Проект

Сухой (Oracle Hyperion Planning)

Заказчики: Сухой

Москва; ВПК

Подрядчики: Корус Консалтинг
Продукт: Oracle Hyperion Planning
На базе: Oracle Hyperion
Второй продукт: Oracle Business Intelligence

Дата проекта: 2011/06  - 2014/09
Технология: CPM
подрядчики - 227
проекты - 1014
системы - 120
вендоры - 70
Технология: BI
подрядчики - 314
проекты - 2466
системы - 893
вендоры - 391
Команда проекта со стороны ЗаказчикаИнтегратора-Консультанта
Барболина Елена (Директор центра развития систем управления)

В рамках реорганизации компании в форме присоединения к ОАО «Компания «Сухой» трех дочерних обществ - ОАО «ОКБ Сухого», ОАО «КнААПО им. Ю.А. Гагарина» и ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова», руководством компании, в том числе, была поставлена задача по разработке единой методики бюджетного управления единого юридического лица.

В целых выполнения поручения в середине 2011 года был запущен проект создания и внедрения Единой системы бюджетного управления на основе единой унифицированной нормативно-методологической базы. Платформой для автоматизации был выбран Oracle Hyperion и Oracle Business Intelligence, а подрядчиком проекта стала Группа компаний «КОРУС Консалтинг». Выбор подрядчика был обусловлен тем, что «КОРУС Консалтинг» обладает богатым опытом реализации проектов по оптимизации процессов бюджетного управления в авиастроении и имеет специализации вендора по Oracle Hyperion Panning и в отрасли «Aerospace and Defense». .

В результате к моменту завершения реорганизации компании 31.12.2012г. совместной рабочей группой проекта, включавшей специалистов «Компании «Сухой» и методологов по бюджетированию и консультантов по Oracle Hyperion от «КОРУС Консалтинг», была разработана единая нормативно-методологическая база бюджетирования и выполнена настройка автоматизированной системы. В дальнейшем методология и автоматизированная система развивалась по итогам опытно-промышленной эксплуатации и с учётом новых требований, поступающих как от функционального заказчика, так и от управляющей компании холдинга ОАК. .

На август 2014 года система была запущена в промышленную эксплуатацию в рамках бюджетного процесса, при этом совместными силами команд «Компании «Сухой» и «КОРУС Консалтинг» продолжалось развитие системы в части филиального контура, а также отладка интеграции с учётными системами компании.