Проект

Московские окна (1С:Предприятие 8.2)

Заказчики: Московские окна

Москва; Строительство и промышленность строительных материалов

Подрядчики: Интеллект Альянс
Продукт: 1С:Предприятие 8.2
На базе: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2005/07  - 2007/04
Технология: ERP
подрядчики - 936
проекты - 9522
системы - 692
вендоры - 282
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 790
проекты - 8485
системы - 1393
вендоры - 774

2007

Основной целью данного проекта было создание системы финансового контроля и планирования компании.

Одной из основных сложностей данного проекта было то, что большинство подразделений компании, таких как производство, управление заказами, расчет спецификаций и управление оперативной деятельностью компании, производится в других системах.

При реализации проекта были написаны системы сбора и трансформации данных в «1С:Управление производственным предприятием 8». Подрядчик старался максимально использовать функционал типового решения.

В основном, усилия были направлены на создание системы управления оперативными финансами компании и построением системы бюджетирования, но, при этом, пришлось решать многие вопросы, которые оказались недостаточно проработаны в существующих системах автоматизации компании.

В частности, в ходе реализации данного проекта были автоматизированы:

  • 1. Расчет зарплаты персонала заказчика. Реализованы различные схемы начисления, начиная с окладов и заканчивая различными вариантами сдельно-премиальных вариантов начислений сотрудникам компании.
  • 2. Построена система оперативного управления денежными потоками на основании заявок на затраты и система отслеживания исполнения заявок на деньги.
  • 3. В производственном подразделении компании произведена автоматизация центра снабжения и управления запасами.
  • 4. Были написаны множественные обработки по переносу данных из других систем.

После проведения вышеизложенных и других подготовительных мероприятий, отладки отражения оперативной деятельности компании в управленческом плане счетов «:Управление производственным предприятием 8» были построены управленческий баланс компании и другие основные отчеты для Руководства компании, что было важной вехой в реализации данного проекта.

На следующем этапе реализации была создана система построения бюджетов компании. При этом типовой функционал бюджетной подсистемы фактически не изменялся. Основные трудозатраты были потрачены на «приручение бюджетов» в рамках данной подсистемы.

В результате проведенных работ по внедрению была достигнута основная цель - вся информация по оперативному и бюджетному управлению финансами компании производится в рамках единой системы.

Автоматизирована работа финансового отдела, отдела персонала и некоторых смежных отделов и рабочих мест. Полный управленческий учет + бюджетирование, управление денежными средствами, расчет зарплаты, в том числе сложные схемы сдельной оплаты.