IBS

Компания

width=200px
Группа IBS специализируется на сложных комплексных ИТ-проектах для крупных российских и международных корпораций и государственных организаций.

Собственники:
Карачинский Анатолий Михайлович - 75%
Мацоцкий Сергей Савельевич - 25%


Активы

Конечные собственники компании и их активы

+ IBS

Основной офис IBS расположен в Москве, офисы разработки и обслуживания клиентов – в Пензе, Перми, Санкт-Петербурге, Ульяновске.

В группу компаний IBS входят: одноименный системный интегратор, оператор облачных услуг IBS DataFort, разработчик тиражируемых решений в области инфраструктурной интеграции IBS Platformix, разработчик тиражируемых решений для управления общественными финансами и финансово-бюджетной сферой субъектов РФ БФТ IBS.

История

2016

IBS вновь задумалась об IPO

Группа IBS готовится выйти на российскую биржу, рассказал TAdviser в сентябре 2016 года собеседник, знакомый с акционерами группы. По его словам, владельцы уже приняли решение о проведении IPO.

Выход на биржу даст возможность получить оценку стоимости компании, что позволит привлекать инвестиции на развитие и повысит доверие со стороны заказчиков, считает источник TAdviser.

В самой IBS подтвердили TAdviser, что IPO на российской бирже является одним из потенциальных сценариев развития компании, но, по словам заместителя гендиректора по стратегии IBS Евгения Пескина, окончательное решение об этом пока не принято.

Биржевой опыт у владельцев IBS уже есть. До 2014 года депозитарные расписки IBS Group, в которую помимо российского интегратора также входил разработчик заказного ПО Luxoft, торговались на Франкфуртской бирже.

В ноябре 2014 года произошла конвертация ценных бумаг – миноритарные акционеры IBS Group получили взамен часть акций Luxoft, принадлежавших IBS, а основатели группы Анатолий Карачинский и Сергей Мацоцкий консолидировали 100% IBS Group. Сама Luxoft вышла на IPO в 2013 году.

Сергей Мацоцкий, председатель правления IBS

Сергей Мацоцкий осенью 2012 года заявлял[1], что оценкой стоимости компании, при которой акционеры были бы готовы рассматривать предложения о продаже бизнеса, является диапазон не менее 7-10 EBITDA. В отчетности группы IBS за 2011 финансовый год (с 1 апреля 2011 г. по 31 марта 2012 г.) говорилось, что по направлению ИТ-услуг EBITDA составила $30,6 млн. Таким образом, с учетом озвученных коэффициентов, диапазон стоимости системного интегратора можно было оценить в $210-300 млн.

До кризиса 2008-2009 годов Анатолий Карачинский, говоря о возможном предстоящем IPO, оценивал стоимость интегратора на уровне $640 млн.

IBS открывает центр SDN-технологий

Центр компетенции позволит специалистам IBS получить практический опыт работы с продуктами для построения программно-определяемых сетей (Software Defined Networks, SDN) и изучить специфику их интеграции в ИТ-инфраструктуру. Эксперты IBS будут исследовать и тестировать решения различных производителей по каждому из трех основных компонентов подобных систем: Программно-определяемые сети (SDN); Виртуализация сетевых функций (NFV); Оркестрация управления инфраструктурой.

Выявление наиболее полнофункциональных продуктов в этих областях и техническая проработка вопросов их интеграции позволят создавать комплексные решения, ориентированные на потребности заказчиков в различных секторах рынка. В Центре будут изучаться как продукты традиционных партнеров IBS, таких как Cisco, Mellanox, HP, VMware, F5, Microsoft, Avaya, так и решения на базе открытых стандартов, в том числе от российских разработчиков. Им будет уделено особое внимание.

В экспертный состав Центра войдут специалисты технологических направлений дивизиона ИТ-инфраструктуры IBS: «Сетевые решения», «Облачные платформы», «Системы управления».

2015

IBS открыла третий региональный центр в Ульяновске

Компания IBS открыла в начале 0215 года офис в Ульяновске. В новом подразделении будут работать разработчики решений в области интеграции данных и специалисты по поддержке информационных систем. В IBS рассчитывают, что открытие еще одного офиса повысит эффективность операционной деятельности и даст возможность привлекать новый персонал в потенциально интересном регионе.

Расширение сети региональных центров разработки, прежде всего, нацелено на повышение эффективности работы и создание наиболее привлекательных условий предоставления услуг для территориально-распределенных заказчиков, отмечает Первый заместитель генерального директора компании IBS Григорий Кочаров: «Открытие центра разработки программного обеспечения и сопровождения информационных систем в Ульяновске дает нам возможность привлекать для участия в наших проектах ИТ-специалистов из этого региона, которые по уровню профессионализма ничем не уступают московским, а по инновационности и энтузиазму зачастую превосходят».

