Проект

Etalon Group (Эталон-ЛенСпецСМУ) (Microsoft Project Server)

Заказчики: Etalon Group (Эталон-ЛенСпецСМУ)

Санкт-Петербург; Строительство и промышленность строительных материалов

Подрядчики: Контек (Conteq)
Продукт: Microsoft Project Server
На базе: Microsoft Project

Дата проекта: 2013/06  - 2013/06
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 194
проекты - 769
системы - 207
вендоры - 155

Содержание

В качестве партнёра по внедрению, компания "ЛенСпецСМУ" выбрала системного интегратора Conteq, имеющего широкий отраслевой проектный опыт, в том числе и в строительной сфере, и обладающего всеми необходимыми компетенциями компании Microsoft.

Цели и задачи проекта

Создаваемая система управления проектами была предназначена для решения следующих информационных задач:

  • создание единой информационной среды для ведения календарно-ресурсного планирования и оперативного контроля выполнения проектов в компании;
  • планирование проектов в соответствии с внутренними стандартами компании с использованием единого классификатора видов работ и статей бюджета;
  • загрузка информации о фактическом исполнении бюджета проекта из смежных информационных систем;
  • обеспечение информационного взаимодействия сотрудников в процессе проектной деятельности;
  • построение отчётов о движении денежных средств по проекту или его части, сравнение плановых и фактических показателей ДДС;
  • обеспечение формирования отчётов в различных разрезах.

Решение

В июне 2012 года системный интегратор Conteq начал работы по внедрению системы управления проектами на базе Microsoft Project Server. Перед специалистами Conteq была поставлена задача создать комплексное решение по управлению портфелем строительных проектов, с поддержкой сложной иерархии взаимосвязей календарно-сетевых графиков, ресурсного планирования и учёта проектной документации.

Результат

Консультанты по внедрению Conteq разработали наиболее подходящий сценарий управления жизненным циклом проекта, обеспечивающий эффективное планирование проекта, с учётом специфики управления проектами в компании. Внедренное решение позволило повысить прозрачность управления проектами внутри компании и снизить временные затраты на подготовку отчётности.