Gartner: перспективы SaaS преувеличены

width:200px

15.06.10, Вт, 17:27, Мск,

Аналитики Gartner утверждают, что в будущем SaaS будет играть важную роль в сфере информационных технологий, но не настолько серьезную, как прогнозировалось ранее. Организациям следует тщательно оценить свои потребности в программном обеспечении в свете текущих прогнозов относительно SaaS.

По словам Дэвида Керли (David Cearley), вице-президента Gartner, в 2009 году расходы на решения, предоставляемые по модели SaaS, составили 3,4% от общих корпоративных расходов, что немного выше уровня 2008 года (2,8%). По прогнозам Gartner, в 2010 году рынок корпоративных приложений достигнет 8,8 млрд. долларов.

Большая часть расходов на SaaS (65%) приходится на сегменты коммуникаций, обмена контентом и обеспечения совместной работы.

Большинство компаний, имеющих негативный опыт работы с «традиционными» приложениями, в сегмент SaaS зачастую переносят не лучшие сценарии использования настольного ПО. Это касается покупки неиспользуемых приложений и сервисов. Чаще всего это присходит в крупных организациях.

По словам аналитиков Gartner, SaaS не оправдывает своих первоначальных громких обещаний. По оценкам Gartner, из текущих развертываний SaaS в общей сложности около 90% компаний в дальнейшем не используют модель оплаты по факту потребления. SaaS не решает всех проблем поставки программного обеспечения, но может обеспечить преимущества, связанные со спецификой развертывания, позволяет быстро внедрить и настроить ПО для несложных задач.

По утверждению аналитиков Gartner, SaaS, вероятно, проникнет в каждую компанию на том или ином уровне, поэтому специалисты рекомендуют рассмотреть четыре шага при оценке SaaS. TAdviser выпустил Карту российского рынка цифровизации строительства 25.7 т

1. Определить ценность. SaaS не панацея, организации должны оценить и понять влияние, которое оказывает SaaS. В то время как SaaS ограничивает накладные расходы на инфраструктуру и управление, а также снижает кратко- и среднесрочную перспективу общей стоимости владения решения, инструменты SaaS-приложения ограничены. Кроме того, такие приложения не могут рассматриваться в качестве активов на балансе организации.

2. Разработать управление. Следующий шаг состоит в разработке политики и документации, регламентирующей использование SaaS. Эта документация должна быть результатом совместной работы бизнеса и ИТ для создания внутренней и внешней модели управления SaaS.

3. Оценить поставщиков. Организациям необходимо оценить поставщиков SaaS с учетом специфических особенностей своих потребностей. Обязательства поставщиков относительно SaaS следует учитывать и с точки зрения технических аспектов.

4. Разработать единый план интеграции. Этот шаг будет представлять собой непрерывный процесс разработки единого плана по интеграции SaaS-приложений с «традиционными» решениями, установленными в компании, а также с другими приложениями, используемыми по модели SaaS.