Сибур Холдинг, ПАО

Компания

width=200px

Содержание

250px

Персоны (24)     работают сейчас - 17    работали ранее - 7

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Андреев Вячеслав АнатольевичМоскваМенеджер
Андреев Кирилл ВладимировичМоскваИТ-директор (CIO)
Антоненко НатальяПресс-секретарь
Богаткин Дмитрий МихайловичМоскваДиректор по развитию направления ECM (СЭД)
Бурлуцкий Андрей ВладимировичМоскваИТ-директор (CIO)
Давыдов Всеволод ЯрославовичНачальник отдела архитектуры бизнес приложений
Зырянов ИльяМоскваИТ-директор (CIO)
Конов ДмитрийГенеральный директор
Лемеха Алла ВалентиновнаМоскваДиректор направления / подразделения / департамента
Макаров Олег ИвановичМоскваДиректор направления / подразделения / департамента

ИТ-паспорт (27)

Список известных внедрений ит-систем в компании. Добавить проект.

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
....GE Intelligent PlatformsGE Proficy WorkflowEAM2018
....Ай Ти Скан (IT Scan)Warehouse Management Suite (WMSuite)WMS2016
....БДО Юникон, SAP СНГSAP ERPERP2015
....КрокКРОК:Корпоративная система электронного документооборота, Бизнес Семантика Enterprise Service Bus, ESBСЭД, СОА2015
....1С-РарусПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2015
....Астерос, Поликом Раша (Polycom), Дельта ТелекомPolycom RealPresence Collaboration Server 4000, Проекты ВКС (видеоконференцсвязь), Skype for Business (ранее Microsoft Lync)Видеоконференцсвязь2015
....Ситроникс Информационные Технологии, NVision Group (Энвижн Груп)Oracle Siebel CRMCRM2015
....ИТСК Информационно-технологическая сервисная компания, ИТ-СервисSAP ERPERP2015
....ФОРС - Центр разработкиOracle EPM System (Enterprise Performance Management)BI, CPM2014
....Mind (Майнд Лабс, МайндСофт)Mind ВКСВидеоконференцсвязь2014
....АстеросАстерос: PresentPerfect (Presentation Room)Офисные приложения2014
....ИТСК Информационно-технологическая сервисная компанияCisco Unified Contact Center Enterprise (UCCE)Call-центры2013
....Энергоаудитконтроль Инженерный центрПроекты АСКУЭАСКУЭ2011
....РДТЕХOracle Fusion MiddlewareERP2011
....ПрогнозPrognoz PlatformBI2011
....Борлас (Borlas) Консалтинговая группаOracle E-Business Suite Human Capital Management (HCM) Oracle HRMSHRM2011
....CompuTel (Компьютел)IBM InfoSphere MDM Server for PIM (IBM Master Data Management)MDM - Master Data Management - Управление основными мастер-данными2011
....Борлас (Borlas) Консалтинговая группаOracle Hyperion Financial Management (Oracle HFM)CPM2011
....БОСС. Кадровые системыБОСС-КадровикHRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга2010
....Software AG Россия и страны СНГARISBPM2010
....Антор Бизнес Решения (Antor)ANTOR LogisticsMasterTMS - Управление транспортом, Логистическая информационная система2010
....Datastream Solutions CISInfor EAMEAM2009
....БДО ЮниконOracle Fusion MiddlewareERP2009
....Борлас (Borlas) Консалтинговая группаOracle E-Business Suite (OEBS)EAM, ERP2009
....АлектаНОРДИС/2: Управление персоналомHRM2009
....Optima (ГК Оптима)Optima-WorkFlowСЭД2009
....QSOFT1С-Битрикс: Корпоративный порталКорпоративные порталы---

СТАТЬИ (11) НОВОСТИ (36)

Активы

+ Сибур Холдинг, ПАО

СИБУР - крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания с полным охватом отраслевого цикла от газопереработки, производства мономеров, пластиков и синтетических каучуков и переработки пластмасс.

Активы

Факты о компании (данные на конец 2015 года):

  • Мощности по переработке ПНГ 24 млрд. кубометров в год
  • 26 производственных площадок
  • Численность персонала – 25 000 человек

Показатели деятельности

  • Выручка в первом полугодии 2015 года составила $3,2 млрд, EBITDA – $1,1 млрд.
  • 1400 крупных потребителей
  • Продукция поставляется в 75 стран мира

Направления деятельности

Компании Группы СИБУР работают в двух ключевых сегментах: топливно-сырьевом и нефтехимическом. Топливно-сырьевой сегмент включает в себя:

  • Сбор и переработку ПНГ, который закупается у крупнейших российских нефтяных компаний;
  • Транспортировку, фракционирование и другие виды переработки жидкого углеводородного сырья, производимого компаниями Группы СИБУР или закупаемого у крупнейших нефтегазовых производителей;
  • Маркетинг и продажу топливно-сырьевых продуктов, в том числе природного газа, сжиженных углеводородных газов, нафты, широкой фракции легких углеводородов, метил-трет-бутилового эфира и прочих.

Группа СИБУР продает топливно-сырьевые продукты на внутреннем и международном рынках, а также использует часть объемов в качестве сырья для собственного нефтехимического сегмента.

