Уралсиб ФК. Москва, Россия, Центральный ФО РФ, Финансовые услуги, инвестиции и аудит
 

Уралсиб ФК

Компания

width=200px
Финансовая корпорация «Уралсиб» – одна из крупнейших российских финансовых групп, предоставляющая весь спектр финансовых услуг, включая розничные и корпоративные банковские продукты, инвестиционно-банковские услуги, лизинговые продукты, брокерское и кастодиальное обслуживание, управление активами и благосостоянием. На 01.01.2011 г. сеть продаж корпорации объединяет 469 точек в России и за рубежом, обслуживает более 3,4 миллионов клиентов.

Собственники:
Коган Владимир Игоревич - 82%
Цветков Николай Александрович - 15%

Содержание

300px

Персоны (37)     работают сейчас - 18    работали ранее - 19

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Ануфриев Андрей ЮрьевичМоскваНачальник управления
Бурков АнтонЕкатеринбургДиректор направления
Гончаров Игорь ВитальевичМоскваЗаместитель руководителя департамента
Колпаков АлексейМоскваДиректор направления
Лейко КириллМоскваРуководитель проектов
Миколайчук Константин ЭдуардовичМосква
Мытарева Лия ИбрагимовнаМоскваРуководитель дирекции
Новикова Анна КонстантиновнаМоскваРуководитель направления развития продуктов и услуг
Пронин Андрей ВалентиновичМоскваЗаместитель ИТ-директора (CIO)
Рыбаулин Алексей ГригорьевичМоскваРуководитель дирекции

ИТ-паспорт (33)

Список известных внедрений ит-систем в компании. Добавить проект.

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаЦентр Финансовых Технологий (ЦФТ)ЦФТ-ЛояльностьCRM, CRM - Системы лояльности2017
Описание проектаНациональное бюро кредитных историй (НБКИ)НБКИ-AFS (Anti-Fraud Service)ИБ - Система обнаружения мошенничества (фрод)2017
Описание проектаТехносерв Консалтинг, Инфосистемы ДжетOracle Siebel CRM, Oracle Business IntelligenceCRM, CRM - Системы лояльности, BI2016
Описание проектаLiveTex (ЛайвТекс)LiveTex Omnichannel Сервис общения с посетителями сайта онлайн2016
Описание проектаEatonИБП Eaton 9-серияИБП - Источники бесперебойного питания2015
Описание проектаGlowbyte Consulting (ГлоуБайт Консалтинг)IBM Unica CampaignBI, CRM - Системы лояльности2015
Описание проектаBCC Company (Бизнес Компьютер Центр)Проекты СКС и беспроводной сетевой инфраструктуры, Проекты ИТ-аутсорсингаСКС, ИТ-аутсорсинг2015
Описание проектаR-Style Softlab (Эр-Стайл Софтлаб)RS-BankАБС - Автоматизированные банковские системы2014
Описание проектаРостелеком-Урал (Уралсвязьинформ Utel)Услуги телефонии и связи2014
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данных3-D Secure (3D-Secure)ИБ - Аутентификация, ИБ - Система обнаружения мошенничества (фрод), ИБ - Средства шифрования2014
Описание проектаTerrasoft (Террасофт, ТС-Консалтинг)Bpm`online service deskBPM, ITSM - Системы управления IT-службой, SaaS - Программное обеспечение как услуга2014
Описание проектаGlowbyte Consulting (ГлоуБайт Консалтинг)IBM Enterprise Marketing ManagementBI, CRM2013
Описание проектаЭВОЛАSAP E-RecruitingHRM2013
Описание проектаInfosys TechnologiesInfosys FinacleАБС - Автоматизированные банковские системы2013
Описание проектаЭВОЛАSAP ERP HCMHRM2012
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхContour BIBI2012
Описание проектаInterTrust (ИнтерТраст)CompanyMediaСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2012
Описание проектаWebSoftCourseLabСистемы дистанционного обучения2011
Описание проектаТехносервBlue Coat ProxySGИБ - Антивирусы, ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Средства шифрования, Серверные платформы2011
Описание проектаIBSIBS РекрутингHRM2011
Описание проектаТрансТелеКом (ТТК)Проекты VPNVPN - Виртуальные частные сети2011
Описание проектаWebSoftWebTutorHRM, Корпоративные порталы, Системы дистанционного обучения2011
Описание проектаDocsVision (ДоксВижн)DocsVision (СЭД/ECM-система)СЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2010
Описание проектаМобильные ТелеСистемы (МТС)МТС Телематика M2MИнтернет вещей Internet of Things (IoT)2010
Описание проектаSAS РоссияSAS Enterprise Risk ManagementBI2010
Описание проектаТекора (ТЕхнологии КОрпоративного РАзвития) (Tekora)ТЕКОРА: ИнвестУчетные системы2010
Описание проектаПроектная практикаMicrosoft Enterprise Project Management (EPM)Системы управления проектами2010
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхDeskWorkSaaS - Программное обеспечение как услуга, Видеоконференцсвязь, Корпоративные порталы2010
Описание проектаБанк Софт Системс (БСС, BSS)ДБО BS-ClientСистемы дистанционного банковского обслуживания2010
Описание проектаIBSSAP ERPERP2009
Описание проектаInline Group (Инлайн Груп)HP OpenView Service DeskITSM - Системы управления IT-службой2005
Описание проектаАкадо-Телеком (Комкор)Комкор-БанкСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания---
Описание проектаTerrasoft (Террасофт, ТС-Консалтинг)Bpm`online bankBPM, CRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга---