Ульяновск был выбран по результатам исследования привлекательности 35 городов по целому ряду параметров – количеству доступных на рынке труда ИТ-профессионалов, существующей системы подготовки специалистов, отношению Правительства области к ИТ-отрасли, уровню оплаты труда, расходов на аренду офиса и других. Ульяновск является одним из главных в России центров развития ИТ, обладая хорошей базой по подготовке молодых специалистов, представленной двумя профильными государственными университетами и сплоченным сообществом ИТ-компаний. ИТ-отрасль пользуется поддержкой правительства области, создающего условия для деятельности ИТ-компаний и развития ИТ-сообщества региона.

На торжественном открытии офиса, которое состоялось 27 декабря 2014 года, присутствовали Первый заместитель генерального директора компании IBS Григорий Кочаров, заместитель генерального директора Забежинский Леонид , представители Правительства Ульяновской области, Ульяновского государственного технического университета, Некоммерческого партнерства содействия развитию интернет-технологий в регионе.

IBS организовала сервис - миграция SAP-систем из зарубежных дата-центров

1 июля 2015 года компания IBS объявила о начале действия новой услуги — сервиса миграции SAP-систем и данных между центрами обработки данных и программно-аппаратными платформами.

Услуга ориентирована на заказчиков, действующих в соответствии с новой редакцией Закона о персональных данных (152-ФЗ), вступающем в действие 1 сентября 2015 года, значительным изменением курса иностранных валют и переходом на более экономичные стандартные аппаратные платформы (x86-архитектуру). В результате миграции, по мнению компании, затраты на хостинг и поддержку «тяжелых» корпоративных решений могут понизиться на 40-60%.

Рост стоимости валюты и вступление 1 сентября 2015 года в силу поправок к Закону о персональных данных, становятся дополнительным стимулом для отказа от размещения ИТ-систем за рубежом.

«Среди компаний, работающих в России и использующих "тяжелые" ERP-системы западных производителей, до 30%, по нашим экспертным оценкам, размещают системы за рубежом, — отметил Дмитрий Ивицкий, директор Сервисного центра IBS по поддержке бизнес-приложений. — Порядка 40% инсталляций размещается на оборудовании, которое уже морально и физически устарело и требует обновления. Заказчики хотели бы переместить свои системы на новые площадки и современное оборудование, но опасаются возможных рисков. Мы уже накопили опыт различных миграций, и знаем, что любые переносы систем возможны, реализуемы без риска для заказчика и приносят быстрый эффект».

Сервис миграции корпоративных приложений, что предлагает Сервисный центр IBS по поддержке бизнес-приложений — отработанная технология, позволяющая выполнить перенос любой системы SAP на программно-аппаратную платформу с гарантией работоспособности в согласованные сроки и минимальным временем простоя (downtime). Технология разработана на основании систематизации опыта миграций более 50 SAP-систем. Миграция может исполняться, как со сменой программно-аппаратной платформы, так и без таковой, как всех данных, так и части их, относящихся только к российскому бизнесу, как с организацией логистики перемещения данных, так и без таковой. На каждое требование заказчика имеется готовое решение, что сводит к нулю риски, значительно сокращает стоимость миграции.

Обычный срок подготовки и выполнения миграции трехсистемного ландшафта SAP с объемом данных до 10ТБ — 2 месяца, бюджет такой миграции в среднем — от 0,5 млн до 1,5 млн руб. Время простоя продуктивных систем в процессе миграции при необходимости может быть сокращено до получаса.

«С учетом того, что в этом году миграция из-за рубежа и переход на более современные и экономичные аппаратные платформы стала одной из главных задач для компаний, мы начинаем предлагать наш опыт в области миграции систем в виде отдельного сервиса. По нашей оценке, мы имеем самый обширный опыт таких работ среди российских ИТ-поставщиков, поэтому мы можем гарантировать пользователям сервиса понятные сроки, стоимость и надежный результат. Мы ожидаем, что сервисом могут в ближайшие месяцы воспользоваться несколько десятков клиентов», — заявил Дмитрий Ивицкий.

2014: "Гиперметод" продан основателям компании

IBS продал 51% компании «Гиперметод» (ООО «Ленвэа»), разрабатывающей ПО для дистанционного обучения, основателям Дмитрию Кречману и Юрию Перепелицыну. Сделка была закрыта весной 2014 года. Подробности не раскрываются. После этого «Гиперметод» полностью принадлежит Дмитрию Кречману и Юрию Перепелицыну, в соотношении 50 на 50. IBS приобрел 51% «Ленвэа» в 2008 году.

2012

IBS готов продаться. Объявлена цена

Председатель правления системного интегратора IBS Мацоцкий Сергей заявил осенью 2012 года Подробнее на CNews, что оценкой стоимости компании, при которой акционеры были бы готовы рассматривать предложения о продаже бизнеса, является диапазон не менее 7-10 EBITDA.

«За адекватную цену может быть продан любой бизнес – это цель любого бизнесмена. Но необходимости срочно что-то продать у нас нет», - говорит Мацоцкий.

В отчетности группы IBS за 2011 финансовый год (с 1 апреля 2011 г. по 31 марта 2012 г.) говорится, что по направлению ИТ-услуг EBITDA составила $30,6 млн. Таким образом, с учетом озвученных коэффициентов, диапазон стоимости системного интегратора можно оценить в $210-300 млн.

До кризиса 2008-2009 гг. президент IBS Карачинский Анатолий, говоря о возможном предстоящем IPO, оценивал стоимость интегратора на уровне $640 млн.

За время после кризиса, по словам Мацоцкого, до сколько-нибудь серьезной стадии переговоры о продаже интегратора IBS не доходили: «Никаких обязывающих контрактов или даже документов о намерениях подписано не было».

«До 2008 г. действительно были предметные переговоры с рядом крупных западных игроков, которых я не хотел бы называть», - добавляет он.

Ранее источники CNews рассказывали, что переговоры о продаже интегратора велись, в частности, с французской Atos и российской АФК «Система». Мацоцкий называет источниками этих разговоров инвестбанкиров, которые постоянно ищут возможность для крупных сделок.

«Приходят регулярно, организация сделок - это их заработок, но дальше знакомства дело не идет. Но слухи в результате появляются, - говорит он. – Я не думаю, что сделка в ближайшее время возможна, на рынке сейчас плохая конъюнктура. Покупать будут депрессивные компании и дешево, к нам это не относится».

Создание департамента решений по управлению персоналом

Февраль 2012 года - группа компаний IBS объединяет все свои практики, занимающиеся консалтингом и разработкой ИТ-решений по управлению персоналом для российских заказчиков, в единый Департамент решений в сфере управления персоналом. В новый департамент вошли практики HR-консалтинга IBS, практика внедрения систем управления персоналом на основе продуктов SAP и отдел внедрения решений по управлению персоналом на основе Oracle.

Гендиректор - Светлана Баланова

Оперативное управление деятельностью компании осуществляет генеральный директор Светлана Баланова. Председателем правления является Сергей Мацоцкий, уступивший Балановой пост генерального директора в январе 2012 года.

«Борлас» отделился от IBS

В середине 2012 г. IBS Group вернула себе полный контроль над компанией IBS, выкупив долю, принадлежавшую «Борлас». Этому предшествовал уход из IBS в 2011 году президента группы Алексея Ананьина. Он принял решение полностью сосредоточиться на развитии собственного бизнеса.

Сергей Мацоцкий позднее по этому поводу говорил о недооценке многих аспектов, связанных с человеческими отношениями и психологией, и некоем начальном романтизме — компании слишком поторопились с самим процессом операционного слияния[2].

Алексей Ананьин признавал, что, несмотря на готовность руководителей обеих компаний идти навстречу друг другу в плане корпоративной культуры и то, что это движение изначально было, оказалось, что лозунги — одно, а конкретные люди с конкретными интересами и дол­жностями — совсем другое.

Коллеги по рынку, комментируя «развод» IBS и «Борлас», в основном акцентировали внимание на несходстве корпоративных культур и личностей руководителей компаний.

2011

Конфликт с Михаилом Дворковичем

В начале февраля 2011 г. Михаил Дворкович, председатель совета директоров коммуникационной группы «Прессхолл» и младший брат помощника президента России Аркадия Дворковича, призывал Прокуратуру и Счетную палату проверить деятельность компании IBS. По мнению Дворковича, системный интегратор некорректно ведет бизнес в российских регионах.

«Если IBS выходит на региональные конкурсы в консорциуме с местными игроками, то в случае победы реально работы выполняют региональные участники консорциума, но 70% оплаты уходит IBS», - заявил CNews Михаил Дворкович. В этом он видит причину проблем регионального ИТ-бизнеса.

Претензии к IBS Дворкович также описал в своем микроблоге в Twitter: «Мое мнение - IBS много лет методично уничтожает региональный ИТ-бизнес. Нужно проводить проверки Прокуратуры и Счетной палаты, чтобы отшибать IBS в регионах».

На запись в блоге Дворковича обратил внимание президент IBS Group Holding Анатолий Карачинский. «На прошедшем вчера форуме «Тройки-диалог» у меня состоялся эмоциональный диалог с Карачинским, который обвинил меня в клевете на свою компанию, - рассказал Дворкович CNews. - Я ответил, что соберу доказательства своих слов, а если мне не удастся этого сделать, то ровно так же - в Twitter - принесу свои извинения».

