Проект

Роспромстрой (1С:Предприятие 8.2)

Заказчики: Роспромстрой

Щелково (Московская обл.)); Строительство и промышленность строительных материалов

Подрядчики: ПромИнфоКонсалт
Продукт: 1С:Предприятие 8.2
На базе: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2013/04
Количество лицензий: 150
Технология: ERP
подрядчики - 932
проекты - 9448
системы - 703
вендоры - 288
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 775
проекты - 7783
системы - 1372
вендоры - 770

Содержание

Выполнены следующие работы:

  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Индивидуальное обучение в офисе заказчика

Автоматизированы следующие функции:

  • Банк и касса
  • Расчеты с контрагентами
  • Товарно-материальные ценности
  • Торговые операции
  • Производственные операции
  • Основные средства
  • Нематериальные активы
  • Расчет зарплаты и кадровый учет
  • Завершение периода
  • Учет в обособленных подразделениях
  • Регламентированная отчетность
  • Налоговый учет
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Финансовый анализ
  • Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
  • Управление складскими запасами
  • Управление ордерным складом
  • Резервирование ТМЦ
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Анализ запасов ABC/XYZ
  • Оформление заказов покупателей
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Ценообразование, прайс-листы
  • Планирование продаж
  • Учет продаж ТМЦ
  • Формирование графика поступления оплат
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Оптовая торговля
  • Комиссионная торговля
  • Розничная торговля
  • Подключение торгового оборудования
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Учет затрат на производство (РАУЗ)
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет фактической себестоимости
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Управление ремонтами основных средств (CMM, EAM)
  • Учет услуг производственного характера
  • Объемно-календарное планирование производства
  • Планирование потребности в материалах
  • Цеховое (посменное) планирование производства
  • Диспетчеризация производства на уровне цеха
  • Переработка давальческого сырья
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет деятельности вспомогательных производств
  • Учетпроизводственных заказов

Сопровождение:

  • Оформлен платный договор 1С:ИТС
  • Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
  • Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
  • Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
  • Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"

Описание

ООО "Роспромстрой" - это многопрофильное предприятие, состоящее из трех заводов металлоконструкций и нескольких фирм, специализирующихся на строительстве зданий и сооружений, ремонте, реконструкции и утеплении кровель и фасадов, сбыте готовой продукции, производимой заводами и обеспечивающих поставку сырья и нужд производства и сбыта. Характеристики проекта: Наименование: Автоматизация оперативного учета. Продолжительность проекта: 15 месяцев Используемые конфигурации: нетиповая конфигурация программы «1С:Управление производственным предприятием 8». Предпосылки автоматизации:

  • Разрозненная информационная структура предприятия;
  • Большое количество ручных операций и дублирование информации в различные системы;
  • Высокое влияние человеческого фактора на итоговый результат;
  • Отсутствие оперативного анализа управленческих показателей.

Цель автоматизации:

  • Перевод оперативного учета с уникальной конфигурации на программу «1С:Управление производственным предприятием 8» с учетом существующих нюансов и наработок.
  • Создание единого информационного пространства для дальнейшего внедрения бухгалтерского учета и бюджетирования;
  • Получение оперативной маржинальной прибыли по прямым затратам.

При внедрении были автоматизированы следующие подсистемы:

  • Бухгалтерский учет
  • Налоговый учет
  • Управление денежными средствами
  • Бюджетирование
  • Управление данными об изделиях – состав изделия
  • Управление заказами покупателей
  • Управление заказами в производстве
  • Управление закупками
  • Управление запасами
  • Управление производством
  • Расчет себестоимости продукции
  • Управление продажами
  • Планирование продаж
  • Планирование закупок

Достигнутые результаты:

  • Оперативный коммерческий, складской и производственный учет полностью переведен в ПП «1С:Управление производственным предприятием 8» с учетом всех индивидуальных требований Заказчика;
  • Получен расчет маржинальной прибыли прямых затрат;

Описание проекта: Работы выполнялись по классической проектной технологии в 2 Этапа: 1. Разработка методологии учета и технического задания на доработку системы. 2. Внедрение системы оперативного учета. Разработка методологии и технического задания осуществлялась в период с февраля 2012 г. по июнь 2012 г. аналитиками компании "ПромИнфоКонсалт" и проектной командой ООО "Роспромстрой". Период запуска системы происходил с июня 2012 г по март 2013 г. На этом этапе были проведены следующие работы:

  • Доработка согласно ТЗ
  • Обучение пользователей
  • Тестовая эксплуатация
  • Опытная эксплуатация

В апреле 2013 г. проект был передан в промышленную эксплуатацию.