Ростелеком

Компания

Содержание

200px

Проекты (196)

Список проектов компании, известных TAdviser. Добавить проект можно здесь.

ЗаказчикПродуктТехнологияГодПроект
Почта РоссииУслуги телефонии и связи2020.11....
Главный центр связи и защиты информации (ГЦСиЗИ МВД России)Услуги телефонии и связи2018.12....
Росэнергоатом, ФГУП концернЦОД Проекты создания и модернизацииЦентры обработки данных - технологии для ЦОД, ИТ-аутсорсинг, Серверные платформы2018.06....
Центр обеспечения региональной безопасности (Вологодская область)Ростелеком: Безопасный городИнформатизация госфункций, Системы видеонаблюдения, Ситуационные центры2016.12....
Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор)Комплексные проекты видеонаблюденияСистемы видеонаблюдения2016.10....
БашнефтьПроекты VPNVPN - Виртуальные частные сети2016.09....
Т2 РТК Холдинг (ранее Теле2 Россия АБ, Tele2)Проекты VPNVPN - Виртуальные частные сети2016.09....
Министерство ЖКХ Московской областиИндивидуальная разработка электронных госуслугИнформатизация госфункций2016.09....
ГУФСИН России по Свердловской областиУслуги телефонии и связи2016.09....
Л Этуаль, сеть магазиновУслуги телефонии и связи2016.04....

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 > >>

ИТ-паспорт (80)

Список известных внедрений ит-систем в компании. Добавить проект.

