Сибур Холдинг, ПАО

Компания

width=200px

Содержание

Выручка и прибыль компании , тыс. рублей

ГодВыручкаПрибыль
2014361 000 000102 800 000
2015379 800 000135 600 000

Продукты (1)

Продукты (ит-системы) данного вендора. Добавить продукт можно здесь.

ПродуктТехнологияКол-во проектов
Сибур: iBeaconИнтернет вещей Internet of Things (IoT)0

ИТ-паспорт (33)

Список известных внедрений ит-систем в компании. Добавить проект.

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Проект не афишируетсяSRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками2019
Описание проектаSibedge (Сибэдж), ЭлеСи2018
Описание проектаБДО Юникон, SAP CIS (САП СНГ), IBSSAP ERPERP2018
Описание проектаTransporeon GroupTransporeon - логистическая платформаSCM, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками, SaaS - Программное обеспечение как услуга, Логистическая информационная система2018
Описание проектаGE Intelligent PlatformsGE Proficy WorkflowEAM2018
Описание проектаКрокПроекты ВКС (видеоконференцсвязь), Комплексные проекты создания инженерных систем, Аудиовизуальные системы (проекты)Видеоконференцсвязь, Аудиовизуальные системы2018
Описание проектаICore (ЗАО Ай Ко), СИБУР ИТ (ИТ-Сервис)Polycom RealPresence Immersive StudioВидеоконференцсвязь2018
Описание проектаТеррасофт (Terrasoft, ТС-Консалтинг)Creatio (ранее bpm’online)BPM, CRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга2016
Описание проектаАй Ти Скан (IT Scan)Warehouse Management Suite (WMSuite)WMS2016
Описание проекта1С-РарусПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2015
Описание проектаКрокКРОК:Корпоративная система электронного документооборота, Бизнес Семантика Enterprise Service Bus, ESBСЭД, СОА2015
Описание проектаАстерос, Поликом Раша (Polycom), Дельта ТелекомPolycom RealPresence Collaboration Server 4000, Проекты ВКС (видеоконференцсвязь), Skype for Business (ранее Microsoft Lync)Видеоконференцсвязь, IP-телефония, SaaS - Программное обеспечение как услуга, Офисные приложения2015
Описание проектаСитроникс Информационные Технологии, NVision Group (Энвижн Груп)Oracle Siebel CRMCRM, CRM - Системы лояльности2015
Описание проектаИТСК Информационно-технологическая сервисная компания, ИТ-Сервис ПлюсSAP ERPERP2015
Описание проектаФОРС - Центр разработкиOracle EPM System (Enterprise Performance Management)BI, CPM2014
Описание проектаMind (Майнд Лабс, МайндСофт, ИнтерМайнд)Mind ВКСВидеоконференцсвязь2014
Описание проектаАстеросАстерос: PresentPerfect (Presentation Room)Офисные приложения2014
Описание проектаИТСК Информационно-технологическая сервисная компанияCisco Unified Contact Center Enterprise (UCCE)Call-центры2013
Описание проектаЭнергоаудитконтроль Инженерный центрПроекты АСКУЭАСКУЭ2011
Описание проектаРДТЕХOracle Fusion MiddlewareERP2011
Описание проектаCompuTel (Компьютел)IBM InfoSphere MDM Server for PIM (IBM Master Data Management)MDM - Master Data Management - Управление основными мастер-данными2011
Описание проектаПрогнозPrognoz PlatformBI2011
Описание проектаБорлас (Borlas) Консалтинговая группаOracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2011
Описание проектаБорлас (Borlas) Консалтинговая группаOracle Hyperion Financial Management (Oracle HFM)CPM2011
Описание проектаБОСС. Кадровые системыБОСС-КадровикHRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга2010
Описание проектаSoftware AG Россия и страны СНГ (Софтвэар АГ)ARISBPM2010
Описание проектаАнтор Бизнес Решения (Antor)ANTOR LogisticsMasterTMS - Управление транспортом, Логистическая информационная система2010
Описание проектаБорлас (Borlas) Консалтинговая группаOracle E-Business Suite (OEBS)EAM, ERP2009
Описание проектаБДО ЮниконOracle Fusion MiddlewareERP2009
Описание проектаDatastream Solutions CISInfor EAMEAM2009
Описание проектаАлекта (Alekta)НОРДИС/2: Управление персоналомHRM2009
Описание проектаOptima (ГК Оптима)Optima-WorkFlowСЭД2009
Описание проектаQSOFT1С-Битрикс: Корпоративный порталКорпоративные порталы---

СМ. ТАКЖЕ (30)

СИБУР - крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания с полным охватом отраслевого цикла от газопереработки, производства мономеров, пластиков и синтетических каучуков и переработки пластмасс.