СТАТУСЫ (3) ПАРТНЕРЫ (1) СМ. ТАКЖЕ (63) СУДЕБНЫЕ ДЕЛА (55)

Активы

Конечные собственники компании и их активы

+ Уралсиб ФК

О компании

Финансовая корпорация «Уралсиб» — одна из крупнейших российских финансовых групп, предоставляющая такие услуги как розничные и корпоративные банковские продукты, инвестиционно-банковские услуги, лизинговые продукты, брокерское и кастодиальное обслуживание, управление активами и благосостоянием и т.д.

Крупнейшим активом ФК «Уралсиб» является банк «Уралсиб». Его уставный капитал по состоянию на 01.07.2013 г. составлял 29,3 млрд руб., размер активов — 409,8 млрд руб., а величина собственных средств — 51,3 млрд руб.

Головная организация банка «Уралсиб» расположена в Москве, а удаленный центральный офис осуществляет свою деятельность в Уфе. Интегрированная региональная сеть продаж финансовых продуктов и услуг банка по состоянию на 1 августа 2013 года насчитывает 27 филиалов, 444 точек продаж, около 3 тыс. банкоматов и более 22,5 тыс. платежных терминалов.

«УРАЛСИБ» был санирован в ноябре 2015 года Владимиром Коганом. Ему принадлежат 82% акций, еще 15% — у основателя банка Николая Цветкова. В числе акционеров Банка БФА сын Владимира Когана Ефим Коган (24,95%). Владимир Коган получил на санацию «УРАЛСИБа» 81 млрд рублей, а Банк БФА предоставил в обеспечение по этому кредиту почти весь свой кредитный портфель (на сумму около 30 млрд).

ИТ-департамент

2013: Новый CIO - Игорь Мушаков

В апреле 2013 г. на должность вице-президента, главного исполнительного директора по информационным технологиям банка «Уралсиб» был назначен Игорь Мушаков, до этого работавший директором департамента клиентских отношений в «Сбербанк-Технологиях».

До Мушакова ИТ-блоком «Уралсиба» с конца 2011 г. руководил Алексей Широких, ранее в течение нескольких лет работавший ИТ-директором «Газпромбанк». В конце 2012 г. он покинул «Уралсиб».

До Широких главным исполнительноым директора по ИТ в «Уралсибе» работал Андрей Пронин. После назначения нового руководителя, он остался в ИТ-дирекции и отвечал за поддержку и сопровождение ИТ-систем.

Новый ИТ-директор «Уралсиба» нанял троих заместителей

У Игоря Мушакова, в апреле 2013 г. назначенного на должность вице-президента и главного исполнительного директора по ИТ банка «Уралсиб», появилось три основных заместителя. Об этом TAdviser рассказал сам Мушаков в августе 2013 г.

