Проект

Efes Rus автоматизировала управление качеством

Заказчики: Пивоварня Москва-Эфес (ГК EFES в России)

Москва; Пищевая промышленность

Подрядчики: Индастриал Лайн
Продукт: 1С:Предприятие 8.0. Пиво-безалкогольный комбинат

Дата проекта: 2015/06 — 2016/06
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300

Содержание

23 сентября 2016 года компания "Индастриал Лайн" сообщила о внедрении информационной системы на платформе «1С: Предприятие 8» в ГК Efes в России.

Задачи проекта

Система управления качеством на заводах компании Efes организована с учетом международных, российских и корпоративных стандартов, требований лицензиаров. Чтобы упростить процедуры контроля качества по этим стандартам и повысить их эффективность, руководство компании Efes Rus решило внедрить информационную систему.

Склад компании Efes Rus, (2013)

Посредством ее:

  • организовать оперативный учет нескольких миллионов проб продукции в год на ее соответствие требованиям нормативно-технической документации[1];
  • формировать детальные планы отбора проб с учетом таких критериев, как стадия производства, вид материала, полуфабриката или готовой продукции, методика отбора, параметры и частота анализа и т. п.;
  • оперативно управлять расчетом плана отбора проб по заданным моделям и выявлять отклонения фактических показателей качества от установленных нормативов;
  • организовать эффективную систему прослеживаемости и генеалогии продукции;
  • сократить время поиска и анализа источников отклонения параметров качества;
  • обеспечить оперативный расчет и изменение спецификаций по качеству по различным параметрам и стандартам;
  • формировать пакет отчетности по показателям качества под требования лицензиаров;
  • разрабатывать меры по профилактике отклонений параметров качества от нормативов, установленных спецификациями;
  • сократить время расчета показателей качества (KPI индексов качества).

В качестве основы для разработки системы использовали платформу «1С: Предприятие 8». Исполнителем проекта пригласили компанию «Индастриал Лайн».Как зародилась масштабная коррупционная схема при внедрении ИТ в ПФР при участии «Техносерва» и «Редсис». Подробности 38.8 т

Ход проекта

В течение года систему развернули на всех основных производственных площадках Efes Rus.

Итог проекта

«
Система адаптирована и настроена под наши требования и задачи. Она помогает заводам Efes в России поддерживать высокое качество продукции в соответствии с российскими и мировыми стандартами качества. Мы положительно оцениваем результаты проекта и планируем дальнейшее развитие функционала системы.

Сергей Павлов, технический директор Efes Rus
»

Примечания