Проект

«1С-ИжТиСи» оптимизировал процесс обновления ERP-системы металлотрейдера «ЕВРАЗ Металл Инпром»

Заказчики: ЕВРАЗ Металл Инпром

Москва; Металлургическая промышленность

Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2.0
На базе: 1С:Предприятие 8.3
Второй продукт: Проекты ИТ-аутсорсинга

Дата проекта: 2015/11  - 2019/01
Количество лицензий: 1800
Технология: ERP
подрядчики - 910
проекты - 9203
системы - 685
вендоры - 279
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 706
проекты - 5909
системы - 1284
вендоры - 710
Технология: ИТ-аутсорсинг
подрядчики - 459
проекты - 1401
системы - 67
вендоры - 60

2019: Оптимизация процесса обновления ERP-системы

28 февраля 2019 года компания «1С-ИжТиСи» сообщила, что оптимизирует процесс обновления ERP-системы металлотрейдера России «ЕВРАЗ Металл Инпром» Наличие собственных решений по автоматизации обновления, а также гарантированный срок выполнения обновлений помогли сделать выбор в пользу сотрудничества с ижевской компанией.

В своей работе компания использует «1С:ERP 2.2 + БИТ Финанс». Продукт постоянно дорабатывается по всем блокам учета и активно используется пользователями. Важной особенностью поддержки решения является необходимость в быстрой подготовке релизов обновлений.

Чтобы разгрузить собственный IT-отдел компания приняла решение делегировать обновление ERP-системы. Главными критериями для выбора подрядчика стали:

  • Наличие специалистов и опыта с решениями уровня Enterprise.
  • Приемлемая стоимость поддержки.
  • Понимание требований бизнеса по блокам учета.
  • Наличие собственных решений по автоматизации обновления, а также гарантированный срок выполнения обновлений помогли сделать выбор в пользу сотрудничества с «1С-ИжТиСи».

«
Процесс подготовки релиза сократился в несколько раз, а автоматическое тестирование от «1С-ИжТиСи» позволяет выявлять ошибки на самом раннем этапе. Все специалисты, с которым нам приходилось общаться, компетентны и вникают в суть вопроса.
Переверзев Дмитрий, главный специалист отдела разработки ИС АО «ЕВРАЗ Металл Инпром»
»

2016: Ввод в промышленную эксплуатацию системы управления предприятием

23 октября 2015 года. Металлотрейдинговая компания «Евраз металл инпром», входящая в состав группы «Евраз», сообщила[1] о готовящемся с 15 ноября 2015 г. вводе в промышленную эксплуатацию своей системы управления предприятием, развернутой на «1С:ERP 2.0». Речь идет об автоматизации 47 филиалов на территории России и Казахстана, которые обслуживают около 10 тыс. клиентов в месяц, продавая им 2 млн тонн металла в год. Были внедрены системы управления продажами, производством, маркетингом, программами мотивации сотрудников, снабжением, финансами и казначейством, складом, кредитно-договорными поставками, бухгалтерией. По числу созданных в рамках проекта рабочих мест (1,8 тыс.) в компании «» называют проект крупнейшим внедрением «1С:ERP» на сегодняшний день.

Объявление о завершении проекта прозвучало в рамках московского бизнес-форума «1С:ERP», который открывал директор «1С» Борис Нуралиев, 2015

Директор по ИТ сетевой металлоторговли «Евраз металл инпрома» Денис Попов рассказывает, что накануне запуска проекта в феврале 2013 г. руководство компании выбирало между двумя платформами. Помимо «1С» также рассматривался SAP. Была создана экспертная группа из представителей службы ИТ и бизнес-подразделений. Ррешающим фактором при выборе стала цена. На тот момент система «1С ERP 2.0» существовала только в бета-версии, поэтому проект «Евраз металл инпрома» для этого продукта по сути стал пилотным.

Причины внедрения

Описывая предпосылки проекта, Попов рассказывает, что в начале 2010-х годов его структура приобрела несколько сторонних активов, из-за чего общий ИТ-ландшафт компании стал выглядеть несколько странно.

«Часть предприятий работала на самописном ПО, часть на устаревших версиях продуктов `` и лишь одно на современном решении `1С`», — говорит он. В процессе развития масштабировать существующие системы в компании не могли, так как доставшиеся от прошлых владельцев решения не учитывали требования новых владельцев. «С учетом того, что `Евраз` была уже публичной компанией с акциями на бирже, необходимо было быстро готовить общую отчетность по всей группе. А данные были доступны только через 25 дней после окончания отчетного периода, — отмечает Попов. — Было много ручной работы, потому что консолидировались данные из разных систем, а значит была высока вероятность ошибки».

График внедрения «1С:ERP» на «Евразе», 2015

Цели проекта

Среди основных целей проекта Попов, разумеется, называет построение единой системы управления предприятием, а также сокращение интервала подготовки отчетности до 10 дней, повышение производительности, выполнение строгих бизнес-требований в части непрерывность процессов (регламенты простоя и потери-восстановления данных), сокращение времени операций при взаимодействии с клиентом.

Подробности развертывания

По словам Попова, основную часть работ выполняли собственные специалисты группы «Евраз» из компании «Евразтехника», однако на местах для разработки функционала приходилось привлекать и субподрядчиков (франчайзи «1С»). Со стороны заказчика проектированием системы занималось 43 человека, со стороны субподрядчиков — примерно 2,5 десятка. Проектное решение включило документ объемом свыше 850 страниц. Первая продуктивная эксплуатации готовой системы началась 1 апреля 2014 г. на предприятии «Евраз металл Сибирь». 1 мая 2014 г. к нему присоединился «Евраз металл Урал». Датой начала развертывания «1С ERP» на совокупном предприятии «Евраз металл инпром» считается 1 октября 2014 г. В настоящий момент завершается опытно-промышленная эксплуатация.

Перспективы сотрудничества

Как сообщает Денис Попов, в результате проекта специалисты его компании направили в «» порядка 50 предложений о доработках платформы, большая часть которых уже была внесена. От дальнейшей модернизации продукта «Евраз металл инпром» ожидает совершенствования механизмов отражения операций в регламентном учете, возможности ведения производственного учета в двух единицах измерений, а также развития функциональности в части ответственного хранения и взаиморасчетов.

Сроки проекта: Ноябрь 2015 года - Сентябрь 2016 года Количество лицензий: 1800

Примечания