В ближайшее время Дворкович планирует связаться со специалистами, знакомыми с проблемами информатизации регионов, и собрать случаи участия IBS в подобных консорциумах. «О методах работы этой компании знает весь ИТ-рынок, они вызывают вопросы», - резюмирует он.

Представители IBS в ответ на вопросы CNews о претензиях Михаила Дворковича ответили, что ждут от автора обещанных доказательств высказанного им утверждения о 70% и надеются получить их сегодня. На следующий день после выхода заметки в IBS потребовали от Дворковича немедленных извинений.

Переезд в новый офис "Новодмитровский"

В августе 2011 г. стало известно, что компания IBS переехала в новый офис «Новодмитровский», который начал вводиться в строй с июля 2010 года. Сегодня в нем работают порядка 1500 специалистов IBS. В новом четырехэтажном здании для специалистов созданы максимально комфортные условия: открытое офисное пространство и «второй свет» в виде четырех остекленных атриумов позволяет доставить к рабочим местам сотрудникам максимум дневного света. Действует система центрального кондиционирования, развернута современная ИТ-инфраструктура. Помимо рабочих мест для сотрудников, в офисе организованы зоны отдыха, учебный центр, конференц-залы, столовая, медкабинет, велопарковка и душ, корпоративная «народная» библиотека, открытый и закрытый паркинг, автомойка, пункт приема вещей в химчистку и другие полезные мелочи. В офисе проводятся занятия танцами и йогой, действуют различные клубы по интересам, проводятся корпоративные состязания (например, чемпионат по игре в «Мафию»). На площадке перед зданием для сотрудников (и при их непосредственном участии) организуются open-air концерты, ярмарки и арт-акции.

  • В 2011 году закрыто представительство в Казахстане.

  • 11 октября 2011 года IBS объявила о подписании партнерского соглашения с компанией Bentley Systems. Bentley является лидером в области комплексных программных решений для поддержки инфраструктурных проектов. По условиям договора IBS сможет предоставлять своим клиентам продукты и решения Bentley, разработанные для поддержки полного жизненного цикла инфраструктурных объектов. Среди них система автоматизированного проектирования MicroStation, система совместной работы инженерных проектных групп ProjectWise, приложение Geospatial Desktop, продукты для проектирования и анализа сетей электро- и газоснабжения Electric and Gas Utility Network Analysis and Design, системы проектирования и конструирования производства Conceptual Plant Design, Electrical and Instrumentation, Plant Design and Engineering, Plant Operation, система для анализа моделей трубопровода Pipe Stress Analysis, решения для анализа проектов Plant Design and Engineering, Structural Analysis and Design и другие фирменные разработки Bentley. Кроме того, IBS окажет поддержку в организации мероприятий для российских пользователей Bentley Systems.

На август 2011 г. в компании работают более 2500 человек, из них – около 1500 консультантов и специалистов по различным программным и техническим средствам и продуктам.

Консолидированная выручка группы за весь 2011 финансовый год выросла на 24% по сравнению с предыдущим годом и составила $816,1 млн, причем выручка в сегменте ИТ-услуг выросла на 22% в годовом выражении и составила $476,5 млн.

Уход из компании Алексея Ананьина

В декабре 2011 года пост президента IBS покинул Алексей Ананьин, намереваясь заняться собственным бизнесом. Вместе с ним из компании ушла команда (см. статью Борлас), специализирующаяся на внедрении программного обеспечения Oracle.

2009: Падение выручки на 34%

IBS IT Services сумела заработать на 34% меньше, чем в 2008 г. — $310,7 млн[3].

2008

К началу 2008 года было полностью завершено операционное слияние IBS и КГ «Борлас». Под брендом IBS объединенная компания продолжила развитие экспертизы и портфеля продуктов в области информационных технологий и консалтинга. В рамках практики управленческого консалтинга была сконцентрирована уникальная для России экспертиза в области HR-консалтинга, образована самая крупная и опытная на ИТ-рынке команда HR-консультантов из более чем 30 профессионалов.

В середине года открыто направление консалтинговой практики в области управления производственными системами и цепочками поставок. Это позволило расширить спектр решаемых задач по управлению производством, обслуживанию оборудования и логистики, а также существенно повысить качество комплексных проектов.

IBS приобрела 51% «Ленвэа» – одного из ведущих российских разработчиков систем дистанционного обучения, предоставленных под маркой «ГиперМетод». Новым приобретением IBS дополнила свой продуктовый портфель, включив в него современные системы электронного обучения.

