Проект

В специализированном застройщике «Железно» внедрена система бюджетирования и мониторинга проектов Advanta

Заказчики: Железно, Специализированный застройщик

Киров; Строительство и промышленность строительных материалов

Продукт: Advanta (Адванта) - система управления проектами

Дата проекта: 2017/06  - 2018/12
Количество лицензий: 150
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 681
проекты - 5636
системы - 1242
вендоры - 689
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 172
проекты - 652
системы - 189
вендоры - 139

Содержание

2019

11 января 2019 года компания Адванта Консалтинг сообщила, что в «Железно» внедрена система бюджетирования и мониторинга проектов.

По информации компании, стремление руководства «Железно» сделать проекты менее затратными и более прибыльными привело к внедрению системы проектного управления на базе платформы Advanta. Компания даже в управлении проектами искала свой подход. В процесс внедрения была вовлечена вся команда, включая руководство.

Цель

Целью проекта было масштабировать бизнес заказчика через автоматизацию и стандартизацию процессов управления.

Задачи

В рамках проекта подрядчику было необходимо решить следующие задачи:

  • Внедрить систему контроля хода производства работ.
  • Внедрить систему качества на приемке объектов.
  • Интегрировать систему бюджетирования с .

Результаты

По итогам выполнения работ по проекту:

  • Созданы типовые шаблоны проектов согласно методике UNIFORMAT-II.
  • Внедрена система контроля разработки проектной документации.
  • На базе платформы Advanta создана система бюджетирования и интегрирована с .
  • Реализовано управление качеством: с помощью системы происходит формирование замечаний к подрядчикам, которые отправляются по электронной почте.
  • Написаны скрипты:
    • по интеграции бюджетирования с 1С;
    • по интеграции 1С с управлением строительством.

  • Организован Проектный офис.

С внедрением системы компания «Железно» смогла оптимизировать работу и занять (по данным на январь 2019 года) 4-е место по объему строительства и продаж в Кирове.

«
Это был во многом исследовательский проект для обеих сторон, и мы с коллегами обоюдно делились опытом. Компания «Железно» передала нам информацию об особенностях бюджетирования строительства по методике UNIFORMAT-II, мы поделились нашими знаниями об управлении портфелем проектов.

Сергей Ерохин, руководитель проектов «Адванта Консалтинг»
»

Факты о системе

На январь 2019 года в системе бюджетирования и мониторинга проектов:

  • заведено 20 проектов
  • 7 000 задач
  • 1 200 контрольных точек
  • 150 пользователей