Проект

Сбербанк РФ (Проектная интеграция)

Заказчики: Сбербанк РФ

Москва; Финансовые услуги, инвестиции и аудит

Продукт: Проектная интеграция (Управление проектами)

Дата проекта: 2010/04
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 171
проекты - 647
системы - 185
вендоры - 134
В Сбербанке ЦФТ ведёт масштабный проект: речь идет о централизации, когда несколько территориальных банков Сбербанка объединяются на единой технологической платформе, что позволяет сократить издержки. Например, за счет централизации бэк-офиса, когда банк централизованно начисляет проценты, получает отчетность, а филиалы отделения превращаются только в точки продаж, и из них функции бэк-офиса уходят. Централизация или консолидация банковских структур — достаточно выгодный процесс, который позволяет сократить издержки от 10 до 50%. Если в деньгах, то сокращение издержек может составлять от 5—30 тыс. долл. на средний филиал. Просто филиалы и подразделения различаются по размеру. Ежемесячная экономия может составлять 1—1,5 млн долл. для банка из топ-50.