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
....Maykor-GMCSSAP SuccessFactors HCMHRM2017
....MaykorПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2017
....ЛАНИТOracle Hyperion Financial Management (Oracle HFM)CPM2016
....HuaweiПроекты СКССКС2016
....Совзонд, РТ-ЛабсПроекты ГИС, PostgreSQL, Apache HTTP ServerГИС - Геоинформационные системы2016
....МегаФонПроекты VPN, Услуги телефонии и связиVPN - Виртуальные частные сети2016
....RD Construction (РД Констракшн Менеджмент)2015
....Softline (Софтлайн)Zecurion ZlockИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации2015
....СинЭра (Synera)Атол DriveСистемы безопасности и контроля автотранспорта2015
....ТехносервТехносерв: ГермесBPM, CPM, HRM, Network Health Monitoring - Мониторинг сети или управление здоровьем-производительностью ИТ-Инфраструктуры, ГИС - Геоинформационные системы2015
....ДиалогНаукаHP ArcSight ESM (Security Information and Event Management, SIEM)ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации2015
....ДиалогНаукаFireEye (платформа)ИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Межсетевые экраны2015
....АйТи2015
....NVision Group (Энвижн Груп)Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2015
....AT Consulting, AT Service (Эйти сервис)Oracle Communications MetaSolv SolutionOSS/BSS2015
....Maykor-GMCSПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2015
....Корпорация ЭЛАР - Электронный архивЭЛАР ПланСканСЭД - Системы потокового распознавания2015
....Борлас (Borlas) Консалтинговая группа, РДТЕХOracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMS, Oracle database, Oracle Business IntelligenceHRM, СУБД, BI2015
....Inline Telecom Solutions (Инлайн Телеком Солюшнс)2015
....Энтайп (Ntype), ТехносервEcoNATSDN Software-Defined Network Программно-определяемые сети2015
....ЭсБиСи Технологии2015
....СКБ КонтурКонтур.ДиадокСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2014
....Сонет НН2014
....AT ConsultingSAS Marketing Automation (SAS MA) SAS Campaign Management, IBM SPSS Decision Management, Informatica PowerCenterBI, CRM, Data Mining, EAM, MDM - Master Data Management - Управление основными мастер-данными, СОА2014
....CTI (СиТиАй) Communications. Technology. Innovations.Call-центр - Проекты строительства и модернизации call-центров и контакт-центровCall-центры2014
....НИС ГЛОНАСС - Навигационно-информационные системыЭРА-ГЛОНАСССистемы безопасности и контроля автотранспорта, Системы управления автохозяйством (FMS), Спутниковая связь и навигация2014
....AT ConsultingOracle E-Business Suite (OEBS)ERP2014
....Петер-СервисPeter-Service RMSOSS/BSS, Биллинговые системы2014
....СервионикаЛоджик Лайн ЦентрCall-центры, IP-телефония, ИТ-аутсорсинг2014
....Без привлечения консультанта или нет данныхVantio ThreatAvertИБ - Межсетевые экраны2014
....ТехносервMicrosoft SharePointCMS - Системы управления контентом, Корпоративные порталы, СЭД2014
....Петер-СервисPeter-service ITCOSS/BSS2014
....СмартЛабс (SmartLabs)SmartTUBE SDPIPTV - Internet Protocol Television. IP-телевидение2014
....AT ConsultingПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2014
....Эр-Стайл, ЗАОПроекты внешнего аудита безопасности (в тч PCI DSS и СУИБ)ИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Аутентификация, ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации, ИБ - Резервное копирование и хранение данных, ИБ - Средства шифрования2014
....Arbor NetworksArbor Peakflow SPИБ - Межсетевые экраны2013
....Сэтонлайн (ЭТП SETonline)SetOnlineSRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками, СЭД, Системы автоматизации торговли2013
....AT ConsultingEMC DocumentumСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2013
....NVision Group (Энвижн Груп)Polycom RealPresence Experience (RPX)Видеоконференцсвязь2013
....Ситроникс Информационные ТехнологииMicrosoft Enterprise Agreement Subscription (EAS)Офисные приложения2013
....Веллинк (Wellink)WiSLA (well integrated SLA)OSS/BSS2013
....1С-Рарус1С:Предприятие 8.2ERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга2013
....Док.ру (4Doc.ru)IBM Notes/DominoСЭД2013
....Без привлечения консультанта или нет данныхCommuniGate ProВидеоконференцсвязь, Системы управления проектами2012
....Энвижн-КраснодарПроекты построения комплексной ИТ-инфраструктурыИТ-аутсорсинг, Серверные платформы2012
....ZelaxГМ-2-MPR-RSСКС2012
....NVision Group (Энвижн Груп)ЦОД Проекты создания и модернизацииЦентры обработки данных - технологии для ЦОД2012
....Петер-СервисPeter-Service RSSOSS/BSS2012
....ВидеоМост (VideoMost)ВидеоМост (VideoMost) ВКСSaaS - Программное обеспечение как услуга, Видеоконференцсвязь2012
....Optima (ГК Оптима)2011
....ESETESET NOD32ИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам2011
....М2М телематикаM2M-Cyber GLX LiteИнтернет вещей Internet of Things (IoT), Системы безопасности и контроля автотранспорта, Спутниковая связь и навигация2011
....ТехносервПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2011
....СмартЛабс (SmartLabs)Проекты внедрения систем цифрового телевидения IPTVIPTV - Internet Protocol Television. IP-телевидение2011
....МАГ КонсалтингMicrosoft SharePointCMS - Системы управления контентом, Корпоративные порталы, СЭД2011
....NVision Group (Энвижн Груп)Проекты СКССКС2011
....Вектор-АвтоСКАУТ - Спутниковый Контроль, Аналитика и Управление ТранспортомСистемы безопасности и контроля автотранспорта, Спутниковая связь и навигация2011
....Reksoft (Рексофт)2011
....AT ConsultingOracle Hyperion PlanningCPM2011
....Maykor-GMCSЭЛАР СаперионСЭД2010
....Системы КлиК (ранее BMicro, БМикро)Клиент-Коммуникатор (КлиК)CMS - Системы управления контентом, CRM, Call-центры, ERP, Учетные системы2009
....1С-Рарус1С:Предприятие 8. Управление АвтотранспортомTMS - Управление транспортом, Системы управления автохозяйством (FMS), Учетные системы2008
....WebSoftWebTutorHRM, Корпоративные порталы, Системы дистанционного обучения2007
....QSOFT1С-Битрикс: Управление сайтомCMS - Системы управления контентом, Корпоративные порталы2007
....Tops ConsultingАНД Проджект: ТелекомERP2006
....Maykor-GMCSMicrosoft Dynamics AXERP2006
....QTECHQTECH: PLC-адаптеры QPLAСКС---
....Без привлечения консультанта или нет данных---
....InfineraInfinera DTNСКС---
....AT ConsultingAmdocs CMCRM---
....ICoreIBM InfoSphere DataStageСУБД, СХД---
....МЦ НТТ Ростелеком (Московский центр новых технологий и телекоммуникаций)Call-центр - Проекты строительства и модернизации call-центров и контакт-центровCall-центры---
....Без привлечения консультанта или нет данныхWindows 8ОС---
....ФОРС - Центр разработкиOracle Hyperion PlanningCPM---
....Без привлечения консультанта или нет данных---
....NVision Group (Энвижн Груп)Продукт:МЦОД Daterium-1 (MDC10) Ситроникс ДатериумЦентры обработки данных - технологии для ЦОД---
....Без привлечения консультанта или нет данных---
....БОСС. Кадровые системыБОСС-КадровикHRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга---
....Автелком (Avtelcom)Проектная интеграция (Управление проектами)Системы управления проектами---
....Mont (Монт)Microsoft Office, Microsoft Dynamics NAV, Microsoft SQL ServerОфисные приложения, ERP, СУБД---

