Сибур Холдинг, ПАО

Компания

width=200px

Выручка и прибыль компании, тыс. рублей

ГодВыручкаПрибыль
2014361 000 000102 800 000
2015379 800 000135 600 000
250px

Персоны (29)     работают сейчас - 19    работали ранее - 10

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Андреев Кирилл ВладимировичМоскваИТ-директор (CIO)
Антоненко НатальяПресс-секретарь
Богаткин Дмитрий МихайловичМоскваДиректор по развитию направления ECM (СЭД)
Бурлуцкий Андрей ВладимировичМоскваИТ-директор (CIO)
Гусенков Игорь ЮрьевичРоссияСпециалист по связям с общественностью
Давыдов Всеволод ЯрославовичНачальник отдела архитектуры бизнес приложений
Зырянов ИльяМоскваИТ-директор (CIO)
Игнатова НатальяМосква
Конов ДмитрийГенеральный директор
Лемеха Алла ВалентиновнаМоскваДиректор направления

ИТ-паспорт (27)

Список известных внедрений ит-систем в компании. Добавить проект.

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаGE Intelligent PlatformsGE Proficy WorkflowEAM2018
Описание проектаАй Ти Скан (IT Scan)Warehouse Management Suite (WMSuite)WMS2016
Описание проектаБДО Юникон, SAP СНГSAP ERPERP2015
Описание проекта1С-РарусПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2015
Описание проектаКрокКРОК:Корпоративная система электронного документооборота, Бизнес Семантика Enterprise Service Bus, ESBСЭД, СОА2015
Описание проектаАстерос, Поликом Раша (Polycom), Дельта ТелекомPolycom RealPresence Collaboration Server 4000, Проекты ВКС (видеоконференцсвязь), Skype for Business (ранее Microsoft Lync)Видеоконференцсвязь2015
Описание проектаСитроникс Информационные Технологии, NVision Group (Энвижн Груп)Oracle Siebel CRMCRM, CRM - Системы лояльности2015
Описание проектаИТСК Информационно-технологическая сервисная компания, ИТ-СервисSAP ERPERP2015
Описание проектаФОРС - Центр разработкиOracle EPM System (Enterprise Performance Management)BI, CPM2014
Описание проектаMind (Майнд Лабс, МайндСофт)Mind ВКСВидеоконференцсвязь2014
Описание проектаАстеросАстерос: PresentPerfect (Presentation Room)Офисные приложения2014
Описание проектаИТСК Информационно-технологическая сервисная компанияCisco Unified Contact Center Enterprise (UCCE)Call-центры2013
Описание проектаЭнергоаудитконтроль Инженерный центрПроекты АСКУЭАСКУЭ2011
Описание проектаРДТЕХOracle Fusion MiddlewareERP2011
Описание проектаCompuTel (Компьютел)IBM InfoSphere MDM Server for PIM (IBM Master Data Management)MDM - Master Data Management - Управление основными мастер-данными2011
Описание проектаПрогнозPrognoz PlatformBI2011
Описание проектаБорлас (Borlas) Консалтинговая группаOracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2011
Описание проектаБорлас (Borlas) Консалтинговая группаOracle Hyperion Financial Management (Oracle HFM)CPM2011
Описание проектаБОСС. Кадровые системыБОСС-КадровикHRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга2010
Описание проектаSoftware AG Россия и страны СНГARISBPM2010
Описание проектаАнтор Бизнес Решения (Antor)ANTOR LogisticsMasterTMS - Управление транспортом, Логистическая информационная система2010
Описание проектаБорлас (Borlas) Консалтинговая группаOracle E-Business Suite (OEBS)EAM, ERP2009
Описание проектаБДО ЮниконOracle Fusion MiddlewareERP2009
Описание проектаDatastream Solutions CISInfor EAMEAM2009
Описание проектаАлектаНОРДИС/2: Управление персоналомHRM2009
Описание проектаOptima (ГК Оптима)Optima-WorkFlowСЭД2009
Описание проектаQSOFT1С-Битрикс: Корпоративный порталКорпоративные порталы---

СТАТЬИ (15) НОВОСТИ (43)

Активы

+ Сибур Холдинг, ПАО

СИБУР - крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания с полным охватом отраслевого цикла от газопереработки, производства мономеров, пластиков и синтетических каучуков и переработки пластмасс.

