Проект

"Укртрансагро" разрабатывает стратегию развития

Заказчики: Укртрансагро

Мариуполь; Логистика и дистрибуция

Подрядчики: ИНТАЛЕВ Украина
Продукт: Проекты ИТ-аутсорсинга

Дата проекта: 2013/10  - 2014/01
Технология: ИТ-аутсорсинг
подрядчики - 476
проекты - 1440
системы - 70
вендоры - 61

Содержание

28 января 2014 года ГК «ИНТАЛЕВ» сообщила о завершении проекта по разработке стратегии развития предприятия и формализации карты сбалансированных показателей в интересах компании «УкрТрансАгро».

Задачи проекта

Топ-менеджмент «УкрТрансАгро» искал модель управления компанией, которая способствует развитию бизнеса с учетом характерной особенности отрасли: наличие большого количества факторов, от которых зависит прибыльность компании, находящихся при этом вне зоны влияния менеджмента. Руководство видело необходимость в создании корпоративной системы стратегического управления для более эффективного продвижения компании к целям.

Команду ГК «ИНТАЛЕВ» выбрали партнером из-за значительного опыта исполнения подобных проектов.

Ход проекта

Консультанты предложили создать систему стратегического управления на основе системы сбалансированных показателей (ССП), наиболее полно отвечающей запросам руководства «Укртрансагро».

Проект начат семинаром-тренингом Бориса Старинского, управляющего партнера «ИНТАЛЕВ».

Итоги проекта

Разработаны и формализованы:

  • миссия, видение и принципы/ценности компании «УкрТрансАгро»,
  • проведена диагностика ключевых бизнес-процессов с помощью инструментов теории ограничений (ТОС) и некоторых элементов Lean Production,
  • сформулирована стратегия компании на 3 года в формате карты ССП.