Продукты (31)

Продукты (ит-системы) данного вендора. Добавить продукт можно здесь.

ПродуктТехнологияКол-во проектов
Типовое решение для создания регионального сегмента инфраструктуры «электронного правительства» (РИЭП)Информатизация госфункций46
Система межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ)СЭД11
Ростелеком: Безопасный городИнформатизация госфункций, Системы видеонаблюдения, Ситуационные центры7
SmartTUBE SDPIPTV - Internet Protocol Television. IP-телевидение3
Ростелеком: Новая телефонияIP-телефония1
Ростелеком: Интеллектуальная аудиоконференцсвязьВидеоконференцсвязь1
Система мониторинга и учета достижений школьников "Школьный портал"Учетные системы1
ЦОД Ростелеком МоскваЦОД1
Ростелеком: Управление мобильными устройствамиMobile Device Management (MDM)0
ЦОД Ростелеком КалининградЦОД0

<< < 1 2 3 4 > >>

Персоны (106)     работают сейчас - 71    работали ранее - 35

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Балаценко АндрейСанкт-ПетербургВице-президент
Басов Алексей НиколаевичМоскваВице-президент
Белов СергейМоскваДиректор департамента по работе с государственными структурами
Бондарев СергейМоскваДиректор направления / подразделения / департамента
Бондарик Владимир НиколаевичМоскваПредседатель совета директоров
Бубело Оксана ПавловнаМоскваглавный специалист
Ваксман Михаил ЮрьевичМосква
Варев Александр МихайловичМосква
Вольфсон Игорь АнатольевичСаранскРуководитель представительства
Воронов Сергей МихайловичМоскваРуководитель проектов

СТАТУСЫ (5) ПАРТНЕРЫ (5) СТАТЬИ (89) НОВОСТИ (657)

Активы

Конечные собственники компании и их активы

+ Ростелеком

ОАО "Ростелеком" (ИНН 7707049388) - национальный оператор дальней связи - обеспечивает передачу основной доли междугородного и международного трафика, а также работу наземной сети телевизионных и радиовещательных каналов.

История

Основная статья: История "Ростелекома"

История одной из важнейших компаний на российских рынках связи и информационных технологий полна ярких захватывающих событий. Хронология до наших дней здесь.

Активы

«Ростелеком» владеет комплексом государственных лицензий, позволяющих оказывать широкий спектр телекоммуникационных услуг во всех регионах России.

Компания располагает самой большой магистральной сетью связи суммарной протяженностью около 500 тыс. км и уникальной инфраструктурой доступа к 35 млн. российских домохозяйства. Услугами компании пользуются более 100 млн. жителей России. Основу сети составляют волоконно-оптические линии связи (ВОЛС) «Москва — Новороссийск», «Москва — Хабаровск» и «Москва — Санкт-Петербург». По цифровым линиям «привязок» обеспечен выход на 88 цифровых автоматических междугородных телефонных станций (АМТС) в 77 субъектах РФ. Сеть компании базируется на восьми узлах автоматической коммутации (УАК) и 11 международных центрах коммутации (МЦК).

  • Общая длина местных сетей: более 2,5 млн км
  • Количество абонентов фиксированной­ связи: 33 млн
  • Количество абонентов ШПД: 6,75 млн (48% российского рынка)
  • Численность сотрудников: более 180 тыс. чел.

