| Компания: | Корус Консалтинг |
Практика S&OP доказала свою эффективность в сотнях ведущих компаний мира. И это действительно работает: бизнес получает баланс спроса и предложения, снижение издержек во всей цепи поставок, эффективное планирование производства и синхронизацию всех процессов и подразделений компании. А главное, S&OP – это постоянная связь с рынком и ответ на главный вопрос: что производить, в каком объеме и когда?
18 октября эксперты ГК «КОРУС Консалтинг» расскажут, как превратить стратегический план компании в конкретные шаги к его достижению.
ЧТО ОБСУДИМ?
1. Основные этапы классического процесса S&OP.
2. Группы спроса/продуктов: как их правильно выбирать?
3. Кто является владельцем прогноза/плана спроса?
4. Планирование промо-активностей и распродаж.
5. Интеграция с финансовым планированием. Альтернативные сценарии для рассмотрения на предварительном совещании.
6. Скользящий процесс планирования: месяц за месяцем. Мини-циклы планирования и другие полезные приемы.
7. Принципы проведения предварительного совещания и совещания с руководством.
8. Трудности и риски при внедрении процесса планирования в компании. Как их избежать?
9. Внутреннее совершенствование процесса планирования: «точки роста».
