Проект

ОАО "РЖД" модернизирует решение автоматизации составления управленческих документов

Заказчики: Российские железные дороги (РЖД)

Москва; Транспорт

Подрядчики: ИнтэлЛекс (Intellex)
Продукт: Банк показателей работы пассажирского хозяйства

Дата проекта: 2012/04  - 2012/07
Технология: OLAP
подрядчики - 94
проекты - 768
системы - 52
вендоры - 41
Технология: OSS/BSS
подрядчики - 62
проекты - 252
системы - 105
вендоры - 75

Содержание

Компания «ИнтэлЛекс» выпустила новую версию OLAP-системы «Банк показателей работы пассажирского хозяйства» и провела ее внедрение в бизнес-процессы РЖД.

Итог

Внедрение «Банка показателей» позволило в десятки раз сократить время составления управленческих документов, сообщили в «ИнтэлЛекс».

Цели

С момента внедрения в РЖД в 2002 г. архитектура системы и используемые технологии практически не претерпели изменений. И хотя «Банк показателей» продолжает справляться с задачами, очевидно - современные технологии организации баз данных и разработки пользовательских интерфейсов (включая использование веб-интерфейсов), дополненные собственными новаторскими идеями, способны вывести систему на качественно новый уровень.

Мнение

«Мы ожидаем примерно 10-кратного сокращения времени на формирование отчетов, повышения точности результатов и гибкости в создании новых форм отчетности и аналитических расчетов», — поделился прогнозами руководитель отдела информационно-аналитических приложений «ИнтэлЛекс» Леонид Максименко.

Разработка нового релиза «Банка показателей» проводилась специалистами «ИнтэлЛекс» в течение последних двух лет. На данный момент ведется тестирование системы на текущих реальных данных работы пассажирского хозяйства.

Детали

По информации компании, до миграции на новое ядро основным трендом эволюции «Банка показателей» было увеличение числа аккумулируемых в системе формируемых управленческих отчетов и их компонентов. Например, при создании сводных бюджетов ФПК система собирает 35 различных отчетных форм, содержащих свыше З тыс. различных показателей. В «ИнтэлЛекс» определили длину жизненного цикла подобных решений в 5–6 лет, отметив возможность гибкой перестройки "Банка показателей" под потребности бизнеса, что позволило ему морально не устареть на протяжении 10 лет.