Business Solutions Consulting (BSC)

Компания

Информационные технологии
Россия
Центральный ФО РФ
Москва
115054, ул. Дубининская, дом 57, стр. 7, бизнес-центр «Brent City»


width=200px

Компания BSC предлагает услуги бизнес-консалтинга в следующих областях:

Бизнес-консалтинг BSC: Управление

  • Построение системы стратегического управления на базе Balanced Scorecard (BSC);
  • Разработка системы бизнес-планирования (в том числе управленческого учета и бюджетирования);
  • Разработка методологии управленческого учета и управленческой отчетности;
  • Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов;
  • Оптимизация организационно-функциональной структуры;
  • Разработка и внедрение системы проектного управления;
  • Управление проектами.

Бизнес-консалтинг BSC: Финансы

  • Разработка модели финансово-экономической деятельности компании;
  • Разработка методологии бюджетирования;
  • Построение системы отчетности по направлениям бухгалтерского учета и налогообложения.

Бизнес-консалтинг BSC: Маркетинг

  • Разработка маркетинговой стратегии;
  • Анализ рынков;
  • Оценка перспектив бизнеса;
  • Программа повышения лояльности клиентов;
  • Бенчмаркинг.

Бизнес-консалтинг BSC: Продажи

  • Оценка эффективности работы отдела продаж;
  • Разработка и внедрение регламентов и процедур для отдела продаж;
  • Создание эффективной системы взаимодействия между коммерческой службой и остальными подразделениями компании;
  • Текущее, сезонное и перспективное планирование продаж;
  • Оптимизация ассортиментной, клиентской, ценовой и кредитной политики.

Бизнес-консалтинг BSC: Производство

  • Разработка нормативов производственных затрат;
  • Оптимизация производственного цикла;
  • Разработка моделей и систем повышения качества продукции;
  • Повышение эффективности производственных процессов и использования оборудования.

Бизнес-консалтинг BSC: Персонал

  • Определение порядка взаимодействия между структурными подразделениями компании;
  • Разграничение функциональных полномочий и зон ответственности между подразделениями и должностями;
  • Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) для персонала.


В качестве методической основы выполнения проектов внедрения ERP-систем компания BSC использует StepWise — разработку Lawson Software.

Основные цели StepWise:

  • Вовлечение меньшего количества специалистов Заказчика в проект внедрения ERP-системы;
  • Изначально учесть в настройках системы и организации бизнес-процессов 70 — 90% отраслевой специфики;
  • Сократить риски при внедрении ERP-системы;
  • Сократить календарные сроки внедрения ERP-системы (до 6 месяцев);
  • Сократить трудозатраты Исполнителя (BSC) на выполнение проекта внедрения ERP-системы (120 — 150 человеко-дней);
  • Сократить затраты на поддержку ERP-системы.

Для кого предназначен StepWise?

  • Отрасли: Производство, дистрибуция и сервисное обслуживание;
  • Масштаб бизнеса: Предприятия среднего и крупного бизнеса;
  • Организационная структура: Single-site и холдинги, в т.ч. территориально-распределенные;

Подход к выбору ERP-системы:

  • Максимальное соответствие лучшей отраслевой практике организации бизнес-процессов (в том числе и в части управленческого учета и бюджетирования);
  • Функциональные возможности, эквивалентные SAP и Oracle;
  • Бюджет проекта менее, чем по проекту внедрения Axapta (Dynamics AX).

Подход к выполнению проекта:

  • Максимальное использование стандартных функциональных возможностей системы;
  • Разработка стандартного и простого решения для филиалов;
  • Минимальное вовлечение в проект специалистов Заказчика.
  • Требования к срокам проекта: Минимальные сроки за счет использования преднастроенного решения, учитывающего отраслевую специфику.

Состав StepWise:

  • Преднастроенная БД на основе ERP-системы Lawson M3, основанная на лучшей практике ведения бизнеса (в том числе управленческого учета и бюджетирования) в конкретной отрасли;
  • Формализованное описание всех ключевых бизнес-процессов для предприятий сферы производства, торговли и сервисного обслуживания;
  • Специальные средства и документация для организации быстрого обучения пользователей и развертывания системы;
  • Адаптированная методология внедрения ERP-системы, учитывающая индивидуальные требования Заказчика к выполнению проекта:
  • StepChange: Модель внедрения ERP-систем предназначена для компаний, переходящих с других программных продуктов на систему Lawson M3 ERP;
  • SteppingUp: Модель рассчитана на клиентов, которые уже используют решения Lawson, но желают перейти на новую версию продукта;
  • QuickStep: Модель внедрения ERP-систем для компаний, желающих внедрить Lawson M3 ERP «с нуля»;
  • ValueStep: Модель предназначена для клиентов, желающих расширить уже существующее решение Lawson M3 ERP новыми модулями.

Основные преимущества StepWise:

  • Начало использования всех преимуществ внедрения ERP-системы в кратчайшие сроки;
  • Возможность самостоятельного развития системы в будущем;
  • Отраслевые решения поддерживаются и развиваются компанией-разработчиком ERP-системы;
  • Используется стандартная функциональность системы;
  • Лучшее в своем классе решение доступно при минимальных инвестициях (менее, чем в проект внедрения Axapta, Dynamics AX);
  • Комплексный подход к автоматизации на основе лучших отраслевых практик ведения бизнеса (в том числе в части управленческого учета и бюджетирования);
  • Методология внедрения основана на международных стандартах управления проектами (PMBoK, IPMA).


Персоны (4)

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Авдеева ЕленаМоскваМенеджер по маркетингу
Дюпина ОльгаМоскваМенеджер по маркетингу
Стягина КсенияМоскваМенеджер по маркетингу
Черкасова ОксанаМоскваМенеджер по маркетингу

Проекты (25)

Список проектов компании, известных TAdviser. Добавить проект можно здесь.

ЗаказчикПродуктТехнологияГодПроект
- АстраЗенека Россия
БОСС-КадровикHRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга2016.01Описание проекта
- Макфа
Lawson e-Sales: Управление продажами дистрибьюторовSCM2015.09Описание проекта
- К-Флекс
Lawson M3 DistributionERP2015.01Описание проекта
- ИКЕА Индастри Новгород
Infor М3 ERP2014.09Описание проекта
- Schneider Electric (Шнейдер Электрик)
БОСС-КадровикHRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга2014.09Описание проекта
- Электрощит Самара
БОСС-КадровикHRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга2014.09Описание проекта
- Интермедсервис, ГК
Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2013.10Описание проекта
- Апатит
БОСС-КадровикHRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга2013.01Описание проекта
- Золотая Мануфактура
Lawson e-SalesSCM2012.05Описание проекта
- Интерагросистемы
Lawson e-Sales: Управление продажами дистрибьюторовSCM2012.03Описание проекта

<< < 1 2 3 > >>

Продукты (3)

Продукты (ит-системы) данного вендора. Добавить продукт можно здесь.

СМ. ТАКЖЕ (2)