Ульяновский автомобильный завод (УАЗ) (1С:ERP Управление предприятием 2.0).
 
ТоварыВалюты, ЦБАкции
18 декабря 04:15
Золото ЦБ
₽2381
11,04
Золото
$1257
-0,11%
Серебро ЦБ
₽30,32
0,68
Серебро
$16,1
-0,16%
Нефть
$63,2
-0,19%

₽2,13
0,00

₽0,18
0,00
Br
₽29,0
0,03

₽69,4
0,03
€ / $
1,17
0,00%
Bitcoin
$18276
-4.25%
Ethereum
$697
-3.43%
Ростелеком
₽64,3
0,31%
Яндекс
₽1895
-1,25%
Mail.ru
$28,6
-0,69%
Luxoft
$54,6
2,06%
Epam
$106,7
1,54%
Мегафон
₽524,0
1,35%
МТС
₽266,0
3,83%
Veon
$3,9
-1,53%
Qiwi
₽847
2,54%
РБК
₽5,9
-1,84%
Проект

Целевой ИТ-ландшафт до 2019 года УАЗ

Заказчики: Ульяновский автомобильный завод (УАЗ)

Машиностроение и приборостроение

Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2.0
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2015/10
Технология: ERP
подрядчики - 882
проекты - 8895
системы - 669
вендоры - 267
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 611
проекты - 4956
системы - 1129
вендоры - 627

Содержание

Корпоративные информационные системы 1С уже помогли производственным предприятиям автомобилестроительного холдинга "Соллерс" снизить на 20% уровень неликвидных запасов, на 10% уменьшить общепроизводственные затраты, повысить эффективность обеспечения производства комплектующими, сократить длительность внеплановых простоев сборочных конвейеров. Развернув решения "1С" уже более чем на 6000 рабочих мест, "Соллерс" не намерен останавливаться на достигнутом. Чтобы выйти на новый уровень эффективности, холдинг начал проект внедрения "1С:ERP Управление предприятием 2.0" на одном из своих крупнейших предприятий, знаменитом «Ульяновском автомобильном заводе».

УАЗ внедряет «1С:ERP» для оперативного управления производством

Выбор решения и партнера по внедрению

Менеджмент ГК «Соллерс», в состав которой входит «Ульяновский автомобильный завод», остановил свой выбор на единой технологической платформе «1С:Предприятие», которая полностью отвечала всем требованиям холдинга:

  • наличие на платформе готовых решений для автоматизации предприятий различных отраслей, входящих в состав ГК "Соллерс";
  • «бесшовная» интеграция отраслевых и функциональных решений между собой;
  • масштабируемость, возможность работы свыше 1 000 одновременно активных пользователей в одной базе;
  • низкая совокупная стоимость владения;
  • минимальные сроки внедрения решений;
  • оперативность выхода обновлений систем в связи с изменениями российского законодательства;
  • наличие большого количества специалистов по внедрению на рынке труда.

Стратегическим партнером по внедрению стала компания «Проф-ИТ Групп».

Ход внедрения и первые результаты

Одним из важнейших условий дальнейшего повышения эффективности деятельности холдинга является совершенствование процессов управления производством на цеховом уровне. В настоящий момент на "Ульяновском автомобильном заводе" реализуется проект по разработке и внедрению шаблонного решения на базе "1С:ERP Управление предприятием 2.0" в части задач оперативного управления производством.

С использованием "1С:ERP" уже автоматизированы следующие блоки:

  • управление BOM (Bill of materials);
  • ведение данных по маршрутам изготовления и перечню операций техпроцессов деталей и сборочных единиц;
  • управление нормативами;
  • формирование подетального плана производства;
  • планирование закупок, графика поставок комплектующих и графика платежей поставщикам;
  • расчет нормативной себестоимости.

Управление BOM (спецификация автомобилей и сборочных единиц) - одна из самых сложных задач в современном позаказном автомобилестроении. Расчет подетального плана производства занимает менее 1 часа с учетом сложности BOM (14 уровней вложенности, 2000 элементов).

Формирование линейного списка: "Потребность в комплектующих, материалах, деталях и сборочных единицах - Сроки обеспечения/производства - Источник обеспечения" позволяет планировать работу сборочных конвейеров в соответствии с набором заказов и условиями их обеспечения требуемыми комплектующими, материалами, деталями и сборочными единицами. На основании выполненного расчета формируется график поставок комплектующих, материалов и график платежей по поставщикам. Планово-экономические подразделения завода получили возможность оперативно рассчитывать нормативную себестоимость.

Решение на базе "1С:ERP" интегрировано с PDM/PLM системой Siemens Teamcenter.

« «Автоматизация всех внутренних процессов огромного холдинга - очень амбициозная цель, воплощать которую мы начали 5 лет назад. Профессионализм команды «Проф-ИТ Групп» и гибкость решений 1С позволили нам реализовать проекты в полном объеме в намеченные сроки и в рамках установленного бюджета. От внедрения "1С:ERP" мы ожидаем еще большей результативности для бизнеса, которую, прежде всего, связываем с повышением эффективности управления производством»

Евгений Сударкин, ИТ-директор ГК "Соллерс"
»

Планы по развитию

В дальнейшем автопроизводитель планирует развивать системы управления производством на цеховом уровне в соответствии с концепцией "бережливого производства" и тиражировать результаты проекта на все производственные предприятия холдинга.

Решение на УАЗ