Проект

"Нефтегазкомплектмонтаж" автоматизировал финансовое и бюджетное управление

Заказчики: Нефтегазкомплектмонтаж (НГКМ)

Газовая промышленность

Подрядчики: 1С-Рарус
Продукт: 1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией (1С:УСО)
На базе: 1С:ERP Управление предприятием 2.0

Дата проекта: 2014/02  - 2014/03
Технология: ERP
подрядчики - 928
проекты - 9341
системы - 694
вендоры - 283

2 апреля 2014 года компания «1С-Рарус» сообщила об автоматизации финансового и бюджетного управления в строительной компании «Нефтегазкомплектмонтаж» на основе решения «1С:Управление строительной организацией 8».

Задачи проекта

Динамичное развитие компании потребовало совершенствования ряда методов управления финансами. Ситуация, при которой бюджеты 11 подразделений компании составлялись в электронных таблицах, вручную консолидировались, а сотрудники центров финансовой ответственности не имели возможности самостоятельно контролировать исполнение бюджета своего подразделения, стала неприемлемой.

Требовался инструмент для оперативного и эффективного согласования исходящих платежей, количество которых постоянно росло и в 2013 году составило около 2500 в месяц. Ранее согласование платежей происходило на основании бумажных заявок. Отсутствовал инструмент, позволяющий контролировать ход согласования и определять, в каких контрольных точках он тормозится. За информацией о состоянии дел по исходящим платежам сотрудники были вынуждены всякий раз обращаться в казначейство.

Контроль поступления средств, заложенных в бюджеты, также выполнялся вручную, что делало эту работу все менее и менее эффективной. Отмечался рост дебиторской задолженности.

Для предотвращения нежелательных задержек в работе компании и непроизводительного разрастания штата сотрудников, нужно было автоматизировать формирование, согласование и утверждение бюджетов, а также заявок на платежи. Кроме того, требовалось создать инструменты автоматизированного контроля исполнения бюджетов, как в части расходов, так и в части поступлений, и формирования финансовой отчетности перед головной организацией по формам, утвержденным в рамках группы компаний.

Для решения этих задач в компании «Нефтегазкомплектмонтаж» решили задействовать функциональность управления финансами системы «1С:Управление строительной организацией 8». Исполнителем проекта стала компания «1С-Рарус», ранее выполнившая аналогичный проект в головной организации группы компаний, в которую структурно входит ООО «Нефтегазкомплектмонтаж».

Итог проекта

Гюзель Квон Гюзель, начальник отдела казначейства, отметила:
  • Согласование исходящих платежей в нашей компании стало происходить слишком долго. Между тем, задержка платежа может привести к срыву сроков сдачи объекта и штрафным санкциям. А платить вне согласованных лимитов - значит повысить риск перерасхода бюджета и уменьшить прибыль. Новая система позволила сократить срок от формирования заявки на расход денежных средств до формирования платежного поручения. При этом контроль за расходом и дебиторской задолженностью усилился. Сокращение сроков согласования платежей и дебиторской задолженности в полтора раза увеличили коэффициент оборачиваемости оборотных средств нашей компании.

Автоматизация финансового управления в нашей компании позволила исключить рутинные операции, выполняемые ранее нашими сотрудниками вручную, и дала возможность выполнять значительно большие объемы административной работы без расширения штата сотрудников управления.