Проект

Как "Группа компаний ПИК" автоматизировала управленческий учёт

Заказчики: ПИК Группа компаний

Москва; Строительство и промышленность строительных материалов


Второй продукт: 1С:Предприятие 8.2

Дата проекта: 2015/03  - 2015/09

24 сентября 2015 года стало известно о внедрении системы планирования, бюджетирования и управленческого учёта инвестиционно-девелоперских проектов в ГК ПИК. Партнер в проекте внедрения ГК ПМСОФТ.

Ход проекта

Специалисты Группы компаний ПИК совместно с представителями АО "ПМСОФТ" выполнили внедрение "Информационной системы планирования, бюджетирования и управленческого учета инвестиционно-девелоперских проектов". В рамках проекта создана комплексная информационная система, интегрированная в ИТ-ландшафт компании ПИК.

Офис "ГК ПИК" (2013)

Разработанная система - комплексное решение для управления инвестиционно-девелоперскими проектами. Ему подконтрольны все этапы жизненного цикла проекта и в его состав входят функциональные модули, в том числе: * договорного обеспечения,

  • управления стоимостью,
  • отчетности.

Основные функциональные возможности:

  • Управление первичной документацией, в том числе:
    • Мониторинг планируемых, заключенных и завершенных контрактов различных типов.
    • Учёт и контроль выполнения обязательств по договору.
    • Планирование и контроль погашения авансов/резервов.
    • Управление изменениями.

  • Бюджетирование, в том числе:
    • Формирование доходной и расходной части бюджета.
    • Формирование и контроль исполнения бюджетов проектов, портфелей.
    • Прогнозирование бюджета, включая анализ отклонений текущего и предыдущего периодов.

  • Отчётность по проектам:
    • Отчёты блока управленческого учета, в том числе:
      • Отчёты по исполнению договоров.
      • Отчёты для контроля исполнения и оплаты по договорам.
      • Отчёты блока бюджетирования:
      • Отчёт по себестоимости.
      • EBITDA.

В рамках реализации проекта выполнена интеграция системы в действующий ИТ-ландшафт заказчика. В том числе, синхронизация справочников, разработана процедура инициации и согласования проекта.

Итог проекта

Реализация проекта помогла достичь результатов:

  • Создание единого информационного пространства в области управления проектами ГК ПИК.
  • Повышение точности планирования и контроля инвестиционных проектов, в том числе повышение уровня точности и прозрачности информации о ходе проектов.
  • Сокращение трудозатрат по вводу данных в информационную систему.
  • Перевод информационной системы на платформу "1С:Предприятие" и интеграция системы в информационный ландшафт ГК ПИК.