IBS при поддержке бизнес-группы «Ак Барс» открыла региональную компанию «IBS Казань». Основываясь на опыте и экспертизе IBS, «IBS Казань» предоставляет в Татарстане услуги по созданию и развитию информационных систем.

Выручка компании по итогам 2008 г. достигла уровня $509,7 млн.

IBS занимает около 7% рынка ИТ-услуг (IDC, 2008), значительно опережая остальных игроков, и лидирует в быстрорастущем сегменте внедрения бизнес-приложений с долей около 19% (IDC, 2008).

2007

Выручка компании по итогам 2007 г. достигла уровня $462,9 млн. Одна из основных точек роста IBS в 2007 г. – консалтинг. Одно из наиболее востребованных направлений – управление персоналом. Растет число клиентов IBS среди крупных вертикально- и горизонтально-интегрированных холдингов.

Осенью 2007 г. стартовала уникальная программа IBS по подготовке молодых специалистов: была открыта Магистратуры IBS в МФТИ, где уже проходят обучение 42 студента. Магистерская программа предусматривает подготовку специалистов по наиболее востребованным ИТ-специальностям. В дальнейшие планы входит открытие Магистратуры IBS в других вузах страны. Через три года по данной программе планируется подготовка не менее 700 молодых специалистов для дальнейшей работы в компании.

Помимо того, в 2007 г. в IBS открыто направления по работе с образовательными заведениями. Новое направление объединило специализированные консалтинговые услуги и ИТ-решения IBS для образовательной сферы. Данная инициатива IBS нацелена на предоставление услуг и решений, необходимых для построения учебного заведения нового поколения – «инновационного вуза будущего», обеспечивающего потребности экономики страны и конкурентоспособного на международном уровне.

Слияние IBS и "Борлас"

В середине апреля 2007 года компания IBS и консалтинговая группа «Борлас» объявили о дружественном слиянии. Цель данной сделки – создание компании, которая сможет предоставить клиентам услуги международного уровня, выполнять проекты любого масштаба и степени сложности с максимальным эффектом для бизнеса заказчиков.

Летом 2007 г. была реализована первая совместная инициатива двух компаний: проведен BSForum – ключевое событие в области бизнес-приложений в России. На форуме, который собрал более 200 делегатов – представителей топ-менеджмента и руководителей функциональных подразделений крупных российских компаний, был представлен самый широкий на российском рынке портфель решений для управления предприятием и уникальная объединенная экспертиза IBS и «Борлас».

29 октября IBS и «Борлас» объявили о завершении слияния и образовании объединенной компании IBS. В ее состав вошли все действующие бизнес-направления компании IBS, включая IBS Data Fort и IBS Platformix, а также компании Консалтинговой группы «Борлас». Практики, работающие с бизнес-приложениями и другими технологиями Oracle, объединены под брендом IBS Borlas.

В итоге слияния создана уникальная по своим финансовым, человеческим и технологическим ресурсам структура, которая стала абсолютным лидером среди российских поставщиков ИТ-услуг с долей рынка ИТ-услуг ~ 7% и долей более 20% в сегменте бизнес-приложений (по данным IDC). Общее количество сотрудников превышает 3400 человек. На текущий момент компания располагает самой большой консалтинговой командой на российском ИТ-рынке, в состав которой входят более 400 консультантов и разработчиков по решениям SAP и более 500 по решениям Oracle.

77% вновь созданной объединенной компании принадлежит IBS Group Holding, 23% собственности достались Warrant Group Ltd., обслуживающей интересы акционеров «Борласа».

В конце 2011 года компании вновь разделились. До конца января 2012 года акционеры IBS должны были выкупить акции Warrant Group Ltd.

1994-2006

В феврале 1994 г. компания представила новую версию системы «Дельта-Банк» и банковские устройства самообслуживания. 16 февраля IBS устанавила в ГУМе первый в России автомат для обмена валюты ASM 90 SIGMA, приобретенный Столичным Банком Сбережений.

В июле 1994 г. компания начала развивать направление автоматизации торговых предприятий. Позже IBS представит систему «ТС-1» для автоматизации предприятий розничной торговли. В феврале 1995 г. IBS и IBM заключили дистрибуторское соглашение по кассово-терминальному оборудованию, по которому система ТС-1 должна была оснащаться компьютерными (point-of-sale) терминалами POS IBM 4694.

1995

В марте 1995 г. IBS объявила о начале деятельности дистрибуторского центра «Дилайн» - дочерней компании IBS. 19 февраля 1996 г. IBS заключила партнерское соглашение с корпорацией IBM (США) и получила право поставлять в составе решений банковской автоматизации банкоматы (ATM) производства IBM.