В составе компании функционируют межрегиональные компании связи:

  • ОАО "ЦентрТелеком",
  • ОАО "Сибирьтелеком",
  • ОАО "Дальсвязь",
  • ОАО "Уралсвязьинформ",
  • ОАО "ВолгаТелеком",
  • ОАО "СЗТ",
  • ОАО "ЮТК" и
  • ОАО "Дагсвязьинформ".

Услуга IP-транзита была выделена из «Ростелекома» в отдельную компанию, «РТКомм.РУ», использующую канальные ресурсы «Ростелекома».

«Ростелеком» ввёл в эксплуатацию собственную магистральную 10G IP-сеть, охватывающую Ростов-на-Дону, Краснодар, Волгоград, Ставрополь, и завершил охват всей территории России в октябре 2006 года.

Другие компании:

2015: «Ростелеком» желает полного контроля над «Спутником»

На 17 июля 2015 года структуры «Ростелекома» контролируют 74,99% проекта «Спутник» и владеют правами на домен sputnik.ru. Стоимость доли 25% - в процессе обсуждения[1].

19,51% «Спутника» принадлежат предпринимателю Вячеславу Рудникову, 5,5% — бизнесмену Василию Васину. Информация о возможной сделке стала известна «Коммерсанту» из источников, близких к ее участникам. Представитель «Спутника» Дмитрий Чистов подтвердил факт обсуждения сторонами выкупа, но заявил, что конкретного предложения еще не направлено.

Кроме домена sputnik.ru «Ростелеком» владеет правами на товарный знак «Спутника». Миноритарии «Спутника» не знали о том, что лишились собственного домена. По мнению Рудникова, такую сделку следовало согласовать с учредителями ООО, а Чистов утверждает - никакой сделки не было, по его словам: домен был оформлен на «Спутник» по «чисто технической необходимости после запуска проекта».

«"РТКомм.Ру" купил этот домен у прежнего владельца в 2012-м, компания-разработчик получила его во временное управление и затем вернула в "Ростелеком"», — заявил Дмитрий Чистов.

Акции

Уставный капитал компании составляет 7.965 млн руб. и разделен на 2 943 258 269 обыкновенных и 242 831 469 привилегированных акций номинальной стоимостью 0.0025 руб.

Ценные бумаги Ростелекома торгуются на российских биржах РТС и ММВБ, а так же в электронной системе внебиржевой торговли OTCQX в США.

Как правительство управляет Ростелекомом

В марте 2012 года стало известно, что Правительство РФ дополнило перечень открытых акционерных обществ, в отношении которых определение позиции государства, как акционера, по важнейшим вопросам деятельности компании осуществляется премьер-министром страны или, по его поручению, одним из вице-премьеров. В этот перечень внесен крупнейший российский оператор связи «Ростелеком». Ранее государство напрямую не участвовало в управлении компанией, так как владело контрольной долей в нем не самостоятельно, а через «Связьинвест», Агентство по страхованию вкладов (АСВ) и Внешэкономбанк (ВЭБ). Очевидно, что распоряжение об изменении порядка управления «Ростелекомом» вызвано изменением состава акционеров компании и логически связано с указом президента РФ Дмитрия Медведева об объединении «Ростелекома» со «Связьинвестом»[2].

Кто утверждает кандидатуры руководителей

Вице-премьер Аркадий Дворкович, курирующий отрасль связи, в интервью газете "Ведомости", сентябрь 2012 г[3]

  • То есть у вас с администрацией президента расходятся мнения по поводу того, кто и как должен управлять «Ростелекомом»?


  • У нас по всем отраслям, в том числе и по «Ростелекому», есть четкая позиция. Определение того, кто должен быть в советах, естественно, по согласованию с администрацией президента — прерогатива министерств. Позиция Минкомсвязи является определяющей. Поэтому министр позицию выработает, доложит председателю правительства, дальше будем согласовывать с администрацией президента.


  • Получается, по «Ростелекому» и «Связьинвесту», хотя они не стратегические предприятия, все равно нужно согласовывать кандидатуры с администрацией президента?


