренессанс капитала»; при его снижении бумаги могли быть предъявлены к досрочному погашению. Это же не просто несколько букв, поддерживает идею топ-менеджер крупного брокера: чем ниже рейтинг — тем меньше линия на репо, она может автоматически уменьшиться до нескольких миллионов долларов. Денег на погашение не было, продолжает менеджер госбанка, а сделок репо у «Ренессанса» — на сотни миллионов долларов.

Человек, близкий к «Онэксиму», объясняет: «Сделки репо `Ренессанса` не завязаны на рейтинг, но они периодически требуют продления, и рейтинг мог на них повлиять». Кроме того, у «Ренессанса» была опасность кассовых разрывов в ноябре-декабре, продолжает он, банку нужна была наличность, а ее у Дженнингса не было.

Как говорят три человека, знакомые с ходом переговоров, Дженнингс обратился за деньгами к партнеру — группе «Онэксим». Один из них убежден, что Дженнингс хотел напугать «Онэксим» снижением рейтинга, чтобы получить «денежную подушку».

Но «Онэксим» отказал, говорят двое знакомых Дженнингса и менеджер госбанка. Причина очень проста, считают знакомые Дженнингса: «Онэксим» был недоволен тем, что, по сути, финансирует убыточную компанию, но никак не участвует в оперативном управлении ею. Инвестбанк был убыточен и в 2010-2011 гг., и в первом полугодии этого.

«Мы были готовы помочь, но на рыночных условиях и с соблюдением всех процедур, а также с нормальным залогом по кредиту», — говорит человек, близкий к «Онэксиму». Но Дженнингс с предправления «Ренессанс кредита» Алексеем Левченко отправились в ЦБ, говорят несколько собеседников «Ведомостей». По словам человека, близкого к «Онэксиму», и бывшего менеджера «Ренессанса», регулятор был готов помочь, но не сразу. Два знакомых Дженнингса это опровергают: ЦБ отказался, заявив, что один из акционеров «Ренессанса» обладает значительной ликвидностью, и предложил акционерам разобраться между собой.

Дженнингс, по словам его знакомого и менеджера госбанка, заявил ЦБ, что у него сложная ситуация с репо, это может плохо отразиться на рынке, и предупредил, что крах «Ренессанса» станет имиджевой потерей для ЦБ, но тот посчитал иначе: для рынка это будет некритично.

Один из знакомых Дженнингса утверждает, что тот хотел найти в ЦБ деньги на выкуп доли «Онэксима»: между партнерами была договоренность, что один из них должен выкупить бизнес, если дела пойдут не лучшим образом.

После похода Дженнингса в ЦБ ситуация стала развиваться стремительно, сделалось понятно, что кто-то должен выйти из «Ренессанса», говорит человек, близкий к руководству банка, а еще появилась опасность, что госбанки, не разобравшись, начнут закрывать «Ренессансу» репо.

9 ноября 2012 года утром на рынок начали просачиваться слухи о снижении рейтинга. Пошли и слухи о том, что Дженнингс ищет финансирование, помнит человек, близкий к руководству «Ренессанса». Но Дженнингс не хотел выходить из бизнеса, продолжает он, и даже предупредил, что банкротство «Ренессанса» приведет к потере средств всеми. Позже ему стало понятно, что банкротство — слишком большая головная боль, вспоминает человек, близкий к руководству «Ренессанса».

Идея отдать долю «Онэксиму» тоже была его, говорит топ-менеджер госбанка — и цитирует Дженнингса: или вы забираете компанию, или теряете деньги.

Дженнингс рисковал оказаться в дефолте и, не найдя поддержки на стороне, предпочел продать нам, чтобы мы разбирались, заключает человек, близкий к «Онэксиму»[2].

Развитие розничной сети "Ренессанс Кредит"

На конец 2012 года сеть «Ренессанс Кредит» насчитывала 121 отделение (в том числе 18 офисов «легкого» формата без кассового обслуживания), а также 36 офисов по работе с партнерами в 61 регионе нашей страны. В 2012 году банк открыл 18 новых отделений, среди них – восемь полноформатных и десять «лайт» офисов. На карте отделений «Ренессанс Кредит» появились четыре новых города – Нижний Тагил, Кемерово, Калуга и Смоленск.

Ключевые показатели операционной эффективности в 2012 году существенно выросли. Так, число операций в расчете на одно отделение увеличилось почти в два раза – на 96%, а количество операций, приходящихся на одного сотрудника, – на 91%. Эффективность прямых продаж кредитов наличными сотрудниками отделений возросла на 143%.

Количество точек продаж в торговых сетях по итогам отчетного периода увеличилось до 19 645. «Ренессанс Кредит» сотрудничает как с крупными федеральными партнерами – «М.видео», «Связной», «Техносила», Hoff, Юлмарт, так и с небольшими региональными компаниями и торговыми сетями, которые специализируются на продаже электроники, бытовой техники, мебели и других товаров и услуг.

В конце 2012 года «Ренессанс Кредит» запустил проект по развитию «универсальных POS». Это точки продаж в нефедеральных сетевых магазинах, где присутствуют сотрудники банка и где клиенты могут оформить кредиты на покупку товаров и услуг, а также другие банковские продукты – кредитные карты и кредиты наличными на карту. Всего у банка на конец 2012 года было 250 таких точек, в том числе 25 из них уже были трансформированы в формат «универсальных POS».

«В 2012 году «Ренессанс Кредит» активно развивал свою региональную сеть. Следуя принципу «мультиформатности», в «городах-миллионниках» мы открывали преимущественно стандартные отделения, а в малых и средних городах – офисы «легкого» формата. Такой подход позволил нам достичь значительных успехов в наращивании операционной эффективности работы каждого отделения и каждого сотрудника. В 2013 году мы продолжим расширять свое региональное присутствие, в том числе за счет развития формата «универсальный POS». Эти точки продаж дают нам возможность стать еще ближе к клиентам, сделать нашу линейку кредитных продуктов более доступной – «универсальные POS» будут функционировать в том числе и в тех регионах, где в настоящий момент отсутствуют отделения банка», – отметил Олег Скворцов, заместитель председателя правления «Ренессанс Кредит».

В середине 2012 года «Ренессанс Кредит», по результатам независимой оценки, проведенной международной консалтинговой компанией Senteo, вошел в ТОП-10 банков по уровню качества обслуживания и занял девятую позицию, показав впечатляющий результат для банка, впервые участвовавшего в данном исследовании.

В 2012 году «Ренессанс Кредит» активно развивал направление по онлайн-кредитованию, предоставляя клиентам все больше возможностей пользоваться услугами банка не выходя из дома. Так, на конец отчетного периода «Ренессанс Кредит» сотрудничал с более чем 200 интернет-магазинами, в числе которых такие крупные партнеры, как «М.видео» и ENTER, где клиенты могут приобрести понравившийся им товар в кредит. Кроме того, оформить заявку на Прозрачную карту банка или кредит наличными можно непосредственно на сайте «Ренессанс Кредит».

Банк продолжает развивать партнерские отношения с туристическими агентствами, предоставляя возможность путешественникам оформлять кредиты на поездки. «Ренессанс Кредит» сотрудничает с такими компаниями, как «БлюСкай», «Санрайз тур», «Аэротрэвэл».

Прибыль по итогам года 3,1 млрд руб

Чистая прибыль банка по итогам 2012 года составила 3,1 млрд рублей, что превышает финансовый результат, достигнутый в 2011 году, на 16% (2,7 млрд рублей). Банк выдал кредитов частным лицам на сумму 66,7 млрд рублей, увеличив объемы кредитования почти в полтора раза по сравнению с показателями 2011 года.

Кредитный портфель по итогам 2012 составил 74,5 млрд рублей, увеличившись за год на 44%, и превысил исторический максимум 2008 года не только в рублевом, но и в долларовом эквиваленте. При этом нецелевые кредиты формируют 63% портфеля, кредитные карты – 17%, целевые кредиты – 14%.

В 2012 году «Ренессанс Кредит» завершил строительство сети дистрибуции федерального уровня. На 31 декабря 2012 года она насчитывала 121 отделение и 19 645 точек продаж в партнерских розничных сетях.

В 2012 году банк приступил к выдаче кредитов наличными в салонах сотового ритейлера «Связной» а также существенно расширил число туристических компаний и интернет-магазинов, в которых можно оформить целевой кредит.

Количество клиентов за 2012 год возросло с 4,8 до 5,5 миллионов человек.

Показатель «отношение операционных расходов к доходам» сократился с 53% на конец 2011 года до 39% по итогам 2012, а коэффициент «отношение операционных расходов к среднему портфелю» снизился с 17% до 13%.

Ключевые показатели операционной эффективности сети в 2012 году существенно выросли. Так, число операций в расчете на одно отделение увеличилось почти в два раза – на 96%, а количество операций, приходящихся на одного сотрудника, – на 91%. Эффективность прямых продаж кредитов наличными сотрудниками отделений возросла на 143%.

Чистая процентная маржа с учетом комиссионных доходов поддерживается на высоком уровне – 31%.

В 2012 году средства физических и юридических лиц оставались стабильным источником фондирования. По итогам отчетного периода портфель депозитов физических и юридических лиц и остатков на счетах вырос на 78%, достигнув 56,5 млрд рублей, и составил 74% от привлеченных средств банка.

В 2012 году «Ренессанс Кредит» продолжил диверсификацию базы фондирования за счет заимствований на капитальных рынках и развития нового направления – депозитов юридических лиц. В августе банк успешно вернулся на рынки капитала, разместив по открытой подписке биржевые облигации на 2 млрд руб. В декабре 2012 года «Ренессанс Кредит» разместил субординированные еврооблигации в объеме 100 млн долларов на 5,5 лет. В начале 2013 года их сумма была увеличена еще на 50 млн долларов.

Банк продолжил работу над снижением стоимости фондирования. В 2012 году этот показатель составил 9,8%, в то время как в 2011 был равен 9,9%, а в 2010 – 12,2%.

Капитал увеличился за отчетный период на 49% до 20,2 млрд. рублей. Показатель достаточности капитала составил 26%.

Важным событием для банка стал приход нового контролирующего акционера в лице Группы ОНЭКСИМ, одного из ведущих российских инвесторов, который владеет диверсифицированным портфелем активов в сфере финансовых услуг, в энергетической, металлургической и других отраслях экономики. О планируемой смене владельца было объявлено в ноябре 2012 года. Окончательно сделка была закрыта в апреле 2013.

По итогам первой половины 2012 года инвестбанк потерял 14 миллионов долларов.

2011: Убыток по итогам года $94 млн

По итогам 2011 года убыток финорганизации составил 94 миллиона долларов.

2010

Штраф за рекламную SMS-рассылку

В июле 2010 г. Управление Федеральной антимонопольной службы (ФАС) по Москве признало банк «Ренессанс капитал» (работает под брендом «Ренессанс кредит») нарушившим Закон «О рекламе». Причиной послужила рассылка SMS-сообщений с рекламой услуг банка, которая осуществлялась с принадлежащего «Ренессанс капиталу» номера (800-200-82-02). Согласие получателей при этом получено не было.

По итогам проверки ФАС выдала банку предписание об устранении нарушений. Кроме того, рассматривается вопрос о возбуждении административного расследования. В сообщении ФАС отмечается, что в соответствие с Кодексом об административных правонарушениях, на «Ренессанс капитал» может быть наложен штраф в размере от 100 до 500 тыс. руб.

В самом «Ренессанс капитале» отметили, что речь идет о единичном случае, связанном с ошибкой сотрудника банка. «Изначально клиент предоставил нам в письменном виде согласие на получение SMS-сообщений, - заявили CNews в пресс-службе банка. - Затем он сменил номер, не уведомив об этом нас. Новый владелец номера отказался от получения SMS-сообщений, но из-за ошибки сотрудника ему продолжали приходить сообщения».

Прохоров доволен инвестицией в банк и строит большие планы

В декабре 2010 года Михаил Прохоров считает, что за два года его инвестиция в «Ренессанс капитал» принесла ему почти 100% дохода [3]. Однако он не намерен выходить из капитала инвестбанка, который должен активизироваться за рубежом. В результате на Россию будет приходиться лишь четверть его операций

Прохоров «очень доволен» тем, как глава «Ренессанс капитала» Стивен Дженнингс руководил инвестбанком во время кризиса и что он вывел его на новые рынки. Прохоров не намерен сейчас продавать долю в «Ренессансе». Об этом предприниматель рассказал Bloomberg. «Сейчас неподходящее для продажи время», — сказал он.

В свою очередь, Дженнингс в недавнем интервью «Ведомостям» назвал группу «Онэксим» Прохорова «превосходным партнером», оказавшим очень большую поддержку в кризис и после него. «Они помогли с получением мандатов, таких как UC Rusal и РБК. Они поддержали нашу экспансию во время кризиса», — сказал Дженнингс. Ожидать изменений в структуре акционеров «Ренессанс капитала» не стоит, добавил он. Так Дженнингс отреагировал на информацию о том, что доля в «Ренессансе» досталась Прохорову за долги.

Более года на рынке ведутся разговоры о продаже «Ренессанса» — прежде всего Сбербанку, который обещал объявить о стратегии построения инвестбизнеса в 2011 г. и якобы выбирает между «Ренессансом» и «Тройкой диалог». «Об этом ходило много слухов, но я никогда не был к этому причастен», — сказал Прохоров Bloomberg.

Вопрос партнерства с госбанком не является приоритетным для «Ренессанса», говорил Дженнингс «Ведомостям». Он отметил, что любая сделка с любым партнером, не размывающая конкурентное преимущество, могла бы быть позитивной. «У госбанков есть ряд преимуществ: клиентская база, капитал, господдержка, — заявил Дженнингс. — Конечно, получение доступа к ним дало бы нам преимущество».

Прохоров рассказал, что стоимость его пакета в «Ренессансе» «как минимум удвоилась» на фоне роста мировых рынков и расширения операций в Африке и других развивающихся странах.

По словам Прохорова, «Ренессансу» следует нацелиться на сокращение доли российской выручки в ближайшие пять лет до 25 с 70% сейчас, чтобы предлагать своим клиентам по-настоящему международные услуги. Та же «Тройка» привлекла в партнеры Standard Bank, а «ВТБ капитал» активно развивает бизнес за рубежом, как на базе доставшихся группе загранбанков, так и в новых регионах.

«Глобальное мышление» является единственным разумным подходом, сказал Прохоров. «По моим ощущениям, национальные инвестбанки умрут в ближайшем будущем, и не только в России», — заявил он. Если какой-либо фонд, специализирующийся на развивающихся рынках, захочет инвестировать в разные страны, покупка акций через разные инвесткомпании принесет ему «большую головную боль».

Убыток по итогам года $33,7 млн

Активы «Ренессанс Капитала» на 31 декабря 2010 года по МСФО составляли $5,4 млрд, капитал — $1,07 млрд, убыток за 2010 год — $33,7 млн.

По итогам первого полугодия 2010 г. убыток инвестбанка составил $6,9 млн. и Михаил Прохоров ожидал, что "Ренессанс Капитал" получит прибыль в 2010 году после «небольшого убытка» в первой половине года.

Банк входит в топ-100 крупнейших российских банков и работает более чем с 4 миллионами клиентов в России. География деятельности «Ренессанс Кредит» охватывает 59 регионов России.

2008: "Онэксим" Прохорова выкупает половину банка

«Онэксим» купил 50% минус 1/2 акции инвестбанка за $500 млн в сентябре 2008 г.

Примечания