Активы

  • Газоперерабатывающая и нефтехимическая компания с уникальной бизнес-моделью, ориентированной на интегрированную работу двух сегментов: топливно-энергетического и сырьевого
  • Диверсифицированный продуктовый портфель, клиентская база и география продаж
  • Полимеры,пластики, синтетические каучуки, продукты органического синтеза, СУГ

  • Выпуск продукции на 26 собственных производственных площадках
  • Экспорт продукции в 75 стран мира
  • 25 000 работников
  • Первое место вРоссии по объемам переработки ПНГ


Факты о компании (данные на конец 2015 года):

  • Мощности по переработке ПНГ 24 млрд. кубометров в год
  • 26 производственных площадок
  • Численность персонала – 25 000 человек

Показатели деятельности

  • Выручка в первом полугодии 2015 года составила $3,2 млрд, EBITDA – $1,1 млрд.
  • 1400 крупных потребителей
  • Продукция поставляется в 75 стран мира

Направления деятельности

Компании Группы СИБУР работают в двух ключевых сегментах: топливно-сырьевом и нефтехимическом. Топливно-сырьевой сегмент включает в себя:

  • Сбор и переработку ПНГ, который закупается у крупнейших российских нефтяных компаний;
  • Транспортировку, фракционирование и другие виды переработки жидкого углеводородного сырья, производимого компаниями Группы СИБУР или закупаемого у крупнейших нефтегазовых производителей;
  • Маркетинг и продажу топливно-сырьевых продуктов, в том числе природного газа, сжиженных углеводородных газов, нафты, широкой фракции легких углеводородов, метил-трет-бутилового эфира и прочих.

Группа СИБУР продает топливно-сырьевые продукты на внутреннем и международном рынках, а также использует часть объемов в качестве сырья для собственного нефтехимического сегмента.

Нефтехимический сегмент Группы СИБУР включает в себя переработку части топливно-сырьевых продуктов в различные продукты нефтехимии, в том числе базовые полимеры, синтетические каучуки, пластики и продукцию органического синтеза, полуфабрикаты и другие продукты

Информационные технологии

Основная статья: Информационные технологии в Сибуре

История компании

  • 1995 - СИБУР зарегистрирован как «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (ОАО «АК СИБУР»). В ее состав вошли предприятия «Сибнефтегазпереработки» (сегодня — газопере-рабатывающие заводы «СибурТюменьГаза»), Пермского газоперерабатывающего завода (сегодня входит в состав «Сибур-Химпрома») и проектного института «НИПИгазпереработка». 38% акций компании на три года были закреплены в федеральной собственности.

  • 1998 - Началось преобразование структуры СИБУРа в вертикально интегрированную газоперерабатывающую и нефтехимическую группу, охватывающую полный производственный цикл — от углубленной переработки сырья до выпуска конечных продуктов. В основу интеграции легла производственная кооперация нефтехимических предприятий бывшего СССР.

  • 2001 - Интенсивное наращивание активов и построение системы управления финансовыми и производственными потоками. В результате в периметр компании попали почти 60 российских предприятий. Практически все поглощения того периода были сделаны за счет заемных средств, получаемых от «Газпрома» или коммерческих банков под поручительство «Газпрома».

  • 2002 - СИБУР не в состоянии обслуживать свои финансовые обязательства, выплачивать процент и погашать долг. Основной кредитор инициировал процедуру банкротства. «Газпром» начал активную работу по реструктуризации долга. Было подписано мировое соглашение с кредиторами.

