Консалтинговые проекты

Продукт
Отрасли: Информационные технологии,  Консалтинг, включая управленческий и кадровый
Технологии: ИТ-аутсорсинг

Главной целью ИТ-консалтинга является повышение качества ИТ-инфраструктуры и ее соответствие актуальным запросам бизнеса. Специалисты помогают решать целый ряд важных для управления предприятием задач, среди которых:

  • оценка соответствия всех действующих компонентов информационной системы специфике и потребностям бизнеса;

  • выявление требований к инфраструктурному обеспечению деятельности компании и определение текущих проблем;

  • выбор ИТ-решений, максимально точно отвечающих задачам предприятия;

  • построение идеальной модели корпоративной информационной системы.



ПРОЕКТЫ (34) ИНТЕГРАТОРЫ (24) СМ. ТАКЖЕ (33)
ОТРАСЛИ (15) ГЕОГРАФИЯ

ЗаказчикИнтеграторГодПроект
- AB InBev Efes (АБ ИнБев Эфес)
Accenture (Аксенчер)2019.09Описание проекта
- ОГУ им ИС Тургенева (Орловский государственный университет)
ЭЛВИС НПЦ (Электронные вычислительно-информационные системы)2019.08Описание проекта
- Sercons (Серконс)
BPM-Expert (БПМ-Эксперт)2019.07Описание проекта
- НИиПИ Генплана Москвы ГУП
BPM-Expert (БПМ-Эксперт)2018.07Описание проекта
- Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК)
BFG Group2018.06Описание проекта
- Ингосстрах СПАО
Техносерв Консалтинг2018.04Описание проекта
- Российские железные дороги (РЖД)
Без привлечения консультанта или нет данных2018.03Описание проекта
- Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор)
Сетевая Академия Ланит2018.03Описание проекта
- Тетра Пак (Tetra Pak)
Orange Business Services (Оранж Бизнес Сервисез, Эквант)2018.03Описание проекта
- Газпром трансгаз Санкт-Петербург (Лентрансгаз)
Постгрес профессиональный (ППГ, Postgres Professional)2018.02Описание проекта
- Администрация Архангельской области
Проектная практика2018.01Описание проекта
- Череповецкий государственный университет
Проектная практика2017.11Описание проекта
- Deutsche Postbank
Experian2017.11Описание проекта
- Правительство Республики Саха (Якутия)
Проектная практика2017.10Описание проекта
- Аэропорт Внуково
Неолант2017.09Описание проекта
- Юнистрим (Unistream)
Bell Integrator (Бэлл Интегратор)2017.09Описание проекта
- Российские железные дороги (РЖД)
Без привлечения консультанта или нет данных2017.09Описание проекта
- Центральная избирательная комиссия РФ (Центризбирком)
Сетевая Академия Ланит2017.09Описание проекта
- СвязьТрансНефть
Транснефтьэнерго2017.07Описание проекта
- Томский завод электроприводов (ТОМЗЭЛ)
Транснефтьэнерго2017.07Описание проекта
- Трубная Металлургическая Компания (ТМК)
UBS2017.04Описание проекта
- Северсталь
UBS2017.04Описание проекта
- Аэрофлот
Bain & Company Russia2017.04Описание проекта
- Министерство транспорта и дорожного хозяйства Республики Татарстан (Миндортранс)
Крок2017.02Описание проекта
- Дом-банк
BSS-Security (БСС-Безопасность)2016.09Описание проекта
- ИНВИТРО-Информационные технологии
ALP Group (КТ-АЛП, АЛП-ИС)2016.06Описание проекта
- Департамент информационных технологий Москвы (ДИТ)
Проектная практика2014.12Описание проекта
- Департамент информационных технологий Москвы (ДИТ)
Проектная практика2014.11Описание проекта
- Департамент информационных технологий Москвы (ДИТ)
Проектная практика2014.07Описание проекта
- Министерство связи и массовых коммуникаций Республики Башкортостан
Постгрес профессиональный (ППГ, Postgres Professional)---Описание проекта

<< < 1 2 > >>


Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров

За всю историю
2016 год
2017 год
2018 год
Текущий год

  Билайн Бизнес (1, 1)
  Softline (Софтлайн) (1, 1)
  Другие (0, 0)

  Роспартнер (1, 3)
  Inoventica Services (1, 3)
  НПО Эшелон АО (1, 1)
  Другие (0, 0)

  Sberbank Private Banking (1, 1)
  LogiCall (ЛоджиКолл) (1, 1)
  Другие (0, 0)

Распределение базовых систем по количеству проектов, включая партнерские решения

За всю историю
2016 год
2017 год
2018 год
Текущий год