Активы

Представленные ниже данные актуальны на январь 2019 года.

  • Газоперерабатывающая и нефтехимическая компания с уникальной бизнес-моделью, ориентированной на интегрированную работу двух сегментов: топливно-энергетического и сырьевого
  • Диверсифицированный продуктовый портфель, клиентская база и география продаж
  • Полимеры,пластики, синтетические каучуки, продукты органического синтеза, СУГ

  • Выпуск продукции на 22 собственных производственных площадках
  • Экспорт продукции в 80 стран мира
  • 27 000 работников
  • Первое место в России по объемам переработки ПНГ

Показатели деятельности

2018

2017

В 2017 года выручка СИБУРа составила 7,8 млрд долл. США, скорректированная EBITDA - 2,9 млрд долл. США.

Направления деятельности

Компании Группы СИБУР работают в двух ключевых сегментах: топливно-сырьевом и нефтехимическом. Топливно-сырьевой сегмент включает в себя:

  • Сбор и переработку ПНГ, который закупается у крупнейших российских нефтяных компаний;
  • Транспортировку, фракционирование и другие виды переработки жидкого углеводородного сырья, производимого компаниями Группы СИБУР или закупаемого у крупнейших нефтегазовых производителей;
  • Маркетинг и продажу топливно-сырьевых продуктов, в том числе природного газа, сжиженных углеводородных газов, нафты, широкой фракции легких углеводородов, метил-трет-бутилового эфира и прочих.

Группа СИБУР продает топливно-сырьевые продукты на внутреннем и международном рынках, а также использует часть объемов в качестве сырья для собственного нефтехимического сегмента.

Нефтехимический сегмент Группы СИБУР включает в себя переработку части топливно-сырьевых продуктов в различные продукты нефтехимии, в том числе базовые полимеры, синтетические каучуки, пластики и продукцию органического синтеза, полуфабрикаты и другие продукты

Информационные технологии

Основная статья: Информационные технологии в Сибуре

История компании

2019: Соглашение с 3М о сотрудничестве в области экологических и цифровых разработок

«СИБУР» и 30 мая 2019 года объявили о заключении соглашения о сотрудничестве в сфере продуктового развития и переработки полимеров на базе исследовательского центра СИБУРа «ПолиЛаб».

Как известно, такие полимеры, как полиэтилен и полипропилен являются одними из наиболее распространенных синтетических материалов, которые вследствие своей долговечности, прочности, экологичности и других преимуществ применяются в строительстве, ЖКХ, автомобилестроении, медицине, пищевой отрасли и других областях. Задачей центра «ПолиЛаб» является расширение возможности эффективного использования полимеров как при производстве уже существующих на рынке продуктов, так и при создании инновационных продуктовых решений, необходимых для технологического развития таких отраслей, как медицина, легкая промышленность, автомобилестроение, строительство.

В частности, одной из целей Центра будет развитие применения вторичных материалов и реализация потенциала полимеров в экономике замкнутого цикла. Для этого на пилотных линиях Центра образцы разработанных марок полипропилена и полиэтилена будут перерабатываться в трубы, медицинские изделия, пленки, пищевую упаковку, канистры и другие продукты, что позволит глубже изучить свойства полимерного материала и его влияния на качество финального продукта для дальнейшего усовершенствования материалов и повышения эффективности производства.

Согласно документу, «СИБУР» и 3M будут сотрудничать в сфере разработки новых марок полиэтилена и полипропилена, в том числе планируемых к производству на «ЗапСибНефтехиме». В частности, стороны договорились о разработке новых решений для оптимизации производительности переработки марок полимеров и улучшении экологических свойств продуктов СИБУРа для повышения их способности ко вторичной переработке.

Соглашение также предполагает организацию совместных образовательных мероприятий для клиентов СИБУРа, посвященных технологиям переработки полимеров на базе демонстрационного оборудования «ПолиЛаб». Стороны планируют сотрудничество в области охраны труда и промышленной безопасности, а также обмен опытом внедрения современных цифровых технологий в производственную и исследовательскую деятельность, включая Big Data.

2016

Мощности по переработке ПНГ — 24 млрд кубометров в год

По данным на конец 2016 года мощности по переработке ПНГ составляли 24 млрд кубометров в год. Холдинг располагает 26 производственными площадками, а численность персонала составляет 25 тыс. человек.

Инвестирование более 600 млн рублей в НИОКР

«СИБУР» инвестировал в НИОКР более 600 млн руб. В рамках инвестиционного проекта 2017 года компания не планирует снижать вложения в данной сфере. Инвестпрограмма концентрируется на двух направлениях НИОКР ̶ развитии новых продуктов и технологий, а также повышении операционной эффективности за счет изменений технологических процессов.