1996

В апреле 1996 г. IBS впервые в России осуществила подключение локальной платежной системы банка (Международный банк развития топливно-энергетического комплекса «ИнтерТЭКбанк») к региональной платежной системе STB-Card в режиме онлайн. Специалистами компании создан уникальный программный продукт, с помощью которого любой из 200 банков-участников платежной системы STB-Card может быть подключен к ней в режиме реального времени. В июне 1996 г. компания представила систему автоматизации предприятий торговли IBS Trade, предыдущая версия которой носила название ТС-1.

10 июля 1996 г. IBS, корпорация Dell Computer (США) и финансовая корпорация Citicorp (США) объявили о совместном создании новой компьютерной компании Dell Systems Limited. Проект готовился более 10 месяцев. Dell Systems Limited получила статус эксклюзивного поставщика продукции Dell на территории России, а IBS, как отмечала пресса, «прощается с «делловским» бизнесом». Событие вызвало большой интерес на рынке. В тот же период IBS победила в тендере на создание комплексной информационной системы для НИИ нейрохирургии им. Бурденко. Это был один из первых в России проектов комплексной автоматизации действующего медицинского учреждения.

В августе 1996 г. Дивизион Банковских и Торговых систем IBS внедрил свою первую систему автоматизации АЗС (АЗС «Лукойл»). Компания приступила к реализации концепции «дальнейшего развития областей автоматизации обслуживания частных лиц».

1997

В октябре 1997 г. IBS представила комплексные решения компании по построению корпоративных телекоммуникационных решений на базе оборудования Ericsson, а также сетевые решения на базе оборудования мировых производителей: 3Com, Cisco, Newbridge, Mod-Tap, Legrand, Network General и др.

1999

В марте 1999 г. IBS и аналитико-консалтинговая компания Gartner Group (США) заключили соглашение по предоставлению клиентам IBS в России - крупнейшим российским компаниям и государственным структурам - услуг по оценке рисков для их информационных систем при наступлении 2000 г.

2000

В 2000 г. компанией реализован первый в истории российских страховых компаний проект по внедрению системы R/3 для страховой компании Zurich Insurance Company (Russia) Ltd.

2001

В январе 2001 г. IBS открыла новый проект - информационно-аналитический русскоязычный веб-журнал, консолидирующий информацию о рынке электронного бизнеса В2В - b2b.ibs.ru. Кроме того, начало года ознаменовалось выходом компании на азиатский рынок. Заключен договор с Министерством Юстиции и Внутренних Дел республики Монголия на разработку ПО для создания системы государственной регистрации недвижимого имущества.

В мае 2001 г. IBS объявила об официальном открытии офиса и активном развитии своей деятельности в Украине. В том же месяце IBS заключила партнерское соглашение с компанией «Интерсертифика», одним из ведущих центров обучения и разработок в области менеджмента качества. Компании планировали сотрудничать в сфере создания систем менеджмента качества на предприятиях России и СНГ, развития этих систем и подготовки их к сертификации в TUV CERT (Германия) на соответствие международным стандартам ИСО серии 9000:2000.

В июне 2001 г. IBS и глобальная телекоммуникационная группа Cable&Wireless объявили о начале предоставления российским и зарубежным компаниям комплексных услуг по схеме ASP (Application Service Providing) в рамках совместного проекта Data Fort.

В августе 2001 г. IBS завершила первый этап проекта по внедрению у себя системы R/3 компании SAP AG. Таким образом, IBS стала первой компанией среди российских системных интеграторов, внедрившая у себя систему R/3 без привлечения внешних консультантов.

2002

В начале 2002 г. IBS получила лицензию ФСБ на осуществление работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну.

В марте 2002 г. IBS и Intel, мировой производитель микропроцессоров, открыли в IBS Центр компетенции для продвижения корпоративных решений на платформе Intel (включая ERP-системы, CRM-системы, системы информационной безопасности, решения на основе интернет-технологий и др.).

В августе 2002 г. IBS вошла в состав консорциума лидирующих на российском рынке информации и ПО компаний, который выиграл открытый конкурс Министерства экономического развития и торговли РФ на создание в сети интернет специализированной информационной системы «Правительственный портал». IBS в качестве генерального подрядчика должна была осуществлять общее управление, а также проведение пуско-наладочных и информационно-аналитических работ.

В октябре 2002 г. IBS разработала новое интегрированное решение, предназначенное для оптимизации процессов отношений с клиентами. Решение представляло собой комплексную интеграцию call-центров компаний Cisco Systems и Nortel Networks и CRM-системы Siebel.

