Проект

"СПАР Миддл Волга" внедрила ЭДО

Заказчики: СПАР Миддл Волга (Spar)

Нижний Новгород; Торговля

Продукт: EXite Evolution

Дата проекта: 2013/09  - 2016/09
Технология: СЭД
подрядчики - 535
проекты - 5410
системы - 591
вендоры - 301
Технология: СЭД - Системы потокового распознавания
подрядчики - 283
проекты - 2423
системы - 152
вендоры - 80

Содержание

2013

«Гарантия доступности EDI-системы для ритейла должна быть обеспечена на уровне 100%, - заявила руководитель департамента технической поддержки компании «E-COM» Юлия Рязанова. – Иначе такие сети как X5 R.G., СПАР Мидл Волга и «Лента» просто не смогут организовать необходимый трафик электронного документооборота со своими поставщиками».

2016

11 июня 2016 года компания SPAR Middle Volga сообщила о продолжении внедрения проекта по электронному документообороту.

SPAR Middle Volga (2016)

Итог проекта

Компания масштабировала некоторые бизнес-процессы в юридически значимый документооборот: ТОРГ-1(акт о приеме товара), ТОРГ-2(корректировочный акт), ТОРГ-12(товарная накладная), а также запустила проект «График поставок», построенный на базе EDI-технологии DELFOR. Проведено тестирование и запущены первые пилотирования ТОРГов с компаниями Свит Лайф, Пензахолод, Торговый дом Ламзурь.

«
Весь пакет ТОРГов в комплексе можно назвать инновационным для российского рынка. Это принципиально новые документы в межкорпоративном обмене данными, а в целом они составляют уникальный проект, который может стать тенденциозным для ритейла в частности.

Эдуард Кишковский, руководитель отдела интеграционных решений компании E-COM
»

«
Для розничной компании сегодня просто необходимо искать всевозможные варианты для использования ресурсов с наилучшим результатом. И, в первую очередь, это касается операционных задач. С помощью комплексной автоматизации в данном случае можно исключить человеческий фактор, а точнее ошибки и задержки со сверкой входящих данных. К примеру, внедрение всего двух EDI-сообщений DESADV(уведомление по приемке) и PRICAT(прайс каталог) в свое время позволил SPAR высвободить 80% ресурсов, что привело к ускорению бизнес-процессов в несколько раз. В итоге компания ушла от «ручного» ввода позиций и проверки цен на рампе в электронную сверку, и это в совокупности повлияло на оптимизацию производства и увеличение продаж. Для самой сети внедрение новых проектов ЭДО - это важное стратегическое решение, так как SPAR MV в ближайшем будущем намеревается перевести сопровождение максимального количества сделок в электронный вид. А это повлечет за собой обязательное участие в процессе и самих поставщиков.

Наталья Янгибаева, ИТ-директор торговой сети СПАР Ритэйл
»