Смарттехнологии (Smart Technologies)

Компания

width=200px
Консалтинг по системам ERP (планирования и управления ресурсами предприятия). Консалтинг по автоматизированным системам оплаты проезда. Системная интеграция. 1997 года - создание группы на базе компаний Смарттехнологии, Смартек, Солярус

Содержание

Группа Смарт Технологии — компания, имеющая опыт реализации полномасштабных инфраструктурных проектов, от создания корпоративных информационных систем до специализированных отраслевых решений. Отдельное место в деятельности компании занимает разработка технологических решений и консалтинг в транспортной отрасли. Системы, внедренные Группой Смарт Технологии, обрабатывают более 15 млн. транзакций в день, и позволяют оптимизировать производственную деятельность, сократить затраты и обеспечить оперативное получение достоверных данных для принятия решений.

Принципы работы

В своей деятельности Группа Смарт Технологии руководствуется следующими принципами:

  • внедрение проектов «под ключ»: от постановки задач и разработки концепции до поддержки действующей системы и обучения специалистов Заказчика;
  • по каждому проекту выделение достаточного количества профессиональных сотрудников для выполнения проектов любого масштаба и уровня сложности;
  • решение конкретных бизнес-задач Заказчика, максимальный учет его требований и тесное взаимодействие с его специалистами при реализации проектов;
  • использование лучшего российского и международного опыта решений SAP.

Наши преимущества

  • внедрение системы в срок и в рамках бюджета по договору с полным учетом всех требований и приоритетов Заказчика;
  • поиск решения, позволяющего получать эффект от внедрения систем;
  • отработанная методика и опыт работы в крупных, в том числе муниципальных, предприятиях;
  • собственная разработка STC (Solution for Transport Companies) – специализированное решение на платформе SAP для предприятий, имеющих большой парк подвижных средств или связанных с транспортной деятельностью;
  • успешный опыт по автоматизации расчета заработной платы для крупных предприятий на базе SAP (в том числе сдельной);
  • обучение персонала Заказчика использованию и дальнейшему самостоятельному развитию информационной системы;
  • ответственность за конечный результат проекта;
  • поддержка действующих систем Заказчиков;
  • команда высококвалифицированных специалистов по проектам SAP (более 200 человек) и по проектам внедрения АСОП – Автоматизированных Систем Оплаты Проезда (более 100 человек).

Опыт практической работы, методология ведения проектов и команда квалифицированных специалистов позволяют нашей компании гарантировать высокий уровень предоставляемых услуг.

Долговременное сотрудничество с такими крупными предприятиями, как «Московский метрополитен», «Мосгортранс», «Московская объединенная энергетическая компания», характеризует Группу Смарт Технологии как высокопрофессионального и надежного партнера.

Основные направления деятельности

Управленческий консалтинг

Опираясь на знания специалистов в сфере ИТ и менеджмента, опыт реализации сложных крупномасштабных проектов в различных отраслях, Группа Смарт Технологии предлагает услуги в области управленческого консалтинга, направленные на выработку рекомендаций и помощь в решении бизнес - задач Заказчика, с учетом специфики отрасли.

Чтобы Заказчик получил наиболее эффективный инструмент управления предприятием, наши специалисты делают упор на ключевые области управления:

  • Моделирование бизнес-процессов представляет собой описание, анализ, систематизацию и совершенствование процессов функционирования предприятия. Моделирование бизнес-процессов часто является вспомогательным этапом разработки системы управленческого учета, бюджетирования, стратегического управления и решения многих других бизнес-задач.
  • Система управленческого учета призвана обеспечить управленческий аппарат предприятия своевременной, достоверной информацией, необходимой для управления, планирования и контроля деятельности предприятия.
  • Система бюджетирования обеспечивает финансовое планирование и контроль за исполнением планов, на уровне целого предприятия и отдельных структурных подразделений. Эффективно выстроенная система бюджетирования позволяет оперативно реагировать на изменившиеся *Система стратегического управления позволяет решать наиболее актуальные проблемы стратегического менеджмента, обеспечивая стратегическое планирование, реализацию и корректировку стратегии развития бизнеса.


ИТ-Консалтинг

Группа Смарт Технологии предлагает услуги в области развития и управления информационными технологиями, позволяющие достичь качественно нового уровня эффективности ведения бизнеса:

  • комплексное внедрение корпоративной информационной системы (ERP) на базе системы SAP Business Suite;
  • разработка системы стратегического управления предприятия (SEM/BW)
  • построение единой корпоративной системы нормативно-справочной информации;
  • внедрение системы электронного документооборота;
  • создание системы Управления взаимоотношениями с поставщиками, включая создание электронной торговой площадки;
  • совершенствование IT-инфраструктуры, расчет и поставка необходимого программно-аппаратного комплекса для реализации проекта внедрения корпоративной информационной системы;
  • поддержка внедренных систем.


Корпоративные Системы Управления

Корпоративные системы управления являются одной из важнейших частей инфраструктуры любой современной организации и позволяют автоматизировать управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

Для успешной работы компании всегда необходимо иметь самую свежую, достоверную и полную информацию, анализ которой позволяет оперативно реагировать на изменения рынка.

Внедрение Корпоративной системы управления позволяет обеспечить полную функциональность, необходимую для аналитики, а также для управления финансами, персоналом, оперативной деятельностью и сервисными службами предприятий.

Корпоративная система управления помогает осуществлять оперативный контроль над всеми направлениями деятельности предприятия и формирует надежную базу для принятия оптимальных решений на всех уровнях управления как на текущий момент, так и в долгосрочной перспективе.

Преимущества внедрения Корпоративной системы управления предприятием:

  • оптимизация процесса принятия решений;
  • оперативное получение достоверной и целостной информации в режиме реального времени;
  • широкие аналитические возможности, позволяющие своевременно выявлять потенциальные проблемы и устранять негативные тенденции;
  • повышение производительности, эффективности и оперативности;
  • снижение затрат за счет увеличения гибкости;
  • возможность адаптации к изменениям бизнеса;
  • снижение рисков;
  • совершенствование системы управления финансами и корпоративного управления;
  • оптимизация расходов на ИТ-сферу;
  • быстрая и высокая отдача от инвестиций.


Cистемы оплаты проезда

Оплата проезда в пассажирском транспорте строится на двух базовых элементах:

  • стратегия оплаты проезда;
  • технология оплаты и контроля проезда.

Стратегия оплаты проезда определяет общие подходы к порядку оплаты проезда и сбора проездной платы, которые включают:

  • порядок исчисления стоимости проезда (фиксированный или дифференцированный);
  • применение скидок;
  • порядок оплаты пересадок и т.п.

Технология оплаты проезда включает:

  • средства оплаты проезда (наличные деньги, жетоны, бумажные билеты, магнитные билеты и т.п.);
  • порядок распространения средств оплаты проезда (предварительная продажа, продажа в подвижном составе);
  • порядок контроля оплаты проезда (закрытая система с контролем на входе, открытая система и т.п.).

При создании системы оплаты проезда следует учитывать, что если есть возможность не платить за проезд, пассажиры платить не будут. Использование кондукторов для сбора оплаты проезда в транспорте не эффективно по многим причинам, основным является "человеческий фактор".

Наиболее эффективным способом повышения сбора проездной платы является предварительная оплата проезда (до посадки в транспорт) с использованием автоматизированной системы оплаты проезда (АСОП).

АСОП имеет два основных преимущества: автоматизация продажи билетов и их учета и получение детальных данных о перевозке пассажиров.

Применение АСОП снижает количество безбилетных пассажиров, хотя полностью не устраняет возможность безбилетного проезда и, тем самым повышает сбор проездной платы.

Достижения в области внедрения АСОП

  • 1997 г. - Внедрение АСОП в Московском метрополитене с использованием магнитных билетов (АСОП-МБ)
  • 1998 г. - Внедрение АСОП в Московском метрополитене с использованием бесконтактных смарт-карт (АСОП-БСК)
  • 1999 г. - Внедрение пилотного проекта АСОП для пригородных поездов Киевского вокзала в Москве
  • 2000 г. - Внедрение бесконтактных транспортных карт для студентов и школьников в Московском метрополитене
  • 2001 г. - Внедрение Автоматизированной системы контроля проезда (АСКП) на автобусных маршрутах г. Зеленоград (Москва)
  • 2002 г. - Внедрение АСКП на автобусных маршрутах г. Раменское (Московская область)
  • 2003 г. - Экспериментальное внедрение АСКП на 10 автобусных и одном трамвайном маршруте в Москве; Реализация проектов по обеспечению проезда московских льготников в общественном транспорте Москвы с использованием «Социальной карты Москвича»; Установка в Московском метрополитене автоматов продажи магнитных билетов и пополнения бесконтактных транспортных карт.
  • 2004 г. - Внедрение АСОП Бутовской линии легкого метро в Москве; Начало промышленного внедрения АСКП наземного городского пассажирского транспорта Москвы; Внедрение АСОП Монорельсовой транспортной системы Москвы.
  • 2005 г. - Промышленное внедрение АСКП наземного городского пассажирского транспорта Москвы; Внедрение АСКП с зональной оплатой на автобусных маршрутах Раменского района Московской области; Оснащение системой контроля проезда Калужского посадочного терминала городского наземного транспорта Москвы; Закрытие «ручного» контроля билетов в Московском метрополитене, переход на полностью автоматизированный контроль билетов; Реализация проектов по обеспечению проезда льготников московской области в общественном транспорте Москвы с использованием «Социальной карты жителя Московской области».
  • 2006 г. - Завершение промышленного внедрения АСКП наземного городского пассажирского транспорта Москвы; Внедрение АСКП с зональной оплатой на пригородных автобусных маршрутах ГУП «Мосгортранс».
  • 2007 г. - Перевод многопоездочных билетов московского метрополитена на бесконтактные смарт-карты Ultralight; Внедрение единого проездного билета на все виды транспорта на бесконтактной смарт-карте Ultralight.
  • 2008 г. - Перевод АСОП Московского метрополитена на бесконтактную технологию; Реализация проектов по проезду в общественном транспорте Москвы с использованием «Единой транспортной карты»; Пилотный проект по оплате проезда в наземном транспорте с использованием мобильного телефона.


Персоны (4)

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Вайт Ольга ПавловнаГенеральный директор
Войнов СергейДиректор по производству
Муратов Михаил
Поджарский ВиталийДиректор направления

Проекты (3)

Список проектов компании, известных TAdviser. Добавить проект можно здесь.

СТАТУСЫ (1) СМ. ТАКЖЕ (3)