Проект

"585 Голд Ювелирная сеть" внедрила систему ТЕЗИС по методологии Agile

Заказчики: 585 Голд Ювелирная сеть

Москва; Торговля

Подрядчики: Haulmont (Хоулмонт)
Продукт: ТЕЗИС
На базе: CUBA.platform

Дата проекта: 2017/12  - 2018/03
Количество лицензий: 400
Технология: СЭД
подрядчики - 535
проекты - 5410
системы - 591
вендоры - 301
Технология: СЭД - Системы потокового распознавания
подрядчики - 283
проекты - 2423
системы - 152
вендоры - 80

16 апреля 2018 года компания «Хоулмонт» сообщила о внедрении системы ТЕЗИС по методологии Agile в ювелирной сети 585 Gold.

Владимир Арапов, 585 Gold: Внедрение СЭД ТЕЗИС - наш первый проект по agile-методологии.
Директор юридического департамента ювелирной сети 585 Gold Владимир Арапов в интервью TAdviser рассказал о проекте перехода на новую систему электронного документооборота.

При выборе СЭД ювелирная сеть 585 Gold руководствовалась несколькими критериями. В первую очередь, была важна гибкость системы, широкая функциональность «из коробки» и простой интерфейс. Во-вторых, руководство 585 Gold планировало обучить своих IT-специалистов, которые будут развивать СЭД после внедрения. Поэтому в приоритете были системы с открытым кодом. Едва ли не главным преимуществом, которое определило выбор в пользу СЭД ТЕЗИС, было встроенное решение по сравнению документов.

Сеть 585 (2018)

Внедрение началось с подготовки концепции — описания целей проекта и требований к системе в целом. С опорой на нее был составлен «бэклог» — детальный список задач и функций, которые нужно было реализовать в СЭД. Дальнейший процесс разработки был разделен на спринты длиной по 3 недели. В начале каждого спринта определялись его задачи. Затем шла разработка, а в конце спринта обновлялся тестовый сервер заказчика и проводилась демонстрация. После обсуждения итогов спринта цикл повторялся.

Со стороны 585 Gold в проекте участвовали Scrum-мастер, Product-owner, Бизнес-заказчики и IT-специалисты. Scrum-мастер следил за соблюдением методологии, мотивировал участников процесса и выступал связующим звеном между заказчиками и разработчиками. Эти функции при внедрении СЭД ТЕЗИС выполняла менеджер проектов 585 Gold. Product-owner — сотрудник, который владеет концепцией проекта в целом и определяет приоритеты на каждый спринт. Бизнес-заказчики — это будущие пользователи системы, которые в деталях знают, как должен происходить тот или иной процесс. К ним относятся, например, представители бухгалтерии, отдел бюджетирования, сотрудники канцелярии, администратор системы и так далее. Они подключались к работе, когда очередь доходила до их процессов. IT-специалисты 585 Gold помогали в интеграции с другими продуктами и учились работать с СЭД ТЕЗИС. Взаимодействие между участниками команды было организовано с помощью системы Jira.

В целом внедрение СЭД ТЕЗИС в 585 Gold заняло 4,5 месяца. За это время удалось значительно — примерно на 25% — сократить время согласования договоров и других процессов. Во-первых, для этого автоматизировано заполнение договоров и определение маршрутов их движения. Во-вторых, создана специальная метакарточка для одновременного согласования нескольких одинаковых по содержанию договоров, в которых контрагентами выступают разные юрлица сети 585 Gold. Кроме того, произведена интеграция СЭД с учетной системой SAP ERP, автоматизировано бюджетирование. В результате внедрения системы ТЕЗИС также повысилась управляемость и прозрачность бизнес-процессов. В СЭД работают более 400 пользователей.