Проект

Prof-IT Group завершила внедрение ERP-системы для завода "Авиастар-СП"

Заказчики: Авиастар-СП

Ульяновск; Машиностроение и приборостроение

Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2.0
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2016/01  - 2019/03
Количество лицензий: 1000
Технология: ERP
подрядчики - 915
проекты - 9260
системы - 691
вендоры - 281
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 722
проекты - 6127
системы - 1303
вендоры - 723

2019: Завершение внедрения 1С:ERP Управление предприятием 2.0

16 апреля 2019 года Prof-IT Group сообщил о завершении внедрения ERP-системы для завода Авиастар-СП. Внедренная ERP-система автоматизирует ключевые бизнес-процессы завода. Управление закупками и учет товарно-материальных ценностей, налоговый учет и регламентированная отчетность, учет затрат и расчет себестоимости продукции теперь ведутся в рамках одной платформы 1С:ERP Управление предприятием 2.0.

До перехода на данное решение в Авиастар-СП отсутствовала единая информационная система управления предприятием – сотрудники, отвечающие за разные задачи и направления, работали с разными ИТ-решениями. Авиастар-СП требовалось повысить оперативность предоставления информации, сократить трудоемкость подготовки отчетности и обеспечить прозрачность бизнес-процессов. В связи с этим, завод принял решение о переходе на другую ERP-систему на базе : ERP Управление предприятием 2. Проект осуществили специалисты PROF‑IT GROUP.

Управление закупками и учет товарно-материальных ценностей (ТМЦ) были реализованы в разрезе позаказного производства. Управление складскими запасами и качеством теперь осуществляются в рамках одной системы.

Появившийся функционал по учету затрат и расчету себестоимости позволил усовершенствовать систему заказов.

«
Мы получили возможность расширять состав аналитики и использовать дополнительные реквизиты заказов, что помогает анализировать эффективность заказов.
Александр Тихонов, Начальник управления информационных технологий `Авиастар-СП`
»

Единый справочник заказов отражает все изменения статусов, а контроль затрат на заказы осуществляется на каждом этапе учета. Это особенно актуально при принятии управленческих решений и оптимизации общепроизводственных, общехозяйственных и прочих расходов.

В части автоматизации налогового учета и регламентированной отчетности предприятию потребовалось значительное развитие стандартного функционала ERP-системы. Заказчику было важно отобразить в ERP раздельный учет НДС и НДС длительного цикла, это стало возможным за счет расширения функциональности базового решения.

«
В результате проекта Авиастар-СП удалось повысить прозрачность бизнес-процессов, улучшить качество предоставляемой отчетности и упростить часть повседневных задач сотрудников. На апрель 2019 года ERP автоматизирует свыше 1000 рабочих мест Авиастар-СП.
Иван Михайлов, Операционный директор PROF‑IT GROUP
»

В дальнейшем предприятие планирует перейти на номенклатурный учет в незавершенном производстве в натуральном выражении и полуфабрикатный метод учета затрат по производимой продукции и перепродаваемым товарам.

2016

Реализован проект по внедрению 1С:ERP Управление предприятием 2.0

Подрядчик: Prof-IT Group

Сроки проекта: Январь-Март 2016 года

Количество лицензий: 50