2003

В марте 2003 компания объявила о завершении разработки и начале продвижения на страховой рынок нового интегрированного решения IBS Insurance. Решение создано на базе комплексной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью Microsoft Business Solutions-Navision и специализированного решения для управления страховой деятельностью исландской компании Landsteinar Iceland hf. В тот же период проект Data Fort и компания «АйТи» объявили о начале предоставления коммерческих услуг по использованию системы управления персоналом «БОСС-Кадровик» в режиме ASP (Application Service Provision). Затем совместно с Oracle и Sun Microsystems проект Data Fort запустил площадку Fortest, предназначенную для отладки и тестирования ПО в режиме удаленного доступа через интернет.

В апреле 2003 г. IBS разработала новое, уникальное кластерное решение на базе серверов Hewlett-Packard Itanium II, операционной системы HP-UX 11i 1.6 и СУБД Oracle 9iRAC.

2004

В 2004 г . IBS реализует новую стратегию работы на отраслевых рынках: компания фокусирует усилия и консолидирует ресурсы для повышения качества работы на целевых сегментах. Внутри IBS активно развивается новая структура, ориентированная на сотрудничество с компаниями потребительского рынка. Кроме того, IBS запускает новую услугу по управлению лицензиями на ПО Microsoft.

2005

В 2005 г. продолжается интенсивное развитие аутсорсинговых практик компании. За последние три года IBS реализовала несколько десятков проектов на базе собственного дата-центра. Компания консолидировала все внутренние ресурсы по оказанию аутсорсинговых услуг и создала Центр аутсорсинга Data Fort. Параллельно IBS продолжала развивать проектное сотрудничество с госсектором. (проекты для ФНС, Федерального агентства по ИТ, Федеральной службы государственной статистики, Министерства образования и других органов госвласти). Реализован ряд крупных проектов по созданию интернет-порталов для Президента РФ, Правительства России, Федерального Собрания РФ, Министерства торговли и экономического развития РФ, создана электронная торговая площадка комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции г. Москвы.

2006

В 2006 г. IBS продолжала работать по четырем ключевым направлениям бизнеса (управленческий консалтинг, бизнес-приложения, ИТ-инфраструктура, ИТ-аутсорисинг) и развивала новую практику – практику автоматизации производства.

В апреле 2006 г. было сформировано Отделение систем автоматизации управления производством., разработаны комплексная стратегии IBS на рынке автоматизации производства и портфель интегрированных производственных решений, в который вошли: системы управления производством (MES); системы управления основными производственными фондами (ЕАМ); системы производственного планирования; системы АСУ ТП; системы управления цепочками поставок (SCM) и многие другие специализированные решения. Кроме того, в IBS создан центр компетенции по работе с банковскими структурами и центр разработки решений для финансовых институтов.

1993: Первая поставка Dell

В марте 1993 г. IBS выполнила первую масштабную поставку компьютеров Dell и другой техники в «ДИАМ-банк». Фактически - это начало развития российского рынка brand name компьютеров. В июне IBS приняла участие в 4-м Международном компьютерном форуме, организуемом МКК. В рамках форума IBS и Dell провели первую совместную пресс-конференцию. На ней было объявлено о новом статусе IBS - мастер-дистрибутор Dell, полностью определяющий стратегию продвижения Dell на российский рынок. Кроме того, IBS заключила соглашение с фирмой «Микроинформ», по которому каждый поставляемый IBS компьютер Dell оснащается последней версией текстового редактора «Лексикон».

В августе 1993 г. компания победила в открытом конкурсе на техническое оснащение системы ведения Земельного Кадастра (тендер РОСКОМЗЕМа). Система, которую необходимо было построить, уникальна по масштабам - как техническим, так и географическим. IBS и Dell опередили 22 компьютерные компании, в том числе HP, Compaq, IBM и др.

1992: Основание компании

История компании началась в 1992 г. Тогда Анатолий Карачинский - технический директор компьютерной компании «Интермикро» - принял решение основать новую компьютерную компанию «с нуля». Официальным «Днем рождения» IBS является 2 ноября, именно в тот день была образована компания «Информационные Бизнес Системы» (Information Business Systems - IBS). Вслед за Карачинским «Интермикро» покинули 12 специалистов, которые образовали первый состав IBS. Уже 3 ноября компанией подписаны 2 первых контракта - с Коломенским и Мещанским отделениями Московского Банка Сбербанка РФ на внедрение «Дельта-Банк» - системы автоматизации обслуживания частных вкладчиков. 14 декабря после длительных переговоров заключено первое дилерское соглашение с компанией Dell Computer Corpоration.



Направления бизнеса

Бизнес-приложения

Внедрение и сервисное обслуживание ИТ-систем для автоматизации и поддержки ключевых направлений деятельности бизнеса. IBS специализируется на продуктах для управления персоналом, финансами, производством и логистикой, ресурсами предприятия, документооборотом и взаимоотношениями с клиентами.