  • 2003 - Президентом СИБУРа был назначен Александр Дюков. Под его руководством началась работа по серьезной реорганизации компании и формированию стратегии долгосрочного роста, была восстановлена текущая платежеспособность СИБУРа, систематизирована и урегулирована задолженность компании.
  • 2005 - В рамках завершения построения вертикальной интеграции рядом юридических лиц основан «АКС Холдинг», которому переданы активы «АК СИБУР». В декабре 2005 года «АКС Холдинг переименован в «СИБУР Холдинг». Владельцами СИБУРа стали «Газпромбанк» (75%) и «Газпром» (25%).

  • 2006 - Александр Дюков был назначен главой «Газпром нефти». Новый глава СИБУРа Дмитрий Конов продолжил программу развития СИБУРа в качестве лидера газоперерабатывающей и нефтехимической отрасли России.

  • 2007 - Расширение и модернизация существующих производств, оптимизация и повышение эффективности. Акции СИБУРа, принадлежащие «Газпрому», были проданы «Газфонду» в рамках обмена на принадлежащие этой структуре энергетические активы. В рамках Группы остались три направления бизнеса, объединенные в три дирекции: углеводородного сырья, синтетических каучуков, а также пластиков и органического синтеза. Шинный бизнес и предприятия, связанные с производством минеральных удобрений, были выведены в специально созданные холдинги, имеющие большую операционную самостоятельность. Стартовала реализация инвестиционной программы до 2015 года, призванной обеспечить компании рост.

  • 2010 - Начало поэтапной продажи СИБУРа предпринимателю Леониду Михельсону.

  • 2011 - СИБУР продал активы, ранее определенные как непрофильные, — шинный бизнес и бизнес минеральных удобрений. Акционерами компании становятся Леонид Михельсон (контролирующий акционер), Геннадий Тимченко, а также действующие и бывшие руководители СИБУРа Александр Дюков, Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов.

  • 2013 - Основные акционеры СИБУРа снизили долю в компании до 82,5%, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5%.

  • 2014 - Развитие действующих активов. Завершение строительства новых производств и инфраструктуры глобальной мощности: «Тобольск-Полимера», «РусВинила», продуктопровода «Пурпе — Тобольск» и других проектов. Начало реализации крупнейшего проекта в истории советской и российской нефтехимии — «ЗапСибНефтехима». В 2014 году структура, учредителем и владельцем которой является заместитель председателя правления СИБУРа Кирилл Шамалов, приобрела 17% акций СИБУРа, бенефициарным владельцем которых ранее являлся Геннадий Тимченко. Структура акционерного капитала СИБУРа по состоянию на 5 сентября 2014 года: Леонид Михельсон — 50,2% Кирилл Шамалов — 21,3% Геннадий Тимченко — 15,3%, действующий и бывший менеджмент СИБУРа (за исключением доли Кирилла Шамалова) — 13,2%.

  • 2015 - В декабре 2015 года закрыта сделка по вхождению Sinopec в капитал СИБУРа в качестве стратегического инвестора с долей в 10%.

  • 2016 - «СИБУР» инвестировал в НИОКР более 600 млн руб. В рамках инвестиционного проекта 2017 года компания не планирует снижать вложения в данной сфере. Инвестпрограмма концентрируется на двух направлениях НИОКР ̶ развитии новых продуктов и технологий, а также повышении операционной эффективности за счет изменений технологических процессов. Глава «СИБУРа» Дмитрий Конов отметил, что компания расширяет линейку продуктов как за счет привлечения готовых решений с рынка, так и за счет разработки собственных технологий. Оптимизация «плана развития» нефтехимического и газоперерабатывающего рынка

России – один из стратегически важных вопросов для промышленного и экономического роста страны. Развитие отечественного оборудования и технологических решений путем научных исследований играет важнейшую роль в рамках программы, утвержденной Минпромторгом до 2030 года. Прогресс в данном направлении во многом зависит от вовлечения в него экспертов со стороны государственных структур, вертикально-интегрированных компаний, а так же сервисных, научных и аналитических организаций.

Примечания