Глава «СИБУРа» Дмитрий Конов отметил, что компания расширяет линейку продуктов как за счет привлечения готовых решений с рынка, так и за счет разработки собственных технологий. Оптимизация «плана развития» нефтехимического и газоперерабатывающего рынка России – один из стратегически важных вопросов для промышленного и экономического роста страны.

Развитие отечественного оборудования и технологических решений путем научных исследований играет важнейшую роль в рамках программы, утвержденной Минпромторгом до 2030 года. Прогресс в данном направлении во многом зависит от вовлечения в него экспертов со стороны государственных структур, вертикально-интегрированных компаний, а так же сервисных, научных и аналитических организаций.

Соглашение о продаже 10% акций Фонду Шелкового пути

В 2016 году подписано соглашение о продаже 10% акций китайскому Фонду Шелкового пути.

2015

В 2015 году у компании появился первый иностранный акционер — в декабре была закрыта сделка по вхождению китайской корпорации Sinopec в капитал СИБУРа в качестве стратегического инвестора с долей в 10%.

Выручка в первом полугодии 2015 года составила $3,2 млрд, EBITDA – $1,1 млрд. Число крупных потребителей составило 1400. Продукция поставляется в 75 стран мира.

2014

Развитие действующих активов. Завершение строительства новых производств и инфраструктуры глобальной мощности: «Тобольск-Полимера», «РусВинила», продуктопровода «Пурпе — Тобольск» и других проектов. Начало реализации крупнейшего проекта в истории советской и российской нефтехимии — «ЗапСибНефтехима». В 2014 году структура, учредителем и владельцем которой является заместитель председателя правления СИБУРа Кирилл Шамалов, приобрела 17% акций СИБУРа, бенефициарным владельцем которых ранее являлся Геннадий Тимченко. Структура акционерного капитала СИБУРа по состоянию на 5 сентября 2014 года: Леонид Михельсон — 50,2% Кирилл Шамалов — 21,3% Геннадий Тимченко — 15,3%, действующий и бывший менеджмент СИБУРа (за исключением доли Кирилла Шамалова) — 13,2%.

2013

Основные акционеры СИБУРа снизили долю в компании до 82,5%, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5%.

2011

Продажа «Сибур — Русские шины» и активов в бизнесе минеральных удобрений

В конце декабря 2011 года «Сибур» полностью расстался с контролем над «Сибур — Русские шины», продав 75% акций менеджменту компании, а оставшиеся акции — партнёрам генерального директора компании Гуринова. Также были проданы активы в бизнесе минеральных удобрений «Уралхиму» (пермские «Минудобрения») и «Сибирскому деловому союзу» (кемеровский «Азот» и Ангарский азотно-туковый завод). Инвестиции от продажи непрофильных активов наряду с прибылью от основной деятельности были направлены в проекты по полимерам.

Sibur Limited — 100%-ный акционер «Сибура»

В ноябре 2011 года 100%-м акционером «Сибура» стала компания Sibur Limited, конечными бенефициарами которой являются акционеры ОАО «Новатэк»: Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко. Бенефициарами оставшихся 5,5% уставного капитала Sibur Limited являлись менеджеры «Сибура» Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов, а также зампредседателя совета директоров Александр Дюков.

В сентябре 2011 года, после получения разрешения ФАС, структуры Леонида Михельсона докупили акций, и его доля превысила 50%.

Продажа непрофильных активов

СИБУР продал активы, ранее определенные как непрофильные — шинный бизнес и бизнес минеральных удобрений. Акционерами компании становятся Леонид Михельсон (контролирующий акционер), Геннадий Тимченко, а также действующие и бывшие руководители СИБУРа Александр Дюков, Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов.

Покупка 100% акций «Акрилата»

28 июля 2011 года куплено 100% акций «Акрилата» — единственного российского производителя акриловой кислоты и её эфиров.

2010

Продажа «Газпромбанком» 50% СИБУРа структурам Леонида Михельсона

23 декабря 2010 года было объявлено о продаже «Газпромбанком» 50% компании структурам Леонида Михельсона, совладельца и председателя правления газовой компании «Новатэк».

Покупка и консолидация полимерного бизнеса «Новатэка»

Осенью 2010 года «Сибур» приобрёл и консолидировал с «Биакспленом» полимерный бизнес «Новатэка» — производство полимерной пленки в Самарской области.


В 2013 году основные акционеры «Сибура» снизили долю в компании до 82,5 %, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5 %.

Старт поэтапной продажи СИБУРа Леониду Михельсону

В 2010 году началась поэтапная продажа СИБУРа предпринимателю Леониду Михельсону.

