Росбанк АКБ. Москва, Россия, Центральный ФО РФ, Финансовые услуги, инвестиции и аудит
 

ПАО РОСБАНК

Компания

width=200px
Росбанк – универсальный банк в составе международной финансовой группы Societe Generale.

Собственники:
Сосьете Женераль (Societe Generale) - 92,4%

Выручка и прибыль компании, тыс. рублей

ГодВыручкаПрибыль
20149 700 000---
300px

Персоны (36)     работают сейчас - 20    работали ранее - 16

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Богословских АндрейМоскваИТ-директор (CIO)
Брук БорисМоскваДиректор департамента инвестиций и экспертизы
Васильев Дмитрий Валерьевич (Росбанк)МоскваВедущий специалист
Грецова Алевтина АлексеевнаМосква
Девятова Светлана ВасильевнаМоскваЗаместитель начальника отдела ИТ анализа
Дюшоле Мари-КристинЧлен совета директоров
Иванов Михаил.МоскваДиректор департамента информационной безопасности
Клычков Константин СергеевичМоскваРуководитель проектов
Коваленко Игорь ИвановичМоскваИТ-менеджер
Кофтункин ДмитрийМоскваСпециалист по связям с общественностью

ИТ-паспорт (27)

Список известных внедрений ит-систем в компании. Добавить проект.

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаIBS Platformix (ИБС Платформикс), IBM Россия (ИБМ Восточная Европа и Азия)IBM Power SystemsСерверные платформы2017
Описание проектаЦентр Финансовых Технологий (ЦФТ)ЦФТ-ЛояльностьCRM, CRM - Системы лояльности2017
Описание проектаСинимекс (Cinimex)IBM Integration Bus, PostgreSQL СУБДСОА, СУБД2017
Описание проектаНеофлекс Консалтинг (Neoflex)Neoflex GISAdapter, Neoflex AdaptersГИС - Геоинформационные системы, СОА2016
Описание проектаДиасофт (Diasoft)Diasoft FA TreasuryАБС - Автоматизированные банковские системы2016
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхSAS Real-Time Decision Manager (RTDM), Oracle Siebel CRM, IBM Integration BusCRM, CRM - Системы лояльности, СОА2016
Описание проектаInterTrust (ИнтерТраст)CompanyMediaСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2016
Описание проектаНациональное бюро кредитных историй (НБКИ)НБКИ Сигнал 2.0BI2016
Описание проектаИнфосистемы ДжетПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2015
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данных3-D Secure (3D-Secure)ИБ - Аутентификация, ИБ - Система обнаружения мошенничества (фрод), ИБ - Средства шифрования2013
Описание проектаKertios consultingOracle PeopleSoft, Oracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2012
Описание проектаТерраЛинк (TerraLink)OpenText RightFaxОфисные приложения, СЭД2012
Описание проектаЛанит ДВПроектная интеграция (Управление проектами)Системы управления проектами2012
Описание проектаЛАНИТLanCashManagementУчетные системы2012
Описание проектаOrange Business Services (Эквант)Open TradeIP-телефония, IPTV - Internet Protocol Television. IP-телевидение, Видеоконференцсвязь2012
Описание проектаЛАН АТМсервисПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2012
Описание проектаZecurion (ранее SecurIT)Zecurion ZlockИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации2011
Описание проектаНеофлекс Консалтинг (Neoflex)IBM WebSphereSaaS - Программное обеспечение как услуга, Корпоративные порталы, СОА2011
Описание проектаАладдин Р.Д. (Aladdin R.D.)EToken ГОСТИБ - Средства шифрования2011
Описание проектаКрокIBM Power7Серверные платформы2011
Описание проектаИнфосистемы ДжетOracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2011
Описание проектаНеофлекс Консалтинг (Neoflex)Neoflex ReportingBI2010
Описание проектаЦМД-софтЦМД-софт: Ипотечное кредитованиеCRM2010
Описание проекта1С: Первый БИТ - офис Речной вокзал (ранее 1С:БИТ Трейд Софт)1С:Предприятие 8.0ERP2009
Описание проектаРДТЕХOracle Warehouse BuilderСредства разработки приложений2009
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхMisys EquationАБС - Автоматизированные банковские системы2007
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхMicroStrategy BIBI---

СМ. ТАКЖЕ (53) СУДЕБНЫЕ ДЕЛА (171)

Активы

Конечные собственники компании и их активы

+ Росбанк АКБ

Активы

По размеру активов и капиталу Росбанк входит в десятку крупнейших банков в России (июль 2012).

Дочерними компаниями Росбанка являются:

На июль 2012 года филиальная сеть Росбанка охватывает 700 отделений, 1200 точек продаж и около 3000 банкоматов в 340 населенных пунктах России. Росбанк входит в тройку крупнейших розничных банков России – обслуживает более 3 млн. частных клиентов.

Совет директоров

25 июня 2014 года состоялось годовое общее собрание акционеров ОАО АКБ «Росбанк». Акционеры утвердили новый состав Совета директоров в количестве 12 человек, в который вошли:

  • Валет Дидье, руководитель направления Global Banking & Investor Solutions Группы Societe Generale, член Правления Группы Societe Generale;
  • Гилман Мартин Грант, профессор экономики, директор Института фундаментальных междисциплинарных исследований НИУ ВШЭ, независимый член Совета директоров ОАО АКБ «РОСБАНК»;
  • Мари-Кристин Дюшоле, генеральный директор Societe Generale Equipment Finance;
  • Жакмин Арно, заместитель Директора группы Societe Generale по рискам;
  • Меркадаль-Деласаль Франсуаз, руководитель направления «Корпоративные ресурсы и инновации» Группы Societe Generale, член Правления Группы Societe Generale;
  • Санчес Инсера Бернардо, заместитель Председателя Правления Группы Societe Generale;
  • Огель Дидье, главный региональный координатор Societe Generale в России, руководитель направления «Международная розничная банковская деятельность и Специализированные финансовые услуги» Группы Societe Generale, член Правления Группы Societe Generale;
  • Оже Паскаль, руководитель Департамента «Глобальные транзакционные услуги» Группы Societe Generale;
  • Дмитрий Юрьевич Олюнин, Председатель Правления Росбанка;
  • Парер Жан-Люк, руководитель направления «Международная розничная банковская деятельность и Специализированные финансовые услуги» Группы Societe Generale, член Правления Группы Societe Generale;
  • Палмьери Пьер, руководитель Департамента «Глобальные финансы» Группы Societe Generale;
  • Шрик Кристиан, член Совета директоров Агентства Франции по финансовым рынкам (AMF), независимый член Совета директоров ОАО АКБ «РОСБАНК».

Услуги

Во всех отделениях банка внедрен институт клиентских менеджеров. В банке хорошо развито направление по работе с состоятельными частными клиентами.

Росбанк предлагает полный спектр услуг для малого, среднего бизнеса, а также индивидуальных предпринимателей. Банк обслуживает около 56 тысяч клиентов данного сегмента (июль 2012 г).

Ключевые направления работы Росбанка с корпоративными клиентами - инвестиционно-банковские услуги и кредитование, торговое финансирование. В число клиентов банка входят 9,5 тысяч крупнейших российских и международных компаний. Росбанк также является одним из ведущих организаторов и андеррайтеров на рынке рублевых корпоративных и муниципальных облигаций.

Показатели деятельности

2016: Прибыль 3,1 млрд руб

Банковская группа Societe Generale в России значительно улучшила финансовый результат, заработав чистую прибыль в размере 3,1 млрд руб. по сравнению c убытком 9,2 млрд руб. в 2015 году.

Основные достижения в розничном бизнесе

Объем выдач розничных кредитов Группы в 2016 году увеличился на 35% по сравнению с 2015 годом, хотя еще остается ниже уровня 2014 года (-22%). В результате этого Группа продолжает удерживать лидирующие позиции на рынке розничного кредитования, увеличив долю рынка по выдаче кредитов с 3,4% до 3,6%, при этом в сегменте потребительского кредитования доля рынка увеличилась с 2,2% до 2,6%.

Наряду с этим Группа сохраняет свое первенство в ипотеке и автокредитовании благодаря высоким показателям специализированных дочерних банков ДельтаКредит и Русфинанс Банк.

ДельтаКредит входит в топ-5 по объемам выдачи ипотечных кредитов (по данным аналитического центра Русипотека) с долей рынка 3,1%. Общий объем выданных ипотечных кредитов в 2016 году на 44% превышает аналогичный показатель 2015 года, при этом качество рублевого ипотечного портфеля гораздо выше среднерыночных показателей. По состоянию на 31 декабря 2016 года просрочка 90+ в рублевом ипотечном портфеле ДельтаКредит составляет 1,21%, по сравнению с рыночным показателем в 2,65%.

Русфинанс Банк стабильно входит в ТОП-3 банков на рынке кредитования автомобилей с долей 13,5%. Общий объем выданных автокредитов в 2016 году на 28% превышает показатель 2015 года. Банк продолжает участвовать в государственной программе льготного автокредитования, в рамках которой занимает 2-е место по объёму выдач (по данным Минпромторга).

В 2016 году Росбанк продолжал успешно наращивать клиентскую базу: количество новых клиентов, привлеченных в 2016 году, на 33% выше, чем в 2015 году, портфель активных клиентов вырос на 1%. Это стало возможным благодаря инновациям в области ежедневного банковского обслуживания, а также эффективной синергии с корпоративным бизнесом. Так, в 4 квартале 2016 года Росбанк совместно с международной платежной системой Mastercard и ГК «О’КЕЙ» запустили дебетовую карту «РОСБАНК О’КЕЙ Mastercard». Карта Росбанка Visa Platinum Сверхкарта+ признана наиболее привлекательной для клиентов с доходом выше среднего – порядка 130 тыс. рублей в месяц, по версии РБК.

Основные достижения в корпоративном бизнесе

Как часть международной группы Societe Generale Росбанк продолжает наращивать свою долю на рынке банковских услуг крупнейшим российским и международным компаниям, объем выдач кредитов в 2016 году на 29% превышает показатель 2015 года (без учета валютной переоценки).

