Проект

Республиканская клиническая больница №3 настраивается на систему стратегического управления

Заказчики: Республиканская клиническая больница №3, МОУ ГУ

Казань; Фармацевтика, медицина, здравоохранение

Продукт: Инталев: Корпоративный навигатор

Дата проекта: 2010/10  - 2011/01
Технология: CPM
подрядчики - 217
проекты - 994
системы - 113
вендоры - 64

Содержание

В МОУ ГУ «Республиканская клиническая больница №3» началась постановка Системы стратегического управления. Реализация проекта в руках приволжского представительства ГК «ИНТАЛЕВ».

О проекте

Первый этап проекта начат в конце октября. В ходе корпоративного семинара-тренинга отработана технология выполнения проекта постановки стратегического управления.

«Мы получили не только теоретические знания в области стратегического управления, но и возможность поработать в команде при разработке стратегических карт» - говорит Лейсан Гайнутдинова, заместитель главного врача «РКБ №3» по организационно-методической работе.

Сроки, блоки

Весь проект будет состоять из двух блоков - «Стратегический выбор» и «Стратегическая карта», которые реализуются в семь этапов:

  • 1. Выбор объектов для разработки карты ССП;
  • 2. Разработка дерева целей;
  • 3. Концепция стратегии;
  • 4. Разработка стратегической карты верхнего уровня;
  • 5. Разработка полной карты ССП, определение плановых значений для сотрудников;
  • 6. Определение процессов обратной связи.

Предположительная дата окончания проекта: конец 2010 - начало 2011 года.

Ожидания

Новый инструмент управления поможет команде руководителей больницы достичь лидирующих позиций в отрасли здравоохранения, а также даст возможность перспективного развития главных направлений деятельности.