В частности, у ИТ-директора «Уралсиба» теперь есть заместитель по клиентской работе, управлению проектной деятельностью и экспертизы, второй - отвечающий за производство ПО и готовность конечного продукта, третий - отвечающий за поддержку.

По словам Игоря Мушакова, все эти люди - новые. Клиентское направление возглавил Александр Шестаков, пришедший в «Уралсиб» из «Сбербанка», направление по развитию продуктов возглавил Константин Круглов, одним из мест работы которого была компания EPAM Systems, а заместителем по сопровождению стал Александр Мелехин, ранее руководивший департаментом информатизации и связи в «Номос-банке» .

Игорь Мушаков также рассказал, что в ИТ-блоке «Уралсиба» начали создаваться новые позиции, которых ранее не было: в частности, архитекторов, аккаунт-менеджеров в ИТ, проектных менеджеров и системных аналитиков.

В связи с этим к ИТ-команде «Уралсиба» также присоединился главный архитектор - Сабир Асадуллаев, ранее работавший в IBM, и руководитель проектного офиса и портфельного управления Маргарита Дубовик, ранее курировавшая ИТ в дочерних банках ВТБ.

«В целом, по работе с персоналом ИТ мы ориентируемся на сохранение компетенций команды, накопившей опыт в банке, при этом, дополняя их новыми знаниями с рынка там, где это необходимо», - отметил Игорь Мушаков.

По словам ИТ-директора «Уралсиба», ИТ-служба банка сейчас состоит из двух основных частей: с одной стороны, это региональные подразделения, которые находятся в региональном административном управлении и выполняют роль, главным образом, поддержки пользователей на территориях, а с другой стороны - Центральный офис в Москве и удаленный центральный офис в Уфе, где специалисты занимаются централизованной поддержкой и развитием систем и оборудования.

Общая численность ИТ-штата «Уралсиба», по состоянию на август 2013 г., составляет порядка 700 человек, из которых около 400 человек – в Москве и Уфе.

ИТ-проекты

2012

В течение 2012 г. в банке УРАЛСИБ был осуществлен ряд проектов, направленных на повышение эффективности деятельности IT-подразделения, внедрение новых решений и продуктов, а также на рационализацию IT архитектуры банка. В частности, были завершены проекты по комплексному IT-аудиту, что позволило банку определить узкие места в ключевых областях трансформации IT-инфраструктуры, приложений и организации IT.

Один из ключевых проектов — актуализация IT-архитектуры централизованной АБС на базе решения Finacle. Данная компонентная архитектура позволит использовать существующие компоненты перспективной архитектуры, а также интегрировать новые решения и компоненты в соответствии с утвержденной целевой IT-архитектурой. В рамках продуктового расширения для розничных клиентов банка были инициированы проекты по мобильному банку, аналитическому CRM.

В банке активно внедряется проект консолидации операционной деятельности, которая полностью поддерживается проектной деятельностью IT-подразделения в рамках централизации основных банковских и корпоративных технологий и систем. В планах работ на 2013 г. предполагается осуществить завершение проекта по централизации службы поддержки ServiceDesk в рамках покрытия всей распределенной структуры банка. Также будут завершены работы по модернизации сетевой инфраструктуры, что даст возможность предоставлять более качественные и разнообразные финансовые услуги клиентам банка.

В рамках повышения качества функционирования IT-инфраструктуры банка рассматривается более широкое использование технологии виртуализации как на уровне серверного оборудования (что достаточно широко уже используется в банке), так и на уровне виртуализации рабочих мест. Данный проект планируется на 2013 г. с полномасштабной реализацией в рамках всего банка. Одна из ключевых задач с учетом внедрения централизованной АБС на базе решения Finacle — это создание единой системы IT-мониторинга, которая позволит более оперативно реагировать на инциденты и в перспективе проактивно мониторить IT-инфраструктуру банка и ключевые IT-ресурсы. В течение 2013 г. планируется завершение проекта по централизованной службе ServiceDesk, что позволит контролировать и управлять заявками и обращениями пользователей в рамках единой централизованной службы поддержки.

2013

В августе 2013 г. Игорь Мушаков в интервью TAdviser рассказал о текущем состоянии ИТ-инфраструктуры банка и планируемых проектах.