Проект

Останкинский мясоперерабатывающий комбинат - ОМПК (Адванта, управление проектами)

Заказчики: Останкинский мясоперерабатывающий комбинат - ОМПК

Москва; Пищевая промышленность

Продукт: Advanta (Адванта) - система управления проектами

Дата проекта: 2017/04  - 2017/06
Количество лицензий: 50
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 816
проекты - 8831
системы - 1426
вендоры - 789
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 194
проекты - 774
системы - 210
вендоры - 156

Содержание

2017: Внедрение системы управления реконструкцией производственных мощностей и проектами

В 2017 году компания «Адванта Консалтинг» внедрила на «Останкинском мясоперерабатывающем комбинате» систему управления реконструкцией производственных мощностей и проектами разработки новых продуктов.

Цель и задачи проекта

Основной целью проекта стала необходимость обеспечить устойчивый рост производства и продаж за счет своевременного развития производственных мощностей и совершенствования продуктовой линейки

Задачи проекта:

  • Получить инструмент планирования и прогнозирования сроков реализации строительных проектов.
  • Организовать контроль доступности и достаточности трудовых ресурсов строительных специальностей.
  • Упростить и оптимизировать процесс выполнения экспериментов по созданию и улучшению продуктов.
  • Создать единое пространство проектных коммуникаций.
  • Контролировать выполнение регламентов проведения экспериментов.
  • Построить систему отчетности с разной степенью детализации информации.

Итоги проекта

«
«Для реализации стратегии и достижения поставленных целей нашей компании была необходима единая система проектного управления. Внедрение системы «Адванта» позволило увидеть актуальную картину по всем проектам предприятия и автоматизировать основные направления работы, которые напрямую влияют на эффективность производства и качество нашей продукции. Благодаря системе мы имеем возможность четко соблюдать сроки задач, оперативно реагировать на отклонения, оптимально планировать загрузку производственных мощностей и ресурсов. Гибкость и удобство работы в системе уже успели оценить все участники проектных команд комбината».

Сергей Попов, генеральный директор ОАО «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат»
»

Результаты проекта:

  • Автоматизированы процессы управления двумя типами проектов компании: строительство и эксперименты по созданию и улучшению продуктов.
  • Перенесены в систему все реализуемые проекты указанных типов.
  • Планы строительных проектов на 90% процентов разворачиваются по шаблону, а вся отчетность формируется автоматически.
  • Для строительных проектов построена модель учета ресурсов в разрезе компетенций, оценивается трудоемкость проектов и доступность мощностей.
  • Для экспериментов в системе осуществляются все предусмотренные согласования по 3 обязательным событиям: запуску, выпуску опытной партии продукта и итоговым результатам.
  • Все проектные коммуникации перенесены в дискуссии и согласования, активно используются.
  • Осуществляется регулярный сбор статусов реализации проектов.

На июнь 2017 года в системе отслеживаются 40 проектов, 2 000 задач в проектах, 2 типа проектов (строительство и эксперименты по созданию и улучшению продуктов), работает 50 пользователей.

«
«Было автоматизировано два совершенно разных направления: строительство и создание продуктов. Строителям дали инструмент планирования задач и управления ресурсами. Сотрудникам, участвующим в экспериментах, позволили более эффективно координировать свои действия. Руководству предоставили лаконичную и актуальную картину происходящего».
»