Смарттехнологии (Smart Technologies)

Компания

width=200px
Консалтинг по системам ERP (планирования и управления ресурсами предприятия). Консалтинг по автоматизированным системам оплаты проезда. Системная интеграция. 1997 года - создание группы на базе компаний Смарттехнологии, Смартек, Солярус

Содержание

Группа Смарт Технологии — компания, имеющая опыт реализации полномасштабных инфраструктурных проектов, от создания корпоративных информационных систем до специализированных отраслевых решений. Отдельное место в деятельности компании занимает разработка технологических решений и консалтинг в транспортной отрасли. Системы, внедренные Группой Смарт Технологии, обрабатывают более 15 млн. транзакций в день, и позволяют оптимизировать производственную деятельность, сократить затраты и обеспечить оперативное получение достоверных данных для принятия решений.

Принципы работы

В своей деятельности Группа Смарт Технологии руководствуется следующими принципами:

  • внедрение проектов «под ключ»: от постановки задач и разработки концепции до поддержки действующей системы и обучения специалистов Заказчика;
  • по каждому проекту выделение достаточного количества профессиональных сотрудников для выполнения проектов любого масштаба и уровня сложности;
  • решение конкретных бизнес-задач Заказчика, максимальный учет его требований и тесное взаимодействие с его специалистами при реализации проектов;
  • использование лучшего российского и международного опыта решений SAP.

Наши преимущества

  • внедрение системы в срок и в рамках бюджета по договору с полным учетом всех требований и приоритетов Заказчика;
  • поиск решения, позволяющего получать эффект от внедрения систем;
  • отработанная методика и опыт работы в крупных, в том числе муниципальных, предприятиях;
  • собственная разработка STC (Solution for Transport Companies) – специализированное решение на платформе SAP для предприятий, имеющих большой парк подвижных средств или связанных с транспортной деятельностью;
  • успешный опыт по автоматизации расчета заработной платы для крупных предприятий на базе SAP (в том числе сдельной);
  • обучение персонала Заказчика использованию и дальнейшему самостоятельному развитию информационной системы;
  • ответственность за конечный результат проекта;
  • поддержка действующих систем Заказчиков;
  • команда высококвалифицированных специалистов по проектам SAP (более 200 человек) и по проектам внедрения АСОП – Автоматизированных Систем Оплаты Проезда (более 100 человек).

Опыт практической работы, методология ведения проектов и команда квалифицированных специалистов позволяют нашей компании гарантировать высокий уровень предоставляемых услуг.

Долговременное сотрудничество с такими крупными предприятиями, как «Московский метрополитен», «Мосгортранс», «Московская объединенная энергетическая компания», характеризует Группу Смарт Технологии как высокопрофессионального и надежного партнера.

Основные направления деятельности

Управленческий консалтинг

Опираясь на знания специалистов в сфере ИТ и менеджмента, опыт реализации сложных крупномасштабных проектов в различных отраслях, Группа Смарт Технологии предлагает услуги в области управленческого консалтинга, направленные на выработку рекомендаций и помощь в решении бизнес - задач Заказчика, с учетом специфики отрасли.

Чтобы Заказчик получил наиболее эффективный инструмент управления предприятием, наши специалисты делают упор на ключевые области управления:

  • Моделирование бизнес-процессов представляет собой описание, анализ, систематизацию и совершенствование процессов функционирования предприятия. Моделирование бизнес-процессов часто является вспомогательным этапом разработки системы управленческого учета, бюджетирования, стратегического управления и решения многих других бизнес-задач.
  • Система управленческого учета призвана обеспечить управленческий аппарат предприятия своевременной, достоверной информацией, необходимой для управления, планирования и контроля деятельности предприятия.
  • Система бюджетирования обеспечивает финансовое планирование и контроль за исполнением планов, на уровне целого предприятия и отдельных структурных подразделений. Эффективно выстроенная система бюджетирования позволяет оперативно реагировать на изменившиеся *Система стратегического управления позволяет решать наиболее актуальные проблемы стратегического менеджмента, обеспечивая стратегическое планирование, реализацию и корректировку стратегии развития бизнеса.


ИТ-Консалтинг

Группа Смарт Технологии предлагает услуги в области развития и управления информационными технологиями, позволяющие достичь качественно нового уровня эффективности ведения бизнеса:

  • комплексное внедрение корпоративной информационной системы (ERP) на базе системы SAP Business Suite;
  • разработка системы стратегического управления предприятия (SEM/BW)
  • построение единой корпоративной системы нормативно-справочной информации;
  • внедрение системы электронного документооборота;
  • создание системы Управления взаимоотношениями с поставщиками, включая создание электронной торговой площадки;
  • совершенствование IT-инфраструктуры, расчет и поставка необходимого программно-аппаратного комплекса для реализации проекта внедрения корпоративной информационной системы;
  • поддержка внедренных систем.


Корпоративные Системы Управления

Корпоративные системы управления являются одной из важнейших частей инфраструктуры любой современной организации и позволяют автоматизировать управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

Для успешной работы компании всегда необходимо иметь самую свежую, достоверную и полную информацию, анализ которой позволяет оперативно реагировать на изменения рынка.

Внедрение Корпоративной системы управления позволяет обеспечить полную функциональность, необходимую для аналитики, а также для управления финансами, персоналом, оперативной деятельностью и сервисными службами предприятий.