  • Да, президент такое решение принял, включил эти компании в такой список. Но практика согласования по большому спектру компаний введена еще при президентском сроке Дмитрия Анатольевича Медведева, здесь какие-то претензии предъявлять было бы смешно.


Какие указания дает правительство

После внесения «Ростелекома» в перечень компаний, в которых позиции государства определяются руководством правительства, представители РФ в органах управления оператора будут получать правительственные указания по нескольким направлениям. Среди них в первую очередь вопросы, выносящиеся на общее собрание акционеров: внесение в повестку дня собрания пунктов для обсуждения и голосования, выдвижение кандидатов в совет директоров и другие органы управления.

Кроме того, правительство будет давать директивы своим представителям, как голосовать по вопросам повестки дня собрания, а также о требовании созыва внеочередных общих собраний акционеров, если это будет необходимо. Правда, не все эти позиции государство может реализовать прямо сейчас, однако это станет возможным в перспективе.

Из-за чего госуправление стало более непосредственным

Решение правительства о своем непосредственном участии в управлении «Ростелеком» путем издания директив государственным представителям связано с тем, что Российская Федерация недавно стала прямым акционером компании. До этого госконтроль над «Ростелекомом» осуществлялся через контролируемые государством «Связьинвест», Агентство по страхованию вкладов (АСВ) и Внешэкономбанк (ВЭБ). Однако в январе 2012 года АСВ передало принадлежащие ему акции «Ростелекома» государству в лице Росимущества. Поэтому у государства появилось прямое владение акциями «Ростелекома» в размере 7,43% голосующих акций.

Это дает возможность государству осуществлять директивное управление деятельностью компании через своих представителей. Однако пока не по всем вопросам государство сможет вносить сои предложения и требования. Так, например, нет возможности созвать внеочередное собрание акционеров, так как для этого нужен пакет в размере не менее 10% голосующих акций, которого в прямом государственном владении нет. Поэтому, если государство захочет вынести какие-то вопросы на внеочередное собрание, ему придется договариваться о совместном требовании этого с ВЭБом и, например, «дочкой» «Ростелекома» — «Мобител».

Тем не менее уже сейчас государство может выдвинуть одного своего представителя в совет директоров «Ростелекома», что оно и сделало, включив в список кандидатов на избрание в совет на годовом собрании акционеров, которое состоится в июне, советника министра связи и массовых коммуникаций Дениса Афанасьева. Кроме того, директивы правительства по голосованию его представителя пакетом в 7,43% голосов акционеров может оказать существенное влияние на исход голосований.

Что прямое управление принесет в перспективе

Дальнейшая реорганизация «Связьинвеста» и «Ростелекома» по согласованной заинтересованными ведомствами схеме будет осуществляться путем присоединения «Связьинвеста» со всеми его активами. Президент РФ Дмитрий Медведев 24 марта 2012 издал указ об исключении «Связьинвеста» из списка стратегических активов, что необходимо для реализации схемы с его присоединением к «Ростелекому». Кроме того, президент определил срок проведения этих мероприятий ― до марта 2013 года.

Согласно одобренной схеме, в результате объединения после обмена акций «Связьинвеста» на акции «Ростелекома» Росимуществу и ВЭБу суммарно будет принадлежать более 50% его акций, еще 0,5% акций объединенного «Ростелекома» получит его «дочка» «Мобител», остальные голосующие акции будут у миноритарных акционеров. В распоряжении непосредственно государства в лице «Росимущества» окажется более 25% голосующих акций объединенного «Ростелекома», что позволит более широко использовать влияние в компании, включая созыв внеочередного собрания акционеров и выдвижение в совет директоров до трех человек. При согласованных действиях с контролируемым государством ВЭБом Российская Федерация получит возможность оказывать решающее влияние на важнейшие вопросы деятельности «Ростелекома» и обеспечит себе большинство в совете директоров компании.

Как государство оценивает эффективность Ростелекома

Вице-премьер Аркадий Дворкович, курирующий отрасль связи, в интервью газете "Ведомости", сентябрь 2012 г[3]

  • С 2009 г. идет реформа «Ростелекома», и за это время на нее было достаточно много нареканий, в том числе со стороны госорганов, например Минэкономразвития. А как вы оцениваете проведенную реформу и будет ли что-то меняться в ее ходе?


  • Прошлое оценивать не буду. Мы занимаемся реорганизацией в отрасли и в следующем году планируем ее завершить. По планам это должно быть сделано до конца марта 2013 г. Делаем все, чтобы успеть. Если корпоративные процедуры приведут к тому, что это будет чуть-чуть дольше, ничего страшного не произойдет. Государство должно получить больше 50% в консолидированной компании после завершения всех процедур. В этом смысле ничего меняться не будет. Что касается внесения конкретных пакетов, их оценки — это текущая работа. Мы сейчас завершаем этап по присоединению ряда пакетов акций, все идет нормально — в рабочем порядке. У нас есть вопросы к стратегии работы «Ростелекома», к инвестпрограмме, к тем результатам, которых мы достигаем за счет ресурсов, имеющихся в компании. Есть много хороших проектов в «Ростелекоме». Например, пилотные проекты по отдельным частотным зонам, которые могут вырасти в дальнейшем в более масштабные проекты. Но в целом мы считаем, что «Ростелеком» способен на большее, способен стать намного более эффективной компанией, в том числе с точки зрения инфраструктурной составляющей. Я имею в виду предоставление интернета на большей части территории страны — это та задача, которая была поставлена. Мне кажется, мы можем двигаться более быстрыми темпами, и «Ростелеком» здесь играет ключевую роль. Что касается корпоративного управления, мы сейчас обсуждаем эту тему с администрацией президента, надеюсь, что выработаем совместное решение.


  • Что сейчас мешает «Ростелекому» работать так, как вы от него ждете?


  • У нас есть вопросы к эффективности тех инвестиций, которые делаются. При таких ресурсах, нам кажется, можно было бы двигаться быстрее.

Совет директоров

Опционная программа

2011

В июне 2011 г совет директоров "Ростелекома" принял расширенную опционную программу на сумму 3,5 млрд руб. (соответствует 16,3% привилегированных акций). В число ее участников тогда впервые вошли члены совета директоров компании. Программа рассчитана на два года и состоит из двух этапов. По истечении каждого этапа - 14 июня 2012 г. и 14 июня 2013 г. – возможна реализация 50% от общего объема программы. Участники могут приобретать акции по опционам в течение полугода после даты реализации.

Некоторые миноритарные акционеры компании посчитали незаконной такую систему вознаграждения топ-менеджеров "Ростелекома". Ассоциация по защите инвесторов (АПИ), представляющая интересы компаний Dart Management и NCH (владеют около 1% акций "Ростелекома"), рекомендовала акционерам высказаться против утверждения опционной программы. Ее поддержал и Фонд имени Попова, основанный бывшим генеральным директором холдинга "Связьинвест" Евгением Юрченко (по состоянию на 31 декабря 2011 г. ему принадлежало 0,79% обыкновенных акций "Ростелекома"). Два миноритария "Ростелекома" безуспешно пытались доказать в суде, что решение о принятии этой программы неправомерно.

2012

14 июня 2012 года акционеры "Ростелекома" большинством голосов (80,16%) одобрили участие членов совета директоров компании в опционной программе. В ее рамках участники смогут приобретать привилегированные акции оператора у хедж-фонда "Газпромбанк - Телекоммуникации плюс" на сумму 1,8 млрд руб. по цене 87,6 руб. за одну акцию. Против этого решения проголосовали 10,04% акционеров, а воздержались 9,46%.

В тот же день в ходе обсуждения вопросов, включенных в повестку годового общего собрания акционеров, глава юридической компании "Адвокат" и один из миноритариев "Ростелекома" Олег Ашурков выступил против участия членов совета директоров оператора в опционной программе. "Члены совета директоров не являются сотрудниками общества, у них отсутствуют трудовые контракты, и поэтому на них не должна распространяться программа", - заявил он. Олег Ашурков также добавил, что вопрос о вознаграждении руководства компании был внесен в повестку лишь после того, как он обратился с иском в Высший арбитражный суд.

Вновь избранный председатель совета директоров "Ростелекома" Иван Родионов не согласился с Олегом Ашурковым. По его мнению, любой менеджер, в том числе и члены совета директоров, являются работниками компании. "Вознаграждение и менеджеров, и членов совета директоров строится по трем уровням: компенсация затрат, участие совета директоров в достижении результата и заинтересованность его участников в росте стоимости компании, - пояснил он. - Другого инструмента поощрения, кроме опционной программы, для этого не существует".