2009: Покупка 50% доли в «Биаксплене»

2 декабря 2009 года «Сибур» приобрёл 50% в «Биаксплене» — крупнейшем российском производителе БОПП-плёнки и крупнейшем потребителе полипропилена.

2007: Продажа «Газпромом» акций СИБУРа «Газфонду»

Расширение и модернизация существующих производств, оптимизация и повышение эффективности. Акции СИБУРа, принадлежащие «Газпрому», были проданы «Газфонду» в рамках обмена на принадлежащие этой структуре энергетические активы.

В рамках Группы остались три направления бизнеса, объединенные в три дирекции: углеводородного сырья, синтетических каучуков, а также пластиков и органического синтеза. Шинный бизнес и предприятия, связанные с производством минеральных удобрений, были выведены в специально созданные холдинги, имеющие большую операционную самостоятельность. Стартовала реализация инвестиционной программы до 2015 года, призванной обеспечить компании рост.

2006: Назначение Дмитрия Конова президентом СИБУРа

Александр Дюков был назначен главой «Газпром нефти». Новый глава СИБУРа Дмитрий Конов продолжил программу развития СИБУРа в качестве лидера газоперерабатывающей и нефтехимической отрасли России.

2005: Учреждение «АКС Холдинг» с последующим переименованием в «СИБУР Холдинг»

В рамках завершения построения вертикальной интеграции рядом юридических лиц в июле 2005 года основан «АКС Холдинг», которому переданы активы «АК СИБУР» (акции 26 нефтехимических предприятий).

В декабре 2005 года «АКС Холдинг переименован в «СИБУР Холдинг». Владельцами СИБУРа стали «Газпромбанк» (75%) и «Газпром» (25%).

2003: Назначение Александра Дюкова президентом СИБУРа

Президентом СИБУРа в начале 2003 года был назначен Александр Дюков, ранее занимавший руководящие должности в Морском торговом порту Санкт-Петербурга и Петербургском нефтяном терминале.

Под его руководством началась работа по серьезной реорганизации компании и формированию стратегии долгосрочного роста, была восстановлена текущая платежеспособность СИБУРа, систематизирована и урегулирована задолженность компании.

2002: Мировое соглашение с кредиторами о реструктуризации долга

СИБУР не в состоянии обслуживать свои финансовые обязательства, выплачивать процент и погашать долг. Основной кредитор инициировал в марте 2002 года процедуру банкротства. «Газпром» начал активную работу по реструктуризации долга. Процесс переговоров с кредиторами относительно условий реструктуризации долга продолжался более шести месяцев и завершился 10 сентября 2002 года подписанием мирового соглашения.

По некоторым данным, решающим фактором в этом послужило силовое давление и последующий арест тогдашнего совладельца «Сибура» Якова Голдовского. После передачи акций «Сибура» «Газпрому» Голдовский был освобожден.

2001

Попытка размывания доли ОАО «Газпром» в УК СИБУРа

В конце 2001 года руководство компании во главе с Яковом Голдовским предприняло попытку размывания доли ОАО «Газпром» в уставном капитале компании путём проведения дополнительной эмиссии обыкновенных акций, а ранее пыталось вывести нефтехимические активы «Сибура» из-под юридического контроля компании.

Наращивание активов

Интенсивное наращивание активов и построение системы управления финансовыми и производственными потоками. В результате в периметр компании попали почти 60 российских предприятий. Практически все поглощения того периода были сделаны за счет заемных средств, получаемых от «Газпрома» или коммерческих банков под поручительство «Газпрома».

1998: Преобразование

В течение 1998-2001 годов компания включила в свой состав значительную часть нефтехимических активов России и стала крупнейшим нефтехимическим холдингом страны.

Началось преобразование структуры СИБУРа в вертикально интегрированную газоперерабатывающую и нефтехимическую группу, охватывающую полный производственный цикл — от углубленной переработки сырья до выпуска конечных продуктов. В основу интеграции легла производственная кооперация нефтехимических предприятий бывшего СССР.

В 1998 году компания была приватизирована, крупнейшим акционером холдинга стал «Газпром», однако реальный контроль над производственно-экономической деятельностью перешёл к «Газонефтехимической компании» Якова Голдовского.

1995: Формирование компании

СИБУР зарегистрирован 7 марта 1995 года как «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (ОАО «АК СИБУР»). В ее состав вошли предприятия «Сибнефтегазпереработки» (сегодня — газопере-рабатывающие заводы «СибурТюменьГаза»), Пермского газоперерабатывающего завода (сегодня входит в состав «Сибур-Химпрома») и проектного института «НИПИгазпереработка». 38% акций компании на три года были закреплены в федеральной собственности.

Примечания