Gartner: перспективы SaaS преувеличены
15.06.10, Вт, 17:27, Мск,
Аналитики Gartner утверждают, что в будущем SaaS будет играть важную роль в сфере информационных технологий, но не настолько серьезную, как прогнозировалось ранее. Организациям следует тщательно оценить свои потребности в программном обеспечении в свете текущих прогнозов относительно SaaS.
По словам Дэвида Керли (David Cearley), вице-президента Gartner, в 2009 году расходы на решения, предоставляемые по модели SaaS, составили 3,4% от общих корпоративных расходов, что немного выше уровня 2008 года (2,8%). По прогнозам Gartner, в 2010 году рынок корпоративных приложений достигнет 8,8 млрд. долларов.
Большая часть расходов на SaaS (65%) приходится на сегменты коммуникаций, обмена контентом и обеспечения совместной работы.
Большинство компаний, имеющих негативный опыт работы с «традиционными» приложениями, в сегмент SaaS зачастую переносят не лучшие сценарии использования настольного ПО. Это касается покупки неиспользуемых приложений и сервисов. Чаще всего это присходит в крупных организациях.
По словам аналитиков Gartner, SaaS не оправдывает своих первоначальных громких обещаний. По оценкам Gartner, из текущих развертываний SaaS в общей сложности около 90% компаний в дальнейшем не используют модель оплаты по факту потребления. SaaS не решает всех проблем поставки программного обеспечения, но может обеспечить преимущества, связанные со спецификой развертывания, позволяет быстро внедрить и настроить ПО для несложных задач.
По утверждению аналитиков Gartner, SaaS, вероятно, проникнет в каждую компанию на том или ином уровне, поэтому специалисты рекомендуют рассмотреть четыре шага при оценке SaaS. TAdviser выпустил Карту российского рынка цифровизации строительства
1. Определить ценность. SaaS не панацея, организации должны оценить и понять влияние, которое оказывает SaaS. В то время как SaaS ограничивает накладные расходы на инфраструктуру и управление, а также снижает кратко- и среднесрочную перспективу общей стоимости владения решения, инструменты SaaS-приложения ограничены. Кроме того, такие приложения не могут рассматриваться в качестве активов на балансе организации.
2. Разработать управление. Следующий шаг состоит в разработке политики и документации, регламентирующей использование SaaS. Эта документация должна быть результатом совместной работы бизнеса и ИТ для создания внутренней и внешней модели управления SaaS.
3. Оценить поставщиков. Организациям необходимо оценить поставщиков SaaS с учетом специфических особенностей своих потребностей. Обязательства поставщиков относительно SaaS следует учитывать и с точки зрения технических аспектов.
4. Разработать единый план интеграции. Этот шаг будет представлять собой непрерывный процесс разработки единого плана по интеграции SaaS-приложений с «традиционными» решениями, установленными в компании, а также с другими приложениями, используемыми по модели SaaS.