ИТ-инфраструктура

Поставка и обслуживание оборудования, систем и устройств, обеспечивающих функционирование и развитие информационного пространства компании. IBS – надежный поставщик инфраструктуры бизнес-приложений, систем хранения данных, облачной инфраструктуры, сетей и систем коммуникаций, решений для информационной безопасности, систем управления ИТ и инженерной инфраструктуры.

Управление данными

Создание систем для сбора и обработки, хранения, использования, анализа, поиска и визуализации корпоративных данных. Ключевым направлением деятельности IBS является вычисление источников новой эффективности бизнеса, которые открываются благодаря использованию технологий Big Data.

Примечания


Персоны (114)     работают сейчас - 77    работали ранее - 37

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Абрамов Евгений НиколаевичМоскваФинансовый директор (CFO)
Агибалова АннаМоскваМенеджер по маркетингу
Александров Сергей ПетровичЗаместитель генерального директора
Архипкина СветланаМоскваДиректор направления
Бабешко ВладимирМоскваВедущий технический консультант
Баланова Светлана Е.МоскваГенеральный директор
Богомолов Игорь АлександровичМосква
Бутмалай ДмитрийМоскваРуководитель департамента облачных технологий
Васильев Максим СтаниславовичМоскваДиректор программы
Ведехин ИгорьМоскваЗаместитель генерального директора

Проекты (232)

Список проектов компании, известных TAdviser. Добавить проект можно здесь.

ЗаказчикПродуктТехнологияГодПроект
- Федеральная налоговая служба (ФНС России)
ЦОД Проекты создания и модернизацииЦОД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД, Виртуализация, Центры обработки данных - технологии для ЦОД, СУБД2020.09
- Федеральная налоговая служба (ФНС России)
ФГИС (индивидуальная разработка)Информатизация госфункций, BI, СУБД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД, СУБД2018.09
- Гринатом
Oracle databaseСУБД, Системы управления проектами2017.12
- Газпром
DocumentumСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания, СЭД - Системы потокового распознавания2017.09
- РЕСО-Гарантия
Oracle Unified Communication SuiteIP-телефония, Видеоконференцсвязь, Офисные приложения2016.12
- Министерство промышленности и торговли РФ (Минпромторг)
- Фонд развития промышленности (ФРП)
ФГИС (индивидуальная разработка)Информатизация госфункций2016.11
- Банк Ермак
Parallels Remote Application Server (Parallels RAS)Виртуализация, ИБ - Аутентификация2016.09
- Министерство финансов РФ
Проекты построения комплексной ИТ-инфраструктурыИТ-аутсорсинг, Серверные платформы, ИТ-аутсорсинг2016.09
- Министерство образования и науки РФ (Минобрнауки)
IBS Мобильный университетMobile Device Management (MDM)2016.09
- DataPro (ДатаПро)
ЦОД Проекты создания и модернизацииЦОД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД, BIM - Информационное моделирование зданий и сооружений, САПР2016.09

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 > >>

Продукты (26)

Продукты (ит-системы) данного вендора. Добавить продукт можно здесь.

ПродуктТехнологияКол-во проектов
IBS СУПСистемы управления проектами2
IBS: Управление образовательным процессомУчетные системы2
IBS ФинансыУчетные системы2
IBS РекрутингHRM2
Odin VDI (Parallels VDI, Virtual Desktop Infrastructure)Виртуализация2
IBS: Управление персоналом ВУЗHRM1
IBS: Монитор руководителяКорпоративные порталы1
IBS: MES-система на платформе SAP ME/MIIMES - Управление производствами и ремонтами1
IBS ERP Security Portal1
IBS:ИнфоректорУчетные системы1

<< < 1 2 3 > >>

ИТ-паспорт (8)

Список известных внедрений ит-систем в компании. Добавить проект.

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Линия24AsteriskIP-телефония2014
Без привлечения консультанта или нет данныхHP BladeSystem MatrixCloud Computing, Виртуализация, Серверные платформы2011
IBSCisco TelePresenceВидеоконференцсвязь2011
IBSIBM Cognos TM1BI, CPM, ERP, OLAP2011
Без привлечения консультанта или нет данныхCisco TelePresenceВидеоконференцсвязь2011
IBS Platformix (ИБС Платформикс)HP CloudSystemCloud Computing2011
Без привлечения консультанта или нет данныхBMC Remedy ITSM SuiteITSM - Системы управления IT-службой2010
IBSSAP ERPERP2009

СТАТУСЫ (26) ПАРТНЕРЫ (1) СТАТЬИ (74)
НОВОСТИ (284) СУДЕБНЫЕ ДЕЛА (44)


TAdviser рекомендует

24 июня, Сб.

Бета
Лидеры по внедрениям ИТ в корпоративном секторе

Добавить: