Российские сети
Россети

Компания

Энергетика
С 2007 года
Россия
Центральный ФО РФ
Москва
107996, Уланский переулок, д.26.

+7 495 995-5333
holding-mrsk.ru
info@holding-mrsk.ru

Топ-менеджеры:
Швец Николай Николаевич
Бударгин Олег

Более 213 000 (2013 г) сотрудников
width=200px
Открытое акционерное общество «Российские сети» (ОАО «Россети», до 2013 года "Холдинг МРСК") - энергетическая компания, обеспечивающая передачу и распределение электроэнергии.

Собственники:
Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом / Росимущество - 86,32%

Персоны (12)     работают сейчас - 8    работали ранее - 4

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Бударгин ОлегМоскваГенеральный директор
Дорохов ДенисМоскваДиректор направления
Елисеева Юлия АндреевнаМоскваВедущий эксперт
Сооляттэ Андрей ЮрьевичМосква
Хижкин Дмитрий ИвановичМоскваИТ-директор (CIO)
Шадрин ВиталийМоскваИТ-директор (CIO)
Швец Николай НиколаевичМоскваГенеральный директор
Шидаков МуратПятигорскДиректор направления

ИТ-паспорт (20)

Список известных внедрений ит-систем в компании. Добавить проект.

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
....Без привлечения консультанта или нет данныхMicrosoft Windows, Microsoft Office, Microsoft SQL ServerОС, Офисные приложения, СУБД2019
....Российская корпорация средств связи, РКСС2017
....МегаФонМегаФон: Видеонаблюдение, МегаФон: M2M-МониторингСистемы видеонаблюдения, Интернет вещей Internet of Things (IoT)2016
....Новые облачные технологииНовые облачные технологии: МойОфисSaaS - Программное обеспечение как услуга, Офисные приложения2016
....Лаборатория Касперского, РТСофт (RTSoft), Kraftway (Крафтвэй корпорэйшн ПЛС)Kaspersky Industrial CyberSecurityИБ - Антивирусы2016
....Стек ЯрославльСтек-ЭнергоIP-телефония, OSS/BSS, Корпоративные порталы, Учетные системы2015
....1С Акционерное общество1С:Предприятие 8.3ERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга2015
....Positive Technologies (Позитив Текнолоджиз)MaxPatrol SIEMИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации, ИБ - Управление информацией и событиями в системе безопасности (SIEM)2015
....Cognitive Technologies (Когнитивные технологии)Проекты построения комплексной ИТ-инфраструктурыИТ-аутсорсинг, Серверные платформы2015
....Maykor-GMCSIBM CognosBI2015
....АйТи Энерджи Сервис (IT Energy)ЦОД IT Energy Китай-городIaaS - Инфраструктура как услуга, PaaS - Platform As A Service - Бизнес-платформа как сервис, ЦОД2014
....Телеком-ЗащитаMicrosoft SharePoint 2013Корпоративные порталы, СЭД2014
....АСТ - AST - Advanced System TechnologiesInfoWatch Traffic Monitor Enterprise (IWTM)ИБ - Предотвращения утечек информации2014
....Terrasoft (Террасофт, ТС-Консалтинг)Terrasoft XRMCRM, HRM, Системы управления проектами2014
....Сапран (Saprun)SAP Business Intelligence (SAP BI)BI2013
....АйТи Энерджи Сервис (IT Energy)Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2013
....Без привлечения консультанта или нет данных2013
....Сайнер (Sciener)SAP Business SuiteEAM, ERP2013
....АйДи - Технологии управленияКОРУС Консалтинг: iDocs Мобильный офисСЭД2012
....ТопС Бизнес Интегратор (TopS BI), АйДи - Технологии управленияDocumentum, PostgreSQL СУБД, Oracle databaseСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания, СУБД2009

СТАТУСЫ (2) СТАТЬИ (6) НОВОСТИ (53)

Активы

Конечные собственники компании и их активы

+ Российские сети (Россети, ранее Холдинг МРСК)

ПАО «Россети» – оператор энергетических сетей России – является одной из крупнейших электросетевых компаний в мире. Компания управляет 2,30 млн км линий электропередач, 490 тыс. подстанций мощностью более 761 ГВА. Численность персонала Группы компаний «Россети» составляет 216 тысяч человек. Имущественный комплекс ПАО «Россети» включает в себя 37 дочерних и зависимых обществ. Крупнейшим акционером ПАО «Россети» является государство.

На 2013 год контролирующим акционером является государство, владеющее долей в уставном капитале в размере 61,7 %.

