Проект

Константа Стандарт внедрила «1С:Бухгалтерии 8» в макаронно-кондитерской фабрике «Вавилон»

Заказчики: Чебоксарская макаронно-кондицерская фабрика Вавилон

Чебоксары; Пищевая промышленность

Продукт: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2015/04
Технология: ERP
подрядчики - 915
проекты - 9278
системы - 692
вендоры - 281

21 апреля 2015 года. Компания Константа Стандарт объявила о внедрении проекта по переводу бухгалтерии 1С с «семерки» на «восьмерку» на макаронно-кондитерской фабрике «Вавилон». Главная особенность данного внедрения заключалась в том, что нужно было не просто навести порядок в бух. учете, но и реализовать адекватный учет затрат, который позволит проводить маржинальный анализ, на этом же простом продукте (1С:Бухгалтерия 8).

Таким образом, «Вавилону» удалось перевести бух учет на современную платформу, решить задачи по аналитике учета затрат и калькулированию себестоимости и сделать это с минимальными затратами, сообщили TAdviser представители компании-интегратора.

Александр Цыбизов, руководитель отдела консалтинга и внедрений компании «Константа» Выбранный формат нашего сотрудничества с «ЧМКФ «Вавилон» показал очень высокую эффективность как с точки зрения распределения задач и ответственности, так и с точки зрения вложений: a) Наши специалисты выполнили консалтинговую часть проекта по построению модели учета затрат и калькуляции себестоимости, спланировали работы и результаты проекта; b) Все подготовительные работы и запуск системы в эксплуатацию специалисты фабрики проделали самостоятельно с нашей незначительной консультационной поддержкой. Главный же итог сотрудничества – это запущенная система учета, которая обеспечивает контроль, оперативность и точность данных. Это в свою очередь позволяет управлять экономикой производства и предприятия».
Радаева Галина Евгеньевна, финансовый директор фабрики «Вавилон» У нас мультипродуктовое производство: выпускаем макароны и разнообразные кондитерские изделия - всего 14 видов деятельности, в том числе оказание на сторону транспортных и коммунальных услуг. Благодаря новой системе мы теперь можем видеть затраты отдельно по каждому продукту или услуге и понимать, какие из них приносят прибыль, а какие нет. Эта информация дает возможность принимать обоснованные решения: дотягивать конкретный убыточный продукт до приемлемой рентабельности или снимать с производства. Кроме того новая система позволяет аккумулировать информацию по браку в разрезе номенклатур, цехов, смен, производственных линий, видов брака и причин его образования. В итоге получается полная картина по всему производству, которая позволяет управлять браком более эффективно.
Логинова Татьяна Емельяновна, главный бухгалтер фабрики «Вавилон» До перехода нашей организации на 1 С 8 мы работали в 1 С 7. Это было крайне неэффективно. Практически программа использовалась в виде помощника по сбору информации в «котел». Закрытие месяца, квартала, года проходило «вручную», занимало много времени и сложно было определить финансовый результат в разрезе цехов и участков. Теперь у нас есть возможность отражать затраты «адресно». Например, мы можем видеть расходы по нашему автотранспортному цеху в любых разрезах, в том числе по тем услугам, которые оказываем на сторону. Закрытие месяцав свою очередь проходит путем «нажатия 1 кнопки» и занимает не более 30 минут.