Societe Generale/Росбанк являются лидерами на российском рынке синдицированного кредитования с долей 23,5% (по данным информационного агентства Bloomberg). Основные сделки с крупнейшими клиентами в течение 2016 года, организованные совместно с Societe Generale:

  • договор займа Уралкалия в размере 1,2 млрд долларов США, выступив одним из координирующих уполномоченных ведущих организаторов и букраннеров с 16 международными банками;
  • дебютное предэкспортное финансирование ФосАгро на общую сумму 250 млн долларов США с четырехлетним сроком погашения, выступив одним из координирующих уполномоченных ведущих организаторов и паспортным банком;
  • предэкспортный кредит группе «ЕвроХим» в сумме 800 млн долларов США сроком на пять лет, в качестве участника пула международных банков;
  • клубная сделка по финансированию предоплаты по договору поставки нефти и нефтепродуктов для ПАО АНК «Башнефть» на общую сумму 500 млн долларов США на 5 лет, выступив первоначальным уполномоченным ведущим организатором, букраннером, координирующим банком и банком по документации;
  • синдицированный предэкспортный кредит для одного из ведущих производителей меди в России – ЗАО "Русская медная компания" (РМК), в качестве уполномоченного ведущего организатора. Кредит предоставлен на общую сумму 300 млн долларов сроком на 5 лет.

Росбанк расширяет свой бизнес в торговом финансировании. Так, по результатам 2016 года Росбанк занимает 7-ю позицию на рынке по объему портфеля торгового финансирования, показав рост на 25% по сравнению с прошлым годом.

Продолжается развитие инвестиционных услуг. В 2016 году Росбанк разместил 23 рыночных выпуска 16 эмитентов объемом 88,4 млрд рублей, заняв пятое место в рейтинге ведущих организаторов рыночных размещений российских облигаций по версии Cbonds. Доля Росбанка в рыночных выпусках составила 7,95%. Банк также занимает пятое место среди организаторов корпоративных выпусков с долей рынка 5,73% и третье место среди организаторов выпуска ипотечных облигаций с долей рынка 14,55%.

Росбанк Факторинг занимает заметную позицию на рынке факторинговых услуг. По результатам 2016 года компания расположилась на 8-м месте в общем рейтинге, опубликованном Ассоциацией Факторинговых Компаний России, продолжает наращивать портфель клиентов (+56% по сравнению с 2015 годом) и оборот уступленной дебиторской задолженности (+42% по сравнению с 2015 годом).

Высокую динамику показывает Росбанк Лизинг - портфель заключенных сделок увеличился на 13% в 2016 году.

Кредитный портфель

Банки Группы нацелены на сотрудничество с наиболее надежными заемщиками, тщательно оценивают платежеспособность клиентов в новых экономических условиях и отдают приоритет качеству кредитного портфеля.

Руководствуясь данными принципами, Группа проводила в течение 2015 года и первого полугодия 2016 года политику существенно более осторожного возобновления розничного кредитования, чем рынок в целом. Основную динамику выдача розничных кредитов приобрела только во втором полугодии 2016 года, в результате чего розничный кредитный портфель группы сократился на 8% с начала 2016 года (без учета валютной переоценки).

Корпоративный кредитный портфель при этом продолжил рост, увеличившись на 2% с начала 2016 года (без учета валютной переоценки) на фоне отрицательной динамики на рынке в течение года (-3,6%). В то же время необходимо отметить изменение в последние 12 месяцев структуры корпоративного кредитного портфеля по валютам: на 15% снизилась доля кредитов в иностранной валюте; в то время как на 17% увеличилась доля корпоративных кредитов в рублях. Такие изменения положительно сказались на процентной марже Группы.

В результате такой взаимной динамики розничного и корпоративного портфелей и несмотря на динамичный рост выдач, общий кредитный портфель Группы за 2016 год сократился на 4% (без учета валютной переоценки).

Депозиты и текущие счета

В течение 2016 года портфель клиентских пассивов Группы сократился на 4% (без учета валютной переоценки). Драйвером снижения стали средства юридических лиц, объем которых был планомерно снижен в 2016 году на 15% (без учета валютной переоценки), по сравнению с рынком (-4%). С одной стороны, динамика объясняется необходимостью приведения объема пассивов в соответствие с динамикой кредитного портфеля, с другой стороны, для их замещения более дешевыми средствами физических лиц.

Объем розничных средств увеличился в 2016 году на 13% (без учета валютной переоценки), что превышает показатели банковской системы (+9,2%). Особенно стоит отметить увеличение на 50% объема средств физических лиц до востребования (без учета валютной переоценки). Доля рынка в этом сегменте увеличилась с 1% до 1,43% в течение года, что полностью соответствует цели Группы на развитие транзакционного бизнеса.

Финансовый результат

Чистый процентный доход Группы в 2016 году составил 38,9 млрд рублей, увеличившись на 4% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Положительная динамика в основном объясняется улучшением процентной маржи в результате снижения стоимости финансирования благодаря последовательным мерам по оптимизации структуры баланса.

Чистые комиссионные доходы в 2016 году составили 8 млрд руб., увеличившись на 7% по отношению к 2015 году. С одной стороны, динамика комиссий обусловлена активизацией розничного кредитования и, как следствие, ростом комиссий от страховых компаний (комиссионные доходы розничного бизнеса выросли на 29%). С другой стороны, комиссионные доходы корпоративного бизнеса выросли благодаря развитию услуг РКО (+16%) и торгового финансирования (+23%).

