Проект

Из-за экономических рисков «Росэнергоатом» внедрил SAP ERP на всех АЭС в ускоренном режиме

Заказчики: Росэнергоатом, ФГУП концерн

Москва; Энергетика

Подрядчики: БДО Юникон
Продукт: SAP ERP
На базе: SAP NetWeaver

Дата проекта: 2015/11  - 2017/04
Технология: ERP
подрядчики - 860
проекты - 8763
системы - 666
вендоры - 262
СТАТЬИ (1)

На российских атомных электростанциях в 2017 году завершился проект тиражирования ERP-системы SAP. Об этом на SAP Forum в апреле рассказал Сергей Мигалин, заместитель гендиректора — директор по экономике и финансам концерна «Росэнергоатом», оператора российских АЭС.

На базе единой системы SAP ERP в центральном аппарате «Росэнергоатома», филиалах и на АЭС осуществляется управление основными процессами, включая инвестиции и проекты, закупки, запасы, логистику, договоры, управление финансами и затратами, бухгалтерский и налоговый учет.

По состоянию на начало 2017 года в общей сложности в концерне насчитывается более 4 500 пользователей SAP ERP.

Единая ERP на АЭС внедрялась в рамках преобразования «Росэнергоатома» в «цифровую компанию» - от отдельных автоматизированных процессов к единому информационному полю и интегрированному ландшафту.

Сергей Мигалин в апреле 2017 года сообщил о завершении тиражирования SAP ERP на всех российских атомных станциях

Сергей Мигалин отметил, что тиражирование шаблона SAP ERP было проведено в очень сжатые сроки — за полтора года полнофункциональное ERP-решение было запущено на всех 10 АЭС страны. Участие во внедрении принимала компания BDO.

Ядро системы было запущено в 2015 году, а в начале 2016 года началось тиражирование. Оно проводилось в две волны. С 1 января 2016 года в пилотном режиме система была запущена на 4 АЭС, в двух филиалах и Центральном аппарате «Росэнергоатома» в Москве, который управляет всеми атомными станциями. С первого января 2017 года начался запуск на всех остальных АЭС и филиалах. Тестовая эксплуатация на них была завершена в апреле. Практически параллельно с запуском единой ERP отключались исторически использовавшиеся на АЭС системы.

Необходимость ускоренного внедрения SAP Сергей Мигалин объяснил двумя факторами. Один из них - сложности на фоне общеэкономического кризиса, с которыми столкнулся «Росэнергоатом» в 2015 году.

Кризис затронул и промышленное производство: к концу года стало понятно, что потребление электроэнергии в стране не растет и тарифы на нее расти не будут, рассказал Мигалин. При наличии инфляции в как минимум 5-7% в год, если ничего не менять, определенный процент оборота теряется каждый год, и для компании есть риск оказаться за гранью той черты, при которой атомные станции смогут быть рентабельными, отметил представитель «Росэнергоатома».

Учитывая это, компания осознала, что путь автоматизации с картой внедрения и тиражирования на срок 3-5 лет, как это часто бывает, ей не подходит.

« Такой путь нам не подходит, потому что мы за это время если не разоримся, то перестанем иметь те инвестиционные средства, которые нам нужны для развития. Это первый и ключевой момент, который в 2015 году стал понятен в абсолютно черно-белом формате, - отметил Сергей Мигалин, выступая на SAP Forum. »

Кризис затронул деятельность "Росэнергоатома", поэтому внедрять SAP в концерне решили в ускоренном режиме

Второй фактор – желание концерна работать на зарубежных рынках. Невозможно прийти на зарубежные рынки с технологиями, исторически существовавшими в «Росатоме», пояснил представитель «Росэнергоатома». За рубежом есть своя система регулирования атомной энергии, своя система управления сооружениями атомных станций, государственного надзора и контроля за реализацией таких проектов. Без тотальной цифровизации, без перевода всех процессов компании и всех ее объектов на цифровое управление не получится там оперировать.

Говоря о рисках использования импортного ПО на фоне сложившейся геополитической ситуации, Сергей Мигалин отметил, что не думает, что дело дойдет до «железных занавесов» и что SAP куда-то подевается. Но даже при худшем раскладе, ERP-проекты – это проекты трансформации бизнеса, организационных преобразований, и после наведения порядка в компании уже неважно, что нового напишет SAP. Важно, что бизнес-процессы приведены в порядок и настроены, считает Мигалин.

С конца 2016 года в «Росэнергоатоме» параллельно ведется реализация BI-решения SAP. По словам Сергея Мигалина, к традиционной ERP в 2017-2018 гг. предстоит добавить решение в сфере капитального строительства для управления стоимостью и графиком строительства, расширенную аналитическую отчетность, управление опытом эксплуатации. На 2018 год запланирован переход на платформу SAP HANA, переход на централизованные портальные решения.

Читайте также

Крупнейшая АЭС России завершила внедрение SAP HCM


TAdviser рекомендует

26 мая, Пт.

Бета
Лидеры по внедрениям ИТ в корпоративном секторе

Добавить: