Проект

Агрохолдинг "Русское поле" обеспечил автоматизацию управления производством

Заказчики: Русское поле

Нижний Новгород; Сельское хозяйство и рыболовство

Продукт: 1С:ERP Агропромышленный комплекс
На базе: 1С:ERP Управление предприятием 2.0

Дата проекта: 2015/03  - 2015/10
Технология: ERP
подрядчики - 915
проекты - 9278
системы - 692
вендоры - 281
Технология: Учетные системы
подрядчики - 385
проекты - 4070
системы - 1013
вендоры - 482

Содержание

29 февраля 2016 года стало известно о проекте внедрения «1С:ERP» в предприятии холдинга Русское поле – птицефабрике «Павловская»[1].

Задачи проекта

Чтобы поддержать дальнейшее развитие агрохолдинга, руководство приняло решение начать проект по внедрению новой системы учета и управления. Определена задача – построение базового оперативного производственного учета и, на его основе, системы учета затрат и калькуляции себестоимости. Сделать это было решено на одном из предприятий холдинга – птицефабрике «Павловская».

На птицефабрике \"Павловская\" (2013)
На птицефабрике "Павловская" (2013)

Для реализации проекта выбран продукт «1С:ERP».

Требовалось подготовить сотрудников к началу проекта. Для решения этой задачи руководство холдинга обратилось в компанию «Константа». Тренинг организовали и для сотрудников «Павловской» птицефабрики.

«Русское поле» организовала конкурс, по итогам которого руководство холдинга приняло предложение «Константы».

Ход проекта

В ходе проекта созданы отраслевые документы, которые в итоге генерировали типовые для упрощения дальнейшего обновление системы.

Созданы специальные АРМы для упрощения работы конечных пользователей. При запуске системы расчета себестоимости выяснилось - продукт не справляется с реальными объемами данных и не позволяет произвести расчет. Интегратор разработал альтернативную систему расчета себестоимости, которая помогла посчитать фактическую себестоимость и достигнуть цели проекта – перейти к ежедневному расчету себестоимости на птицефабрике.

Итог работ

По итогам проекта компания достигла результатов:

  • Организован ежедневный расчет себестоимости по трем участкам: инкубатор, выращивание, разделка.
  • Получена возможность управления себестоимостью посредством оперативного контроля изменений параметров, которые на нее влияют
  • Заложить основу для дальнейшего развития информационной системы холдинга.

Примечания