Business Solutions Consulting (BSC)

Компания

Информационные технологии
Россия
Центральный ФО РФ
Москва
115054, ул. Дубининская, дом 57, стр. 7, бизнес-центр «Brent City»


width=200px

Компания BSC предлагает услуги бизнес-консалтинга в следующих областях:

Бизнес-консалтинг BSC: Управление

  • Построение системы стратегического управления на базе Balanced Scorecard (BSC);
  • Разработка системы бизнес-планирования (в том числе управленческого учета и бюджетирования);
  • Разработка методологии управленческого учета и управленческой отчетности;
  • Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов;
  • Оптимизация организационно-функциональной структуры;
  • Разработка и внедрение системы проектного управления;
  • Управление проектами.

Бизнес-консалтинг BSC: Финансы

  • Разработка модели финансово-экономической деятельности компании;
  • Разработка методологии бюджетирования;
  • Построение системы отчетности по направлениям бухгалтерского учета и налогообложения.

Бизнес-консалтинг BSC: Маркетинг

  • Разработка маркетинговой стратегии;
  • Анализ рынков;
  • Оценка перспектив бизнеса;
  • Программа повышения лояльности клиентов;
  • Бенчмаркинг.

Бизнес-консалтинг BSC: Продажи

  • Оценка эффективности работы отдела продаж;
  • Разработка и внедрение регламентов и процедур для отдела продаж;
  • Создание эффективной системы взаимодействия между коммерческой службой и остальными подразделениями компании;
  • Текущее, сезонное и перспективное планирование продаж;
  • Оптимизация ассортиментной, клиентской, ценовой и кредитной политики.

Бизнес-консалтинг BSC: Производство

  • Разработка нормативов производственных затрат;
  • Оптимизация производственного цикла;
  • Разработка моделей и систем повышения качества продукции;
  • Повышение эффективности производственных процессов и использования оборудования.

Бизнес-консалтинг BSC: Персонал

  • Определение порядка взаимодействия между структурными подразделениями компании;
  • Разграничение функциональных полномочий и зон ответственности между подразделениями и должностями;
  • Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) для персонала.


В качестве методической основы выполнения проектов внедрения ERP-систем компания BSC использует StepWise — разработку Lawson Software.

Основные цели StepWise:

  • Вовлечение меньшего количества специалистов Заказчика в проект внедрения ERP-системы;
  • Изначально учесть в настройках системы и организации бизнес-процессов 70 — 90% отраслевой специфики;
  • Сократить риски при внедрении ERP-системы;
  • Сократить календарные сроки внедрения ERP-системы (до 6 месяцев);
  • Сократить трудозатраты Исполнителя (BSC) на выполнение проекта внедрения ERP-системы (120 — 150 человеко-дней);
  • Сократить затраты на поддержку ERP-системы.

Для кого предназначен StepWise?

  • Отрасли: Производство, дистрибуция и сервисное обслуживание;
  • Масштаб бизнеса: Предприятия среднего и крупного бизнеса;
  • Организационная структура: Single-site и холдинги, в т.ч. территориально-распределенные;

Подход к выбору ERP-системы:

  • Максимальное соответствие лучшей отраслевой практике организации бизнес-процессов (в том числе и в части управленческого учета и бюджетирования);
  • Функциональные возможности, эквивалентные SAP и Oracle;
  • Бюджет проекта менее, чем по проекту внедрения Axapta (Dynamics AX).

Подход к выполнению проекта:

  • Максимальное использование стандартных функциональных возможностей системы;
  • Разработка стандартного и простого решения для филиалов;
  • Минимальное вовлечение в проект специалистов Заказчика.
  • Требования к срокам проекта: Минимальные сроки за счет использования преднастроенного решения, учитывающего отраслевую специфику.

Состав StepWise:

  • Преднастроенная БД на основе ERP-системы Lawson M3, основанная на лучшей практике ведения бизнеса (в том числе управленческого учета и бюджетирования) в конкретной отрасли;
  • Формализованное описание всех ключевых бизнес-процессов для предприятий сферы производства, торговли и сервисного обслуживания;
  • Специальные средства и документация для организации быстрого обучения пользователей и развертывания системы;
  • Адаптированная методология внедрения ERP-системы, учитывающая индивидуальные требования Заказчика к выполнению проекта:
  • StepChange: Модель внедрения ERP-систем предназначена для компаний, переходящих с других программных продуктов на систему Lawson M3 ERP;
  • SteppingUp: Модель рассчитана на клиентов, которые уже используют решения Lawson, но желают перейти на новую версию продукта;
  • QuickStep: Модель внедрения ERP-систем для компаний, желающих внедрить Lawson M3 ERP «с нуля»;
  • ValueStep: Модель предназначена для клиентов, желающих расширить уже существующее решение Lawson M3 ERP новыми модулями.

Основные преимущества StepWise:

  • Начало использования всех преимуществ внедрения ERP-системы в кратчайшие сроки;
  • Возможность самостоятельного развития системы в будущем;
  • Отраслевые решения поддерживаются и развиваются компанией-разработчиком ERP-системы;
  • Используется стандартная функциональность системы;
  • Лучшее в своем классе решение доступно при минимальных инвестициях (менее, чем в проект внедрения Axapta, Dynamics AX);
  • Комплексный подход к автоматизации на основе лучших отраслевых практик ведения бизнеса (в том числе в части управленческого учета и бюджетирования);
  • Методология внедрения основана на международных стандартах управления проектами (PMBoK, IPMA).


ПЕРСОНЫ (4) ПРОЕКТЫ (25) ПРОДУКТ (3) СМ. ТАКЖЕ (2)

Проекты на базе технологии ERP (2)
ЗаказчикПродуктТехнологияГодПроект
- К-Флекс
Lawson M3 DistributionERP2015.01Описание проекта
- Алко-Нафта
Infor M3 (Lawson) Enterprise Management SystemERP2011.07Описание проекта