Операционные расходы Группы в 2016 году составили 32,9 млрд руб., оставшись на уровне 2015 года, несмотря на инфляцию, которая составила в 2016 году 5,4%. Сдерживание роста стало возможным в результате мер по оптимизации затрат на стороне Росбанка: дальнейшей реорганизации розничной сети, а также сокращения персонала на 8,7% по сравнению с 2015 годом.

Отчисления в резервы в 2016 году составили 12,7 млрд руб., снизившись на 42% по сравнению с прошлым годом. Эффект сокращения резервов достигнут в основном за счет восстановления качества розничного портфеля, а также улучшения процессов по взысканию задолженности. Качество корпоративного портфеля остается на высоком уровне. При этом данные результаты включают понесенные расходы по рефинансированию валютного ипотечного портфеля. По итогам проделанной работы мы не ожидаем дальнейшего материального негативного влияния данной активности на результаты Группы.

2014

По данным месячной отчетности по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) на 31 декабря 2014 года, прибыль Росбанка составила 9,7 млрд рублей, увеличившись в 1,5 раза по сравнению с результатами 2013 пода (без учета событий после отчетной даты).

Рост прибыли в основном был достигнут за счет роста процентного дохода, проведенной реструктуризации проблемной задолженности и положительной переоценки производных финансовых инструментов, а также изменений в учете налога на прибыль.

Активы Росбанка выросли на 33% по сравнению с аналогичным показателем 2013 года, составив 996 млрд рублей (747 млрд рублей – 31.12.2013 г.), что в основном связано с переоценкой валютных активов и изменением справедливой стоимости производных финансовых инструментов.

Динамика показателей по основным статьям отчета о финансовых результатах в 2014 году относительно 2013 года:

  • капитал банка по стандартам Базель III составил 114,3 млрд рублей, увеличившись на 28% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. Рост капитала в основном произошел благодаря положительному финансовому результату по российским стандартам за 2014 г. (до СПОД) и росту величины субординированных кредитов, включаемых в состав источников капитала, вследствие приведения основных условий договоров субординированного кредита в соответствие с требованиями Банка России, предъявляемыми в настоящее время к указанным инструментам на основе рекомендаций Базель III.
  • кредитный портфель банка вырос на 7% по сравнению с декабрем 2013 года и составил 486 млрд рублей;
  • объем розничных кредитов составил 242 млрд рублей, увеличившись на 3% по сравнению с 2013 года;
  • объем кредитов, выданных корпоративным клиентам, составил 244 млрд рублей, увеличившись на 11% по сравнению с показателем 2013 года, в основном за счет переоценки валютных кредитов. При этом уровень просроченной задолженности по корпоративным клиентам снизился на 13%;
  • объем средств на клиентских счетах достиг 449 млрд рублей, на 25% превысив показатель прошлого года (358 млрд рублей – 31.12.2013 г.):
  • объем средств физических лиц вырос на 5%, составив 164 млрд рублей;
  • объем средств корпоративных клиентов вырос на 41%, составив 285 млрд рублей, в основном за счет значительного роста депозитного портфеля.Значения нормативов

Росбанка на 1 января 2015 года, по предварительным подсчетам, составляют:

  • Н1.1 — 7,6% (минимальное значение, установленное Банком России, 5%)
  • Н1.2 — 7,6% (минимальное значение, установленное Банком России, 5,5%)
  • Н1.0 — 13,45% (минимальное значение с учетом требований закона «О страховании вкладов» 10%).

ИТ в Росбанке

Проекты 2016 года

Росбанк осуществляет Проект реорганизации корпоративного хранилища данных, основной целью которого является создание единого источника структурированных и выверенных данных, в первую очередь, для целей регуляторной отчетности, рисковой и управленческой отчетности. Установлено уже 11 релизов.

Важным шагом в трансформации ИТ-ландшафта банка является реализация программы для направления розничного банкинга New Retail Tools (NRT). Внедрено новое фронтальное решение (кредитный фронт) на базе платформы Oracle Siebel, внедрен модуль принятия решения на базе SAS RTDM, реализовано более 60 сервисов с использованием интеграционной шины IBM Integration bus, модернизирована платформа Контакт-центра банка (осуществлен его перевод на новую платформу Cisco), доставлена первая функциональность CRM-решения. В 2017 году работы продолжаются, в том числе в рамках уже внедренных платформ будут активно доставляться новые функциональности.

Большой пул работ проделан совместно с операционным блоком банка по оптимизации текущих процессов, повышения уровня автоматизации и эффективности работы бэк-офиса. В частности, внедрены первые фазы нового Расчетного центра банка, разработанного собственными силами, реализована функциональность хранения клиентских досье в цифровом виде, успешно завершено внедрение нового бэк-офисного программного обеспечения для блока Рынков капиталов и инвестиционно-банковских услуг (CMIB) для работы на рынке ценных бумаг на базе решения компании «Диасофт». Значительное внимание было уделено доработке сервисов для корпоративного банкинга – в частности, развитию функциональности дистанционных каналов, системы кэш-пулинга и т.д.

В целях обеспечения надежности ИТ-контура банка, повышения уровня доступности бизнес-сервисов и повышения прозрачности контроля за ИТ-компонентами Росбанк завершил внедрение платформы комплексного мониторинга на базе решений HP, провел пилотные испытания и перевел в опытную эксплуатацию первые сервисы, перевел на мониторинг все элементы ИТ-ландшафта, продолжил выстраивание бизнес-ориентированной модели мониторинга. Продолжилась работа по проекту обеспечения непрерывности ведения бизнеса, в частности были завершены тесты всех критических приложений банка, обеспечена регулярность этих тестов, в DR-решение добавляется новый пул систем.

Особое внимание было уделено вопросам информационной безопасности: банк реализует принятую Стратегию по информационной безопасности, соответствующую требованиям программы группы Societe Generale.

В 2016 году банк продолжил оптимизацию ИТ-блока. Основной фокус был сделан на оптимизацию блока развития, его выравнивание по владельцам приложений (бизнес-домены), а также на построение agile-команд по части сервисов, усиление архитектурного блока ИТ, централизацию функций из региональной сети, в том числе перемещение ряда функций в региональные хабы поддержки, созданные банком в Нижнем Новгороде и Красноярске.

«На 2017 год у нас достаточно серьезные планы как по продолжению и завершению уже действующих проектов, так и осуществлению дальнейших шагов по достижению целевой ИТ-архитектуры банка. В ближайшее время будет детализирован план внедрения новых платформ, на базе которых мы планируем активно реализовывать новые возможности для бизнеса, предоставить необходимый уровень гибкости и скорости внедрения новых продуктов и сервисов, активно автоматизировать и оптимизировать внутренние процессы банка, более точно понимать потребности клиента и реагировать на них. Особый фокус будет уделен управлению данными и аналитическим инструментам. Кроме того, 2017 год будет годом повышенного внимания к качеству: мы планируем активно развивать процесс Quality assurance, в том числе с учетом опыта группы Societe Generale»,­ – отметил член правления, директор по информационным технологиям Росбанка Сотин Денис.

ИТ-стратегия на 2015-2017 гг.

Директор по ИТ Росбанка Денис Сотин на конференции TAdviser Banks IT Day в октябре 2015 года рассказал об ИТ-стратегии своей организации, утвержденной в 2015 году и рассчитанной на срок до 2017 года.

По его словам, после присоединения к группе Societe Generale, которое завершилось в июле 2011 года, Росбанк существовал без ИТ-стратегии на ближайшее будущее. Одной из предпосылок ее разработки стало утверждение в середине 2014 года бизнес-стратегии Росбанка, которая в конце года была пересмотрена с учетом изменившейся экономической ситуации. Бизнес-стратегия определяет направления развития по каждому виду бизнеса банка, которые должно поддержать ИТ-подразделение. Исходя из этого, были определены и направления развития ИТ в Росбанке, говорит Сотин.

По словам Дениса Сотина, Росбанк некоторое время существовал без ИТ-стратегии на ближайший период

В числе других предпосылок к разработке ИТ-стратегии Сотин назвал большое количество наследованных систем и процессов, базирующихся на устаревших технологиях. Многие из них требовали замены, отметил он. Так, например, система core banking базировалась на существенно доработанном решении Misys, которое уже не имело почти ничего общего с изначальным решением. ИТ-подразделение сумело оптимизировать работу этих систем под текущие задачи, однако их поддержка влечет высокие операционные издержки.

Еще одной предпосылкой появления ИТ-стратегии Денис Сотин называет недостаточный уровень зрелости процессов – «ниже среднего» – и ИТ-менеджмента в Росбанке на различных уровнях: «Как я оценил, порядка 70% людей на уровне высшего и среднего звена подлежали замене, и часть из них уже была заменена».

Планируемые в рамках ИТ-стратегии проекты определяются ее принципами и приоритетами, отмечает ИТ-директор Росбанка. Высочайшим приоритетом он называет решение задач бизнеса. Проекты, определенные по этому направлению, включают автоматизацию бизнес-процессов, реинжиниринг корпоративного хранилища данных для получения необходимой информации, развитие дистанционных каналов обслуживания, внедрение новой CRM-платформы на платформе Oracle Siebel, нового кредитного пула и др. С проектами, ориентированными на решение задач бизнеса, связана основная часть проектов, запланированных в Росбанке на 2016 год, отмечает Сотин.

Еще один приоритет стратегии – создание фундамента на будущее для развития ИТ-систем по мере развития бизнеса. В соответствии с ним была определена целевая ИТ-архитектура на 2017-2018 гг. Одним из проектов в соответствии с этим приоритетом является внедрение интеграционной шины на базе решений IBM, на которой впоследствии будет реализовано большое количество сервисов.

В соответствии с этим же приоритетом должна быть проведена реорганизация ИТ-процессов в банке: реформирование первой и второй линии поддержки и расширении их функций, создание ситуационного центра и организация круглосуточного мониторинга. Организационные изменения ИТ-процессов планируется завершить в начале 2016 года. Это позволит не только повысить производительность ИТ-блока, но и снизить потребность в ИТ-персонале, который сейчас есть банке. По словам Дениса Сотина, ИТ-персонал сейчас составляет порядка 8-8,5% от общего штата Росбанка. Это нормальный отраслевой показатель, считает он, но при этом «можно решать большее количество задач с меньшим количеством персонала».

К другим приоритетам относятся оптимизация, повышение качества данных и снижение рисков. Последнее предполагает внедрение системы внутреннего SLA по различным сервисам, развитие сред тестирования, функций контроля и др.

«Наша стратегия основана на бизнес-стратегии банка, и обе они не являются консервативными: мы направлены на развитие. При этом ИТ-стратегия предусматривает не только решение базовых вещей, но и одновременное развитие ИТ-ландшафта, что является непростой задачей», - отметил ИТ-директор Росбанка.

Проекты 2015 года

В 2015 году был запущен целый ряд масштабных стратегических проектов. В частности, в 2015 году банк перешел к активной реализации проектов для розничного бизнеса в рамках стратегической программы по созданию и внедрению новых розничных приложений. Данная программа в том числе предполагает внедрение нового кредитного фронта, включая новый модуль принятия решений, нового аналитического CRM-решения, модернизацию контакт-центра банка на новой технологической платформе и т. д. Росбанк также запустил и продолжил активное развитие функционала мобильного приложения «РОСБАНК Онлайн» для владельцев смартфонов и планшетов на базе iOS и Android. Кроме того, в марте прошлого года в банке стартовал крупный проект реинжиниринга корпоративного хранилища данных на базе решений IBM. Уже в 2015 году успешно внедрены четыре первых релиза, при этом сам проект в текущем объеме рассчитан на 2015-2017 годы.

В банке был создан резервный дата-центр, соответствующий требованиям Tier 3. Полностью реализованы, внедрены и протестированы DR-решения для критических систем банка. Для работы на рынке капитала и инвестиционно-банковских услуг успешно завершен 1-й этап внедрения системы нового бэк-офиса на базе решения Diasoft. Обеспечен ключевой функционал для сложных проектов внутренней учетной системы, что позволило централизовать значительную часть внутреннего учета, ранее децентрализованного по филиалам и различным системам. Реализованы серьезные доработки информационных систем банка в соответствии с новыми регуляторными изменениями, обеспечена соответствующая ИТ-поддержка проходящей трансформации филиальной сети банка.

В 2015 в Росбанке была также реализована программа оптимизации операционных расходов в части информационных технологий, что позволило сохранить бюджет на уровне 2014 года, без сокращения расходов на проектное направление.

Проекты 2014 года

В 2014 году Росбанк развивал информационные технологии по нескольким направлениям: оптимизация и повышение стабильности работы ключевых банковских систем, обеспечение потребностей бизнес-подразделений во внедрении новых продуктов и сервисов, а также технологическая поддержка проводимых мероприятий по оптимизации и повышению эффективности процессов банка.

В рамках проектов по расширению спектра продуктов для клиентов-физических лиц была осуществлена техническая реализация различных видов депозитов, включая опцию «Депозит-онлайн» в системе интернет-банк, кредитных продуктов, в том числе рефинансирование потребительского кредитования и автокредитования, расширен функционал дистанционного банковского обслуживания. Развивались платежные сервисы через удаленные каналы доступа (в частности, внедрена опция «шаблоны» для сохранения реквизитов часто осуществляемых операций в интернет-банке). Значительно расширен перечень получателей платежей через банкоматы, интернет- и мобильный банк. Количество компаний, в адрес которых пользователи интернет-банка могут перечислять платежи, возросло более чем в 2 раза и составило свыше 1 200 компаний. В части корпоративного бизнеса созданы новые услуги для клиентов в рамках развития клиринговой платформы Росбанка для обеспечения глобальных банковских операций внутренних и внешних корпоративных клиентов.

Одним из основных проектов 2014 года стал проект стабилизации и оптимизации работы основных банковских систем, направленный на повышение их уровня доступности, стабильности работы, оптимизацию внутренних алгоритмов и т.д. В рамках проекта была проведена замена аппаратно-программных комплексов, осуществлен перевод баз данных на новую версию Oracle, обновлены интерфейсы обмена, проработано disaster recovery решение для ключевых систем банка, оптимизированы внутренние алгоритмы, значительно повышен уровень документированности систем и т.д.

По словам представителей Росбанка, реализация указанных задач явилась предпосылкой для дальнейшего развития ИТ-ландшафта банка в соответствии с потребностями бизнеса, что найдет отражение в новой ИТ-стратегии, которая разрабатывается на основании принятой стратегии развития бизнеса до 2017 года: «При разработке новой ИТ-стратегии мы исходили из изменившихся потребностей бизнеса, а также собственного долгосрочного видения целевого ИТ-ландшафта, соответствующего лучшим практикам группы Societe Generale. ИТ-стратегия находится на высокой стадии готовности. Мы планируем окончательно согласовать и утвердить ее в середине 2015 года. Уже сейчас мы можем обозначить ее ключевые направления. Среди них – обеспечение высокого уровня доступности сервисов банка, повышение оперативности и качества реализации проектов, а также снижение затрат», – отметил директор по информационным технологиям Росбанка Сотин Денис .

ИТ-платформа

«Росбанк» объявил в октябре 2011 года о завершении перехода на единую с «Банк Сосьете Женераль Восток» (BSGV) ИТ-платформу. С момента формального завершения присоединения BSGV к «Росбанку» прошло почти 4 месяца - юридически оно состоялось 30 июня 2011 г. Миграция на единую инфраструктуру заняла 8 месяцев, говорят в «Росбанке».

На русском сайте BSGV теперь выводится сообщение о том, что актуальные данные о банке находятся на портале «Росбанка». «700 отделений объединенного банка и 2800 банкоматов работают в едином информационном пространстве, - заявили в «Росбанке». - Был внедрен обновленный продуктовый ряд для розничных клиентов, а также унифицированы процедуры обслуживания всех клиентов объединенного «Росбанка».

К единой сети были подключены 435 банкоматов BSGV, переключена обработка на процессинговый центр «Росбанка» 230 тыс. банковских карт, перенесено более 1,2 млн клиентских счетов. «Расширилась география предоставления клиентам сервиса по осуществлению основных банковских операций между счетами, открытыми в разных регионах, - перечисляет нововведения председатель правления «Росбанка» Владимир Голубков. - Теперь данная возможность доступна всем нашим клиентам во всех филиалах и отделениях «Росбанка». Появился единый счет, который можно использовать для управления средствами».

В январе 2011 г., консолидируя российские активы Societe Generale, «Росбанк» приобрел у французской группы (она в свою очередь выступает головной организацией для «Росбанка») 100% акций банков «Русфинанс» и «ДельтаКредит». С первым из них в качестве подрядчика работает интегратор BCC. «Насколько мне известно, присоединение «Русфинанс банка» к единой инфраструктуре будет следующим этапом, пока банк не участвовал в проекте, - рассказал CNews директор по развитию BCC Реваз Бухрадзе. - Объединение происходило на базе систем «Росбанка». Например, автоматизированной банковской системой объединенного банка стала британская Misys».

История

1993: Основание КБ "Независимость"

Март, 1993 год - основан КБ `Независимость`.

1998: Переименование в "Росбанк"

Сентябрь, 1998 год - КБ `Независимость` переименован акционерами (компания «Интеррос») в АКБ «Росбанк» (ОАО). Генеральная лицензия №2272

2000: Присоединение "Онэксим банка"

Сентябрь, 2000 год - Акционеры Росбанка одобрили решение о присоединении к нему ОНЭКСИМ Банка. Стратегическим направлением развития стала работа с корпоративной клиентурой.

2002: Объединение с банком МФК

Декабрь, 2002 год - Консолидация бизнеса Росбанка и Банка МФК укрепила кадровые ресурсы Росбанка и технологии для развития инвестиционного направления.

2005: Присоединение шести банков ОВК

Июль, 2005 год - Успешное завершение консолидации бизнеса Росбанка и шести банков ОВК (Первый ОВК, Центральный ОВК, Поволжский ОВК, Приволжский ОВК, Сибирский ОВК, Дальневосточный ОВК). Универсальный коммерческий банк под единым брендом "Росбанк" с этого времени располагает одной из крупнейших частных региональных сетей в стране и является одним из лидеров российского рынка розничных банковских услуг.

2006: Societe Generale вошла в капитал Росбанка

Июнь, 2006 год - Французская банковская группа Societe Generale вошла в капитал Росбанка

2008: Societe Generale - мажоритарный акционер

Февраль, 2008 год - Группа Societe Generale стала мажоритарным акционером Росбанка

2010-2011: Объединение Росбанка, BSGV и DeltaCredit

В феврале 2010 акционеры договорились об объединении Росбанка и других российских дочерних банков «Сосьете Женераль (Societe Generale)» (BSGV), DeltaCredit, Русфинанс).

По состоянию на 1 октября 2010 г. собственный капитал Росбанка составил 44 278,61 млн. рублей, а суммарные активы – 721 333,74 млн. рублей.

В январе 2011 года состоялось приобретение у Группы Societe Generale банков Русфинанс и DeltaCredit, которые становятся 100%-ми дочерними банками Росбанка

Июль, 2011 год Росбанк объединился с BSGV, став крупнейшим международным финансовым институтом в России.

2013: Societe Generale выкупает долю ВТБ

В декабре 2013 года в составе акционеров Росбанка произошли изменения: главный акционер банка группа Societe Generale в целях усиления позиций на российском рынке выкупила у группы ВТБ 10% акций банка, увеличив свою долю до 92,4%.

2014

Переизбрание совета директоров

6 марта 2014 года на внеочередном общем собрании акционеров Росбанка принято решение переизбрать Совет директоров в количестве двенадцати человек, в число которых вошел председатель правления банка Дмитрий Олюнин. Таким образом, в состав обновленного органа вошли:

  • 1. Дидье Валет
  • 2. Мартин Грант Гилман
  • 3. Арно Жакмин
  • 4. Франсуаз Меркадаль-Деласаль
  • 5. Дидье Огель
  • 6. Паскаль Оже
  • 7. Дмитрий Юрьевич Олюнин
  • 8. Пьер Палмьери
  • 9. Жан-Люк Парер
  • 10. Андрей Владимирович Рыжов
  • 11. Бернардо Санчес Инсера
  • 12. Кристиан Шрик

25 июня 2014 года состоялось годовое общее собрание акционеров ОАО АКБ «Росбанк». Акционеры банка утвердили годовой отчет, годовую бухгалтерскую (финансовую) отчетность, в том числе отчеты о прибылях и убытках за 2013 год, а также приняли решение прибыль за прошлый год в полном объеме — 4,5 млрд рублей оставить в распоряжении Банка и зачислить на счет «Нераспределенная прибыль». Дивиденды за 2013 год решено не выплачивать.