Показатели деятельности

2011

Выручка «Ростелекома» за 2011 г., определенная в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ), составила 296 млрд руб. Чистая прибыль «Ростелекома» по итогам 2011 года составила 46,1 млрд руб., консолидированная выручка составила 296 млрд руб.

Структура выручки:

  • услуги голосовой телефонной связи – 58% всех доходов компании – более 124 млрд руб.
  • услуги передачи данных - 23% выручки (более 49 млрд руб.).
  • услуги сотовой связи - 5,1% (около 10 млрд руб.)
  • предоставление в пользование каналов связи - 4,5% (примерно 9 млрд руб.).
  • услуги теле- и радиовещания, спутниковой и радиосвязи - 1,5% (чуть более 3 млрд руб.).

Финансовые результаты деятельности за 2011 г. сформированы на основании показателей «Ростелекома» за 1 квартал 2011 г., т.е. до присоединения семи межрегиональных компаний связи и «Дагсвязьинформа», а также показателей объединенной компании за 2, 3 и 4 кварталы 2011 г., причем согласно РСБУ без учета ее дочерних компаний (в том числе НТК и мобильных дочерних компаний).

Прогнозировалось, что оборот «Ростелекома» после включения в его состав семи межрегиональных компаний составит примерно 300 млрд руб. А синергетический эффект объединения за четыре года — 30 млрд.

Выручка «Ростелекома» от работы по госконтрактам, связанным с развитием и поддержкой электронного правительства, в 2011 г. составила 2,76 млрд руб. ($94,1 млн по среднегодовому курсу ЦБ), а операционная прибыль от этих проектов — 575 млн руб. ($19,6 млн), следует из годового отчета оператора. Таким образом, рентабельность работ «Ростелекома» по электронному правительству превысила 20%.

"Контракт для нас не убыточный, но и не Клондайк", — говорил в апреле в интервью «Ведомостям» президент «Ростелекома» Александр Провоторов о реализации государственного проекта по созданию инфраструктуры электронного правительства.

Этот договор с «Ростелекомом» был заключен в декабре 2009 г. без тендера — по специальному поручению правительства.

Основные деньги в этом проекте «Ростелеком» зарабатывает в регионах. В 2011 году федеральный бюджет выделил на эксплуатацию инфраструктуры электронного правительства 619,3 млн руб. Таким образом, на контракты в регионах пришлось примерно 2,1 млрд руб. В отличие от федерального все эти контракты конкурентные, подчеркивал Провоторов. По его словам, оператор подписал около 70 соглашений о намерениях и более 50 твердых контрактов[4].

Доходы «Ростелекома» от электронного правительства выросли в 2011 г. более чем вдвое — на 132%. В структуре ее выручки это направление занимает менее 1%.

Растет и операционная рентабельность — в 2010 г. она была в районе 5%. «Ростелеком» рассчитывает, что прибыльность этого направления окажется на уровне других ее бизнесов, говорит представитель оператора Кира Кирюхина.

По уровню рентабельности электронное правительство сравнимо с международной и междугородной связью, знает источник в компании. Для проектов такого типа 20% — обычная доходность, считает гендиректор системного интегратора IBS Сергей Мацоцкий. А основателю системного интегратора «Ланит» Георгию Генсу такая рентабельность по госконтракту для IT-проекта «кажется сказкой»: конкуренция сейчас обострилась и маржа в результате снизилась. Видимо, основную прибыль в этом контракте «Ростелекому» приносит операторская часть, предполагает он.

Впрочем, непонятно, как «Ростелеком» вообще смог выделить из своих затрат те, что относятся именно к контрактам по электронному правительству, удивляется сотрудник другого интегратора и считает эту цифру «бумажной».