Нефтехимический сегмент Группы СИБУР включает в себя переработку части топливно-сырьевых продуктов в различные продукты нефтехимии, в том числе базовые полимеры, синтетические каучуки, пластики и продукцию органического синтеза, полуфабрикаты и другие продукты

Информационные технологии

Основная статья: Информационные технологии в Сибуре

История компании

  • 1995 - СИБУР зарегистрирован как «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (ОАО «АК СИБУР»). В ее состав вошли предприятия «Сибнефтегазпереработки» (сегодня — газопере-рабатывающие заводы «СибурТюменьГаза»), Пермского газоперерабатывающего завода (сегодня входит в состав «Сибур-Химпрома») и проектного института «НИПИгазпереработка». 38% акций компании на три года были закреплены в федеральной собственности.

  • 1998 - Началось преобразование структуры СИБУРа в вертикально интегрированную газоперерабатывающую и нефтехимическую группу, охватывающую полный производственный цикл — от углубленной переработки сырья до выпуска конечных продуктов. В основу интеграции легла производственная кооперация нефтехимических предприятий бывшего СССР.

  • 2001 - Интенсивное наращивание активов и построение системы управления финансовыми и производственными потоками. В результате в периметр компании попали почти 60 российских предприятий. Практически все поглощения того периода были сделаны за счет заемных средств, получаемых от «Газпрома» или коммерческих банков под поручительство «Газпрома».

  • 2002 - СИБУР не в состоянии обслуживать свои финансовые обязательства, выплачивать процент и погашать долг. Основной кредитор инициировал процедуру банкротства. «Газпром» начал активную работу по реструктуризации долга. Было подписано мировое соглашение с кредиторами.

  • 2003 - Президентом СИБУРа был назначен Александр Дюков. Под его руководством началась работа по серьезной реорганизации компании и формированию стратегии долгосрочного роста, была восстановлена текущая платежеспособность СИБУРа, систематизирована и урегулирована задолженность компании.
  • 2005 - В рамках завершения построения вертикальной интеграции рядом юридических лиц основан «АКС Холдинг», которому переданы активы «АК СИБУР». В декабре 2005 года «АКС Холдинг переименован в «СИБУР Холдинг». Владельцами СИБУРа стали «Газпромбанк» (75%) и «Газпром» (25%).

  • 2006 - Александр Дюков был назначен главой «Газпром нефти». Новый глава СИБУРа Дмитрий Конов продолжил программу развития СИБУРа в качестве лидера газоперерабатывающей и нефтехимической отрасли России.

  • 2007 - Расширение и модернизация существующих производств, оптимизация и повышение эффективности. Акции СИБУРа, принадлежащие «Газпрому», были проданы «Газфонду» в рамках обмена на принадлежащие этой структуре энергетические активы. В рамках Группы остались три направления бизнеса, объединенные в три дирекции: углеводородного сырья, синтетических каучуков, а также пластиков и органического синтеза. Шинный бизнес и предприятия, связанные с производством минеральных удобрений, были выведены в специально созданные холдинги, имеющие большую операционную самостоятельность. Стартовала реализация инвестиционной программы до 2015 года, призванной обеспечить компании рост.

  • 2010 - Начало поэтапной продажи СИБУРа предпринимателю Леониду Михельсону.

  • 2011 - СИБУР продал активы, ранее определенные как непрофильные, — шинный бизнес и бизнес минеральных удобрений. Акционерами компании становятся Леонид Михельсон (контролирующий акционер), Геннадий Тимченко, а также действующие и бывшие руководители СИБУРа Александр Дюков, Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов.

  • 2013 - Основные акционеры СИБУРа снизили долю в компании до 82,5%, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5%.

  • 2014 - Развитие действующих активов. Завершение строительства новых производств и инфраструктуры глобальной мощности: «Тобольск-Полимера», «РусВинила», продуктопровода «Пурпе — Тобольск» и других проектов. Начало реализации крупнейшего проекта в истории советской и российской нефтехимии — «ЗапСибНефтехима». В 2014 году структура, учредителем и владельцем которой является заместитель председателя правления СИБУРа Кирилл Шамалов, приобрела 17% акций СИБУРа, бенефициарным владельцем которых ранее являлся Геннадий Тимченко. Структура акционерного капитала СИБУРа по состоянию на 5 сентября 2014 года: Леонид Михельсон — 50,2% Кирилл Шамалов — 21,3% Геннадий Тимченко — 15,3%, действующий и бывший менеджмент СИБУРа (за исключением доли Кирилла Шамалова) — 13,2%.

  • 2015 - В декабре 2015 года закрыта сделка по вхождению Sinopec в капитал СИБУРа в качестве стратегического инвестора с долей в 10%.

  • 2016 - «СИБУР» инвестировал в НИОКР более 600 млн руб. В рамках инвестиционного проекта 2017 года компания не планирует снижать вложения в данной сфере. Инвестпрограмма концентрируется на двух направлениях НИОКР ̶ развитии новых продуктов и технологий, а также повышении операционной эффективности за счет изменений технологических процессов. Глава «СИБУРа» Дмитрий Конов отметил, что компания расширяет линейку продуктов как за счет привлечения готовых решений с рынка, так и за счет разработки собственных технологий. Оптимизация «плана развития» нефтехимического и газоперерабатывающего рынка

России – один из стратегически важных вопросов для промышленного и экономического роста страны. Развитие отечественного оборудования и технологических решений путем научных исследований играет важнейшую роль в рамках программы, утвержденной Минпромторгом до 2030 года. Прогресс в данном направлении во многом зависит от вовлечения в него экспертов со стороны государственных структур, вертикально-интегрированных компаний, а так же сервисных, научных и аналитических организаций.

Примечания



TAdviser рекомендует

20 января, Пт.

Бета
Лидеры по внедрениям ИТ в корпоративном секторе

Добавить: