Проект

FIBO GRUOP (ИТАН: Управленческий баланс)

Заказчики: FIBO Group

Торговля

Подрядчики: ИТАН (ФинПроСофт)
Продукт: ИТАН: Управленческий баланс
На базе: 1С:Предприятие 8.2

Дата проекта: 2010/02  - 2010/05
Количество лицензий: 5
Технология: CPM
подрядчики - 223
проекты - 1005
системы - 117
вендоры - 66
Технология: ERP
подрядчики - 936
проекты - 9506
системы - 704
вендоры - 289
Технология: Учетные системы
подрядчики - 397
проекты - 4171
системы - 1078
вендоры - 519
Команда проекта со стороны ЗаказчикаИнтегратора-Консультанта

Описание консалтинговых работ

Целью данного проекта стала комплексная постановка и автоматизация управленческого учета и отчетности для совершенствования системы управления группой компаний.

В ходе консалтингового проекта были выполнены следующие работы:

Анализ существующей в компании системы управленческой отчетности; Анализ существующей структуры справочной информации (Статьи затрат, Центры затрат, Статьи прочих доходов и расходов); Анализ всех учетных операций компании; Разработка плана счетов управленческого учета; Разработка классификаторов управленческого учета; Разработка схем и корреспонденций управленческих проводок по участкам учета; Разработка методик управленческого учета; Разработка форм управленческих отчетов "Баланс", "Прибыли и убытки" и "Движение денежных средств". Проект стартовал в январе 2010 года, в феврале 2010 года консалтинговая часть проекта была завершена.

Результатом данного проекта стали:

П* лан счетов управленческого учета;

  • Журнал корреспонденций управленческих счетов;
  • Схемы управленческого учета по участкам учета;
  • Последовательность управленческих учетных операций;
  • Основные формы управленческих отчетов.
  • Техническое предложение на настройку программного продукта "ИТАН: Управленческий баланс" для целей ведения управленческого учета в соответствии с требованиями Заказчика.

Описание работ по внедрению

После согласования и утверждения документа "Техническое предложение на настройку программного продукта "ИТАН: Управленческий баланс" для целей ведения управленческого учета в соответствии с требованиями группы компаний "FIBO Group" специалисты компании "ИТАН" приступили к переносу методологии учета в ПП "ИТАН: Управленческий баланс".

Для автоматизации методологии учета компании "FIBO Gruop" применялись следующие подсистемы ПП "ИТАН: Управленческий баланс":

  • Управленческие план счетов и субконто;
  • управленческие классификаторы;
  • механизм Учетных ордеров (при помощи данного механизма удалось полностью поставить управленческий документооборот);
  • механизм учета внеоборотных активов;
  • Закрытие месяца;
  • Конструктор финансовых отчетов.

Проект стартовал в феврале 2010 года, и в апреле 2010 года работы по внедрению были завершены. Внедрение осуществлялось по проектной технологии.

Результатом данного проекта стала настроенная система управленческого учета в основе которой лежит правильная методология ведения управленческого учета компании "FIBO Gruop", обеспечивающая удобный для пользователей ввод управленческой информации и оперативную управленческую отчетность, необходимую для принятия обоснованных своевременных управленческих решений.