Дочерние компании

На 2013 год имущественный комплекс "Россетей" включает пакеты 43 дочерних и зависимых обществ, в том числе пакеты акций 11 межрегиональных, 5 региональных сетевых компаний и пакет акций магистральной сетевой компании.

На май 2012 года в число дочерних предприятий "Холдинга МРСК" входили:

Активы

Протяженность линий электропередачи Компании насчитывает 2,3 млн. км, трансформаторная мощность 463 тысяч подстанций - 726 гигавольт-ампер. Численность персонала Группы компаний «Россети» - 213 тысяч человек. Имущественный комплекс Общества включает пакеты 43 дочерних и зависимых обществ, в том числе пакеты акций 11 межрегиональных, 5 региональных сетевых компаний и пакет акций магистральной сетевой компании. Контролирующим акционером является государство, владеющее долей в уставном капитале в размере 61,7 %.

История компании

2015: «Россети» доверила SAP управление производственными активами

28 октября 2015 года стало известно о заключении соглашения между компанией SAP и «Россети» о начале совместных действий по реализации концепции развития системы управления производственными активами последней[1].

Согласно совместному заявлению партнеров, усилия экспертов сосредоточатся на решении ключевых вопросов реализации «Типового плана развития системы управления производственными активами дочерних и зависимых обществ ПАО «Россети» на 2015-2017 годы». Система поможет компании «Россети» повысить эффективность обслуживания инфраструктуры и тем самым совершенствовать бизнес-процессы. Для повышения ее эффективности планируется использование платформы HANA.

Сотрудничество будет содействовать объединению мировых практик и существующего в компании опыта строительства и эксплуатации энергосетей. Это даст возможность создать новые подходы к управлению бизнес-процессами в отрасли, которые могут быть тиражированы и обеспечат развитие российской энергетики.

2013: "Холдинг МРСК" переименован в "Россети"

Открытое акционерное общество "Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний" официально переименовано в Открытое акционерное общество "Российские сети" (на английском языке - Joint stock company «Russian Grids»). Соответствующие изменения в Устав компании 4 апреля 2013 года зарегистрированы Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы России по г. Москве № 46 с внесением соответствующей записи в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ).

Решение о внесении изменений и дополнений в Устав ОАО «Холдинг МРСК», в части изменения фирменного наименования Общества, было принято на Внеочередном Общем собрании акционеров ОАО «Холдинг МРСК» 23.03.2013 г. во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 22.11.2012 г. № 1567 «Об открытом акционерном обществе «Российские сети».

2012: Передача полномочий управления в ФСК ЕЭС

В соответствии с Директивой Правительства Российской Федерации от 8 мая 2012 года 10 июля 2012 года был подписан Договор с ОАО "Холдинг МРСК" (ныне - «Россети») о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Открытого акционерного общества «Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний» - Федеральной сетевой компании (ОАО «ФСК ЕЭС»). Исполнительным директором назначен Андрей Евгеньевич Муров.

Ожидалось, что это решение позволит обеспечить единый подход к реализации технической политики и принципов управления электросетевым комплексом России, вести четко скоординированную работу по его эффективному развитию и модернизации на инновационной и высокотехнологической основе, проводить единую инвестиционную, финансово-экономическую и кадровую политику, планомерно снижать издержки. Создание единых правил повысит уровень надежности электроснабжения, а также прозрачность и эффективность в вопросах технологического присоединения потребителей.

Формирование единых требований в области корпоративных стандартов управления повысит уровень ответственности и самостоятельности дочерних и зависимых обществ, создаст условия для их более эффективной деятельности.

Объединение потенциалов двух компаний ускорит создание Сетевого кодекса, регламентирующего общие принципы и подходы к деятельности предприятий электроэнергетического комплекса.

Реализация комплекса этих мер позволит повысить экономическую эффективность российской электроэнергетической отрасли в целом и позитивно скажется на потребителях.

На 2012 год холдинг МРСК объединяет в своей структуре межрегиональные и региональные распределительные электросетевые компании (МРСК/РСК), научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, строительные и сбытовые организации. 97 филиалов МРСК/РСК расположены на территории 69 субъектов Российской Федерации.

2008: Создание ООО "Холдинг МРСК"

30 июня 2008 года процесс реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» завершён. В результате реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» путём выделения было создано ОАО «Холдинг МРСК».

01 июля 2008 года в Единый государственный реестр юридических лиц внесена запись о создании ОАО «Холдинг МРСК» путем реорганизации в форме выделения.

Целью создания эмитента, обозначенной в Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» «5+5», принятой Советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» 29 мая 2003г., являлось обособление при реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» компании, которой передавались принадлежащие ОАО РАО «ЕЭС России» акции всех межрегиональных распределительных сетевых компаний.

2007: Выделение "Холдинга МРСК" из состава РАО ЕЭС

Открытое акционерное общество «Холдинг МРСК» (позже переименовано в ОАО «Россети») создано в результате реорганизации в форме выделения из ОАО РАО «ЕЭС России» на основании решения внеочередного общего собрания акционеров ОАО РАО «ЕЭС России» от 26 октября 2007 г.

Уставный капитал эмитента при реорганизации был сформирован за счет добавочного капитала и нераспределенной прибыли прошлых лет ОАО РАО «ЕЭС России», переданных по разделительному балансу.

В декабре 2007 – январе 2008 года закончено формирование целевой структуры всех тепловых ОГК и ТГК, завершен первый этап консолидации ОАО «РусГидро».

Закончен процесс выделения сетевых компаний. На базе реорганизованных АО-энерго созданы все 56 магистральных сетевых компаний.

Структура отрасли энергетики в 2000 году

Основная цель реформирования электроэнергетики России – повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.

В связи с этим в электроэнергетике России происходили радикальные изменения: менялась система государственного регулирования отрасли, формировался конкурентный рынок электроэнергии, создавались новые компании.

Image:Структура_отрасли_электроэнергетики_России_в_2000-м_году.png

В ходе реформы поменялась структура отрасли: произошло разделение естественномонопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных(производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, были созданы структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности.

Сформированные в ходе реформы компании представляют собой предприятия, специализированные на определенных видах деятельности (генерация, передача электроэнергии и другие) и контролирующие соответствующие профильные активы. По масштабу профильной деятельности созданные компании превосходят прежние монополии регионального уровня: новые компании объединяют профильные предприятия нескольких регионов, либо являются общероссийскими.

Таким образом, создаются условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки.

Цели и задачи реформы определены постановлением Правительства от 11 июля 2001 г. № 526 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации».

С учетом последующих изменений в нормативно-правовой базе цели и задачи реформирования были конкретизированы в «Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2005-2008 гг. «5+5».

Целевая структура отрасли

Магистральные сети перешли под контроль Федеральной сетевой компании, распределительные сети интегрированы в межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК), функции и активы региональных диспетчерских управлений переданы общероссийскому Системному оператору.

Image:Целевая_структура_отрасли_электроэнергетики_России_2005.png

Активы генерации также объединены в межрегиональные компании, причем двух видов: генерирующие компании оптового рынка (оптовые генерирующие компании – ОГК) и территориальные генерирующие компании (ТГК). ОГК объединяют электростанции, специализированные на производстве почти исключительно электрической энергии. В ТГК входят главным образом теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), которые производят как электрическую, так и тепловую энергию. Шесть из семи ОГК формируются на базе тепловых электростанций, а одна ( «РусГидро») – на основе гидрогенерирующих активов. Тепловые ОГК построены по экстерриториальному принципу, в то время как ТГК объединяют станции соседних регионов.

1980-90-е: Предпосылки реформирования электроэнергетики

Еще в 1980-х годах в электроэнергетике страны стали проявляться признаки стагнации: производственные мощности обновлялись заметно медленнее, чем росло потребление электроэнергии.

В 1990-е годы, в период общеэкономического кризиса в России, объем потребления электроэнергии существенно уменьшился, в то же время процесс обновления мощностей практически остановился.

Общая ситуация в отрасли характеризовалась следующими показателями:

  • По технологическим показателям (удельный расход топлива, средний коэффициент полезного действия оборудования, рабочая мощность станций и др.) российские энергокомпании отставали от своих аналогов в развитых странах.

  • Отсутствовали стимулы к повышению эффективности, рациональному планированию режимов производства и потребления электроэнергии, энергосбережению.

  • В отдельных регионах происходили перебои энергоснабжения, наблюдался энергетический кризис, Существовала высокая вероятность крупных аварий.

  • Отсутствовала платежная дисциплина, были распространены неплатежи.
  • Предприятия отрасли были информационно и финансово «не прозрачными».
  • Доступ на рынок был закрыт для новых, независимых игроков.

Все это вызвало необходимость преобразований в электроэнергетике, которые создали бы стимулы для повышения эффективности энергокомпаний и позволили существенно увеличить объем инвестиций в отрасли. В противном случае, при дальнейшем расширении внешнеэкономического сотрудничества, российские предприятия проиграли бы экономическое соревнование не только на зарубежных рынках, но и на внутреннем рынке страны.

Примечания



TAdviser рекомендует

24 июня, Сб.

Бета
Лидеры по внедрениям ИТ в корпоративном секторе

Добавить: