OmegaPlus: Управление строительными проектами

Продукт
Название базовой системы (платформы): Microsoft Dynamics AX
Разработчики: Омега-Плюс
Отрасли: Строительство и промышленность строительных материалов
Технологии: ERP

Отраслевое решение на базе Microsoft Dynamics AX (Axapta) предназначено для комплексного управления строительными проектами и компанией в целом. Решение связывает управление финансами, сметы и календарные планы для управления проектами в едином информационном пространстве.

Решение разработано для строительных компаний, которые:

  • имеют большое количество проектов, направлений доходов и расходов (НДР), подразделений – центров финансовой ответственности (ЦФО), контрагентов, позиций номенклатуры и пр.;
  • используют или планируют использовать информационные системы на базе Microsoft Dynamics AX;

  • стремятся снизить затраты за счет наведения порядка, повышения бюджетной дисциплины в компании, при сохранении гибкости и оперативности управления отдельными проектами.

Решение помогает снизить затраты за счет возможности:

  • Планировать финансовый результат как по каждому проекту, так и в целом по организации.

  • Избежать кассовых разрывов.

  • Контролировать отклонения факта от плана по проектам, НДР, ЦФО.

  • Обеспечить порядок в денежных потоках по организации, исключить возможность превышения бюджета и нецелевого использования денежных средств.

  • Устранить двойной ввод информации, обеспечить ее оперативность и достоверность.

Отраслевое решение «OMEGAplus: Управление строительными проектами» основано на результатах 20-летней отраслевой практики и успешном опыте автоматизации более чем 30 строительных предприятий

1. Повышение бюджетной дисциплины в компании:

  • Ни один платеж не «пройдет» мимо согласованного бюджета.
  • Каждый платеж автоматически проверяется на предмет превышения лимита.
  • Всегда актуальная информация об исполнении бюджета с любой степенью детализации.
  • Возможность оперативно влиять на финансовые потоки в организации.

2. Планирование:

  • Высокая степень вовлеченности менеджеров в систему бюджетирования.
  • Возможность делегировать функции управления вниз при сохранении полного контроля.
  • Возможность планировать экономические показатели по проектам / компании, прогнозировать финансовый результат.
  • Возможность балансировать финансовые потоки (кассовые разрывы и т.д.).
  • Более эффективное взаимодействие подразделений компании на этапе планирования по проектам.

3. Контроль:

  • Контроль отклонений между планом и фактом по проектам / НДР / ЦФО / ролям/ компании.
  • Возможность делегировать системе контроль исполнения бюджетов.

4. Управление договорными отношениями:

  • Автоматический контроль договоров на предмет превышения лимитов по НДР.
  • Оптимизация кредиторской задолженности.
  • Контроль выполнения условий договоров.
  • Контроль своевременности осуществления платежей.

5. Учет:

  • Все преимущества единого информационного пространства:
  • Согласованная отчетность по проекту и по компании, формируемая на базе информации как из системы управления проектами, так и из системы управления финансами, смет и календарных планов.
  • Достоверность управленческой информации и оперативность доступа к ней.
  • Обеспечение достаточности и глубины аналитики.
  • Устранение дублирования информации.

6. Анализ:

  • Повышение оперативности получения аналитической информации.
  • Получение аналитической информации с необходимой степенью детализации.
  • Обеспечение оперативного исполнения управленческого решения.

  • Достижение намеченных целей за счет возможности:
  • контролировать финансовые и не финансовые показатели (KPI, ССП) как на уровне компании, так и на уровне структурных подразделений, в частности, руководителей проектов;
  • повысить эффективность работы ключевых сотрудников через систему мотивации.

Схема работы решения

В отличие от разрозненных смет, календарных планов, электронных таблиц, решение «OmegaPlus: Управление строительными проектами» позволяет автоматически получать фактическую информацию по проектам / по компании и сопоставлять ее с плановыми данными, без необходимости вручную собирать плановые и фактические данные по проектам, НДР и ЦФО.



ПРОЕКТЫ (1) ИНТЕГРАТОРЫ (1) СМ. ТАКЖЕ (1)

ЗаказчикИнтеграторГодПроект
- Panerra
Омега-Плюс2012.01Описание проекта



Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров

За всю историю
2016 год
2017 год
2018 год

  1С Акционерное общество (553, 5172)
  Microsoft (198, 1391)
  Корпорация Галактика (26, 927)
  SAP SE (102, 878)
  Компас (18, 360)
  Другие (705, 2778)

  1С Акционерное общество (20, 294)
  Microsoft (14, 50)
  SAP SE (8, 38)
  БизнесАвтоматика НПЦ (1, 38)
  Эделинк (1, 17)
  Другие (34, 76)

  1С Акционерное общество (21, 125)
  Microsoft (13, 53)
  SAP SE (6, 21)
  Эделинк (1, 16)
  Парус (4, 15)
  Другие (32, 62)

  1С Акционерное общество (15, 85)
  Microsoft (14, 29)
  SAP SE (6, 28)
  БизнесАвтоматика НПЦ (1, 16)
  Oracle (4, 8)
  Другие (22, 32)

Распределение базовых систем по количеству проектов, включая партнерские решения

За всю историю
2016 год
2017 год
2018 год

  1С:Предприятие 8.0 - 2910 (2098, 812)
  Галактика ERP - 774 (662, 112)
  Microsoft Dynamics NAV - 635 (439, 196)
  SAP ERP - 599 (547, 52)
  Microsoft Dynamics AX - 563 (421, 142)
  Другие 3215

  1С:Предприятие 8.3 - 123 (23, 100)
  1С:Предприятие 8.0 - 48 (22, 26)
  Visary (Визари АИС) - 38 (38, 0)
  Microsoft Dynamics NAV - 22 (1, 21)
  SAP ERP - 20 (17, 3)
  Другие 8

  1С:Предприятие 8.3 - 52 (13, 39)
  1С:Предприятие 8.0 - 27 (11, 16)
  Microsoft Dynamics NAV - 19 (3, 16)
  Microsoft Dynamics AX - 18 (7, 11)
  SAP ERP - 11 (11, 0)
  Другие 25

  1С:Предприятие 8.3 - 36 (12, 24)
  1С:Предприятие 8.0 - 19 (11, 8)
  SAP ERP - 17 (13, 4)
  Visary (Визари АИС) - 16 (16, 0)
  Microsoft Dynamics 365 - 6 (6, 0)
  Другие 34