Проект

"Дикси" завершила внедрение системы бюджетирования на платформе Oracle

Заказчики: Дикси

Москва; Торговля

Продукт: Oracle Hyperion Planning
На базе: Oracle Hyperion

Дата проекта: 2014/11  - 2015/09
Технология: CPM
подрядчики - 227
проекты - 1014
системы - 120
вендоры - 70

16 февраля 2016 года компания AT Consulting заявила о завершении внедрения системы бюджетного планирования в в ГК «ДИКСИ».

Внедряемое решение представляет собой гибкий инструмент бюджетирования на основе Oracle Hyperion Planning — лидирующей платформы для интегрированного бизнес-планирования, бюджетирования и прогнозирования. В новой системе можно создавать несколько сценариев бюджета с различной версионностью, загружать данные в автоматизированном режиме, консолидировать показатели из других областей планирования. Система позволяет получить отчет о прибылях и убытках (P&L-отчет) по компании в целом, по отдельно взятой категории товара или отдельному магазину.

Брендирование прицепа (2013)

Ход внедрения

Внедрение началось в ноябре 2014 года. В ходе проекта команда AT Consulting совместно со специалистами «ДИКСИ» уточнила методологию процессов бюджетирования, подготовила два прототипа решения, провела обучение для сотрудников.

В августе 2015 года состоялось тестирование системы. В сентябре 2015 ее запустили в эксплуатацию.

В течение следующего периода в системе подготовили годовой бюджет «ДИКСИ», который принял совет директоров компании.

Итог проекта

В результате проекта сформирована единая информационная среда в части финансового планирования и отчетности. Это помогло «ДИКСИ» в рамках подготовки бюджета повысить достоверность и согласованность планов, быстрее собрать и в полной мере учесть необходимые данные, анализировать плановые и фактические показатели. Создана возможность ежеквартальной корректировки бюджета, его пересчета в сжатые сроки, например, в соответствии с планом открытия дополнительных магазинов.

«
Компания получила эффективный механизм планирования финансовых потоков. Мы оптимизировали организационные усилия, сократили сроки формирования бюджета. На выходе мы имеем прозрачный и, самое главное, полностью согласованный между подразделениями бюджет, инструмент для получения отчетности и анализа показателей. Оптимизация бюджетного процесса дает нам возможность лучшей фокусировки планов, в том числе для создания более привлекательного предложения для наших клиентов.
Сергей Коротков, директор по информационным технологиям группы компаний «ДИКСИ»
»

«
Данный проект был крайне интересным для AT Consulting. В сжатые сроки необходимо было переработать и реализовать методологию, синхронизировать виденье задачи между всеми подразделениями «ДИКСИ», чтобы обеспечить целостный и эффективный процесс сбора бюджета, и, наконец, внедрить ИТ-систему. В этом смысле проект был в большей степени методологическим и управленческим, чем интеграционным. Благодаря накопленной экспертизе нашей компании и активному участию экспертов заказчика мы успешно решили все эти задачи.
Антон Шубин, партнер компании AT Consulting, директор практики CPM
»