Проект

НИПИгаз создал систему управления строительно-монтажными работами на объекте «ЗапСибНефтехим»

Заказчики: НИПИгазпереработка

Москва; Газовая промышленность

ЗапСибНефтехим
Тобольск; Химическая промышленность

Подрядчики: Корус Консалтинг
Продукт: 1С:Предприятие 8.3
На базе: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2016/11  - 2017/09
Количество лицензий: 200
Технология: ERP
подрядчики - 887
проекты - 8922
системы - 674
вендоры - 271
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 624
проекты - 5004
системы - 1144
вендоры - 635

Содержание

Компания «Корус Консалтинг» в сентябре 2017 года завершила проект по созданию автоматизированной системы управления строительно-монтажными работами в НИПИгазе.

Предпосылки

В сентябре 2016 года был объявлен конкурс на создание системы управления строительно-монтажными работами для нефтехимического завода «ЗапСибНефтехим». Крупный строительный объект внес специфику и процессы капитального строительства, которые было необходимо автоматизировать.

Строящийся комплекс по глубокой переработке углеводородного сырья «ЗапСибНефтехим» (январь, 2018). Фото: www.sibur.ru

Задачи проекта

Цель проекта — разработка автоматизированной системы управления строительно-монтажными работами для:

  • Систематизации всех источников поступления нормативно-справочной информации и данных;
  • Бесшовной интеграции с процессами документооборота и материально-технического обеспечения;
  • Своевременного планирования и прогнозирования фронта работ по строительно-монтажными работам и предварительными пуско-наладочными работам;
  • Оперативного учета статистических данных по выполнению и контролю качества работ;
  • Подготовки отчетности для менеджмента на всех уровнях, в том числе руководства компании.

Ход проекта

В ноябре 2016 начался проект по созданию системы СМР на платформе 1С:Предприятие 8.3, которая позволяет контролировать сроки строительства, вести прозрачный учет и управлять фронтом работ, а также прогнозировать результаты деятельности комплекса.

В ходе проекта автоматизированы следующие функциональные блоки:

  • Управление проектной и рабочей документацией
  • Управление строительно-монтажными работами
    • Формирование планового фронта работ
    • Фиксация факта выполнения СМР

  • Учет пред-пусконаладочных работ по установкам
  • Управление процессами контроля качества
  • Управление процессами охраны труда
  • Интеграция с текущими решениями МТО и документооборота.

Дополнительную сложность проекту добавило большое количество разрозненных исторических данных. Ранее весь учет велся в Excel, что создавало ряд сложностей в виде версионности, потери данных, возможных ошибок. Теперь информация консолидирована в системе.

Еще одним важным моментом является различие подходов западных подрядчиков (Linde, Thyssen Krupp, Technip и пр) и общепринятых российских. Поэтому была выбрана стратегия создания программного решения «с нуля», в рамках которой использовались только возможности платформы и стандартные библиотеки 1С:Предприятия 8.3.

При создании решения подрядчику была предоставлена возможность использовать в разработке передовые практики:

  • Разработки на платформе , представленные на российском рынке;
  • Решения крупных международных партнеров «СИБУРа», которые используют собственные разработки и разработки от мировых вендоров Aveva, Intergragh.

Итоги проекта

Созданное решение смогло соединить в себе подходы/процессы российских и западных практик для автоматизации управления инновационной строительной площадкой — «ЗапСибНефтехим», которая является частью Тобольской промышленной площадки. В общей сложности на проект было затрачено 19 тыс. человеко-часов и автоматизировано 200 рабочих мест. география проекта охватила такие города, как Москва, Тобольск, Тюмень, Томск, Нижний Новгород.[1]

Примечания