2012

Выручка Группы за 2012 г. составила 321,3 млрд руб. и выросла на 7% по сравнению с 2011 г. Структура выручки изменилась в пользу растущих сегментов, включающих в себя, в том числе, мобильную связь, ШПД, платное ТВ. Рентабельность по OIBDA составила 36,9%, отражая эффекты от активного развития мобильного направления в регионах строительства 3G+ сетей в 4 квартале 2012 г., увеличения доли быстрорастущих, но менее рентабельных, чем традиционные, сегментов выручки, создание резервов по компенсациям сотрудникам в рамках 20%-ной оптимизации административного персонала, запланированной на 2013 г. Чистая прибыль за 2012 г. составила 35,2 млрд руб. Чистый долг по состоянию на 31 декабря 2012 г. составил 203,1 млрд руб. За 2012 г. общий долг ОАО "Ростелеком" вырос на 24%, составив 214,4 млрд руб.

2013

"Ростелеком" прогнозировал выручку на уровне 327 млрд руб. по итогам 2013 года, а к 2016 г. она вырастет до 407 млрд руб. Чистая прибыль через три года увеличится на 15%, до 60 млрд руб., однако рентабельность может оказаться под давлением из-за необходимости инвестирования в сеть. Такие показатели подразумевает скорректированная стратегия компании, она будет представлена совету директоров на утверждение в октябре-ноябре 2013 г.[5]

Компания прогнозировала, что в 2013 г. чистая прибыль может составить 25 млрд руб., в 2014 г. – 40 млрд руб. Присоединение "Связьинвеста" к "Ростелекому" даст рост выручки на 1% в 2013 г. и 3% в 2014 г. Без эффекта присоединения "Связьинвеста" "Ростелеком" прогнозирует выручку на 2013 г. в размере 327 млрд руб., OIBDA по прогнозам компании в 2013 г. составит 120 млрд руб., а к 2016 г. увеличится до 150-160 млрд руб. К 2016 г. компания планирует увеличить выручку на 7%, до 407 млрд руб.

«Ростелеком» опубликовал в марте 2014 года финансовые итоги за прошлый год. Выручка компании снизилась на 2% до 325,7 млрд руб., показатель OIBDA (операционная прибыль до выплаты процентов по кредитам и расходов на амортизацию) упал на 6% до 113 млрд руб. Операционная прибыль снизилась на 17% до 45 млрд руб. Чистая прибыль снизилась еще сильнее – на 27% до 24 млрд руб.

За IV квартал 2013 г. чистая прибыль компании снизилась на 62% по сравнению с аналогичным периодом 2012 г., составив 1 млрд руб. В компании объясняют это разовыми списаниями, осуществленными из-за переоценки опциона на обратный выкуп «Ростелеком» 2,7% собственных акций у Deutsche Bank и РФПИ, а также налоговым эффектом, вызванным созданием резервов по сомнительным долгам «Скай Линка (сотовая «дочка» «Ростелекома»). Капитальные вложения за год снизились на 27% до 68,5 млрд руб.

Из видов бизнеса хуже всего обстояли дела в сферах дальней связи и сдачи в аренду каналов. Выручка от каждого из обоих этих направлений за 2013 г. снизилась на 17% и составила 17,1 млрд руб. и 9,5 млрд руб. соответственно. Продолжают падать доходы и от зоновой связи: они уменьшились на 13% до 17 млрд руб.

На 5% - до 38,9 млрд руб. – упала выручка от мобильной связи. При этом чистый убыток от сотовой связи за прошедший год увеличился почти в 7 раз 2,5 млрд руб. Операционный убыток от данного направления составил 366 млн руб. (годом ранее операционная прибыль составила 1,35 млрд руб). Отметим, что сейчас «Ростелеком» находится в процессе передачи своего сотового бизнеса совместному предприятию с Tele2.

Наиболее доходным бизнесом «Ростелекома» остается местная телефонная связь – 87,5 млрд руб (снизилась на 2%). Самый быстрорастущий сегмент – платное телевидение: рост составил 29%, выручка достигла 11,7 млрд руб.

Выручка от пропуска межоператорского трафика увеличилась на 13% до 24,5 млрд руб, от широкополосного доступа в интернет – на 9% до 56 млрд руб. Облачные услуги выросли на 10% до 23 млрд руб.

Если рассматривать доходы по типам клиентов, то выручка от госзаказчиков сократилась на 16% до 45 млрд руб., от корпоративных клиентов, наоборот, выросла на 4% до 74 млрд руб. Доходы от физических лиц и других операторов связи практически не изменились, составив, соответственно, 165 млрд руб. и 40 млрд руб.

Количест