Корпоративная система управления помогает осуществлять оперативный контроль над всеми направлениями деятельности предприятия и формирует надежную базу для принятия оптимальных решений на всех уровнях управления как на текущий момент, так и в долгосрочной перспективе.

Преимущества внедрения Корпоративной системы управления предприятием:

  • оптимизация процесса принятия решений;
  • оперативное получение достоверной и целостной информации в режиме реального времени;
  • широкие аналитические возможности, позволяющие своевременно выявлять потенциальные проблемы и устранять негативные тенденции;
  • повышение производительности, эффективности и оперативности;
  • снижение затрат за счет увеличения гибкости;
  • возможность адаптации к изменениям бизнеса;
  • снижение рисков;
  • совершенствование системы управления финансами и корпоративного управления;
  • оптимизация расходов на ИТ-сферу;
  • быстрая и высокая отдача от инвестиций.


Cистемы оплаты проезда

Оплата проезда в пассажирском транспорте строится на двух базовых элементах:

  • стратегия оплаты проезда;
  • технология оплаты и контроля проезда.

Стратегия оплаты проезда определяет общие подходы к порядку оплаты проезда и сбора проездной платы, которые включают:

  • порядок исчисления стоимости проезда (фиксированный или дифференцированный);
  • применение скидок;
  • порядок оплаты пересадок и т.п.

Технология оплаты проезда включает:

  • средства оплаты проезда (наличные деньги, жетоны, бумажные билеты, магнитные билеты и т.п.);
  • порядок распространения средств оплаты проезда (предварительная продажа, продажа в подвижном составе);
  • порядок контроля оплаты проезда (закрытая система с контролем на входе, открытая система и т.п.).

При создании системы оплаты проезда следует учитывать, что если есть возможность не платить за проезд, пассажиры платить не будут. Использование кондукторов для сбора оплаты проезда в транспорте не эффективно по многим причинам, основным является "человеческий фактор".

Наиболее эффективным способом повышения сбора проездной платы является предварительная оплата проезда (до посадки в транспорт) с использованием автоматизированной системы оплаты проезда (АСОП).

АСОП имеет два основных преимущества: автоматизация продажи билетов и их учета и получение детальных данных о перевозке пассажиров.

Применение АСОП снижает количество безбилетных пассажиров, хотя полностью не устраняет возможность безбилетного проезда и, тем самым повышает сбор проездной платы.

Достижения в области внедрения АСОП

  • 1997 г. - Внедрение АСОП в Московском метрополитене с использованием магнитных билетов (АСОП-МБ)
  • 1998 г. - Внедрение АСОП в Московском метрополитене с использованием бесконтактных смарт-карт (АСОП-БСК)
  • 1999 г. - Внедрение пилотного проекта АСОП для пригородных поездов Киевского вокзала в Москве
  • 2000 г. - Внедрение бесконтактных транспортных карт для студентов и школьников в Московском метрополитене
  • 2001 г. - Внедрение Автоматизированной системы контроля проезда (АСКП) на автобусных маршрутах г. Зеленоград (Москва)
  • 2002 г. - Внедрение АСКП на автобусных маршрутах г. Раменское (Московская область)
  • 2003 г. - Экспериментальное внедрение АСКП на 10 автобусных и одном трамвайном маршруте в Москве; Реализация проектов по обеспечению проезда московских льготников в общественном транспорте Москвы с использованием «Социальной карты Москвича»; Установка в Московском метрополитене автоматов продажи магнитных билетов и пополнения бесконтактных транспортных карт.
  • 2004 г. - Внедрение АСОП Бутовской линии легкого метро в Москве; Начало промышленного внедрения АСКП наземного городского пассажирского транспорта Москвы; Внедрение АСОП Монорельсовой транспортной системы Москвы.
  • 2005 г. - Промышленное внедрение АСКП наземного городского пассажирского транспорта Москвы; Внедрение АСКП с зональной оплатой на автобусных маршрутах Раменского района Московской области; Оснащение системой контроля проезда Калужского посадочного терминала городского наземного транспорта Москвы; Закрытие «ручного» контроля билетов в Московском метрополитене, переход на полностью автоматизированный контроль билетов; Реализация проектов по обеспечению проезда льготников московской области в общественном транспорте Москвы с использованием «Социальной карты жителя Московской области».
  • 2006 г. - Завершение промышленного внедрения АСКП наземного городского пассажирского транспорта Москвы; Внедрение АСКП с зональной оплатой на пригородных автобусных маршрутах ГУП «Мосгортранс».
  • 2007 г. - Перевод многопоездочных билетов московского метрополитена на бесконтактные смарт-карты Ultralight; Внедрение единого проездного билета на все виды транспорта на бесконтактной смарт-карте Ultralight.
  • 2008 г. - Перевод АСОП Московского метрополитена на бесконтактную технологию; Реализация проектов по проезду в общественном транспорте Москвы с использованием «Единой транспортной карты»; Пилотный проект по оплате проезда в наземном транспорте с использованием мобильного телефона.


ПЕРСОНЫ (4) ПРОЕКТЫ (3) СТАТУСЫ (1) СМ. ТАКЖЕ (3)

Проекты на базе технологии ERP (3)
ЗаказчикПродуктТехнологияГодПроект
- МОЭК Московская объединенная энергетическая компания
SAP ERPERP2010.05Описание проекта
- Московский метрополитен
SAP ERPERP2009.09Описание проекта
- Мосгортранс, ГУП
SAP ERPERP2008.09Описание проекта