Собрание утвердило ревизионную комиссию в следующем составе: Ахапкина Наталья Викторовна, Конищева Елена Сергеевна, Мишустина Ольга Викторовна, Пелипенко Михаил Владимирович, Уголькова Светлана Николаевна.

Внешним аудитором Росбанка на 2014 финансовый год утверждена компания ЗАО «Делойт и Туш СНГ».

Акционеры Росбанка приняли решение вступить в Некоммерческую организацию «Ассоциация региональных банков России» (Ассоциация «Россия»).

Количество клиентов интернет-банка увеличилось на 20%

Количество клиентов Росбанка, использующих Интернет-Банк, увеличилось в 2014 году на 20% по сравнению с 2013 годом и составило 74% от общего числа активных клиентов банка. Количество операций, проведенных по каналам дистанционного банковского обслуживания, выросло в 2 раза.

В 2014 году Росбанк внедрил ряд удобных сервисов в системах Интернет-Банк и Мобильный банк, следуя новой стратегии развития бизнеса в части обслуживания клиентов через дистанционные каналы.

Из новых опций в Интернет-Банке наиболее востребованной клиентами стала возможность сохранения реквизитов регулярно выполняемых операций в виде шаблонов, а также упрощенный вход в личный кабинет с использованием мобильного приложения. Помимо этого на основании результатов исследований удовлетворенности клиентов существенно улучшены юзабилити и навигация в пользовательских интерфейсах.

Количество компаний, в адрес которых пользователи Интернет-Банка могут перечислять платежи (агенты ЖКХ, интернет-провайдеры, операторы мобильной связи и др.), возросло более чем в 2 раза и составляет на текущий момент свыше 1 200 компаний. Большинство платежей клиенты банка могут совершать без комиссии или на специальных условиях.

Клиентам также стала доступна опция «Депозит-онлайн», благодаря которой можно самостоятельно открывать вклады, не посещая отделения банка. Надбавка к ставке составляет 0,3 п.п. при открытии депозита в рублях.

Росбанк продолжает повышать стандарты качества удаленного обслуживания и в 2015 году планирует предоставить клиентам широкий спектр современных сервисов в Интернет-Банке. Это автоплатежи за услуги мобильной связи, информирование о задолженности и возможность уплаты государственных налогов и сборов, удобное онлайн-подключение к Интернет-Банку в любом из дистанционных каналов. Кроме того, у клиентов появится возможность подтверждения операций посредством sms-сообщений, поступающих на мобильный телефон.

Для владельцев смартфонов и планшетов активно развивается проект мобильного банкинга, результатом которого станет запуск в 2015 году качественно нового и современного банковского приложения для пользователей iOS и Аndroid – РОСБАНК Онлайн, с современным дизайном и интуитивно понятной навигацией, а также платежным функционалом и открытым любому пользователю геолокационным и коммуникационным сервисами. Клиенты Росбанка смогут оплачивать услуги, совершать внутрибанковские и межбанковские переводы по привлекательным тарифам, открывать вклады с повышенной ставкой, просматривать остатки по счетам и др.

Открытая часть приложения позволит легко найти отделение или банкомат, получить информацию о курсах валют, а также о специальных акциях и скидках от партнеров Росбанка.

2015

Росбанк вошёл в пятёрку ведущих андеррайтеров российских облигаций

Информационное агентство СBonds опубликовало рэнкинг андеррайтеров российских облигаций по итогам 2014 года. В рэнкинг вошли 122 участника, ставших организаторами размещений на сумму около 1,2 трлн рублей. По данным агентства, активность на внутреннем рынке сократилась, вместе с тем, в декабре 2014 года зафиксирован всплеск размещений.

Росбанк вошел в пятерку ведущих андеррайтеров российских облигаций рыночных размещений облигаций (29 эмиссий 12 эмитентов на сумму 76,7 млрд рублей), занял вторую строчку рэнкинга андеррайтеров рыночных выпусков, третье место – по корпоративным выпускам, пятое место – в сегменте муниципальных размещений.

В рэнкинг андеррайтеров облигационных займов по версии Cbonds включаются финансовые организации, которые в процессе размещения облигаций дали гарантию на размещение определенного объема выпуска и имеют статус организатора, со-организатора, андеррайтера или со-андеррайтера. В рэнкинге учитывается фактически размещенный объем облигаций.

Награды

Росбанк входит в число 300 самых дорогих мировых и 4 самых дорогих российских финансовых брендов в рейтинге 2012 года международной консалтинговой компании Brand Finance и журнала The Banker. Росбанк имеет инвестиционные кредитные рейтинги международных рейтинговых агентств Fitch Ratings и Moody’s Investor Service.

В 2006 и 2008 гг. Росбанк был признан лучшим финансовым институтом России по версии The Banker. В рейтинге топ-1000 банков мира Росбанк занимает пятое место в России и лидирует среди отечественных частных банков (The Banker, июль 2012 г.).